安全生產(chǎn)自查自改報告

安全生產(chǎn)自查自改報告

根據(jù)《XXX建筑市場201*年度第二個安全生產(chǎn)綜合整治月活動方案》的有關(guān)要求，我項目部召開了安全隱患自查自糾會議，由項目經(jīng)理XXX主持，會上認真學習本方案內(nèi)容，積極開展安全生產(chǎn)討論，研究相關(guān)對策，對安全生產(chǎn)檢查工作進行了精心組織，全面部署，重點針對安全隱患進行了排查。7月6日，由建設(shè)單位，監(jiān)理單位及施工單位共同對施工現(xiàn)場進行了全面認真的檢查，并要求現(xiàn)場值班人員按要求監(jiān)督安全措施的落實情況。

通過此次檢查，我項目部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場主要存在以下問題：1、地下室四周基坑內(nèi)局部存在積水。2、現(xiàn)場垃圾未及時清理，材料堆放混亂。3、木工鋸沒有防護措施。4、腳手架部分位置未鋪滿腳手板。5、臨邊防護不到位。

6、模板支撐個別立桿懸空長度較長。7、部分洞口未防護。

8、個別移動配電箱無接地保護。

針對以上問題，我項目部加強措施，督促各班組及時整改，派專人跟蹤監(jiān)督整改，確保整改到位。并制定了以下整改措施：

1、加強領(lǐng)導管理。要求各班組強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，各主要負責人積極監(jiān)督落實情況，認真貫徹落實整改措施，明

確責任、限期整改，堅持“定時間、定責任、定措施、定人員”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

2、加大排查的力度。要把安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規(guī)范化；現(xiàn)場值班人員要勤過問、勤督促、勤檢查。在檢查中，勤發(fā)現(xiàn)，勤糾正，堅決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要長抓不懈。通過這次自查自糾活動，我項目部發(fā)現(xiàn)了一些問題，并進行了有效的整改；在今后的工作中，我們將狠抓員工安全意識、責任心意識和工作技能的培養(yǎng)，讓員工時刻牢記安全第一，警鐘長鳴，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

XXXXXXXXXXX項目部

201*年7月10日

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企業(yè)安全生產(chǎn)自查自改情況

安全生產(chǎn)自查自改情況匯報

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件精神的要求，7月15日我公司召開公司全體員工會議，由工程總監(jiān)唐登鴻主持，積極展開了安全生產(chǎn)討論，研究相關(guān)對策，對安全生產(chǎn)大檢查活動進行了精心部署，重點針對防暑降溫及夏季安全隱患進行了排查；7月15日～20日由工程總工黃秋恒帶隊，對施工現(xiàn)場進行了全面認真的檢查，排查隱患，并要求現(xiàn)場值班人員按要求監(jiān)督安全措施的落實情況；9月22日由工程總工黃秋恒主持工程例會，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患進行通報，并提出了限期整改的要求。

通過此次活動，我公司發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場主要存在以下兩個問題：1、施工隊伍防暑降溫安全意識不強；2、防暑降溫措施不到位；

針對以上存在的問題，我公司強化措施的落實，督促相關(guān)責任單位按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。并制定了以下整改措施：

1、加強領(lǐng)導。要求各施工單位強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，各主要負責人積極監(jiān)督落實情況，重點加大防暑降溫工作檢查力度，認真貫徹落實整改措施，明確責任、限期整改，堅持“定時間、定責任、定措施、定人員”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

2、加大排查的力度。要求各施工單位要把安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化；現(xiàn)場值班人員要勤過問、勤督促、勤檢查。在檢查中，勤發(fā)現(xiàn)，勤糾正，堅決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、制定切實可行的防暑降溫措施。要求各施工單位建立健全安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，真正做到有章可循；要求施工單位對作業(yè)時間進行適當調(diào)整；定期發(fā)放涼茶等降暑食品。對于高溫達到35℃工人要采取換班輪休等措施；切實做好安全生產(chǎn)和安全防暑降溫工作。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要長抓不懈。通過這次檢查自查活動，我分公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，并進行了有效的整改；在今后的工作中，我們將狠抓員工安全意識、道德修養(yǎng)、責任心意識和工作技能的培養(yǎng)，讓員工時刻牢記安全第一，警鐘長鳴，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

為進一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強化施工過程中的日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控以及應(yīng)急處理體系，最大限度地消除各類安全生產(chǎn)隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，深入貫徹和落實行業(yè)以及主管部門關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患自查自改工作的指示精神，我司在以“樹立科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安全工程”為指導思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的

第1頁共4頁企業(yè)安全生產(chǎn)自查自改情況方針，為認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《深圳市經(jīng)濟特區(qū)安全管理條例》，我們在公司上下展開了安全生產(chǎn)的自查自改活動。為加強領(lǐng)導、落實責任、建立科學的安全管理體系、強化職工安全生產(chǎn)意識、落實安全生產(chǎn)各項制度和措施，排除安全隱患，防止事故發(fā)生產(chǎn)生了積極的影響，為我司快更速發(fā)展、健康運作營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

在此次的自查自改活動中，我們共分為學習宣傳、自查自改、匯總整理三個階段組織實施，現(xiàn)將各活動開展的有關(guān)情況報告如下：

一、學習宣傳

為了提高公司員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針組織生產(chǎn)管理工作，作為此次安全生產(chǎn)自查自改的一個重要組成部分，我們組織全司員工進行了專項安全生產(chǎn)教育培訓，并利用宣傳圖板、上課培訓與實地參觀的方法，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故安全以及違反規(guī)范操作造成的嚴重后果進行了深入淺出的宣傳與講解，并要求每位員工都能自覺地樹立安全生產(chǎn)意識、掌握在施工過程中應(yīng)該注意的事項，從個人崗位和日常工作中做起，把安全生產(chǎn)放在第一優(yōu)先的地位。

二、自查自改

結(jié)合先期的宣傳培訓，公司上下掀起了人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣，使每個員工都把安全生產(chǎn)放在第一位。

因工程施工場地的獨特性質(zhì)，導致其作業(yè)面分散、隱患較多、調(diào)控難度高，因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個層面，不僅僅只是針對幾個基本層面或某個環(huán)節(jié)的自查自改，而是針對在施工生產(chǎn)過程中的總體體現(xiàn)與重大安全隱患進行拉網(wǎng)式的徹查，確保不留隱患。為公司今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

在此次自查自改過程中，我們主要實行了以下幾點方法：1、

高度重視，精心組織安排

安全工作重如泰山，為了抓好安全管理工作，我司多次召開安全生產(chǎn)專題會議，分析研究了現(xiàn)今施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全形勢，安排部署了建設(shè)工程施工過程生產(chǎn)安全工作任務(wù)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，做到了職責明確、責任到人。公司成立了以管紀忠董事總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導組、制定了專項實施方案并建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。并根據(jù)全年各個不同階段安全工作的需要，定期與不定期地召開安全生產(chǎn)專門會議，成立專項安全檢查領(lǐng)導小組，制定專項安全檢查方案，并以文件形式下發(fā)各個部門、項目部以進行周密細致的組織安排。對施工過程中的各個階段都抽調(diào)專人進行專項安全檢查，特別是在節(jié)假日前后進行特別的安全檢查，將安全管理貫穿于全年工作之中。

2、

加強監(jiān)督，消除事故隱患

第2頁共4頁企業(yè)安全生產(chǎn)自查自改情況安全管理，組織領(lǐng)導是保證、監(jiān)督檢查是手段。我們按照行業(yè)與主管機構(gòu)的要求，結(jié)合公司實際情況，多次組織專人深入項目部進行檢查，加強監(jiān)督力度、消除事故隱患。要檢查過程中，采取查、看、問等多種方式對公司大小工程進行了全面的安全檢查。對危險源、重大事故隱患多發(fā)部位指派專人根據(jù)專項管理方案進行跟蹤監(jiān)督的方法。并加強對特種作業(yè)人員的管理、考核、審查的工作。對可能發(fā)生事故的部位以及隱患提出指導意見，要求限期整改，消除安全隱患，確保無事故發(fā)生。并通過認真細致的檢查使公司各部門普遍加強了對安全工作的重視，能夠按照公司要求做出認真細致的安排部署。

3、

嚴格把關(guān)，強化危險源管理

施工現(xiàn)場危險隱患多、情況復雜，為了加強重大危險源的管理，確保生產(chǎn)管理人員的人生安全，公司根據(jù)相關(guān)管理制度，重點對危險源制定專項的管理體系與應(yīng)對方案，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

①、加強宣傳教育宣傳，促進危險源管理與使用規(guī)范進程

為進一步規(guī)范我司的危險源管理，保障一線工人的生命財產(chǎn)安全，公司安排專職人員對一線生產(chǎn)人員進行危險源講解，宣傳工作，使施工現(xiàn)場危險源在存儲、使用、報廢過程中，有章可循，施工人員在操作過程中能按規(guī)范操作，減少了發(fā)生安全事故的概率。

②、強化基礎(chǔ)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)的檔案管理

為了規(guī)范施工過程，強化施工管理，降低不安全因素，我司在施工過程中，強化以史為鑒，以事幫為鏡的管理方針，認真做好安全生產(chǎn)的檔案管理工作，補充完善了安全生產(chǎn)事故的企業(yè)文字與圖片檔案，建立了與安全事故管理軟件電子版一致的檔案資料，有效的強化了我安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，促進了從業(yè)人員資格管理和安全規(guī)章制度的落實。

③、強化過程管理，開展安全生產(chǎn)專項整治

在施工過程中，我們高度重視安全生產(chǎn)過程的管理，把安全生產(chǎn)管理制度貫徹到生產(chǎn)中的每一個步驟，對凡是不符合安全生產(chǎn)管理的工作方法，有安全生產(chǎn)隱患的生產(chǎn)過程，都嚴加管理，并成立專項小組，按專項管理方案整治。保證了“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)管理方針。

④、加強對人員素質(zhì)，開展專項業(yè)務(wù)培訓

在安全生產(chǎn)管理的過程中，為提高員工自身的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，公司組織多次培訓，認真落實三級安全教育，把安全生產(chǎn)的管理知識灌輸?shù)矫恳粋�生產(chǎn)人員的工作生產(chǎn)過程之中，公司對每一個員工都進行了安全生產(chǎn)管理知識方面的培訓，保證每一個員工都是一名安全意識高，責任心強的好員工。

4、

完成安全生產(chǎn)應(yīng)急救援考核

為提高公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故時的應(yīng)急救援能力，并檢驗各項應(yīng)急預(yù)案的有效性，我司每年都例行舉辦突發(fā)事故應(yīng)急救援演練，并依照安全生產(chǎn)管理制度進行考核評比，不僅保障

第3頁共4頁企業(yè)安全生產(chǎn)自查自改情況了在出現(xiàn)緊急事故時各級安全生產(chǎn)管理人員的應(yīng)急救援能力，也對各施工現(xiàn)場人員進行了培訓與現(xiàn)場教育，使應(yīng)急救援隊伍與應(yīng)急救援程序在出現(xiàn)突發(fā)事故時能切實發(fā)揮作用。

5、

�？顚Ｓ�，落實安全生產(chǎn)費用

為保證安全生產(chǎn)管理能切實有效的運行，安全生產(chǎn)投入能落到實處，使安全生產(chǎn)管理不至于成為一句空話，我司至初生安全生產(chǎn)管理制度以來，一直按相關(guān)法律法規(guī)的要求，保障投入，切實落實，實行了年初編制專項資金預(yù)算、中途�？顚Ｓ帽Ｕ贤度�、年末匯總結(jié)算的資金保障制度，使安全生產(chǎn)管理有了資金保障的堅定制度。

三、匯總整改

對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們進行對相關(guān)情況進行了匯總，并分清責任，有針對性地進行相關(guān)人員進行專項的安全生產(chǎn)教育培訓，并進行了定期與不定期的實地考核與突擊檢查，切實完善安全生產(chǎn)責任制度，在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確每個人的安全生產(chǎn)職責，一級抓一級，一級對一級負責，使每位員工都能擔負起維護安全生產(chǎn)的責任，建立完善、高效的安全生產(chǎn)體系。

總之，我們今年以來緊緊圍繞是級部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)、消除事故隱患的文件精神，將安全管理工作放在首位，高度重視，會會有安排，時時抓檢查，事事有落實。進一步完善了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，健全了安全檔案，明確了安全責任，落實了安全措施，認真細致的開展安全生產(chǎn)隱患自查自改工作，使我司上下開成了講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。

深圳市。。。。。。。。。集團股份有限公司二○○九年九月二十八日

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