降本增效總結

降本增效總結

近年來，我分公司在加強成本費用管理控制，特別是降本增效、控制人工成本等方面做出了突出的成績，主要做法有以下幾點：

1.針對具體工作任務實行明確的獎罰制度；2.利用先進技術，先進工藝，先進材料節(jié)約成本，提高勞動效率；

3.加大員工技能培訓，提高員工專業(yè)水平；4.加強項目部的整體規(guī)劃，減少施工過程中的重復工作；

5.加大安全投入，避免安全事故；

6.基于互聯(lián)網信息處理平臺實現(xiàn)工程管理信息化，加強項目部之間的溝通，建立信息管理手冊；

7.勞務擴大分包，提高服務管理意識；8.臨建和措施構件爭取重復使用；

9.項目部加大節(jié)能減排措施，實現(xiàn)低碳化管理；10.提高資金的使用價值，減緩資金投入，加速成本回收；

11.提高大型機械設備的利用率；

12.通過提高承包合同價，降低時工程本計劃值，加快施工進度，不遺漏工程變更，達到降低施工成本的目的；13.通過基期指數和環(huán)比指數對施工成本進行分析，找出費用偏差，糾偏施工成本；

14.加強項目部與甲方及勞務隊的組織與協(xié)調；15.利用動態(tài)控制原理，確定計劃成本，收集實際成本，通過比較對偏差值進行糾偏。

擴展閱讀：降本增效工作總結201*.3

（201*年3月）降本增效工作總結

工程部

201*年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；是企業(yè)面對困難與挑戰(zhàn)提高應對能力的有效途徑；是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結如下。

一、推進在建工程施工

1.組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協(xié)調推進右岸小機組安裝工程施工進度。

2.組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區(qū)大門施工。

3.大力推進全廠達標投產工程施工。

4.積極籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發(fā)揮巨大社會效益。

二、優(yōu)質高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠

業(yè)主方與施工方的關系為合同關系，合同雙方都有各自的責任和義務。工程部在工程建設管理中，把優(yōu)質高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方提供基準控制點、控制線和控制高程，及時向施工方提供施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進行設計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務而遭到費用索賠。優(yōu)質高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產使用，多創(chuàng)效益。

三、加強的施工安全、向安全生產要效益

眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產的高成本。從一定意上說，安全就是效益，實現(xiàn)安全生產就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強在建工程日常管理

要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導節(jié)約，反對浪費。五、下一步要采取的降本增效措施

1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導節(jié)約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。

2、繼續(xù)嚴格審核工程計量，使工程計量準確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產要效益

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率

5、積極參與安健環(huán)體系建設，降本增效工作向體系化、標準化邁進。

工程部201*.4.

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