213.7月份工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)

１.每天早晨由專人到生產(chǎn)線了解各條線液位情況，根據(jù)用液情況和液位高低

的不同準(zhǔn)備各條線各層液，以便更好地補給生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)有異常及時與相關(guān)人員聯(lián)系或上報。

２.勤與技術(shù)、工藝和制造部線長人員溝通，了解各條線最新情況，制定好配

液間當(dāng)日工作，杜絕制造出不用的液體，更好地節(jié)省資源。

３.嚴(yán)格遵守各層液操作規(guī)程和配方要求，進行配制溶液。制定獎罰制度，做

好自我監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

４.加強培訓(xùn)，完善配液制度，要求認(rèn)真填寫配方周知卡。５.協(xié)助有關(guān)人員查找以前記錄并提供所需要的數(shù)據(jù)。

６.盡可能每批在正時間送檢樣品，待所有溶液檢驗合格后再上線，杜絕發(fā)生

上次漏油及不合格溶液上線。７.保養(yǎng)設(shè)備，更好地維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

８.每日每班進行盤點所有使用物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實體物料與賬上物料不對時，及

時查找原因，并上報。

９.經(jīng)過周密安排，更好地利用CG2號機，做到了CGL高、低感液砂磨液砂

磨和上線。

１０.7月2號組織人員把配液間所有區(qū)域，劃線分區(qū)。規(guī)范人員勞保護具的

穿戴。

１１.督促技術(shù)部盡快維修所有壞部件，到目前為止還有配液間5、6號反應(yīng)釜

冷熱水閥門和配液間照明燈沒有修好，并申報需要維修設(shè)備。１２.做好來料商標(biāo)改貼的工作。

１３.7月8號做好了3號線換液的工作，把GM4和CTT-30/17.15(10%氯苯)

液換成GH1和CTY-20/P5(不含氯苯)液。

１４.調(diào)制CTT-22/17.15(含5%氯苯)液，詳見配方記錄周知卡。

１５.申請申購研發(fā)中心所需要的東西，并督促有關(guān)人員及時購買，以免耽誤

生產(chǎn)。

１６.抄閱配方記錄。根據(jù)配液人員的表現(xiàn)合理分配員工工資。

１７.CTL液變化如下：(1)四號線17號正式開始續(xù)加CTY-26/P5(10%氯苯)；（2）六號線從13號開始正式開始使用CTY-26/P5（不含氯苯）液；（3）七號線從14號開始正式開始使用CTT-11/16.875（A3-2）液;（4）8號線從15號開始正式開始使用CTT-5.5/16.875（不含9002）液;１８.為了節(jié)約時間，提高效率在15號清洗氣動隔膜泵，當(dāng)天完成安裝，從此

抽甲醇和二氧五環(huán)時，可以節(jié)約一半時間。

１９.調(diào)CCT-5.5（含W）液，直至目前為止庫房已全部用完含9002的CTL

液。

２０.7月16號由于國產(chǎn)T1庫存用完，從16號到目前為止配CTT液一直用

德國T1(德國T1目前所剩不多，只能維持3-4天)。

２１.冷凍機故障從15號填寫報修單至今還沒有修理，請領(lǐng)導(dǎo)督促。２２.由于研發(fā)中心主電線短路。在發(fā)現(xiàn)時第一時間上報，經(jīng)多方聯(lián)系與合作

在領(lǐng)導(dǎo)的部署下，通過精心周密的安排在沒影響制造部正常生產(chǎn)情況下，艱難度過，截至目前主線已修好，恢復(fù)了正常用電。

２３.每天根據(jù)生產(chǎn)情況辦理材料出庫，發(fā)現(xiàn)材料低于庫存時，及時提醒采購

進行購買。同時完成成品液入庫的工作。

２４.本月共清洗54根濾芯，其中UC層5根、CG層39根、CT層5根，咱這

5根；報廢14根（UC層10根，CG層2根，CT層2根，配液間UC2根）。２５.領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作等等。

王中波201*-7-

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生技部201*年7月份（6.307.30）工作總結(jié)

織造分公司全月生產(chǎn)品種共有115個,生產(chǎn)總量為：2577622碼,入庫2561158碼,折標(biāo)準(zhǔn)品（40X40X133X72X63″1/1）為：3149141碼,一等品率為98.8%。本月共使用紗線472噸。銷售收入1795萬元，產(chǎn)銷率84%，利潤總額-141萬元。品種數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)品及產(chǎn)量、漿料耗用統(tǒng)計如下：各月生產(chǎn)品種數(shù)量如下：一月148二月三月四月五月六月七月133223213152115146八

各月份標(biāo)準(zhǔn)品統(tǒng)計如下（萬碼）：

一月二月三月四月五月六月七月288207316310315309315八28天注：

203130313031各月份實際產(chǎn)量及漿料耗用統(tǒng)計（萬碼/噸）：月份實際產(chǎn)量漿料耗用天數(shù)一月二月三月四月五月六月七月22339281593120247243533151302405031227258八43453031

各月份銷售收入、利潤等統(tǒng)計比較(萬元):

月份一月二月三月四月五月六月七月21032483264429781297179511580八銷售額2045利潤135

191102-112-141一、各車間生產(chǎn)情況如下：1、準(zhǔn)備車間：

名稱指標(biāo)二月三月四月五月六月八月979794959998上漿合格率90%疵布率好軸率0.1%0.070.120.110.050.030.0388%898587889190準(zhǔn)備本月倒斷頭、并絞、粘連、壓邊明顯減少，車間已經(jīng)制定措施，要求嚴(yán)格執(zhí)行，下月重點跟蹤，提高好軸。2、織布車間：名稱指標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月8585.185.385.285.585.585.62.82.63.02.852.32.32.09392858888.39091絕對效率85%疵布率好軸率5%88%1)應(yīng)加強好軸控制，提高下機質(zhì)量，進一步加強低效控制，加強培訓(xùn)及質(zhì)量把關(guān)，降低聯(lián)匹疵布。車間按照公司進一步提升標(biāo)準(zhǔn)的要求已經(jīng)制定具體措施，要求落地執(zhí)行。3、整理車間：名稱

指標(biāo)二月三月四月五月六月七月

入庫一等99%98.198.198.198.198.198.82)應(yīng)進一步加大修織力度，穩(wěn)定入庫一等品率。車間按照公司進一步提升標(biāo)準(zhǔn)的要求已經(jīng)制定具體措施，要求落地執(zhí)行。4、空壓、空調(diào)：

名稱溫濕度合格率指標(biāo)二月三月四月五月六月七月98%98.598.59898.398.198.5本月溫濕度控制較好，為生產(chǎn)的順利進行提供了保證。但空調(diào)現(xiàn)場差，要求進一步整改。二、水、電、汽的消耗情況：名稱一月二月三月四月五月六月七月十二水（立方）4269272361206035555549275900電（萬度）214135233220226224224蒸汽（噸）137698617381479146411901264折標(biāo)準(zhǔn)品：用水(M3/萬米)，用電(度/米)，用蒸汽(噸/萬米)比較如下:項目水電汽一月二月三月四月五月六月七月十二16.214.419201917.420.50.810.800.800.800.800.790.795.25.25.95.25.14.24.4本月車間生產(chǎn)高支紗線多，電、汽略少。四、利潤情況：

本月份利潤為：-141萬元。201*年8月份主要抓以下幾點：

1、進一步提高漿紗質(zhì)量（特別是高支紗），減少并絞、粘

連和倒斷頭等疵點，提高好軸率。

2、加強機臺品種調(diào)試、低效控制，進一步提高下機質(zhì)量，3、加強織布操作培訓(xùn)、質(zhì)量把關(guān)，減少聯(lián)匹布，提高下

機質(zhì)量，

4、進一步穩(wěn)定入庫一等品99%。5、加強現(xiàn)場管理。

織造分公司

201*.8.

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