工程部降本增效活動(dòng)總結(jié)

公司要求開展精細(xì)管理、降本增效活動(dòng)以來，我部門認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極探索活動(dòng)所開展的各種辦法，通過在重點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制，推進(jìn)精細(xì)化管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理和擴(kuò)大材料集中采購、勞務(wù)招標(biāo)等措施，在“增”字上想辦法，增加了項(xiàng)目的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出和生產(chǎn)損耗。在一定程度上取得了良好成績，達(dá)到了降本增效的預(yù)期效果。一、重視降本增效的重要性，建立完善的責(zé)任體系。工程部要求各項(xiàng)目部高度重視本活動(dòng)，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線施工管理人員，建立一個(gè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，形成人人參與，全員負(fù)責(zé)的工作局面。同時(shí)，訂立各項(xiàng)規(guī)章制度，做到事事有法可依、有章可循，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員分工明確，責(zé)任到人。二、確定活動(dòng)辦法、落實(shí)活動(dòng)措施。工程部把責(zé)任成本管理作為重點(diǎn)監(jiān)控考核對(duì)象，要求各項(xiàng)目部進(jìn)一步壓縮管理費(fèi)和非生產(chǎn)性支出，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本包干管理制度，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，將各種可控成本費(fèi)用做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，通過對(duì)預(yù)算目標(biāo)的層層分解，明確了各個(gè)部門、每一名員工的責(zé)、權(quán)、利，保障全面責(zé)任成本控制制度的實(shí)施，達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)，堅(jiān)持定期對(duì)全管段責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出和目標(biāo)利潤的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析、監(jiān)督，查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施加以糾正，保證了成本控制有度，確保責(zé)任成本始終處于良性可控狀態(tài)。三、多項(xiàng)措施并舉，確�；顒�(dòng)開展取得成效。工程部結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任成本管理情況，開展多項(xiàng)活動(dòng)：在項(xiàng)

目資源采購上加強(qiáng)公司層面的監(jiān)管，對(duì)材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包都實(shí)施集中招標(biāo)采購管理辦法，落實(shí)“三集中”管理辦法中所明確的各項(xiàng)要求，現(xiàn)場配備材料管理員，嚴(yán)把材料的進(jìn)出關(guān)，定期進(jìn)行物資消耗的對(duì)賬和檢查，加大材料使用管理力度。材料采購、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管，要細(xì)化管理，符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項(xiàng)詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費(fèi)用。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實(shí)解決好成本管理不到位，材料消耗高，經(jīng)濟(jì)效益不佳的問題；建立和完善質(zhì)量可控、責(zé)任可究、賞罰嚴(yán)明的質(zhì)量安全長效機(jī)制，降低安全成本；大力推廣使用新工藝、新工法、突出技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙優(yōu)。四、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，推廣優(yōu)秀的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。在各項(xiàng)措施深入落實(shí)以來，各項(xiàng)目部的降本增效活動(dòng)取得了優(yōu)秀的成績，目標(biāo)責(zé)任成本都未超標(biāo)，材料采購節(jié)省有效，各區(qū)域分公司開展活動(dòng)以來，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益：1、合肥分公司在人工費(fèi)管理上采用參考市場價(jià)位和三集中管理制度，通過公開招投標(biāo)的方式，選擇了五家有資質(zhì)，信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，把人工費(fèi)由原來的208元/平方米，降到200元/平方米，參與招投標(biāo)項(xiàng)目的總面積共計(jì)350000平方米，節(jié)約人工費(fèi)成本280萬元。2、蕪湖分公司通過深入分析材料采購的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，從源頭上把好質(zhì)量管，通過嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度，實(shí)行材料使用預(yù)報(bào)批制度，使施工現(xiàn)場材料使用浪費(fèi)少，損耗低。通過對(duì)內(nèi)部的合格物資供應(yīng)商重新評(píng)審，隨著材料市場價(jià)格的波動(dòng)，

把一些定價(jià)偏高的材料進(jìn)行重新招標(biāo)采購，使材料總體節(jié)約近100萬元。3、中國銀行石家莊裕華支行項(xiàng)目：加強(qiáng)施工材料管理、建立材料計(jì)劃審批制度，把材料損耗率控制在1.5%范圍內(nèi)。加強(qiáng)推廣新技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。如地下室采用自粘性4厚ABC防水卷材，基礎(chǔ)底板采用3厚PET防水卷材，加快施工進(jìn)度，節(jié)省工期7天。鋼筋連接技術(shù)，不小于0118的水平鋼筋采用直螺紋連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，節(jié)約工期10天，節(jié)約鋼材5噸，共計(jì)節(jié)約施工成本50萬元。4、威海分公司把所租賃的設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于利用率不高，租賃費(fèi)用偏高的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化處理，共計(jì)節(jié)約施工成本40萬元。5、公司通過在自營項(xiàng)目中推行三集中招標(biāo)采購，積極探索三集中采購的新方法和新思路，把三集中招標(biāo)采購管理制度落實(shí)到實(shí)處，對(duì)區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)行調(diào)查和整合，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行了調(diào)整，吸納了一些有信譽(yù)，有實(shí)力的供應(yīng)商。合肥分公司恒大華府項(xiàng)目和蕪湖分公司朱家橋污水項(xiàng)目以認(rèn)真、務(wù)實(shí)的態(tài)度貫徹本項(xiàng)制度，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化為活動(dòng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以將本增效為活動(dòng)的最終目標(biāo)，這項(xiàng)活動(dòng)開展以來，各自營項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約成本約280萬元，取得良好的效果。通過開展精細(xì)管理降本增效活動(dòng)以來，共計(jì)節(jié)約470萬元，取得了優(yōu)異的成績，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，落實(shí)了成本管理的各項(xiàng)要求，達(dá)得了活動(dòng)的預(yù)期效果。五、建立和完善降本增效活動(dòng)長效管理機(jī)制�；顒�(dòng)開展半年來，工程部要求各項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次自查，通過對(duì)比活動(dòng)要求，檢查自身所存在的問題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成降本增

效活動(dòng)常態(tài)化、規(guī)范化；尋找工作中所存在的不足，切實(shí)維護(hù)全員參與、人人負(fù)責(zé)的良好工作局面，以積極、認(rèn)真的態(tài)度把降本增效活動(dòng)持續(xù)開展，最終取得損耗降低、支出降低；效益提高、盈利上升的優(yōu)異成績，推動(dòng)企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：降本增效工作總結(jié)201*.3

（201*年3月）降本增效工作總結(jié)

工程部

201*年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。開展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；是企業(yè)面對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)能力的有效途徑；是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。

一、推進(jìn)在建工程施工

1.組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。

2.組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會(huì)，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。

3.大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。

4.積極籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。

二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費(fèi)用索賠

業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的責(zé)任和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方提供基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時(shí)向施工方提供施工場地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。

三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益

眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從一定意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理

要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。五、下一步要采取的降本增效措施

1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。

2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量，使工程計(jì)量準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益

4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率

5、積極參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

工程部201*.4.

友情提示：本文中關(guān)于《工程部降本增效活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程部降本增效活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《工程部降本增效活動(dòng)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/738742.html

• 上一篇：降本增效總結(jié)
• 下一篇：本年度財(cái)務(wù)工作個(gè)人工作總結(jié)