化驗(yàn)室能源體系運(yùn)行報(bào)告.doc

化驗(yàn)室能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告

201*年4月26日以來(lái)，化驗(yàn)室根據(jù)節(jié)能辦下達(dá)的能源目標(biāo)和指標(biāo)、201*年度化驗(yàn)室節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及減少進(jìn)廠煙煤質(zhì)量波動(dòng)實(shí)施方案，制定了詳細(xì)的實(shí)施措施，并逐步一一落實(shí)。

化驗(yàn)室對(duì)全部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)依照能源管理體系程序進(jìn)行有效的檢查、督促，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的各種不足，并在各種會(huì)議中對(duì)各班組提出整改意見(jiàn)，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，自體系運(yùn)行以來(lái)化驗(yàn)室組織全體檢驗(yàn)人員進(jìn)行體系文件宣貫，班組內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，明確自身職責(zé)，提高自身素質(zhì)，通過(guò)運(yùn)行幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐，隨著能源管理體系逐步深入實(shí)施，化驗(yàn)室節(jié)能管理工作步入良性發(fā)展新軌道，計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)完好，進(jìn)廠煙煤質(zhì)量波動(dòng)情況明顯改善，各班組節(jié)能工作取得了顯著的成效，能源目標(biāo)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

各主要指標(biāo)完成情況如下：1、熟料綜合煤耗106.33Kgce/t；

2、PC32.5級(jí)水泥混合材摻加量42.91%，PO42.5級(jí)水泥混合材摻加量19%；

3、熟料抗壓強(qiáng)度3天34.2Mpa，28天56.4Mpa。采取的主要措施：

在煙煤購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，化驗(yàn)室與供應(yīng)科交流溝通，制定進(jìn)廠煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極參與供方調(diào)查與評(píng)價(jià)。在進(jìn)廠煙煤驗(yàn)收管理上，化驗(yàn)室堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，實(shí)行一車(chē)一檢、多人參與、互相監(jiān)督的辦法，公平工作地開(kāi)展工作，極大地減少了質(zhì)量異議；在制樣、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，實(shí)行輪流操作，每個(gè)樣品分割為三份：化驗(yàn)室、企管處和客戶各一份，考核辦不定期進(jìn)行抽查復(fù)檢，保證了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在煙煤貯存管理上，監(jiān)督旋熟部采用先進(jìn)先出、平鋪豎取的辦法，有效的減少了熱量消耗和質(zhì)量波動(dòng)；做好煙煤防護(hù)，在煤棚南、北兩個(gè)出口設(shè)置了“禁止煙火”、“閑人免進(jìn)”標(biāo)識(shí)牌，安排區(qū)域責(zé)任人員巡回檢查，并設(shè)置了防水墻，防止雨季雨水沖刷流失。在煙煤使用環(huán)節(jié)，與中控室密切配合，根據(jù)煤粉和熟料質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)波動(dòng)情況，指導(dǎo)中控室做好預(yù)判，做到提前調(diào)整，避免各種工藝、質(zhì)量事故的發(fā)生和降低能源消耗。

不足之處：

1.各類(lèi)制度、記錄雖然健全，但還不深入、細(xì)致。

2.員工對(duì)體系的理解、認(rèn)識(shí)、能源使用和能源消耗的識(shí)別有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對(duì)現(xiàn)有制度、記錄、節(jié)能措施在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

以上成績(jī)的取得首先要?dú)w功于能源管理體系的正確實(shí)施，董事長(zhǎng)總經(jīng)理、管理者代表、分公司副總的嚴(yán)格要求，管理體系運(yùn)行以來(lái)，在各項(xiàng)措施的實(shí)施中，工作有章可循，記錄清晰明了，體系的運(yùn)行給我們帶來(lái)很多工作上的指導(dǎo)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我們會(huì)在實(shí)際工作中了解現(xiàn)狀，找到不足，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，做到可持續(xù)發(fā)展。

化驗(yàn)室

201*年11月26日

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沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興鋼鐵有限公司是河南省首批建立能源管理體系的單位之一，經(jīng)過(guò)1年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌與推動(dòng)下，通過(guò)各級(jí)能源管理人員的努力，以及廣大職工積極參與，于201*年4月10日，能源管理體系正式運(yùn)行。一切與能源相關(guān)的活動(dòng)以文件為準(zhǔn)，以制度規(guī)范能源管理，以科學(xué)的方法管理生產(chǎn)活動(dòng)。

下面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)能源管理體系建立以來(lái)的運(yùn)行情況。

第一部分：體系運(yùn)行績(jī)效情況

一、綜合指標(biāo)

201*年1至12月份公司累計(jì)綜合指標(biāo)都達(dá)到了能源管理體系的

目標(biāo)指標(biāo)，與201*年累計(jì)綜合指標(biāo)相比較，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水兩項(xiàng)指標(biāo)均有較大的下降，但由于201*年歐債危機(jī)的影響，噸鋼綜合電耗有所上升，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)據(jù)如下表：

指標(biāo)名稱201*年201*年目標(biāo)201*年1-12月份完成與否6054803.9604.69414.143.86完成完成完成噸鋼綜合能耗(kgce/t)607.65噸鋼綜合電耗(kwh/t)427.28噸鋼綜合水耗(t/t)4.0二、節(jié)能措施與節(jié)能項(xiàng)目

201*

年制定節(jié)能優(yōu)化項(xiàng)目共14項(xiàng)。

節(jié)能措施8項(xiàng)，8項(xiàng)中4項(xiàng)按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施、2項(xiàng)實(shí)施較緩慢、2項(xiàng)為指標(biāo)控制。

節(jié)能項(xiàng)目6項(xiàng)，6項(xiàng)中2項(xiàng)已完工、2項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)、2項(xiàng)到期未完成、其它7項(xiàng)正常進(jìn)展。

重點(diǎn)項(xiàng)目：蒸汽拖動(dòng)煉鐵廠煉鐵車(chē)間除塵風(fēng)機(jī)項(xiàng)目、180平米燒結(jié)機(jī)余熱發(fā)電項(xiàng)目、30MW汽輪（高爐煤氣綜合利用）發(fā)電項(xiàng)目、電機(jī)變頻節(jié)電項(xiàng)目正在推進(jìn)中。

201*年1至12月份14項(xiàng)能源優(yōu)化項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)生效益16282.6萬(wàn)元，噸鋼效益29.6元；累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤101766.5噸，噸鋼節(jié)約18.5噸標(biāo)煤。

第二部分：體系運(yùn)行情況

沙鋼永興公司能源管理體系符合GB/T23331-201*標(biāo)準(zhǔn)中條款與要素的要求，不存在嚴(yán)重影響能源管理體系有效性的問(wèn)題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源管理。

一、能源因素與優(yōu)控因素及控制措施：

主要工作：

1、進(jìn)行了四次大規(guī)模的能源因素識(shí)別、修改、完善、補(bǔ)充。識(shí)別出能源因素3800多條。

2、進(jìn)行公司的工藝評(píng)價(jià)，涉及到燒結(jié)、高爐、煉鋼、軋鋼（2條線）、動(dòng)力等工序，共8個(gè)工藝評(píng)價(jià)報(bào)告。

3、評(píng)價(jià)公司各單位優(yōu)控因素共147條。在此基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)出公司級(jí)優(yōu)先控制能源因素共10條。存在問(wèn)題：

1、識(shí)別過(guò)程中的遺漏（遺漏活動(dòng)、過(guò)程與設(shè)備等），如銷(xiāo)售處未對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科進(jìn)行辨識(shí)。

2、能源因素描述中只有量的描述，可以用數(shù)據(jù)描述的沒(méi)有用數(shù)據(jù)說(shuō)話（如設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、功率，一些可控的工藝參數(shù)等信息）。3、控制措施與能源因素的實(shí)際控制不符，控制措施里要求整改的沒(méi)有整改記錄，有的根本沒(méi)有按照制定的控制措施去整改。

4、工藝評(píng)價(jià)不夠全面，評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有分析和改進(jìn)，或者已經(jīng)整改的，不能提供有效證據(jù)。

5、國(guó)家明令淘汰的設(shè)備與重點(diǎn)的余熱余能利用未評(píng)價(jià)為優(yōu)先控制能源因素。解決措施：1、在整改過(guò)程中，補(bǔ)充識(shí)別過(guò)程的遺漏。

2、要求在能源因素補(bǔ)充完善過(guò)程中，能源因素能夠用數(shù)據(jù)說(shuō)話的必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

3、能源因素識(shí)別必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。4、要求完善更新工藝評(píng)價(jià)，工藝評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題必須列入本單位的優(yōu)先控制能源因素進(jìn)行重點(diǎn)管理，并每月對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明。5、要求各單位建立設(shè)備淘汰目錄，明確淘汰日期，并對(duì)其有所控制；將余熱余能利用列入優(yōu)控表中，制定計(jì)劃進(jìn)行研究利用。

6、控制措施必須是可以解決問(wèn)題或擬解決問(wèn)題的方法，需要進(jìn)行整改的必須進(jìn)行整改，并保留整改記錄。二、法律法規(guī)和其他要求以及符合性基本情況：

完成了初步的法律法規(guī)及其它要求的識(shí)別獲取和符合性評(píng)價(jià)。共收集能源法律法規(guī)及其它要求301條，完成了部分重點(diǎn)法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)，如《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《》。存在問(wèn)題：

1、能源法律法規(guī)意識(shí)淡薄，法律法規(guī)的熟知程度不夠，獲取途徑單一。

2、部分單位未建立適合本單位的能源法律法規(guī)清單，沒(méi)有組織職工進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。

3、對(duì)適合于本單位的法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)數(shù)量太少，沒(méi)有識(shí)別到具體條款，實(shí)際實(shí)施證據(jù)不具體，不對(duì)應(yīng)。解決措施：

1、逐步建立完善的法律法規(guī)獲取途徑。2、加強(qiáng)能源法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)及信息交流。3、要求各單位必須建立適合本單位的法律法規(guī)清單。

4、要求各單位對(duì)適合本單位法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容必須具體到條款，實(shí)施證據(jù)必須一一對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的問(wèn)題，及時(shí)整改，不能立即整改的，向體系主管部門(mén)匯報(bào)。三、基準(zhǔn)和標(biāo)桿基本情況：

1、收集大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了各工序能源基準(zhǔn)的計(jì)算，最后確定出了燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工序的能源基準(zhǔn)。

2、標(biāo)桿方面，統(tǒng)一執(zhí)行工信部下發(fā)的《重點(diǎn)用能行業(yè)產(chǎn)品（工序）能效標(biāo)桿》中鋼鐵行業(yè)能效標(biāo)桿（軋鋼工序除外）。存在情況：

1、部分單位未按《基準(zhǔn)和標(biāo)桿控制程序》建立基準(zhǔn)，只對(duì)工序能耗建立了基準(zhǔn)，未建立其他主要能耗指標(biāo)的基準(zhǔn)，如煉鐵電耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、燒結(jié)固體燃料消耗等；

2、每月對(duì)基準(zhǔn)、標(biāo)桿的完成情況，沒(méi)有考核和獎(jiǎng)勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中也沒(méi)有體現(xiàn)；對(duì)未完成基準(zhǔn)的，沒(méi)有不符合分析，以及控制辦法。3、燒結(jié)工序能耗現(xiàn)已超出國(guó)家要求小于51kgce/t礦的標(biāo)準(zhǔn)（目前我公司現(xiàn)狀是53-54kgce/t礦）。解決措施：

1、未建立基準(zhǔn)，按要求建立基準(zhǔn)。

2、每月能源類(lèi)指標(biāo)必須對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)做數(shù)據(jù)分析。不符合分析原因，制定解決措施；符合繼續(xù)保持，并積極挖潛。

3、將基準(zhǔn)、標(biāo)桿的考核納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中去，對(duì)未完成基準(zhǔn)的單位，嚴(yán)厲考核；對(duì)完成標(biāo)桿的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、目標(biāo)與指標(biāo)及管理方案基本情況：

1、依據(jù)基準(zhǔn)與優(yōu)控因素制定能源的目標(biāo)與指標(biāo)，制定了公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)，并安排各單位制定本單位的能源目標(biāo)與指標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解，責(zé)任到班組。

2、針對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)及優(yōu)控因素，各單位制定了部門(mén)的管理方案，共7個(gè)，并嚴(yán)格按照管理方案控制執(zhí)行。存在問(wèn)題：

1、制定的能源目標(biāo)、指標(biāo)未綜合考慮優(yōu)控因素、基準(zhǔn)的要求（如燒結(jié)工序能耗，國(guó)家要求≤51Kgce/t,而我公司的目標(biāo)是54Kgce/t）。2、目標(biāo)與指標(biāo)沒(méi)有測(cè)量分析，不合格項(xiàng)沒(méi)有整改措施或計(jì)劃。3、各單位按要求將能源目標(biāo)與指標(biāo)分解到班組，但是執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有的單位根本沒(méi)有將管理方案下發(fā)的班組執(zhí)行，體系工作僅僅停留在部門(mén)管理層，形成體系工作與實(shí)際工作“兩張皮”的現(xiàn)象。4、未制定針對(duì)本單位目標(biāo)與指標(biāo)的管理方案。

5、管理方案制定沒(méi)有針對(duì)性，與實(shí)際不符，管理措施不具體，沒(méi)有可操作性，套話多。已經(jīng)實(shí)施的管理方案，記錄不全，缺少有力的證據(jù)支撐。解決措施：

1、修訂的能源目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，必須綜合考慮優(yōu)控因素、基準(zhǔn)的要求。2、對(duì)能源目標(biāo)與指標(biāo)必須按月進(jìn)行測(cè)量分析，對(duì)于不符合項(xiàng)整改措施或計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、各單位必須加強(qiáng)管理方案執(zhí)行情況的檢查，保證本單位能源目標(biāo)與指標(biāo)完成，從而確保公司級(jí)的能源目標(biāo)與指標(biāo)的完成。

4、制定本單位的針對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)的管理方案，管理方案切實(shí)可行，并保留實(shí)施記錄。

五、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源及權(quán)限基本情況：

1、成立了能源管理委員會(huì)及各單位能源管理小組，明確了其職責(zé)和權(quán)限。

2、要求各單位必須配備符合要求的專(zhuān)職(或兼職）能源管理員。3、。存在問(wèn)題：

1、未將能源管理小組的作用發(fā)揮出來(lái)，造成體系工作只是某個(gè)人的工作，與其他人沒(méi)有關(guān)系的局面。

2、能源管理人員數(shù)量、質(zhì)量不能滿足能源管理要求，部分廠體系貫標(biāo)員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，經(jīng)常更換，體系工作開(kāi)展很被動(dòng)。

3、計(jì)量配備及使用存在問(wèn)題，二級(jí)計(jì)量配備不足，不符合能源計(jì)量器具配備GB17167的要求。解決措施

1、各單位必須充分發(fā)揮能源管理小組的作用，主管領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心本部門(mén)體系的開(kāi)展情況，將貫標(biāo)工作納入主管領(lǐng)導(dǎo)的百分制考核中去。2、為滿足能源管理的要求，鋼鐵行業(yè)能源計(jì)量配備發(fā)布了新的標(biāo)準(zhǔn)GB/T21368-201*《鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理要求》，計(jì)量配備逐步完善，特別是二級(jí)能源介質(zhì)計(jì)量，要重視能耗數(shù)據(jù)分析，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保證能源管理工作的順暢進(jìn)行。六、能力、培訓(xùn)、意識(shí)與信息交流基本情況：

1、能源管理體系方面培訓(xùn)5次，培訓(xùn)達(dá)680人次。2、能源管理干部培訓(xùn)，培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及能員管理員71人。3、節(jié)能宣傳周發(fā)放與張貼節(jié)能宣傳畫(huà)報(bào)100份。

4、在承鋼報(bào)上開(kāi)展能源知識(shí)問(wèn)卷活動(dòng)共專(zhuān)版1200份答題。5、建立了能源例會(huì)制度，完善了能源管理體系內(nèi)部交流。存在問(wèn)題：

1、培訓(xùn)資源不足，范圍不全面，多流于形式，培訓(xùn)效果不好。2、節(jié)能宣傳不足，職工節(jié)能意識(shí)淡薄，‘長(zhǎng)明燈’現(xiàn)象廣泛存在。3、能源管理人員能力不夠，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、寫(xiě)作能力不高。

4、能源管理體系內(nèi)、外部交流不足（如與集團(tuán)有限公司在能源管理上交流不多）。解決措施：

1、加強(qiáng)能源培訓(xùn)，組織人事處及各單位必須將能源培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、逐步建設(shè)一支能源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。3、開(kāi)展能源宣傳，加強(qiáng)全體職工的節(jié)能意識(shí)。4、以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)督促各單位開(kāi)展形式多樣的節(jié)能活動(dòng)。5、對(duì)各單位開(kāi)展的節(jié)能方案進(jìn)行總結(jié)、完善、交流、推廣。6、加強(qiáng)能源管理體系的外部交流。與相關(guān)方加強(qiáng)聯(lián)系，施加影響；定期開(kāi)展與集團(tuán)其他子公司的交流學(xué)習(xí)。七、運(yùn)行控制基本情況：

1、在進(jìn)行新的產(chǎn)品或過(guò)程設(shè)計(jì)中，考慮能源消耗因素。

2、設(shè)備與設(shè)施的能源管理實(shí)施分級(jí)管理，分為重點(diǎn)用能設(shè)備、主要用能設(shè)備。制定《重點(diǎn)耗能設(shè)備與操作人員資格鑒定管理辦法》，并由組織人事處組織開(kāi)展了重點(diǎn)用能設(shè)備崗位操作人員的資格鑒定，加強(qiáng)重點(diǎn)用能設(shè)備的管理。

3、能源采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》中能源管理的要求，在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮使用節(jié)能產(chǎn)品。

4、淘汰兩座30噸轉(zhuǎn)爐及連鑄落后高耗能設(shè)備，為推進(jìn)余熱余壓及其它廢棄物的有效利用，在高爐風(fēng)機(jī)配備BPRT節(jié)電裝置，建立礦渣制粉項(xiàng)目，充分利用高爐水渣。存在問(wèn)題：

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有能源評(píng)審。

2、重點(diǎn)用能設(shè)備操作人員涉及范圍較廣，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足。3、能源采購(gòu)的節(jié)能審批流程不明確，缺乏可操作性。

4、部分單位的余熱余壓沒(méi)有利用，如輔料廠石灰車(chē)間窯體廢煙氣余熱。解決措施：

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行能源評(píng)審的環(huán)節(jié)，完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的能源管理。

2、增加重點(diǎn)用能設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。3、明確職能部門(mén)職責(zé)，完善《采購(gòu)控制程序》。

4、加強(qiáng)余熱余壓及其它廢棄物研究利用,如對(duì)高爐沖渣水的余熱利用。

七、文件與記錄基本情況：

1、完成公司管理體系能源方面的管理手冊(cè)、管理方針、管理目標(biāo)的起草與下發(fā)，參與管理體系文件能源方面的文件起草與發(fā)放。2、公司能源管理體系文件，二級(jí)程序文件：通用17個(gè)、多體系運(yùn)行6個(gè)、獨(dú)立運(yùn)行3個(gè)；三級(jí)作業(yè)文件共128個(gè)，能源獨(dú)立運(yùn)行6個(gè)；各二級(jí)單位根據(jù)本單位實(shí)際，依據(jù)二、三級(jí)文件起草本單位的四級(jí)作業(yè)文件。

3、各單位的在用文件清單和在用記錄清單及樣本冊(cè)。存在問(wèn)題：

1、文件及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中缺乏能源方面的內(nèi)容，或者有能源方面的內(nèi)容，但并不是以節(jié)能為關(guān)注點(diǎn)。

2、文件清單、記錄清單不全，更新不及時(shí)，并且沒(méi)有記錄樣本冊(cè)。3、記錄控制不規(guī)范，字跡潦草的現(xiàn)象普遍存在。

4、生產(chǎn)過(guò)程、主要生產(chǎn)崗位沒(méi)有技術(shù)規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清單。解決措施：

1、在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作中，增加和明確節(jié)能要求的內(nèi)容。2、完善管理體系文件中能源部分的遺漏，增加能源管理要求。3、要求各單位文件清單、記錄清單及時(shí)更新。

4、各部門(mén)要按照《記錄控制程序》文件的要求對(duì)崗位記錄進(jìn)行檢查。八、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)基本情況：

各單位建立6個(gè)能源應(yīng)急預(yù)案，建立公司級(jí)專(zhuān)項(xiàng)能源應(yīng)急預(yù)案2個(gè)。存在問(wèn)題：

1、制定的應(yīng)急預(yù)案多數(shù)單位沒(méi)有進(jìn)行演練，對(duì)預(yù)案也沒(méi)有再評(píng)審。2、應(yīng)急資源不足。解決措施：

1、由廠組織，相關(guān)單位參與，按照《應(yīng)急響應(yīng)與溝通控制程序》文件要求，開(kāi)展應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果再評(píng)審。九、監(jiān)視和測(cè)量基本情況：

1、對(duì)技改工程項(xiàng)目能源消耗以及外轉(zhuǎn)供能源介質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視測(cè)量2、加強(qiáng)對(duì)主要生產(chǎn)單位能源指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，健全和完善能源三級(jí)管理指標(biāo)考核體系。

3、加強(qiáng)能源管理體系檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)與問(wèn)題點(diǎn)，限期整改。同時(shí)加強(qiáng)了日�！芭苊暗温丁钡攘�(xí)慣性浪費(fèi)能源的檢查，加重考核，減少不必要的能源浪費(fèi)。

4、管理體系發(fā)現(xiàn)的不符和項(xiàng)與問(wèn)題點(diǎn)，舉一反三，檢查其他單位是否也存在相同問(wèn)題，并限期整改，存在問(wèn)題：

1、公司目前的計(jì)量配備，達(dá)不到建立能源四級(jí)管理指標(biāo)考核體系的要求。

2、各單位對(duì)能源浪費(fèi)重視不夠，長(zhǎng)明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象較多。解決措施：

1、逐步完善重點(diǎn)用能設(shè)備設(shè)施的計(jì)量配備，如煉鋼廠氧氣、氮?dú)獾挠?jì)量。

2、加大對(duì)各單位能源監(jiān)察指導(dǎo)執(zhí)行情況的檢查、考核，以考核促能源監(jiān)察的全面落實(shí)。

3、對(duì)跑冒滴漏的追責(zé)，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、不按時(shí)整改均要要對(duì)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲考核，造成事故的要嚴(yán)懲。十、相關(guān)方能源管理基本情況：

制定了《相關(guān)方控制程序》，外圍單位到我公司施工用電、水等外供介質(zhì)使用必須經(jīng)過(guò)動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處審批，然后簽定相應(yīng)的告知書(shū)。存在問(wèn)題：

目前對(duì)相關(guān)方能源管理普遍較弱，達(dá)不到施加影響的效果，需技改工程處、生產(chǎn)廠督促管理。解決措施：

1、加強(qiáng)相關(guān)方能源管理，制定更加詳細(xì)的管理辦法，明確各單位在對(duì)相關(guān)方管理上的職責(zé)。

2、與相關(guān)方簽定協(xié)議時(shí)考慮能源管理的要求，未增加能源管理要求的長(zhǎng)期協(xié)議，應(yīng)當(dāng)重新簽定，加強(qiáng)能源管理的影響。

第三部分：綜合評(píng)述

在現(xiàn)階段能源管理體系已經(jīng)初步符合了標(biāo)準(zhǔn)的要求，能源管理體系的框架已經(jīng)搭建完畢，但是存在的問(wèn)題是非常多的，細(xì)化能源管理還有非常多而細(xì)的工作要做，持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還非常重，還需要各級(jí)能源管理人員共同努力，借助體系這個(gè)科學(xué)的管理方法把我們能源管理水平提升到一個(gè)新的高度。

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