第一篇：企業(yè)安全文化建設芻議

企業(yè)安全文化建設芻議 摘要本文探討了安全文化的定義、本質以及在企業(yè)生產中的作用，并結合實際探索、分析了建設企業(yè)安全文化需把握的幾個要點。

關鍵詞安全文化探索創(chuàng)新

安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們日常工作、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本質是什么？安全文化的作用是什么？作為一個企業(yè)如何才能更好地建設安全文化？筆者談一下自己的一些看法。

第一，安全文化的概念和本質

本文開頭已經點出，安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因為，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內，全社會共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業(yè)生產中的作用

剛才已經指出，安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數(shù)在臨界點以內穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業(yè)生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接

聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有（實際上，隨著科學技術的不斷發(fā)展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正�，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產中的作用。

第三，企業(yè)安全文化的建設

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：

1、完善安全戰(zhàn)略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經營的產業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變（例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主）的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據不同時期有相應安全指導機制。洼里煤礦根據自身情況制定了“安全第一、預防為主、規(guī)范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產“三原則”（即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態(tài)達標不準生產）和“六個確保”的安全保證機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。

2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。例如煤炭行業(yè)根據行業(yè)規(guī)律、特點，都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣，每個企業(yè)都根據自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久性的一個重要原因。

3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

5、完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實際情況，在員工業(yè)務培訓上，建立完善了《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務培訓考核管理辦法》等一系列完善的業(yè)務培訓機制，在組織學習上，除了讓各級培訓中心教師和本礦各專業(yè)副總擔任授課人外，專門聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務素質；在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

第二篇：石油企業(yè)文化建設芻議

石油企業(yè)文化建設芻議

【摘 要】

本文闡述了加強油氣勘探企業(yè)文化建設的重要性和意義,提出構建企業(yè)文化建設的目標任務和基本原則。探討企業(yè)文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實物質基礎,塑造企業(yè)良好形象。��

【關鍵詞】

石油企業(yè);文化建設

�オ�

“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進的企業(yè)文化能夠引領企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應當把文化建設放在議事日程,當作企業(yè)的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。��

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和意義��

企業(yè)文化建設是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實力的重要標志,對增強企業(yè)在市場經濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力�！捌髽I(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強盛的方向盤。建設具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎。��

二、構建企業(yè)文化建設的目標任務和基本原則��

按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構想,油氣勘探公司合理調整和優(yōu)化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設,以延長石油集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創(chuàng)新制度建設,強化企業(yè)科學管理,加強精神文明建設,進一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”。總之,要通過加強企業(yè)文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業(yè)。��

堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強有力的團隊,實現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業(yè)文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風,又要發(fā)揚“開拓創(chuàng)新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業(yè)形象。��

三、企業(yè)文化建設的基本方法��

1、堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化��

(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探

公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產經營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。��

(2)“以人為本,科學開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業(yè)中保持領先水平,這樣才能有發(fā)展有進步;突出企業(yè)效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業(yè)強盛的主要標準,要采取技術革新、節(jié)能降耗、科學開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發(fā)任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。��

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業(yè)發(fā)展。�� 論文網

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為��

(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業(yè)和企業(yè)特點及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。��

(2)理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發(fā)揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。��

(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業(yè)文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。��

(4)開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創(chuàng)建活動,進一步提升企業(yè)和職工的文明素質,努力實現(xiàn)市級、省級和全國文明單位目標。��

3、夯實物質基礎,塑造企業(yè)良好形象��

(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。��

(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術儲備。��

(3)開展實施qhse管理,科學地開發(fā)利用自然資源,保護生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產與安全發(fā)生沖突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業(yè)文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。��

總而言之,文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業(yè)文化、生產經營有一個質的飛躍。

第三篇：加強企業(yè)文化建設芻議

加強企業(yè)文化建議芻議

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在長期生產經營活動中培育形成并共同遵守的價值觀、基本信念、行為規(guī)范及最高目標。許多成功企業(yè)的經驗表明，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對于增強企業(yè)員工的凝聚力、推動企業(yè)進步、提升企業(yè)的文化品位和核心競爭力，具有舉足輕重的作用。加強和建設企業(yè)文化并不只是一種簡單的管理方法的變換，它需要更新管理觀念，變革管理制度，需要大量的思想工作和組織工作，筆者認為，要切實搞好企業(yè)文化建設，必須首先從以下三個方面的工作入手。

一、培育企業(yè)共同價值觀。

企業(yè)價值觀是企業(yè)職工對企業(yè)生存、發(fā)展目的和意義的認識及評價。它反映了企業(yè)生產經營活動中的精神境界，理想追求和是非標準。為職工提供了共同的思想觀念和日常行為準則，它滲透在整個企業(yè)管理和生產經營過程中，是企業(yè)文化建設的基石。

確立正確的企業(yè)價值目標。我國正處在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，企業(yè)已成為獨立的經濟實體，需要有自己的價值目標。企業(yè)的價值目標不能單純地定位在追求投資回報、利潤最大化和企業(yè)自身發(fā)展上，還要確立為社會服務、滿足人的物質和精神方面的追求，如我國北方國際航運 1

大港青島港務局，國家企業(yè)管理和精神文明建設的先進企業(yè)，他們的企業(yè)價值目標是：“四條標準”、“六種觀念”，即對國家貢獻要越來越大，港口發(fā)展后勁和競爭實力要越來越強，員工生活質量要越來越高，精神文明建設要越搞越好和眼睛向外，而向社會的市場觀念；信譽第一，貨主至上的服務觀念；節(jié)支降耗，精打細算的成本觀念；敢為人先，爭創(chuàng)一流的名牌觀念。在這種濃厚的現(xiàn)代 企業(yè)文化氛圍中青島港的各項事業(yè)飛速發(fā)展，蒸蒸日上。

培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)精神要反映時代風格、企業(yè)特色和廣大職工的群體意識。它雖然用語簡單，但內涵、意義深遠，是企業(yè)無形而有力的精神力量。例如海爾集團的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；中外合資——五羊本田摩托有限公司的企業(yè)精神是“聚五羊靈氣，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”；華北制藥集團公司的企業(yè)精神是“人類健康至上，質量永遠第一”。他們創(chuàng)造的這些企業(yè)精神為員工指出了奮斗方向，提供了精神動力，產生了很好的效果。

二、實行“以人為本”的現(xiàn)代管理

企業(yè)的主體是職工，企業(yè)的希望在于廣大職工的凝聚力，在于職工的責任感和使命感，辦企業(yè)必須緊緊依靠全體職工的智慧和力量，調動每個員工參與企業(yè)管理的積極性。

加強民主管理，按照法律，我國企業(yè)民主管理有三種形式：職工代表大會制度，由職代會推選的職工代表直接參與

企業(yè)重大問題的決策，工人參加班組的民主管理；以及作為維護職工參加民主管理和民主監(jiān)督的工會組織。企業(yè)要支持這些民主管理制度的貫徹落實，保障職工依法行使民主管理權利，真正確立職工的主體地位。一是加強對職工的責任感、使命感的教育，鼓勵職工積極參與管理，行使自己的權利。二是創(chuàng)造良好的環(huán)境，使企業(yè)職工認識到他們既是企業(yè)主人，又是勞動組織中的一員，既要參加企業(yè)的民主管理，又要遵守和服從企業(yè)的各項制度和紀律，完成各項生產任務。

建立人才脫穎而出的機制。企業(yè)競爭的利刃是人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和合理使用人才是人才管理的根本。企業(yè)領導人要善于激勵和保護人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造性人才；要遵循人才管理的規(guī)律，建立人才管理制度，使人才的培養(yǎng)、使用、流動等工作科學化，真正做到人盡其才，才盡其用。如海爾集團為了給每個員工創(chuàng)造顯示品德和才華的空間，提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的原則。他們實行公開招聘、競爭上崗，將管理、技術崗位空缺情況與選聘條件及時公布于眾，公開、公平招聘，同時大膽啟用年輕人才，普通工人可以擔任車間主任，剛畢業(yè)的大學生可以統(tǒng)領幾千人的事業(yè)部。還有如江蘇雨潤集團“創(chuàng)新、勤敏、謙學、回報”作為企業(yè)精神，通過努力營造尊重人才的企業(yè)文化環(huán)境和建立激勵機制，鼓勵職工崗位成才，建立創(chuàng)新體系，激勵人才潛能等方法，為企業(yè)培養(yǎng)了一支高素質人才隊伍，增強了企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，使企業(yè)連續(xù)十幾年保持良好的發(fā)展

勢頭。

建立有效激勵機制。激勵是動力源泉，企業(yè)領導者需要激勵，企業(yè)部門，各崗位人才的積極性、創(chuàng)造性也需要激勵，有利于企業(yè)的行為，應該用正向激勵，予以支持和推進，不利于企業(yè)的行為，應該用反向激勵，予以懲罰和鞭撻。兩種激勵各自發(fā)揮功能，保證企業(yè)人齊志堅，使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機融為一體。譬如南風化工集團在實踐中創(chuàng)造了一套激勵機制，包括三個方面：一是精神激勵，即只要職工為企業(yè)做出突出貢獻，就授予他們各種榮譽，大張旗鼓地宣傳、表揚。二是物質激勵。三是精神和物質同時激勵。在物質激勵方面，他們對有突出貢獻的科技人員、中層干部實行一次性獎勵，獎勵額最高達到10萬元。他們還根據工作業(yè)績對中層干部和優(yōu)秀職工實行期股獎勵，低者201*股，高者達到8—10萬股。

三、將硬管理與軟管理有機結合

所謂硬功夫管理是指依靠規(guī)章制度，行政命令以及包括計算機信息系統(tǒng)在內的現(xiàn)代化物質手段進行管理，也稱剛性管理。所謂軟管理是指培養(yǎng)共同的價值觀，建立良好的企業(yè)風氣，形成和諧的人際關系，達到管理企業(yè)的目的�？茖W的管理要求剛柔并濟，軟硬結合。怎樣才能使軟硬管理有機結合呢？筆者以為應做好以下幾點：

正確認識硬管理和軟管理的關系。群體價值觀和規(guī)章制度都是企業(yè)文化組成部分。制度和紀律是強制性的，但它們

靠企業(yè)精神，靠共同的價值觀才能得到 員工的自覺執(zhí)行和遵守。企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風氣是非強制性的，但所形成的群體壓力和心理環(huán)境對職工的推動力又是不可抗拒的。特別是軟環(huán)境的建立和維護離不開執(zhí)行紀律、進行獎懲來強化。兩者之間的關系應該是軟環(huán)境強化硬環(huán)境，硬環(huán)境保證軟環(huán)境，是既對立又統(tǒng)一的。

搞好硬環(huán)境建設。企業(yè)規(guī)章制度、行政命令包括計算機管理信息系統(tǒng)在內的一系列硬管理手段，是保證企業(yè)運行秩序，完成企業(yè)奮斗目標的有力措施，但這些措施一定要體現(xiàn)尊重員工、有利于調動員工自覺、自愿遵守的原則。另外企業(yè)的規(guī)章制度還要充分貫徹企業(yè)的價值觀，使其發(fā)揮應的導向作用。如果企業(yè)崇尚“創(chuàng)新”價值觀，就應該制定特殊的鼓勵發(fā)明創(chuàng)新的制度。如海爾集團創(chuàng)造的“日清日高”管理法，要求職工不只是“日清日畢”，而是要“日清日高”，即除了完成當日的例行工作外，還必須以每天提高1%的觀念，或提高質量、或降低成本，或改進工藝，或革新工具，并對有發(fā)明創(chuàng)造的員工，給以精神和物質的獎勵。

培育良好的軟環(huán)境。企業(yè)要把企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德，企業(yè)風尚深深扎根在每個員工心中，必須要長時間培育良好的軟環(huán)境。一是建立上下級相互信任，員工之間和睦相處的人際關系。二是建立良好的物質環(huán)境，包括整潔的廠容、良好的工作環(huán)境井然有序的工作氛圍。三是經常舉辦豐富多彩的職工文化活動，起到寓教于樂、寓教于活動的

作用。四是樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在社會上有良好的知名度和榮譽度，從而提高職工的自豪感和責任感。五是利用報刊、廣播、電視等宣傳工具和教育手段不斷宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)的奮斗目標，使員工經常處在良好的教育環(huán)境中。

章慶第一冶煉廠宣傳部

第四篇：建筑企業(yè)安全文化芻議

建筑企業(yè)安全文化芻議 作者：安全文化網文章來源：安全文化網點擊數(shù)： 20更新時間：201*-9-10

摘要：闡述建筑企業(yè)安全文化的內涵以及建立建筑企業(yè)安全文化的必要性；提出適合建筑企業(yè)安全文化的模式，即安全文化體系，該體系旨在將安全管理中各要素有機地結合在一起，使安全文化以具體的形式體現(xiàn)出來。該體系的構建將有助于提高管理者的安全文化素質和工人的安全意識，可有效的約束人們的不安全行為，并將有利于企業(yè)加強內部控制，降低安全事故發(fā)生率。

關鍵詞：建筑企業(yè)；安全文化；必要性

1 建筑企業(yè)安全文化的涵義

企業(yè)文化是行為模式的思想淵源，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力和意義所在，是企業(yè)員工呈現(xiàn)出來的言行規(guī)范和理性心態(tài)。培養(yǎng)良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化是指人們對安全的理解和態(tài)度或是處理風險的模式和規(guī)則。從社會層面上講，它指對人生命的尊重，對人的價值的評價和對事故的恐懼。從企業(yè)層面上講，它指一個集體對于安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。從個人層面講，它指員工對家庭和對自身生命的責任感。只有當企業(yè)安全文化發(fā)生改變以后，企業(yè)的現(xiàn)場安全和健康條件才有可能發(fā)生根本變化。為了建立一個安全文明的施工現(xiàn)場，企業(yè)上下必須認識到：安全和健康高于項目提前竣工所帶來的短期收益。國家法律制度和企業(yè)培訓制度能夠建立和推動安全文化的發(fā)展。安全文化是融入在人們的工作和生活中，影響人們的生活和工作，讓人們自覺感受與遵守的一種環(huán)境和文化氛圍，是傳統(tǒng)安全管理的升華，它是安全價值觀、(敬請期待公文素材庫推出更好文章：m.hmlawpc.com)信念、道德、理想、目標以及傳統(tǒng)風氣和行為準則的復合體。這是一種精神力量，在這種力量的感召下，能激發(fā)人們安全生產、關心他人、珍愛生命的安全理念，從而達到控制管理者和操作者不安全行為的有效舉措。

2 建立建筑企業(yè)安全文化的必要性

市場經濟導致經濟關系市場化、宏觀調控簡捷化、企業(yè)行為自由化，再加上利益分配的局限性，建筑企業(yè)在生產經營中管理者與操作者有時背離客觀規(guī)律，搶工期、拼體力、超常規(guī)、靠僥幸地去片面追求生產目標和經濟利益，導致忽視安全的行為普遍存在。要改變這種局面，僅靠傳統(tǒng)的安全管理方法、傳統(tǒng)的行政命令和獎懲等這些外力手段是不夠的。因為這種外力用到一定的程度時就失去了它原有的效力。在這種現(xiàn)狀下，只有靠企業(yè)安全文化的建設，形成濃厚的安全文化氛圍，才能改變決策者和操作者的思維方式和工作態(tài)度。這也是促進我國安全生產管理，由強制監(jiān)督穩(wěn)步向自我安全管理轉變的重要舉措和必然要求。

根據傷亡事故軌跡交叉理論，事故發(fā)生是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為同時出現(xiàn)的結果，工人發(fā)生的人為失誤或違規(guī)，從而導致事故，稱為現(xiàn)行失效，現(xiàn)行失效在發(fā)生的人身傷亡事故中，絕大部分都與作業(yè)者的安全素質有關。因為人在生理、心理、社會和精神方面的特點各不同，存在較大的可塑性和難控制，因此，如何來分析、預測、預防、減少人為失誤是目前安全科學和人機工程學的研究熱點。管理者發(fā)生的人為失誤稱為管理失效，組織管理層的不恰當決策導致防護措施不充分，使得不安全行為和不安全狀態(tài)得以存在和發(fā)展�，F(xiàn)代安全理論認為，管理者發(fā)生的人為失誤是一種更加危險的人為失誤，是各種事故不能杜絕的主要原因。

建立安全文化的意義有兩方面：一是從企業(yè)自身考慮，完善和提高企業(yè)的安全管理水平，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展，樹立企業(yè)良好的社會形象，安全文化可以形成企業(yè)的無形資產；二是從社會角度考慮，提高人們的安全素質，有益于社會發(fā)展。

總的來說，建筑企業(yè)應努力使“安全第一、預防為主”的方針滲透到生產活動的時空過程中，使企業(yè)的管理者和操作者在安全價值觀的理念下，對企業(yè)的安全事業(yè)表現(xiàn)出高度的熱忱；對安全防護設施方面的經濟技術投入給予高度重視；對各級管理干部的安全生產責任制提出明確的要求和進行嚴格的考核；對職工的違章操作給予及時的制止。所以，提高企業(yè)員工安全文化素質是搞好安全生產的關鍵。而建立安全文化的作用是有利于控制管理者的潛在失效，同時提高操作層的安全意識，防止人為失效的發(fā)生。建筑企業(yè)通過安全文化建設，可實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生條件改善，促進建筑產品質量的穩(wěn)步提高。安全文化建設也是避免建筑企業(yè)由于生產安全出現(xiàn)問題導致生產率降低、成本加大、質量下降、建設周期增長等困擾企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。

3 建筑企業(yè)安全文化體系的內容

安全文化是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的。在經濟快速發(fā)展的社會中，人民生活的需求越來越廣，人們?yōu)榱烁�好生存、生活，安全就成為第一需要。狹義的安全文化觀已不適應社會發(fā)展需要。這就要求我們把倡導大安全觀作為安全文化建設的主旋律，大力宣傳安全觀、安全思維、安全意識，傳播科學的消災避險方法和技能，實現(xiàn)安全文明生產、生活，減少意外傷害事故的發(fā)生。建立企業(yè)安全文化的主要方法是將企業(yè)安全文化融入行為規(guī)范，體現(xiàn)在嚴格的管理程序之中，即形成安全文化體系，長期、持久地影響和控制人們的行為方式，并自覺地按共同的行為準則來決定自己的行為。企業(yè)法人對安全生產應有這樣的價值觀———安全生產，是投資，不是開支，員工的安全價值觀是“安全是對自身的保護，應自覺遵守安全制度”。安全文化體系是將安全管理中與安全有關或相類的事物按一定的秩序和內部聯(lián)系有機地組合而成的整體，安全文化體系是針對企業(yè)的安全管理而建立的體系，是企業(yè)實現(xiàn)內部控制的方法，安全文化體系的主要內容如下：

１）安全管理機構的職責：明確安全責任制度，制定安全管理目標；

２）工程保險決策管理：明確保險的險種，保險費用的制定；

３）建立安全設施采購管理系統(tǒng)；

４）建立分包商安全信譽檔案；

５）施工現(xiàn)場標準化管理：規(guī)范特種工操作程序，制定企業(yè)內部安全生產檢查表，采用先進的安全檢測技術；

６）事故隱患的控制：危險源辨識，定期檢查危險源，繪制排列圖；

７）事故分析，責任分析，技術分析；

８）制定安全培訓內容；

９）制定激勵方式：管理層激勵方式，操作層激勵方式；

１０）建立安全管理信息平臺圖。

4 如何建設建筑企業(yè)安全文化

建筑行業(yè)苦、臟、累等突出，點多、面廣、線長，以項目為主要生產單位，部分民工的加盟和大量趕工期工程的存在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了建筑企業(yè)的安全文化應具有突出項目管理，強調培訓，完善安全操作規(guī)程，建立企業(yè)安全檢查標準［５］ ，實施持續(xù)改進的特點，只有具備了這些特點的建筑企業(yè)安全文化，才能充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用，顯示旺盛的生命力，促進企業(yè)安全管理水平的提高。

安全文化應作為企業(yè)文化的一部分來進行建設，堅持“始于教育、終于教育”的原則。首先，要做好安全生產的宣傳教育，運用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產的重要意義，使職工樹立正確的安全價值觀、安全道德和安全行為準則，養(yǎng)成安全習慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業(yè)安全文化的標識，包括圖案和文字，按照從感性認識上升到理性認識的規(guī)律，設定反映出本企業(yè)的特色和個性、具有感召力和安全哲理的標識。第三，要制定發(fā)現(xiàn)和樹立最能體現(xiàn)企業(yè)安全文化特點的模范人物制度，以及激勵、宣傳模范典型的機制和辦法。第四，要對規(guī)章制度反復強化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強制性和獎優(yōu)罰劣的職能，這對形成安全文化有著重要的作用。

安全文化的建立方式應該是靈活多樣，建筑企業(yè)應根據自身的安全管理情況，制定企業(yè)長期的安全發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃、有步驟地進行安全文化的培養(yǎng)，并結合實際，總結別人的安全教訓，學習其他單位的安全管理長處，及時修訂和補充安全文化的內容。建立安全文化體系的主導思想是“以人為本，預防為主”，避免事故發(fā)生，提高勞動者的安全意識，保護勞動者的安全與健康。建立適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的安全文化體系，有利于加強企業(yè)自身管理，使安全管理由經驗管理轉變?yōu)榭茖W管理，改變過去企業(yè)靠行政命令和個人意志管理安全的現(xiàn)象。建筑企業(yè)安全文化的作用不僅僅是對工人有指導和約束作用，其更重要的作用還在于提高企業(yè)的安全管理水平，建筑精品工程、鑄造品牌信仰。提高企業(yè)在同行業(yè)內的核心競爭力，適應國際工程管理慣例，為企業(yè)進入國際建筑市場奠定基礎。

推進安全文化建設不是一朝一夕的事，需要一個漸進的過程，要長期堅持，使安全文化融入職工的工作和生活中，從影響人們的生活和工作到成為人們的一種生活工作方式。目前，我國枟建筑法枠、枟湖北省建設工程安全生產管理辦法枠、枟建筑施工安全檢查標準枠的實施為建筑企業(yè)建設安全文化起到了非常重要的推動和促進作用，企業(yè)應站在戰(zhàn)略高度，充分認識安全文化建設的重要性和必要性，扎扎實實將企業(yè)安全文化建設做好，使其真正發(fā)揮作用。

(安全文化網)

第五篇：施工安全施工項目部安全文化建設芻議

施工安全施工項目部安全文化建設芻議

處在安全工作前沿的送變電施工項目部，是企業(yè)安全工作關注的重點。做好施工現(xiàn)場的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業(yè)增強市場競爭力的需要，更是對國家和人民根本利益負責的需要。就此問題，筆者僅對送變電施工項目部安全文化建設，談點粗淺的看法。

一、增強安全文化意識

增強安全文化意識是確保安全的前提企業(yè)安全文化建設是預防和杜絕事故的重要基礎工程。送變電施工項目部要按照“安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規(guī)范化”的原則，實施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理，牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認識和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。一是認識和把握安全觀念文化，樹立安全第一的觀點，安全就是效益的觀點，安全是生活質量的觀點，安全超前的觀點，風險最小化的觀點，安全管理科學化的觀點等；二是認識和把握安全行為文化，進行科學的安全思維，強化務實的安全學習，執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范，進行科學的安全指揮，進行合理的安全操作等；三是認識和把握安全制度文化，科學制定安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，自覺維護安全規(guī)章制度等；四是認識和把握安全物質文化，強化施工技術、施工方式和施工工藝的本質安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設備、安全裝置的可靠性等。

二、營造安全文化氛圍是確保安全的動力

送變電施工項目部是企業(yè)安全管理和操作的匯集點。項目部經理擔負著安全第一責任人的重擔，既是安全管理者，又是安全執(zhí)行者。作為管理層面，要逐級推行和落實安全責任制，強化全員安全教育，實施群策、群力、群管對策，執(zhí)行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標管理法、無隱患管理法，進行施工人員、施工機具和施工環(huán)境的科學合理設計，開展拉網式的安全檢查等；作為執(zhí)行層面，要在施工現(xiàn)場建立安全標語（旗），安全標志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標明事故多發(fā)點，危險源和危險點。

三、落實安全文化要求是確保安全的途徑

第一、做好施工前的安全準備工作。在成立工程施工項目部的同時，要建立以項目經理、安全第一責任人為組長，項目技術負責人，專（兼）職安全員和施工班隊長為成員的項目部安全領導小組，負責施工全過程的安全工作。一要根據工程施工情況，制訂切實可行的安全施工目標，主要包括安全零事故目標，安全經費投入目標，文明施工目標，創(chuàng)建優(yōu)秀項目部和優(yōu)質工程目標等，同時對目標具體分解，落實到人。二要精心編制安全施工組織設計，技術方案，對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，當然也包括項目部辦公場所、班隊后勤保障的設計和布局。利用有效載體宣傳安全規(guī)范、口號、標識、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責任狀，制訂落實具體措施。

第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進入施工現(xiàn)場后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學習教育要見縫插針，尤其是刮風下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時間進行。二要全方位進行安全檢查。一方面通過每月項目部安全例會、班隊安全活動日，進行匯報檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊和施工現(xiàn)場進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留隱患。對問題嚴重的或檢查后不及時整改的，要按規(guī)章制度進行處理。第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于總結經驗，分析問題，指導工作都有著重要的作用。一要及時性，安全資料必須隨著工程施工進度同步進行，防止資料與施工脫節(jié)。二要真實性，安全資料是安全施工情況的真實反映，它能夠實現(xiàn)對施工現(xiàn)場潛在隱患的預測控制，預防事故的發(fā)生，如果安全資料失真，往往就會造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯。三要針對性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會延誤時間、張冠李戴，失去時效和對象，對安全管理也就失去了意義。

第四、強化施工中的安全考核工作。一要針對責任制的落實情況進行考核，可以定期每月一次。二要根據每道工序完成的情況，進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題要經整改后方能轉序。三要將考核結果同獎罰掛鉤。

總而言之，建設施工項目部安全文化是增強項目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個個會安全的有力保障，能使施工項目部全員發(fā)揮集體智慧，團結一心搞好安全施工的作用，真正實現(xiàn)安全的可控、在控。

本網小編推薦其他精彩文章：

中國企業(yè)的企業(yè)文化實踐芻議之二

中國企業(yè)的企業(yè)文化實踐芻議

煙草企業(yè)文化發(fā)展走勢芻議

淺談企業(yè)安全文化建設

淺談企業(yè)安全文化建設

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)安全文化建設芻議》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/303165.html

• 上一篇：企業(yè)中的創(chuàng)新與信用
• 下一篇：以人為本打造特色企業(yè)文化