ERP企業(yè)模擬電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

ERP企業(yè)模擬電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一、概述

時(shí)間：201*年9月13日、20日地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)5-402環(huán)境：共分12組目標(biāo)：（1）加深對(duì)企業(yè)資金流和資金流計(jì)劃的理解（2）理解企業(yè)各種盈利基本概念（3）理解團(tuán)隊(duì)合作的意義二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

ITMCERP企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)是就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、財(cái)務(wù)核算與管理作為實(shí)訓(xùn)的課程，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定一系列規(guī)則，每個(gè)參與者在模擬企業(yè)中擔(dān)任一定的角色，如：CEO（總裁）、CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)），通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)對(duì)抗，使參與者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列過(guò)程中，提升管理能力，深刻領(lǐng)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際的的重要性。ERP的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得最大化的利益。三、實(shí)訓(xùn)步驟

（1）CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況、聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況【在沙盤(pán)模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見(jiàn)向左，由CEO拍板決定�！�

（2）CSO開(kāi)拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷(xiāo)售計(jì)劃、合理投放廣告、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶(hù)訂單、溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨、監(jiān)督貨款的回收。

制定廣告方案和市場(chǎng)競(jìng)單時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況進(jìn)行各個(gè)市場(chǎng)的廣告投放交貨給客戶(hù)時(shí)，要看清各成品的庫(kù)存量是否能滿(mǎn)足客戶(hù)需求

市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認(rèn)證時(shí)，所有市場(chǎng)可以選擇一次性開(kāi)拓，也可以選擇部分開(kāi)拓，只有市場(chǎng)完全開(kāi)拓時(shí)才能參加下一年的競(jìng)單

（3）COO計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度、保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨、組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、做好生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（4）CFO籌集和管理資金、做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金、支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本、按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析四、心得

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程：

第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，積極研發(fā)P2產(chǎn)品，我們賣(mài)掉了自帶的四條生產(chǎn)線，購(gòu)買(mǎi)進(jìn)了3條全自動(dòng)線生產(chǎn)P2產(chǎn)品，第一、第二年我們都沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸，經(jīng)過(guò)第一、二年我們的P1產(chǎn)品庫(kù)存只剩1個(gè)。

第三年，這一年我們主要靠P2產(chǎn)品發(fā)力，P2市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，第二年所生產(chǎn)的P2產(chǎn)品全部賣(mài)出，庫(kù)存沒(méi)有積壓，當(dāng)年凈利潤(rùn)為16。二、經(jīng)營(yíng)感受：

戰(zhàn)略意識(shí)：我認(rèn)為作為一名CEO，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對(duì)公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo)，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。比如：在開(kāi)始年就必須規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng)。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的比賽，每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)公司局勢(shì)的走向。所以作為CEO一定要認(rèn)真仔細(xì)地去做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理者素質(zhì)：首先，企業(yè)之間充滿(mǎn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，它是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)的。所以企業(yè)很有可能會(huì)陷入進(jìn)退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，作為公司的CEO，絕不應(yīng)該把責(zé)任推脫給下屬，而是勇于面對(duì)，敢于改正，力爭(zhēng)挽回，如果一味地追究責(zé)任，反而引起下屬的反感，造成團(tuán)隊(duì)不和諧，最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合作精神：我們作為G組發(fā)揮了團(tuán)結(jié)合作的精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論企業(yè)下一步計(jì)劃，和諧的團(tuán)隊(duì)，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個(gè)好的企業(yè)必須要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的，是企業(yè)絕不可取的。

三、總結(jié)感觸：

管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不容許出現(xiàn)差錯(cuò)。

擴(kuò)展閱讀：電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

（封面）

電子商務(wù)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

公司名稱(chēng)：樂(lè)道有限責(zé)任公司（第六組）班級(jí)：電子商務(wù)二班公司員工：武寬（CEO）鄒琳（CFO）

宋宇杰（COO）付裴裴（CTO）韓克（CMO）李玉濤（采購(gòu)經(jīng)理）

賈亞男（財(cái)務(wù)助理）趙汴生（商業(yè)情報(bào)分析）

實(shí)訓(xùn)時(shí)間：201*-3-21至201*-4-1

指導(dǎo)教師：王海英

201*年4月1日

（正文）

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

第一部分：實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備

1.確定實(shí)訓(xùn)人數(shù)，根據(jù)職務(wù)需要進(jìn)行平均分組2.職能定位

武寬（CEO）鄒琳（CFO）宋宇杰（COO）付裴裴（CTO）韓克（CMO）李玉濤（采購(gòu)經(jīng)理）賈亞男（財(cái)務(wù)助理）趙汴生（商業(yè)情報(bào)分析）3.創(chuàng)建公司并命名，制定公司計(jì)劃，擬定公司宣言4.宣布公司成立

5.企業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬的規(guī)則講解6.企業(yè)初始狀態(tài)概述

7.在老師帶領(lǐng)下做初始年份經(jīng)營(yíng)，熟悉實(shí)訓(xùn)流程

第二部分：實(shí)訓(xùn)要求

1.職業(yè)定位、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作

實(shí)訓(xùn)中每位學(xué)員可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇扮演角色。職業(yè)定位后，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，每位學(xué)員對(duì)應(yīng)自己扮演的角色各司其職，相互協(xié)作，充分溝通，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化

2.體會(huì)認(rèn)知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)生充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。3.講求誠(chéng)信

沙盤(pán)是一種模擬經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)，學(xué)員必須遵守規(guī)則，如：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置等操作方面要講求誠(chéng)信。

第三部分：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1.企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬的準(zhǔn)備工作2.企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬的規(guī)劃講解3.初始年份講解

4.企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬，包括物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)5.學(xué)員撰寫(xiě)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬總結(jié)6.企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬總評(píng)

第四部分：實(shí)訓(xùn)結(jié)果

在做物理沙盤(pán)時(shí)，我們第一年出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，損失達(dá)25M，所有者權(quán)益也減少到52M。第二年同樣虧損經(jīng)營(yíng)，損失有所減少，盈利為-6M，所有者權(quán)益減少到46M。第三年是值得慶賀的，我們開(kāi)始盈利，凈利潤(rùn)為12M，所有者權(quán)益也上升到52M。

在做電子沙盤(pán)時(shí)，我們的成績(jī)出現(xiàn)了大幅度波動(dòng)，在前幾天演練中，曾一度領(lǐng)先，最早突破兩百分，最好成績(jī)214分，后來(lái)由于經(jīng)營(yíng)方式出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終崩盤(pán)。

第五部分：心得體會(huì)

這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)分為物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)兩部分。從這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬演練中，我們學(xué)到了很多東西。教育的目的是學(xué)以致用，這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)雖然只是模擬經(jīng)營(yíng)，但是卻給同學(xué)們創(chuàng)造了一個(gè)很好的實(shí)踐操作平臺(tái)。在這兩周的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課中，我覺(jué)得學(xué)到的東西比一年的學(xué)到的都多。

整個(gè)班五十四個(gè)人，分成六個(gè)小組，這是第一次接觸ERP沙盤(pán)，對(duì)此很陌生，剛開(kāi)不太了解規(guī)則，更不懂得如何運(yùn)作。在老師帶領(lǐng)下做過(guò)一遍“初始年”之后，我才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)演練有了一個(gè)初步的了解，然后在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢慢的才進(jìn)入模擬經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從中也體會(huì)到了失敗的苦澀和成功后的喜悅，同時(shí)也感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易。

起初在老師指導(dǎo)我們做初始年的經(jīng)營(yíng)時(shí)，一枚枚的小塑料錢(qián)幣在手中并沒(méi)有金錢(qián)的感覺(jué)，看著桌上的盤(pán)面我只是一味的想象怎樣的投資，并沒(méi)有合理的規(guī)劃。還好，再后來(lái)的經(jīng)營(yíng)中我意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，作為模擬企業(yè)的CEO我必須為企業(yè)運(yùn)營(yíng)充分籌集資金，合理分配資金，而且更要從全局出發(fā)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這次參加實(shí)戰(zhàn)演練的有六個(gè)小組，其它小組都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就在演練的過(guò)程給我們注入了活力。

我們組有八個(gè)人，分別有CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)助理和一個(gè)商業(yè)間諜。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策都是我們共同商討制定的。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才能夠做出成績(jī)，才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展?jié)摿�。就像在足球�?chǎng)上，團(tuán)隊(duì)足球總能戰(zhàn)勝一個(gè)人足球。只有團(tuán)隊(duì)的共同努力才會(huì)由企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)。在這方面我需要做出檢討，我是本組的CEO，在開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中由于我的輕浮，低估了沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)，太過(guò)自負(fù)，沒(méi)有很好的聽(tīng)取其他人意見(jiàn)，更沒(méi)用心組織協(xié)調(diào)小組內(nèi)的協(xié)作，以至于在資金方面出現(xiàn)了短缺，導(dǎo)致企業(yè)面臨崩盤(pán)。這次模擬演練，讓我在這方面有了很大提高，我學(xué)會(huì)了克制情緒，認(rèn)真別人建議，加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流。最后物理沙盤(pán)結(jié)束我們小組取得了最好成績(jī)，這得力于大家的合作。

初始年老師在帶領(lǐng)下經(jīng)營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的個(gè)人思考，所以第一年的時(shí)候我們并沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和參考值，在廣告的投放時(shí)沒(méi)有進(jìn)行任何的計(jì)算，只是憑直覺(jué)投出廣告費(fèi)，值得慶幸的是取得的競(jìng)單還不錯(cuò)，沒(méi)有出現(xiàn)大量的廣告浪費(fèi)。不得不說(shuō)一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)不但需要智慧，還需要運(yùn)氣，在我們組和第五組投放廣告費(fèi)一樣的情況下，老師決定用劃拳的方法解決，感謝好運(yùn)氣，我劃拳贏了，提第五組提前挑單，這給我們組帶來(lái)不少的收入。

開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)我們所有的小組還都沒(méi)有開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品是一樣的我選擇了第一批產(chǎn)品的訂單后，我們必須考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、交貨。由于市場(chǎng)需要還得進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量體系認(rèn)證等。第二年我們預(yù)算失誤，有訂單交不上貨，繳納一定了的違約金，從經(jīng)營(yíng)方位思考，我們本年廣告投入是1M，卻拿大量的訂單，即使繳納違約金對(duì)于盈利也是可觀的，但是生產(chǎn)力嚴(yán)重制約了我們的經(jīng)營(yíng)，這樣對(duì)我們企業(yè)就造成了非常不利的影響。但是在做電子沙盤(pán)時(shí)絕對(duì)不可投機(jī)，因?yàn)橄到y(tǒng)會(huì)扣分。雖然我們第一年有些盲目，可我們還是有計(jì)劃的，我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)始了對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并且對(duì)crystal，ruby產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，為了跟進(jìn)生產(chǎn)，我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備也大規(guī)模的投資，因此我們投入資金巨大，在前兩年都是虧損經(jīng)營(yíng)。為了扭轉(zhuǎn)不利局面我真是煞費(fèi)苦心，課上課下都在思考如何賺錢(qián)和省錢(qián)。

兩年的虧損經(jīng)營(yíng)讓我們面臨破產(chǎn)，這是我很不愿意看到的，在不利局面中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)教訓(xùn)。我自認(rèn)為，首先，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金的籌集是關(guān)鍵，然后資金的分配是重點(diǎn)。掌握敏感的金錢(qián)感覺(jué)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者必備素質(zhì)。而且無(wú)論到什么時(shí)候，一定要有可用資金儲(chǔ)備，包括銀行短貸、長(zhǎng)貸，高利貸等，還有預(yù)期付款也是一個(gè)不錯(cuò)的資金來(lái)源，這樣可以不用利息的解決原材的燃眉之急。銀行貼現(xiàn)更應(yīng)該充分合理操作，因?yàn)檫@筆錢(qián)總能在關(guān)鍵時(shí)刻讓企業(yè)起死還生。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算、精明的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的初期階段，也是最困難階段，謹(jǐn)慎投資，聰明的管理資金運(yùn)作，讓所有的能用錢(qián)不浪費(fèi)，不閑置，保證在可承受范圍內(nèi)最大化的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，借錢(qián)賺錢(qián)，讓錢(qián)滾動(dòng)起來(lái)，以錢(qián)生錢(qián)。著企業(yè)大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，小組成員的心理狀態(tài)也需要適宜的進(jìn)行調(diào)整，從長(zhǎng)遠(yuǎn)方向看，要有堅(jiān)定的，扭虧轉(zhuǎn)盈的必勝信心。其次，產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也很重要，只有大規(guī)模生產(chǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)，賣(mài)出大量的產(chǎn)品才能賺到錢(qián)，使企業(yè)盈利。所以，我們進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在調(diào)查分析其它小組在這兩方面的投資后，我們頂住資金壓力開(kāi)發(fā)了ruby產(chǎn)品。事實(shí)證明這是正確的，在我們有同樣市場(chǎng)的情況下，我們r(jià)uby產(chǎn)品是唯一的，這就在第三年給企業(yè)代來(lái)了利潤(rùn)，第三年企業(yè)開(kāi)始盈利，并且權(quán)益值也在增加，這也就給我們?cè)阢y行貸款方面增加了籌碼，如果有后續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們將會(huì)有充足的資金進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)，我想前景是樂(lè)觀的。

企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)大規(guī)模生產(chǎn)和大量訂單，為了有實(shí)力那最大訂單我們?cè)诮?jīng)營(yíng)開(kāi)始就分期進(jìn)行生產(chǎn)線的更新安裝，精確的算出我們的生產(chǎn)線能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，并且生產(chǎn)這些產(chǎn)品我們需要多上原材料，在確定這些之后就是對(duì)市場(chǎng)的精確分析，然后我們開(kāi)始研究怎樣投廣告才能拿到更好的生產(chǎn)訂單。

在產(chǎn)品訂單放單的時(shí)，我們既不莫盲目競(jìng)單，也不放棄競(jìng)單，我們的盡可能在沒(méi)人開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品搶先開(kāi)發(fā)，在無(wú)人問(wèn)津的市場(chǎng)搶先開(kāi)發(fā)拿單，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的市場(chǎng)作為輔助拿單，每次廣告投入中庸，而且盡量在相應(yīng)的年限拿到相關(guān)認(rèn)證，這就需小組的全力合作，大膽謹(jǐn)慎投資，這樣才能做到零失誤。

一周的電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，我們成功過(guò)，失敗過(guò)，歡樂(lè)喜悅，辛酸苦澀我們都嘗試了，總結(jié)這幾天的沙盤(pán)演練，我認(rèn)為在沙盤(pán)這種模擬經(jīng)營(yíng)游戲中，失敗所帶給我的價(jià)值意義遠(yuǎn)比成功時(shí)的要大。最后我們沒(méi)能做出好的成績(jī)，這就促使我思考了有關(guān)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)開(kāi)創(chuàng)失敗的原因及注意事項(xiàng)。

以下是我對(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)初期和小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考：

第一，缺乏經(jīng)驗(yàn)。在公司成立經(jīng)營(yíng)初期，團(tuán)隊(duì)有很大的活力，但是成員無(wú)論在經(jīng)營(yíng)方面，財(cái)務(wù)管理方面，戰(zhàn)略規(guī)劃方面，還有合作默契程度等方面都明顯不夠。更值得注意的是CEO這個(gè)位置，有關(guān)企業(yè)生死存亡的重要決策最后是CEO拍板，所以清醒的頭腦，正確的判斷，穩(wěn)定的情緒，果斷的選擇是CEO必備的素質(zhì)。其次是CFO，企業(yè)財(cái)權(quán)的掌控人，企業(yè)所有的資金運(yùn)作完全需要一個(gè)精明會(huì)計(jì)來(lái)做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，在各方面的投資都需要精細(xì)的預(yù)算。然后，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，采購(gòu)以及商業(yè)間諜也具有很大的作用，只有了解市場(chǎng)，了解自己的產(chǎn)品，了解競(jìng)爭(zhēng)信息，才能在經(jīng)營(yíng)時(shí)做出正確的決策。這些經(jīng)驗(yàn)不是一早一夕就積累的，公司起步階段雇傭精明能干的員工是很值得考慮的。

第二，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。公司開(kāi)創(chuàng)初期，產(chǎn)選擇和市場(chǎng)定位很重要。人無(wú)我有，人有我優(yōu)，選擇開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)品是很重要的，這也是公司能夠經(jīng)營(yíng)盈利的關(guān)鍵。產(chǎn)品的市場(chǎng)投放總能影響訂單量的大小，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱對(duì)比，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

第三，對(duì)市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀。很不幸的是我們?cè)陔娮由潮P(pán)后期由于對(duì)市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀，以至于在最后的落差中使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去導(dǎo)致崩盤(pán)。新企業(yè)必須充分研究市場(chǎng)，分析可能的不利因素，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有關(guān)生產(chǎn)力值得提一下，市場(chǎng)開(kāi)拓和訂單拿多少必須自己的生產(chǎn)力相結(jié)合，萬(wàn)不可出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣會(huì)降低公司的信譽(yù)度，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成不良后果。有時(shí)候該保守點(diǎn)還是很不錯(cuò)的哦。

第四，低估公司起步階段的回魂時(shí)間。一般在電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的前三年都會(huì)虧損經(jīng)營(yíng)，這個(gè)階段的每一分錢(qián)都是生命，在廠房的選擇，設(shè)備的購(gòu)置，還有其他的需要錢(qián)的地方一定要慎重。在這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中我就犯了這方面的錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)初期大量投資給企業(yè)造成了損失。不過(guò)我不占成怕負(fù)債就不投資，只要在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有好的經(jīng)營(yíng)模式，賺取利益就能使企業(yè)發(fā)展壯大。所以企業(yè)資金的回旋時(shí)間一定要計(jì)算清楚，對(duì)市場(chǎng)占有的大小一定要認(rèn)真分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃，做出最好的時(shí)間估計(jì)。

第五，缺少資金。籌集資金是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，巧婦難為無(wú)米之炊，再好的經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)錢(qián)總辦不成事，所以和銀行這樣的能提供資金的單位，或者其他能資金的人一定要搞好關(guān)系；當(dāng)然，和稅務(wù)局這樣給我們要錢(qián)的主兒也得搞好關(guān)系，這樣不至于困難時(shí)給企業(yè)落井下石。

戰(zhàn)場(chǎng)上打仗，軍隊(duì)需要預(yù)備隊(duì)，這是預(yù)防突發(fā)事件的有生力量。同樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要資金儲(chǔ)備，無(wú)論到什么時(shí)候，只要還有可以動(dòng)用錢(qián)就會(huì)有生存下去的希望，就有扭轉(zhuǎn)乾坤的機(jī)會(huì)。仗越打越精，主要是要看預(yù)備隊(duì)；資金運(yùn)用的精明與否，主要看快死的時(shí)候有沒(méi)有還魂錢(qián)。

第六，起步成本太高。這是我犯下的不可原諒的錯(cuò)誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一年為了提高生產(chǎn)和能在后期搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，投入總是較大，這就超出了企業(yè)的現(xiàn)有資金承受能力。這里再提一下，CEO一定要充分和成員溝通交流，用心聽(tīng)取其他意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)力量是強(qiáng)大的。

以上總結(jié)出之這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的思考，但我認(rèn)為這給我?guī)��?lái)的意義全是深遠(yuǎn)的，在與人交往和職業(yè)規(guī)劃方面都讓我有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多知識(shí)。

這次的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力與自身定位認(rèn)知。開(kāi)闊了視野，加深了對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)和理解，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程。它讓我們把會(huì)計(jì)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，更直觀的了解經(jīng)營(yíng)。而且對(duì)于我們這些未曾涉足職場(chǎng)的學(xué)生來(lái)說(shuō)也增長(zhǎng)了一定的投資經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)和感受，或多或少的得到了一些經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)。附：教師評(píng)語(yǔ)：

實(shí)訓(xùn)成績(jī)：指導(dǎo)教師（簽字）：年月日

友情提示：本文中關(guān)于《ERP企業(yè)模擬電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP企業(yè)模擬電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《ERP企業(yè)模擬電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/724256.html

• 上一篇：社區(qū)物業(yè)調(diào)查報(bào)告
• 下一篇：ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告