加強(qiáng)�；�企業(yè)安全文化建設(shè)

加強(qiáng)危化企業(yè)安全文化建設(shè)構(gòu)建和諧本質(zhì)安全型氯堿企業(yè)

胡錦濤總書記指出：“把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，是我們黨對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化。”安全發(fā)展體現(xiàn)了黨的“立黨為公、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念，反映了科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的本質(zhì)特征。發(fā)展不能以犧牲資源、環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命和健康為代價(jià)。

要實(shí)現(xiàn)�；�企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，必須以加強(qiáng)�；�企業(yè)安全文化建設(shè)為抓手，全面提升�；�企業(yè)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中,經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由決策層倡導(dǎo)，最終為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。是企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，其功能就在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代安全觀念和現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識(shí)的生產(chǎn)力。�；�行業(yè)安全文化的建設(shè)與發(fā)展，必將有力地推動(dòng)�；�行業(yè)安全生產(chǎn)水平進(jìn)入一個(gè)更高層次的發(fā)展軌道。

高�；�工企業(yè)本質(zhì)安全管理體系，就是針對(duì)高�；�工企業(yè)“易燃易爆有毒有害、高溫高壓設(shè)備多、腐蝕性物質(zhì)多”的特點(diǎn)，以系統(tǒng)論為原理，以本質(zhì)安全為核心，通過著力構(gòu)建安全文化教培體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全技術(shù)保障體系、供應(yīng)鏈安全防范體系、安全應(yīng)急救援體系、安全績效考核體系，用科學(xué)的管理、規(guī)范的制度，確保人的安全可靠性，生產(chǎn)系統(tǒng)及機(jī)器設(shè)備的安全可靠性，從而構(gòu)建全面、全方位、全過程超前控制的安全管理網(wǎng)絡(luò)。確保影響安全生產(chǎn)的各種要素全部處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)，全面達(dá)到本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。

一、努力做到三個(gè)提高，大力營造企業(yè)安全文化氛圍一是要理順制度化管理與人性化管理的辯證關(guān)系，提高員工執(zhí)行規(guī)章的自覺性。

安全規(guī)程和管理制度都是用血的教訓(xùn)換來的，是企業(yè)確保人身安全和生產(chǎn)穩(wěn)定的基本要求，在營造安全文化氛圍的過程中，要特別注意避免將嚴(yán)格的制度管理與人性化管理對(duì)立起來，一談到制度的剛性就與嚴(yán)格考核聯(lián)系起來，一談到人性化管理就意味著放任自流。

安全管理制度、行為準(zhǔn)則是強(qiáng)制地要求每位員工都必須遵守，而員工個(gè)體的意識(shí)、情感和主觀能動(dòng)性又可以通過精神力量去暗示、啟發(fā)和領(lǐng)悟，進(jìn)而成為自覺和自發(fā)行為。

因此，在制定和執(zhí)行安全管理制度的過程中，要本著科學(xué)務(wù)實(shí)的精神，在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上，把職工民主管理貫穿于制度建設(shè)的全過程，把尊重人、理解人、關(guān)心人和最大限度地調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)管理的積極性作為培育安全文化的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使安全制度人性化和約束力兼?zhèn)�，讓安全文化形成一種習(xí)慣性意識(shí)根植于每位員工的心坎里，變“要我安全”為“我要安全”，變對(duì)制度的強(qiáng)制執(zhí)行為全體員工的自覺行為。

二是要全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)。

�；�企業(yè)安全為本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的要求和各部門關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與改革的關(guān)系，當(dāng)好“安全第一”的表率，爭做“預(yù)防為主”的楷模。企業(yè)安全文化的建設(shè)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)的深度、重視的程度息息相關(guān)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于待遇向生產(chǎn)一線傾斜的指示精神，提高安全生產(chǎn)一線員工的安全保障和福利待遇，配齊定員缺額的崗位職數(shù)，增強(qiáng)生產(chǎn)崗位的吸引力和凝聚力，深情地關(guān)懷尊重員工，熱情地管理愛護(hù)員工，在生產(chǎn)實(shí)踐中舍得投入。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任真正落實(shí)了，才能調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性，“四全”管理才有可能得以實(shí)現(xiàn)。

三是要激發(fā)情感和愛心，提高員工對(duì)生命和健康的珍惜度。人人都對(duì)生命和健康充滿著無限向往和美好期待，這是人性的本質(zhì)需求，也是人們努力工作，不斷自我超越的巨大動(dòng)力。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作中，應(yīng)以強(qiáng)化情感觀念、建立情感紐帶、激發(fā)愛心親情為指導(dǎo)思想，不斷完善安全管理機(jī)制，構(gòu)建安全文化體系。

要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，倡導(dǎo)寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧共進(jìn)的工作氛圍，關(guān)注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)做好員工“心理消缺”工作，使他們以健康向上的心態(tài)投身于繁忙的安全生產(chǎn)工作之中。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，要貫徹“以人為本”的理念

“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，機(jī)制的設(shè)計(jì)和工作的開展都要圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，避免單純依靠粗暴的命令和生硬的制度管理員工，具體來說，我們應(yīng)該做到：一是凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。即：工作分工項(xiàng)目到人；目標(biāo)分解指標(biāo)到人；事故控制措施到人；安全培育題目到人；安全監(jiān)督崗位到人；事故追求責(zé)任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落實(shí)。最終做到安全管理“人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，爭做本質(zhì)安全人”。

二是安全管理注重“人本”思想。各級(jí)安監(jiān)部門在日常安全管理工作中，應(yīng)理解人、尊重人，各單位的人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、安全管理水平都各有特點(diǎn)和不足，只有客觀地分析現(xiàn)狀，摸清家底，有的放矢，量體裁衣，實(shí)事求是地制定出符合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際的管理措施，分階段、分層次實(shí)施，才能逐步使安全管理工作步入人性化的軌道。

三是安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各盡其職。安全工作是一個(gè)全方位、全員、全過程的管理工作，有賴于黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各相關(guān)部門要切實(shí)履行安全責(zé)任，真正將安全工作放在一切工作的首位。

安全生產(chǎn)保證體系要在資金投入、人員配備、項(xiàng)目安排、待遇落實(shí)、教育培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，監(jiān)督體系要在制度完善、現(xiàn)場監(jiān)督、隱患整改、制度執(zhí)行等方面下功夫。要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線員工真正認(rèn)識(shí)到安全措施的每一項(xiàng)規(guī)定、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道程序絕對(duì)不允許隨意變更，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，完善安全措施，才能確保人身安全。

三、把安全文化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)的全過程

一是超前防范，落實(shí)預(yù)控措施�！胺彩骂A(yù)則立”，培育安全文化，提高企業(yè)本質(zhì)安全，要求我們?cè)谌粘９ぷ髦幸�注意分析員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握他們關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和疑惑問題，消除情緒障礙，激發(fā)工作熱情，使之全身心地投入到安全生產(chǎn)之中去。

二是實(shí)施過程控制，做好事中保障。企業(yè)安全文化水平的高低直接反映在員工的生產(chǎn)作業(yè)過程中，要將安全文化理念滲透于生產(chǎn)一線實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的思想在每項(xiàng)工作任務(wù)、每次操作過程中得以體現(xiàn)，使空洞的口號(hào)轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防措施的執(zhí)行到位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的一絲不茍和習(xí)慣性違章的銷聲匿跡。

三是善于分析總結(jié)，提升管理水平。要善于總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析反思事故教訓(xùn)�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，要關(guān)注安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定對(duì)策和防范措施，防止發(fā)生“千里之堤，毀于蟻穴”。對(duì)于受到批評(píng)和處罰的員工，要主動(dòng)關(guān)心他們，熱情幫助他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的根源和危害性，從而正確面對(duì)和勇于吸取教訓(xùn)。

四、注重安全教育的實(shí)效性,將安全理念貫穿到員工的每一天工作中

一是注重培養(yǎng)員工為人子女、為人夫妻、為人父母的責(zé)任感。每起事故的背后留下多少人酸楚的淚水，傷痛的折磨，心靈的摧殘，情感的蹂躪給幸福家庭帶來無可挽回的傷害。要更新安全教育觀念，強(qiáng)化員工對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，使之時(shí)刻意識(shí)到自己對(duì)于父母、夫妻、子女的重要意義，真正認(rèn)識(shí)到自己生命的價(jià)值所在，煥發(fā)出認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章的動(dòng)力，從而避免工作中的失誤。

二是注意培養(yǎng)員工堅(jiān)持安全原則的品德。危化企業(yè)生產(chǎn)人身事故往往是在員工棄守安全原則的情況下，經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)章制度，想當(dāng)然地冒險(xiǎn)野蠻作業(yè)引發(fā)的。堅(jiān)持安全原則的品德要求員工對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)違章指揮進(jìn)行糾正，有權(quán)力、有義務(wù)、更要有膽量向一切不安全行為說“不”，這需要有高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

三是注意培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣、堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。杰克韋爾奇04年在北京對(duì)上千名中國工商界精英講述成功秘訣：“你們知道了，但是我們做到了”。令人遺憾的是，部分員工月月學(xué)安規(guī)，年年考技術(shù)，可一上現(xiàn)場全拋到腦后。韋爾奇為我們指明了“破解之道”，那就是養(yǎng)成遵守安全規(guī)定的習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣一旦養(yǎng)成，習(xí)慣性違章自然迅速減少，管理流程自然暢通有序，工作效率自然持續(xù)提高。安全教育要在培養(yǎng)員工走程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的道路上下功夫，培養(yǎng)員工在安全問題上循規(guī)蹈矩，一絲不茍的良好習(xí)慣。

五、班組安全文化建設(shè)是公司安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)

班組安全文化是公司安全文化體系的重要組成部分，班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組安全文化的素材和源泉。

班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，其安全文化素養(yǎng)直接影響著班組安全文化的形成和發(fā)展。提高班組長營造安全文化氛圍的認(rèn)識(shí)，就能帶動(dòng)整個(gè)班組安全文化建設(shè)，具有牽一發(fā)動(dòng)全身的示范效應(yīng)。

在班組安全文化建設(shè)中，班組長要因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，從員工的言談、舉止中挖掘亮點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題，充分利用安全日活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、班前班后會(huì)等載體，從小事做起，從點(diǎn)滴說起，不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，最終全面提高班組的安全管理水平。

要大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)班組成員團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)。以開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”為契機(jī)，以落實(shí)“四不傷害”為內(nèi)容，以發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”為紐帶，培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)，使“安全是員工的最大福利”的思想深入人心�？傊�，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅能提高員工的安全文化素養(yǎng)，創(chuàng)造和諧平安的企業(yè)氛圍，而且能有效地預(yù)防和減少人為責(zé)任事故，必將使企業(yè)安全生產(chǎn)邁入平穩(wěn)有序發(fā)展的良性循環(huán)，極大地促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平的提高，為打造本質(zhì)安全型氯堿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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安全文化建設(shè)方案

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全文明生產(chǎn)，確保公司在安全文化建設(shè)中的主導(dǎo)性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使員工樹立正確的安全價(jià)值觀，塑造更為可行的安全文化體系。根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，特制定如下建設(shè)方案。

一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，以關(guān)愛員工為本質(zhì)，用全新的價(jià)值觀念及務(wù)實(shí)的工作態(tài)度保障公司安全環(huán)保與持續(xù)發(fā)展。通過價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、論文征集、技能培訓(xùn)、典型示范、氛圍營造等有效管理方式，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障能力，從而推動(dòng)公司的安全文化建設(shè)氛圍。

二、安全文化建設(shè)的總體思路

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進(jìn)分廠、進(jìn)工段、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動(dòng)本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)

值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動(dòng)我廠公司健康、和諧發(fā)展。

三、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)

通過推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，增強(qiáng)有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí)、技能和安全防范意識(shí)，追求卓越的安全績效，杜絕不安全實(shí)踐和隱患事故，從而推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。

1.充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛�礎(chǔ)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則和公司《安全生產(chǎn)管理制度》，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立明確的安全績效長、短期目標(biāo)。把考核作為安全監(jiān)督工作的指針，通過嚴(yán)格的安全事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把員工的經(jīng)濟(jì)收益與安全責(zé)任掛勾，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，將每位員工的承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

3.從同行業(yè)典型事故案例和安全隱患事件中獲取經(jīng)驗(yàn)，分析自身不足，舉一反三，并及時(shí)消除改進(jìn)生產(chǎn)、技改、檢修、施工過程中管理上、技術(shù)上的隱患與缺陷，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、安全文化建設(shè)的工作內(nèi)容

公司安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)，同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地開展。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠、各部門、全體員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.樹立和不斷強(qiáng)化防范意識(shí)，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在全體員工隊(duì)伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險(xiǎn)及違章操作可能帶來的傷害，有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件中應(yīng)急應(yīng)變處理。

3.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組每日交接班中預(yù)留時(shí)間開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每月對(duì)生產(chǎn)一線班組進(jìn)行安全教育，同時(shí)結(jié)合典型易發(fā)的安全事故，針對(duì)各單位生產(chǎn)實(shí)際，每年至少做兩次應(yīng)急演練，演練將安排不同的班組參加，注重實(shí)效。

4.對(duì)所有新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工，實(shí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)、并考核。同時(shí)公司每年組織在職員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)、考試，對(duì)考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)考試合格后方能上崗。

5.開展關(guān)于安全隱患排查的檢查活動(dòng)，內(nèi)容側(cè)重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原

因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施。同時(shí)，認(rèn)真組織開展日常和定期的安全大檢查，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查的督導(dǎo)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

6.加強(qiáng)對(duì)工藝、設(shè)備、電氣儀表等各環(huán)節(jié)的管理工作，對(duì)檢修、非正常生產(chǎn)作業(yè)做好各項(xiàng)作業(yè)的危害因素辯識(shí)，制定安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故。

五、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策計(jì)劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

2.挖掘提煉安全文化理念。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念和意識(shí)，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念、安全標(biāo)語、警語，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。

3.安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化；在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，進(jìn)行安全文化理念的宣傳。

4.在安全文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全操

作規(guī)程、安全工作職責(zé)。

5.要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型，對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱號(hào)的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

7.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，增加推進(jìn)安全文化的積極性和主動(dòng)性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營造安全發(fā)展的良好氛圍。

8.完善獎(jiǎng)懲制度，建立激勵(lì)機(jī)制。督促各分廠加大工段、班組的安全考核力度；建立職能部門與分廠對(duì)接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)安全重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng)。

安全文化作為全新的安全理念,通過全員參與，積極配合,提升企業(yè)文化的凝聚力，通過大力推進(jìn)安全文化建設(shè),將會(huì)為公司的快速發(fā)展與日益龐大營造平安、健康與和諧的氛圍,為公司實(shí)現(xiàn)長治久安提供強(qiáng)有力的保障。

201*年11月4日

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