中央廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 組織培養(yǎng)
關(guān)于植物組織培養(yǎng)的實(shí)習(xí)報(bào)告
植物的組織培養(yǎng)是以植物生理學(xué)為基礎(chǔ),近幾十年發(fā)展起來的一項(xiàng)無性繁殖的新技術(shù)。廣義上又叫離體培養(yǎng),指將植物的離體器官、組織、細(xì)胞以及去除細(xì)胞壁的原生質(zhì)體,通過無菌操作,在人工控制環(huán)境下,培養(yǎng)在人工配制的培養(yǎng)基上對(duì)其進(jìn)行克隆,使其生長、分化并成長為完整植株的過程。
本人于201*年11月17日至201*年1月20日在北京太陽宮園林綠化有限公司牛欄山基地自行實(shí)習(xí)。我的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要包括MS培養(yǎng)基的制備,萱草、玉簪的增殖培養(yǎng),草莓莖尖的誘導(dǎo)。具體實(shí)踐過程如下:
一、MS培養(yǎng)基的制備
1.濃縮貯備液需配制一系列的濃縮貯備液為Ⅰ大量元素(濃縮20x)、Ⅱ微量元素(濃縮1000x)、Ⅲ鐵鹽(濃縮100x)、Ⅳ除蔗糖之外的有機(jī)物質(zhì)(濃縮1000x)。所有的貯備液都應(yīng)貯存于塑料瓶中或玻璃瓶中,置冰箱中保存,其中鐵鹽貯備液必須貯存于琥珀色玻璃瓶中。
2.制備1LMS空白培養(yǎng)基先量取貯備液Ⅰ50ml、貯備液Ⅱ1ml、貯備液Ⅲ10ml、貯備液Ⅳ1ml至量筒中加適量蒸餾水定容至1L,并倒入容器中加熱;然后稱取蔗糖30g/L,瓊脂4.5g/L攪拌至完全溶解;再用NaOH和HCl調(diào)至pH值為5.8,分裝至玻璃瓶中(30ml/瓶),最后放入高壓鍋中滅菌,在壓力為108kPa、溫度121℃下滅菌20min即可。
二、萱草的增殖培養(yǎng)
將增殖培養(yǎng)出的叢生芽與愈傷組織一起,分割轉(zhuǎn)接到MS+BA2.0mg/L+IBA0.1mg/L的培養(yǎng)基上進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)室溫度為25±2℃,光照強(qiáng)度約1200~1500LX,光照時(shí)間為10小時(shí)。經(jīng)過20~30天芽與愈傷的不斷增殖生長,即可分化出叢生芽。每隔30~45天,將分化的叢生芽切成2~3株再接種在增殖培養(yǎng)基上,每次可擴(kuò)大5倍。
三、玉簪的增殖培養(yǎng)
將增殖分化出的叢生芽接種到MS+BA2.0mg/L+KT2.0mg/L+NAA0.05mg/L培養(yǎng)基上進(jìn)行增殖培養(yǎng),培養(yǎng)室溫度為25±2℃,光照強(qiáng)度約1500~201*LX,光照時(shí)間為12小時(shí)。每隔30~45天將分化出叢生芽切成單株再接種到增殖培養(yǎng)基上,每次可擴(kuò)大4~5倍(淘汰增殖少而慢的材料)。增殖繁殖代數(shù)綠葉品種控制在24代以內(nèi),花葉品種控制在16代以內(nèi)。
四、草莓莖尖的誘導(dǎo)
(一)外植體的選擇與消毒
1.外植體的選擇草莓的組織培養(yǎng)以莖尖作為外植體效果較好,常用于草莓快繁脫毒技術(shù)。摘取基地中草莓紅顏品種新抽出的健壯無病的匍匐莖4~5cm長作為外植體材料,進(jìn)行叢生芽的誘導(dǎo)。
2.外植體的消毒用自來水沖洗一小時(shí),洗刷表面污物及絨毛,然后加入84消毒液與洗滌靈清洗10min,同時(shí)利用離心力轉(zhuǎn)圈搖動(dòng)瓶子使外植體表面的污染物被析出,最后用自來水沖洗數(shù)次,直到?jīng)]沫為止將水倒掉。移置于超凈工作臺(tái)上,將沖洗后材料再截成2~3cm長,用75%酒精浸泡15~20s,用無菌水沖洗1次,然后用0.1%的升汞(HgCl2)溶液浸泡殺菌5~10min,再用無菌水沖洗5~6次,少量多次,最后用無菌濾紙吸去外植體表面的水分,待接種。
(二)接種與培養(yǎng)
1.接種在無菌條件下,將已經(jīng)過消毒的匍匐莖外植體,用解剖刀剝?nèi)∑湮⑶o尖,接種到MS基本培養(yǎng)基中。剛接種的外植體需進(jìn)行暗培養(yǎng)(3天)或是保持較低溫度等措施,均可減輕材料褐化的發(fā)生;增加光照或延長光照時(shí)間都可降低材料玻璃化的產(chǎn)生。
2.培養(yǎng)建立無菌體系得到無菌苗后,接種到MS+BA0.5mg/L+IBA0.1mg/L芽誘導(dǎo)培養(yǎng)基上培養(yǎng),培養(yǎng)室溫度為25±2℃,光照強(qiáng)度約201*~3000LX,光照時(shí)間為12小時(shí)。20d左右無菌苗增厚,切口有瘤狀突起,即愈傷組織,繼續(xù)培養(yǎng)即可由它分化出不定芽。將不定芽與愈傷組織一起,分割轉(zhuǎn)接到MS+BA1.0mg/L+NAA0.05mg/L增殖培養(yǎng)基上培養(yǎng),經(jīng)過15~20天芽與愈傷的不斷增殖生長,即可分化出叢生芽。每隔20~30天將分化的叢生芽轉(zhuǎn)接至增殖培養(yǎng)基上,每次可擴(kuò)大8~10倍。
五、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題
我是從201*年6月份開始深層次接觸植物組織培養(yǎng)這個(gè)行業(yè)的,在學(xué)校時(shí)雖然學(xué)習(xí)過組培的相關(guān)知識(shí),但只是理論知識(shí),實(shí)際操作方面接觸并不多。這次的實(shí)習(xí)剛好是我在逐步熟悉組培這個(gè)行業(yè)的過程中進(jìn)行的,使我更加深刻的發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題,具體如下:
1.增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),學(xué)以致用初入組培這個(gè)行業(yè),經(jīng)驗(yàn)不足,書本上的理論知識(shí)仍需與實(shí)際相結(jié)合。在專業(yè)知識(shí)上與自己本職工作需求還存在著一定的差距,需要不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)性知識(shí),學(xué)以致用,并以書中所寫為依據(jù),根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)變通。
2.熟練操作技術(shù),提高速度初接觸時(shí),由于操作技術(shù)不熟練,導(dǎo)致組培材料大量被污染,損失嚴(yán)重。因此在操作過程中越規(guī)范材料被污染的可能性就越小,再在此基礎(chǔ)上提高速度,適應(yīng)工廠化生產(chǎn)。
3.明確問題的實(shí)質(zhì)與根本在工作中缺乏新思維,對(duì)事物發(fā)展中存在的問題認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確,把握不住發(fā)展的必然規(guī)律。對(duì)實(shí)習(xí)中遇到的困難和矛盾,有時(shí)把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓不住問題的實(shí)質(zhì)和根本。
4.明確有效的目標(biāo)或計(jì)劃像是周計(jì)劃、月計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃等等。沒有目標(biāo)與計(jì)劃就像是不知道方向的船,在海洋里任意漂游,最終會(huì)在海洋中消失。為自己制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃,一步一步認(rèn)真的按計(jì)劃進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
六、總結(jié)
初學(xué)植物組織培養(yǎng)時(shí),對(duì)于一切都很陌生的我感到了困惑,不知該從哪里入手,雖然之前也有看過相關(guān)的書籍,但畢竟與實(shí)際還是有差異的。這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我更加充分、更加深入的了解到植物組織培養(yǎng)的相關(guān)知識(shí)。每次看到經(jīng)過自己動(dòng)手接種、增殖后慢慢長大的組培苗,心里都會(huì)有小小的成就感。
通過這次綜合性的實(shí)習(xí),使我掌握了現(xiàn)代生物技術(shù)手段與運(yùn)用能力,訓(xùn)練了實(shí)際操作技能。將我所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能運(yùn)用于實(shí)踐之中,將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,培養(yǎng)實(shí)際工作能力、科研能力。這次的實(shí)習(xí)對(duì)于我來說受益匪淺,是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己的一次機(jī)會(huì),也是積極探索、逐步成長的一次經(jīng)歷,我會(huì)在不斷增強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí),利用現(xiàn)有的優(yōu)越條件,理論與實(shí)際相結(jié)合,做到全面性發(fā)展。
擴(kuò)展閱讀:電大工商專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告要求及范文
重鋼電大09秋“工商管理”?粕鐣(huì)調(diào)查要求
調(diào)查選題應(yīng)該是有關(guān)會(huì)計(jì)方面的問題,選題應(yīng)具體、具有現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)生應(yīng)根據(jù)社會(huì)調(diào)查的選題列出調(diào)查提綱(包括調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容),根據(jù)調(diào)查結(jié)果獨(dú)立寫出調(diào)查報(bào)告,并填寫社會(huì)實(shí)踐考核表。調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:題目、參加時(shí)間、地點(diǎn)、方式、過程、調(diào)查對(duì)象一般情況、調(diào)查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、調(diào)查結(jié)果和調(diào)查體會(huì)等,調(diào)查報(bào)告要求語言簡練、準(zhǔn)確;敘述清楚、明白;數(shù)據(jù)、資料可靠;結(jié)論有理、有據(jù),字?jǐn)?shù)要求不少于2500字。時(shí)間要求:
201*年12月28日前完成。
格式要求:紙張統(tǒng)一用A4。具體格式及內(nèi)容:
社會(huì)實(shí)踐參考選題方向(具休針對(duì)某一企業(yè)或某一產(chǎn)品)
1.調(diào)查企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境,分析企業(yè)機(jī)遇與威脅;2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系調(diào)查;3.調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相一致;4.如何調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性;5.人力資本投資及其成本與投資收益分析;6.員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā);7.人力資源薪酬體系的建立與完善;8.如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;
9.何以人為本,推動(dòng)組織變革與發(fā)展;10.××產(chǎn)品的市場(chǎng)分析;11.消費(fèi)者行為分析;12.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查;13.企業(yè)文化模式研究;14.電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究;15.關(guān)于我縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開發(fā)問題的研究;16.關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究;17.關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的研究;18、降價(jià)對(duì)我國零售業(yè)的影響;19.投資項(xiàng)目分析;
20.長泰開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境分析調(diào)查。21、關(guān)于****公司銷售業(yè)務(wù)的調(diào)查22、關(guān)于****公司經(jīng)營管理狀況的調(diào)查23、關(guān)于****公司人力資源管理的調(diào)查24、關(guān)于我縣汽車美容市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告
中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)
調(diào)查報(bào)告
調(diào)查題目
姓名學(xué)號(hào)專業(yè)入學(xué)時(shí)間試點(diǎn)單位重鋼廣播電視大學(xué)調(diào)查單位調(diào)查時(shí)間201*年10月28日-12月28日
201*年12月28日調(diào)查單位意見負(fù)責(zé)人簽字:調(diào)查單位簽章年月日指導(dǎo)教師姓名畢業(yè)院校職稱講師工作單位涪陵廣播電視大學(xué)指導(dǎo)教師評(píng)語:成績:年月日分校意見:分校簽章年月日終審意見:重慶電大簽章年月日調(diào)查提綱(三號(hào)、黑體、居中)一、調(diào)查對(duì)象二、調(diào)查時(shí)間三、調(diào)查方式四、調(diào)查內(nèi)容五、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題六、調(diào)查建議注:可以再分小點(diǎn),如調(diào)查內(nèi)容可再分為1、2、3、等(小四、宋體)(注:另起一頁)關(guān)于…………的調(diào)查(三號(hào)、黑體、居中)學(xué)號(hào):姓名:正文(小四、宋體,行距1.5倍)201*年12月28日范文:
調(diào)查提綱
一、調(diào)查對(duì)象:
敦信紙業(yè)有限責(zé)任公司
二、調(diào)查時(shí)間:201*年1月15號(hào)至3月30日三、調(diào)查方式:上門調(diào)查、實(shí)習(xí)
四、調(diào)查內(nèi)容:敦信紙業(yè)有限責(zé)任公司的產(chǎn)品市場(chǎng)營銷管理體制,公司內(nèi)部員
工的管理及公司企業(yè)文化在營銷中的巨大作用。
五、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題:
1.公司沒有一個(gè)健全的產(chǎn)品市場(chǎng)營銷管理體制。2.公司員工的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)的決策是個(gè)問題。3.公司的企業(yè)文化不完善。
六、調(diào)查的建議及體會(huì)
加強(qiáng)管理,建立健全的市場(chǎng)營銷管理體制;充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工的潛能,以最佳的狀態(tài)投入到工作中去;建立屬于公司的企業(yè)文化,為公司的發(fā)展和騰飛做好準(zhǔn)備,迎接新挑戰(zhàn)。附:例文關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)營銷的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查學(xué)號(hào):********姓名:*****
對(duì)于這次社會(huì)實(shí)踐,我十分珍惜,積極利用這次在敦信紙業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在調(diào)查和實(shí)踐中我學(xué)會(huì)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),這將成為我走上社會(huì)的成功的階梯。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查和學(xué)習(xí),基本了解了該公司的整體情況,F(xiàn)將情況介紹如下:
一、公司的概況如下
敦信紙業(yè)有限責(zé)任公司成立于二、社會(huì)實(shí)踐的具體情況首先,在第一周時(shí)間里,三、調(diào)查和實(shí)踐的內(nèi)容1、
四、公司在市場(chǎng)營銷方面的問題營銷是企業(yè)永恒的主題,五、對(duì)公司在市場(chǎng)營銷方面的一些建議1、
六、社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的體會(huì)
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐,。
201*年3月28日
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