廠務公開民主管理工作總結(jié)

廠務公開民主管理工作總結(jié)

一年來，集團公司認真貫徹中央《兩辦通知》和《省廠務公開條例》精神，積極在公司內(nèi)開展廠務公開工作，堅持把廠務公開工作與企業(yè)職工代表大會結(jié)合在一起，不斷加強企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督工作，各二級單位、車間也結(jié)合自己的實際，進一步健全和完善了工作機制，使廠務公開工作形成了黨委統(tǒng)一領導、黨政工共同負責、有關方面齊抓共管、職工全員參與的運行機制�，F(xiàn)就一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、以“三個代表”重要思想為指導，進一步增強各級領導干部對廠務公開工作的認識

1、端正認識，統(tǒng)一思想。認真學習中央兩辦《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神和《違反政務公開廠務公開村務公開條例責任追究的暫行辦法》，通過學習，較好地提高了各級領導班子對廠務公開重要性的認識；三是發(fā)揮了電視、報社、宣傳欄等宣傳工具，加大對實行廠務公開的目的、意義和作用的宣傳，為廠務公開工作贏造一個良好氛圍；四是在認真學習廠務公開知識的基礎上，組織3619名職工參加《省廠務公開民主管理知識競賽》。

2、完善了廠務公開工作領導機制。根據(jù)企業(yè)改革后的實際，及時調(diào)整了廠務公開領導小組成員，形成了以黨委書記為組長、公司總經(jīng)理、工會主席、紀委書記為副組長的領導小組和以黨委為主的廠務公開領導機制，形成了黨委統(tǒng)一領導、廠長經(jīng)理負總責，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監(jiān)察審計、工會監(jiān)督檢查、有關部門密切配合、職工群眾全員參與的格局。

3、堅持職代會制度。每年召開一次職代會和工代會，每半年召開一次生產(chǎn)經(jīng)營情況通報和下半年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會，集團公司下屬各二級單位召開民主管理懇談會或生產(chǎn)經(jīng)營分析會等。職代會閉會期間，堅持企業(yè)重大問題交職工代表團團長聯(lián)席會議或?qū)ｉT工作委員會討論通過。不斷完善從公司到車間的三級公開網(wǎng)絡，如礦業(yè)公司健全和完善了廠務公開工作機制，制訂了《關于加強車間民主管理，規(guī)范車間事務公開的通知》等文件，在廠務公開的內(nèi)容上，把企業(yè)改革發(fā)展的難點、職工關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點作為公開重點，堅持重大事項向職工通報等。

4、堅持業(yè)務接待費使用情況、廉潔自律情況匯報和民主評議干部制度。每年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務接待費使用情況向職代會報告，每年開展民主評議干部，會同有關部門做好公司中層干部民主評議工作。

5、堅持平等協(xié)商和簽訂集體合同制度。每年根據(jù)企業(yè)實際對集體合同進行修訂，注重勞動合同、工資協(xié)商和勞動安全衛(wèi)生等基礎性維權(quán)，堅持做到協(xié)商規(guī)范化、簽訂工作程序化、監(jiān)督檢查經(jīng)�；�。

二、借鑒ISO9000質(zhì)量標準，推動廠務公開向科學化、制度化、規(guī)范化發(fā)展1、規(guī)范了廠務公開的運作機制。凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工生活福利、職工民主權(quán)利和企業(yè)廉政建設等重大事項（除國家法律規(guī)定的保密事項和商業(yè)秘密外）都在職工中進行公開。一是企業(yè)重大決策問題向職工公開：如企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、重大技術(shù)改造方案、員工分流安置方案等重大事項；二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的問題向職工公開：如年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產(chǎn)品銷售和盈虧情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任

落實情況、成本指標的升降、重要規(guī)章制度的制定等；三是涉及員工切身利益方面的問題向職工公開：如勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱的評聘、住房公積金的管理、安全生產(chǎn)和勞動保護措施、職工培訓計劃等；四是企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題向職工公開：如民主評議企業(yè)中層以上領導干部情況，企業(yè)中層領導選聘、任免情況，領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務招待費用使用情況以及企業(yè)重組改革方案、中層干部聘任前的公示、中高級技術(shù)職稱評聘前的公示等。使廠務公開工作做到規(guī)范化、標準化和制度化，做到既公開辦事結(jié)果，又公開辦事程序。

2、完善了廠務公開監(jiān)督考核機制。一是出臺了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了領導干部的行為，對經(jīng)營者的權(quán)力進行監(jiān)督。同時，接受職工群眾和法律的監(jiān)督；二是把企業(yè)領導人經(jīng)營管理權(quán)力的運作過程置于職工群眾面前，加大辦事透明度，較好地落實了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；三是通過市場這個監(jiān)督制約機制，對能用市場機制的辦法來辦的事情采用市場機制的辦法，通過招標、投標和競爭來解決，如在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于執(zhí)行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本和增收節(jié)支提供了有利的機會；四是在用工、用人制度上采取擇優(yōu)錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現(xiàn)象；五是對仍需要企業(yè)內(nèi)部來決定和審批的，建立在企業(yè)內(nèi)部健全的監(jiān)督約束機制上；六是把黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來；七是把廠務公開作為崗位責任制的一項內(nèi)容列入領導干部考核目標，并與領導班子的實績緊密結(jié)合起來。公司根據(jù)《廠務公開考核標準》，每年對二級單位進行一次檢查考核，并組織職工代表對本單位廠務公開工作進行測評，如組織各二級單位的200名職工代表對集團公司廠務公開民主管理進行無記名測評，基本滿意以上的達94.8%，不滿意的只占5.2%。

3、完善了廠務公開的形式。一是從公司到各二級單位都建立了廠務公開專欄和意見箱，以定期和不定期的兩種方法予以公開；二是在每年召開的職代表大會上，在總經(jīng)理的工作報告中對應公開內(nèi)容進行報告的同時，對企業(yè)民主評議領導干部結(jié)果、業(yè)務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經(jīng)理信訪接待日制度的執(zhí)行情況等有關事項，以報告的形式向職工代表公開；三是職代會閉會期間，以月度例會、班子會以及廣播、電視和云硫報和廠務公開欄等形式向職工公開。各二級單位的廠務公開欄和車間事務公開欄，則對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規(guī)章制度執(zhí)行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況進行公開,廠務公開制度的實施對穩(wěn)定職工隊伍起到了較好效果。

4、把廠務公開工作與“建設職工之家”活動相結(jié)合。公司工會把廠務公開納入工會職工之家建設一起考核。由于制度健全、考核到位，各級領導班子對廠務公開也十分重視，廠務公開已成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。三、結(jié)合企業(yè)實際，進一步推動廠務公開向經(jīng)營管理領域延伸

1、廠務公開向企業(yè)經(jīng)營管理重點部位深化。如向公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)濟效益、勞動安全管理、新產(chǎn)品開發(fā)、投資決策等企業(yè)經(jīng)營管理領域延伸和發(fā)展。

2、廠務公開向企業(yè)改革攻堅領域拓展。如關系到企業(yè)和職工前途命運的改組、改造和轉(zhuǎn)型的難點問題以及職工關心的企業(yè)重大決策、社會保障、改革發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

3、廠務公開突出公開的重點。如企業(yè)重大決策問題、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題，大宗物資、配件物品、原材料采購，工程項目投標以及涉及職工切身利益方面的問題、企業(yè)領導班子建設和廉政建設密切相關的問題等。

4、把廠務公開作為加強企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的重要渠道。工作中，我們以職工關注的熱點和焦點作為公開的重點，有力地促進了公司的基層民主建設和黨風廉正建設，公司堅持每年利用職代會向職工代表公開。對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利和企業(yè)改革發(fā)展等問題，公司和各二單位則組織職工代表進行巡視，并提出整改意見和建議，使職工關心的一些熱點和難點問題較好地得以解決�？偟膩碚f，我公司的職工代表大會和廠務公開的各項職權(quán)得到較好落實，企業(yè)重大決策能及時向職工代表通報，企業(yè)各項措施出臺前都能廣泛征求職工意見。凡涉及職工切身利益的重大事項等都提請職代會審議通過。職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到較好落實，職工參與管理企業(yè)的積極性顯著提高。

在取得成績的同時，我們也看到了自己的不足，如個別二級單位、管理部門做得還不夠，少數(shù)基層單位、部門領導對推行廠務公開認識不足，存在著公開的內(nèi)容不全面、公開工作不及時、公開程序不規(guī)范等問題。其主要原因是思想認識不到位，重視程度不夠等。

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