生產(chǎn)準備隊201*年本安體系運行報告

生產(chǎn)準備隊201*年本安體系運行報告

201*年，我隊緊緊圍繞“全國學神華、神華怎么辦”這一系列活動，全面開展“找差距、抓整改、促升級”；通過全隊員工的共同努力，實現(xiàn)了我隊本安體系的平穩(wěn)運行，確保了201*礦安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。一、本安體系目標

（一）生產(chǎn)準備隊201*年主要職責范圍

1.負責全礦的探放水任務(wù)。減輕了巷道頂板壓力，保證了生產(chǎn)任務(wù)正常開展。

2.負責我礦探煤探構(gòu)造工作，保證掘進工作面的正常推進。3.負責110205工作面皮帶巷鉆場及配套水倉的施工，保證了巷道積水的及時排出。

4.負責全礦物料裝運工作，保證了全礦各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)的正常開展。

5.加強員工的培訓與管理，提升員工工作技能，提高員工安全意識。

（二）生產(chǎn)準備隊201*年本安管理體系建設(shè)目標完成情況1.生產(chǎn)上杜絕了重傷及以上人身事故，消滅了輕傷事故；地面消滅了輕傷及以上人身事故。2.保持了本安體系三級3.安全質(zhì)量標準化保持了一級。

二、各項目標、指標以及任務(wù)完成情況201*年，各類檢查中共計查出隱患63條，查出不安全行為人員共計62人，全年共計兩人登陸本安系統(tǒng)。

141210864自查不安全行為人員數(shù)量檢查的各類隱患總數(shù)本安信息系統(tǒng)使用人數(shù)204月5月8月9月1月2月3月6月7月10月11月12月

（一）隱患整改情況分析

63條隱患中，已經(jīng)整改完畢63條，隱患整改率100%。從表中可以看出，我隊隱患在三季度出現(xiàn)一個明顯的上升趨勢，共計14個隱患，全部為運輸系統(tǒng)的隱患，占全年隱患總數(shù)的22%。經(jīng)過對相關(guān)隱患的分析，主要是由于9月份新接手110205沿線運輸系統(tǒng)，我區(qū)隊在進行標準化整治之前，存在較多隱患。通觀全年的隱患，我區(qū)隊目前存在隱患較多的依然是整個運輸系統(tǒng)，在201*年，需要加大整個運輸系統(tǒng)的監(jiān)管力度及質(zhì)量標準化整治力度，采取必要的的管控及整改措施，切實提高整個運輸系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。（二）不安全行為管控

201*年，我隊管理人員自查不安全行為共計45人，由圖中可以看出，我隊不安全行為人員數(shù)量整體呈上升趨勢，在發(fā)生不安全的45人中，不安全行為集中出現(xiàn)在“遲到、早退”、“睡崗”、“未按要求佩戴勞動防護用品”，產(chǎn)生原因主要是員工思想麻痹大意，習慣性心理及個別人員懶散等諸多原因所致。在201*年，要繼續(xù)加大對不安全行為人員的管控力度，制定具有針對性、可操作性的管控措施，加強班組安全教育，做好員工思想轉(zhuǎn)化教育，特別是對發(fā)生頻率較高的不安全行為，要重點加強管控，努力降低人員不安全行為的發(fā)生率。（三）本安信息系統(tǒng)的使用情況

我隊全年本安系統(tǒng)的使用只有2人，且都為體系負責人，分析其主要原因：一是大部分人員未能養(yǎng)成使用系統(tǒng)的良好習慣。二是個別人員計算機操作水平較低，對系統(tǒng)查詢功能使用不太熟練，在后期需要加大培訓和學習。

（四）每周對區(qū)隊新增的危險源，及時在系統(tǒng)中進行添加，確保所有風險得到了及時的預警。全年共添加新增危險源48條。

每班班前會對系統(tǒng)中錄入的危險源進行宣講、總結(jié)，讓員工了解防范措施，避免事故的發(fā)生。保證宣講率達到100%。

積極配合礦安全管理科，對員工開展事故案例學習，各級部門下發(fā)文件精神的貫徹，保證了員工100%受到教育，100%領(lǐng)會文件精神。

三、體系運行中存在的問題及改正措施

1、區(qū)隊部分管理人員對于本安系統(tǒng)的重要性認識不足，不能主動的登陸本安系統(tǒng)進行相關(guān)操作，造成本安系統(tǒng)點擊率排名落后。在后期需要加強人員思想轉(zhuǎn)變教育，提高人員綜合素質(zhì)，使其能夠更好的投入到我礦安全生產(chǎn)建設(shè)中來。

2、區(qū)隊部分工作與本安體系考核標準存在脫節(jié)，主要表現(xiàn)在文件收發(fā)、歸檔方面，未能及時的按要求對文件進行分類存檔。在后期必須修訂完善區(qū)隊相關(guān)制度，責任到人，切實做好本項工作。3.人員不安全行為監(jiān)管方面，由于礦要求區(qū)隊副科級以上人員每月必須抓一名不安全行為人員，但實際生產(chǎn)中，我們要求建設(shè)的目標是“人人抓安全，人人反三違”，通過各種教育培訓手段逐步提升操作人員綜合素質(zhì)，最終達到不安全行為少發(fā)生或不發(fā)生的目的，因此201*年區(qū)隊自查不安全行為方面弄虛作假的現(xiàn)象較為嚴重，在后期的工作中，建議取消硬性指標的模式，采用獎罰機制，鼓勵管理人員主動去抓違章，操作人員主動舉報違章，最終形成所有人員自覺避免不安全行為的良好氛圍。

四、后期工作開展保障措施

在后期的工作開展中，主要還是從“人、機、環(huán)、管”四個方面為著力點，切實保障201*年各項工作的安全開展。（一）加強員工的培訓與管理，杜絕人的“不安全行為”。

1、生產(chǎn)準備隊將更加嚴格執(zhí)行“2208”的班前會模式，對每班工作進行安排，并對當班安全隱患進行“危險源辨識”，做到風險的提前預控的同時，提高員工對崗位危險源的識別能力。另外，利用周二、五學習時間，認真貫徹學習集團公司和礦下發(fā)的各項文件精神，提高員工的安全意識。同時，區(qū)隊管理人員要對我隊井下作業(yè)重點區(qū)域、重點崗位、重點時間段作為重點來管控。

2、每月對安全意識高、表現(xiàn)好的班組與個人進行獎勵與宣傳。生產(chǎn)準備隊將“三違”、班前會會場紀律、工作完成情況與質(zhì)量等納入每月的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的評選內(nèi)容中，并對優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人給予物質(zhì)獎勵與精神獎勵，營造出“人人抓安全，人人反三違”的良好氣氛，從源頭上杜絕人的不安全行為。3、加強現(xiàn)場管控，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，確保每一位員工都能按章操作。

4.要圍繞本隊風險管理內(nèi)容，結(jié)合實際開展好危險源辨識工作；在梳理系統(tǒng)中危險源的同時要結(jié)合本職崗位工作任務(wù)識別新增危險源，及時在系統(tǒng)中總結(jié)。

（二）加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，杜絕機的不安全狀態(tài)。

按照相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，并定期對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，詳實填寫各項記錄，確保其處于良好的運行狀態(tài)，杜絕機的不安全狀態(tài)的存在。

（三）完善管理制度，加大管理力度，確保管理無遺漏。1、對井下的每一項工程我隊都會根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定切實可行的安全技術(shù)措施，經(jīng)相關(guān)礦領(lǐng)導及科室負責人審核后，對每位員工進行貫徹學習，確保每個員工對措施內(nèi)容熟練掌握。編制的措施，安排專門的管理人員實行分類編號管理。2、分工明確，責任到位。隊干與班組長分工明確，責任明確。保證每個人在現(xiàn)場生產(chǎn)中能夠正確扮演自己的角色，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。（四）做好頂板管理，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”，確保環(huán)境無隱患。

我礦地質(zhì)條件復雜，井下作業(yè)環(huán)境相對較差，為避免事故的發(fā)生，做好風險預控，要求班工長每班班前會提前對工作環(huán)境中的已知隱患進行交代，在作業(yè)過程中，嚴格按要求正確的進行執(zhí)行敲幫問頂。同時做好現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，力爭將環(huán)境方面的隱患將到最低。

201*年，我隊本質(zhì)安全管理體系總體運行平穩(wěn)，這與區(qū)隊上

下所有員工的共同努力密不可分，成績?nèi)〉玫耐瑫r，依舊存在不足，具體如下：

1.體系建設(shè)的認識問題：我們是為了煤礦的安全生產(chǎn)而建設(shè)本質(zhì)安全管理體系，還是為了建設(shè)本安體系而建設(shè)本安體系？是為了提高我們的管理水平還是僅僅為了完成這個政治任務(wù)？是為了“練內(nèi)功”還是為了走形式？對此，區(qū)隊個別管理人員的認知還不明確。

2.文件運行還缺乏一定的管理環(huán)境，個別管理人員不重視體系建設(shè)工作，片面的追求生產(chǎn)，導致部分體系文件未能很好的執(zhí)行。

擴展閱讀：201*年本安體系運行與管理總結(jié)

201*年本安體系運行與管理總結(jié)

住宅物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)公司下發(fā)6號文件《靈州物業(yè)公司201*年本安體系建設(shè)實施計劃》及7號文件《靈州物業(yè)公司201*年度本質(zhì)安全目標管理與計劃》通知的要求，開展本年度本質(zhì)安全管理活動，結(jié)合中心實際，制定了本質(zhì)體系建設(shè)實施計劃表，經(jīng)過一年來的安全管理和建設(shè)實施，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

安全管理是一項系統(tǒng)工作，需要各級管理人員盡心盡責，全體員工的廣泛參與，技術(shù)的支持和法律法規(guī)的保障。物業(yè)服務(wù)安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響物業(yè)安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)未管理好，隨時都可能發(fā)生事故。安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新，員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)�；�和具體化來實現(xiàn)。

一、健全完善本安體系各種安全規(guī)章制度。規(guī)章制度是中心管理的憲章，是中心的治本之策，也是中心員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時也具有強制性和約束性，是中心安全生產(chǎn)的保障。

1.在今年本質(zhì)安全工作中，一是健全完善了《崗位安全管理》、《設(shè)施、設(shè)備及工器具安全管理》等標志性的規(guī)章制度，以及制定了不同災害類別的應(yīng)急預案，結(jié)合冬、雨季三防做好相應(yīng)的應(yīng)急預案的演練工作，切實提高了參演人員的救援能力和各組之間的相互協(xié)作的水平，形成了良好的全方

位管理，在生產(chǎn)過程中實行全過程控制和全員參與的安全管理格局。真正實現(xiàn)從上級到下級層層管理、層層負責的管理方式。按照“安全生產(chǎn)、全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理計劃。制定了安全管理精細化實施細則，做好“三違”人員的處置和安全管理。二是中心在6月份健全完善了另一標志性文件“本質(zhì)安全管理八大手冊”（即本質(zhì)安全程序文件、風險管理標準及管理措施、風險管理手冊、本質(zhì)安全管理手冊、本質(zhì)安全管理制度匯編、本質(zhì)安全評分標準、人員不安全行為控制管理手冊、本質(zhì)安全文化管理手冊）等、詳細的介紹了中心的工作地點、工作任務(wù)、隊伍建設(shè)、安全管理等基本情況。通過其他手冊，形成了一套完整的管理體系，針對人員的不安全行為以及所產(chǎn)生的危險源，根據(jù)相應(yīng)的風險管理標準與管理措施，將已暴漏或潛伏的危險源進行消除或控制，同時強化制度化建設(shè)，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質(zhì)量標準化檢查驗收制度，提高全員的安全質(zhì)量責任意識。三是做好設(shè)施、設(shè)備及工器具安全管理工作，對本中心在用的大、中、小設(shè)備進行統(tǒng)計，建立臺賬及相關(guān)的技術(shù)資料和檔案管理工作，詳細掌握在用設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，維修所需的材料等。及時上報公司大、中、小設(shè)備的維修計劃，并做好維修計劃的落實工作，堅決執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)。中心對維護、保養(yǎng)的設(shè)備采取動態(tài)檢查和定期檢查兩種形式，確保機器設(shè)備的使用安全。

二、加強本安體系宣傳和教育培訓，完善并鞏固“四個

關(guān)口”，“五個環(huán)節(jié)”，“六個及時”的本安體系運行模式。

1.加強本安體系教育培訓。一是把好“四個關(guān)口”即：危險源辨識關(guān)、風險預控關(guān)、本安管理標準與措施學習關(guān)、員工精神狀態(tài)關(guān)。于2月和11月開展危險源再辨識活動，從各崗位的工作任務(wù)和活動中，結(jié)合工作任務(wù)法和風險矩陣圖對生產(chǎn)和服務(wù)過程中可能存在不同程度的“人機環(huán)管”隱患進行辨識。通過風險評估，全面辨識出生產(chǎn)服務(wù)活動中各類危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風險及其后果，確定危險源的等級、分類、管理對象，并制定切實可行的風險管理標準和管理措施。扎實有效的開展培訓工作，全面提升培訓管理水平。中心開展了新分配員工、秩序維護員、門衛(wèi)、綠化工及環(huán)衛(wèi)工、班組建設(shè)、本質(zhì)安全體系、質(zhì)量標準化、“五型企業(yè)”績效管理、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、核算員、質(zhì)量知識、消防等專項培訓；二是突出“五個環(huán)節(jié)”即：班前安排布置環(huán)節(jié)，班組長對當日工作進行預測，并做好計劃，將工作任務(wù)詳細分解到每位員工；班中執(zhí)行落實環(huán)節(jié)，在得到詳細的工作任務(wù)后，開始開展相應(yīng)的工作，班組長進行監(jiān)督檢查，及時驗收工作的進度和工作情況；班后總結(jié)完善環(huán)節(jié)，對當日的工作進行總結(jié)，哪些方面還需要進一步提升，在工作期間所出現(xiàn)的各種突發(fā)事件的應(yīng)對策略和安全隱患排除等；平時學習培訓環(huán)節(jié)，具有針對性地開展行之有效的全員安全培訓，通過培訓提高了員工安全意識、危險源識別能力和超前防范能力，使安全生產(chǎn)意識在員工心中扎根，內(nèi)容主要涉及專業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、崗位操作技能

等方面；日常安全檢查環(huán)節(jié)，各班組長對所管轄的崗位進行日常動態(tài)和定期檢查為主的“每日一檢”。各隊負責人帶領(lǐng)各班組長開展“每周一檢”將問題進行匯總，以整改五定表的形式進行整改和驗收。中心領(lǐng)導組織相關(guān)人員開展的“半月檢查”，對日、周檢查的情況進行驗收，形成閉環(huán)式管理。三是強化“六個及時”即：教育培訓及時完善，中心培訓人員依據(jù)人力資源科下發(fā)的培訓計劃，制定適合本中心的培訓計劃，按照計劃在各隊的例會上開展培訓；計劃方案及時完善，按照每周的培訓效果，制定計劃方案和更改完善計劃方案，避免培訓資料的空洞和書面化，要從實際出發(fā)，以工作現(xiàn)場為主，實現(xiàn)培訓資料通俗易懂，要“學得快、記得牢”；安全措施及時完善，對于已發(fā)現(xiàn)的問題和潛在問題，根據(jù)已制定的相應(yīng)的管理標準和管理措施，將將問題消除或進行控制；實施內(nèi)容及時完善，工作不是一塵不變的，會產(chǎn)生和變化出許多突發(fā)事件，我們要根據(jù)這些事件制定相應(yīng)的培訓，及時的完善實施內(nèi)容，避免因陳舊的制度造成的安全隱患。四是開展了崗位全員練兵暨競賽活動，對各工種專業(yè)技能進行系統(tǒng)培訓，通過活動，引導員工嚴格規(guī)范操作，推動員工技能水平的不斷提高。1-12月份共培訓1000余人次，培訓覆蓋率達到98%以上。

2.規(guī)范員工作業(yè)行為，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作，安全質(zhì)量標準化工作是物業(yè)服務(wù)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立物業(yè)服務(wù)安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標

準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標準化意識，尤為重要。堅持以人為本，切實使每個員工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。加強安全技能培訓，既有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、安全技術(shù)的學習培訓，時在崗職工熟記安全知識，精通安全技能、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。為了豐富培訓內(nèi)容，利用班前會開展“每日一題”、“每周一評”、“每月一考”的“三個一”活動。

三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作，深入實施加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。強化中心領(lǐng)導干部帶班及現(xiàn)場跟班制度。跟班管理人員與員工同上崗、同離崗、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并及時處理現(xiàn)場的安全隱患。加大動態(tài)檢查力度，不定期對各崗位的安全、環(huán)境衛(wèi)生、防火、用電進行動態(tài)檢查，查出的問題及時上報中心領(lǐng)導，以安全五定表的形式進行整改，對特種作業(yè)人員和單崗作業(yè)人員要定時或不定時的通訊查崗，對查出的“三違”行為給予嚴肅的處理。，為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，每周四下午開展治安保衛(wèi)隊例會，及時對工作做出總結(jié)，安全隱患做出預測預知，進一步提高

保衛(wèi)隊的管理水平，強化現(xiàn)場跟班管理人員的安全質(zhì)量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故。

四、加強應(yīng)急預案演練，強化培訓，增強救援水平，提高演練技能。

1.加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，明確職責，應(yīng)急預案體系的組織保障到位有力。我中心領(lǐng)導高度重視應(yīng)急預案的建設(shè)，認真落實“崗位責任制”，成立了有中心經(jīng)理為組長，黨支部書記和副經(jīng)理為副組長、管理人員為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組，下設(shè)機構(gòu)和應(yīng)急小組共3個，確保在突發(fā)公共事件發(fā)生時，各小組在中心領(lǐng)導小組的統(tǒng)一調(diào)度下，實行分工合作，既各司其職又密切配合，齊心協(xié)力，及時處理中心管轄范圍內(nèi)的突發(fā)事件。進一步強化組織領(lǐng)導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動，層層負責，職責明確，責任到人的良好局面，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供了有力組織保障。

2.細化措施，優(yōu)化完善應(yīng)急預案。一是完善體系，優(yōu)化方案。按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設(shè)目標，強化應(yīng)急預案的制訂。結(jié)合我中心的實際情況，修訂完善了《冬季三防應(yīng)急預案》、《雨季三防應(yīng)急預案》、《林帶防火應(yīng)急預案》、《重大交通事故應(yīng)急預案》、《危險化學品應(yīng)急預案》、《消防安全應(yīng)急預案》、《治安突發(fā)事件應(yīng)急預案》、《防震應(yīng)急預案》等8項應(yīng)急預案，建立健全了突發(fā)事件的預防預警行動和處置突發(fā)事件等制度。在組織領(lǐng)導、工作原則、通訊聯(lián)絡(luò)、人員集結(jié)、應(yīng)急響應(yīng)、處置流程、宣傳教育等幾

個方面提出了要求，大大提升了預案的針對性、操作性、實用性。

3.強化培訓，提升能力，加強應(yīng)急演練。為高效有序地應(yīng)對我中心轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的安全事故，建立和完善科學、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災體系，檢驗我中心應(yīng)急實戰(zhàn)效果，每月，我中心都按計劃組織一次應(yīng)急演練，進一步完善了我中心突發(fā)安全事故應(yīng)急管理體系，全面提高了我中心應(yīng)急管理水平，增強了處置突發(fā)事件及保障人民群眾生命財產(chǎn)安全能力。同時，完善硬件設(shè)施，強化應(yīng)急物資保障，加大應(yīng)急物資儲備。加強了常規(guī)應(yīng)急物資（如手電筒、雨靴、雨衣、排水泵、鐵鍬、洋鎬）的儲備，實行專人保管和定期檢查，確保應(yīng)急物資關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。

五、嚴格落實各項文件及各類專項活動的執(zhí)行，提升本安體系建設(shè)，全力達標。

1.強化學習，提升認知，制定方案、明確職責、落實措施。健全和完善本安體系建設(shè)，文件和專項活動是必不可少的。中心領(lǐng)導高度重視公司下發(fā)的文件，第一時間組織管理人員學習文件，領(lǐng)會文件精神，貫徹落實文件。不同文件分發(fā)到相關(guān)負責人，實行責任制，由相關(guān)負責人監(jiān)督落實，層層把關(guān)，層層落實，職責明確。通過文件編寫適合本中心的方案，制訂工作計劃，把相關(guān)問題分解到各隊、各班組，開展相應(yīng)的活動，中心組織人員對活動的落實情況進行檢查，做好文件的落實情況。

2.細化措施，切實做好活動的開展情況。堅持開展自查

自糾活動，中心結(jié)合每季度安全文件，制定安全檢查活動安排表，對消防、車棚、出租房、機電設(shè)備、特種車輛、人員不安全行為等內(nèi)容，開展安全自查自糾活動，完善檢查記錄，對自查出的問題，舉一反三，杜絕類似問題重復出現(xiàn)。

3.查缺補漏、做好文件的總結(jié)工作。在活動結(jié)束后，我們認真查找活動中的學習、文件執(zhí)行、開展活動情況、自查自糾等不足之處，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)完善改進文件的執(zhí)行力，切實的從活動的實際開展情況出發(fā)，提升安全管理水平和改進不足。

今年的本質(zhì)安全體系運行與管理工作即將宣告結(jié)束，在工作中我們也存在一定的不足：

1.制定的各項體系文件，如《崗位安全管理》、《設(shè)施、設(shè)備及工器具安全管理》等，內(nèi)容不完善，制訂的還不夠詳細，對中心的崗位變動，未及時在內(nèi)頁資料中更新，完善。

2.《崗位安全管理》、《設(shè)施、設(shè)備及工器具安全管理》等部分內(nèi)容脫離實際，未結(jié)合現(xiàn)場制定相應(yīng)的管理制度。在部分制度的執(zhí)行力上，未嚴格要求，得過且過，造成一定的安全潛在隱患。

3.對員工的部分培訓過于形式主義，培訓資料過于書面化，沒有做到通俗易懂，“學得快、記得牢”。

4.班前會中的每日一題的學習，未能引起員工的重視，部分人員未能或不能掌握所在崗位的危險源、及相應(yīng)的管理標準和管理措施。

5.中心的本安貫標培訓與班組內(nèi)的本安貫標培訓脫節(jié)，

部分班組未開展或未全部開展本安貫標培訓，并且在班前會中未體現(xiàn)。

6.在文件執(zhí)行中，未開展全部的工作要求，部分文件未制訂工作檢查計劃表。

7.未及時改進、完善應(yīng)急預案，部分應(yīng)急預案與實際工作環(huán)境不符，演練內(nèi)容未制訂詳細或與實際不符。

8.中心的自查自糾，對查出的問題未及時整改，未按照“四不放過原則”來處理。

9.中心在用的設(shè)備中，一部分使用年限長，未及時修理，造成一定安全隱患。

通過中心今年的本質(zhì)安全所存在的問題，我們制定了今后工作中的改進措施。

1.繼續(xù)健全完善《崗位安全管理》、《設(shè)施、設(shè)備及工器具安全管理》等資料，對于中心存在的變動，要及時變更。

2.結(jié)合實際情況和現(xiàn)場制定相應(yīng)的管理制度，嚴格監(jiān)督人員遵守各項規(guī)章制度，將遵守情況納入到月度員工考核中和班組考核中。

3.健全完善培訓資料，做到培訓資料通俗易懂，使員工“學得快，記得牢”。

4.在班前會和各隊的例會中，組織人員學習辨識崗位危險源，牢記相應(yīng)的管理標準和管理措施，定期對員工的學習情況進行過關(guān)考試。

5.班組長及時參加中心的本安貫標培訓，將培訓資料下發(fā)，組織班組內(nèi)人員學習，杜絕中心培訓和班組培訓脫節(jié)。

6.及時學習下發(fā)文件，認真研讀文件，明確文件中的工作任務(wù)，編訂中心相關(guān)的工作任務(wù)。

7.按照工作環(huán)境的改變，制定、完善、健全中心各項應(yīng)急預案，制定切合實際的應(yīng)急預案，組織中心人員參加演練，提高演練水平，增強救援技能。

8.按照“四不放過原則”進行整改和驗收工作，確保問題能及時解決，并且不反復。

9.及時上報中心的大、中、小、維修計劃，報公司審批，進行維修，保證機器設(shè)備的使用狀況良好。

住宅物業(yè)服務(wù)中心201*年12月10日

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)準備隊201*年本安體系運行報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)準備隊201*年本安體系運行報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產(chǎn)準備隊201*年本安體系運行報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/733719.html

• 上一篇：園林綜合實習報告
• 下一篇：園林實習報告