工作技術(shù)總結(jié)新
工作技術(shù)總結(jié)
單位:XXXXXXX姓名:XXX崗位:XXXX申報(bào)工種:XXXXXXX
我是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人。助理工程師。中共黨員。1984年10月參軍入伍。1987年6月考入昆明陸軍學(xué)院。1990年6月畢業(yè)分配到云南大理步兵第三十一師通信修理所工作。1998年10月轉(zhuǎn)業(yè)。1999年12月,我取得了助理工程師的資格,并于同月聘用至今。曾擔(dān)任過(guò)水輪機(jī)組值班員、副班長(zhǎng),現(xiàn)擔(dān)任水輪發(fā)電運(yùn)行班長(zhǎng)、值長(zhǎng)。
下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面,對(duì)我這28年來(lái)的工作做以下總結(jié):
一、政治思想、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)方面
在政治上,不管是在部隊(duì)還是到地方工作,我對(duì)自己嚴(yán)格要求,積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論,努力提高自己的政治理論修養(yǎng),思想上、行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念。作風(fēng)踏實(shí)。在工作中愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng),盡職盡責(zé),具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。能把班組管理同工作實(shí)際相結(jié)合,積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,發(fā)揮了一個(gè)黨員應(yīng)有的表率作用。
安全生產(chǎn)方面,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想,自覺(jué)遵守前輩血的教訓(xùn),換來(lái)的《安規(guī)》經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類(lèi)事故案例,吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)。在班組管理中,始終以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)、提高安全技能、強(qiáng)化安全紀(jì)律為主線(xiàn)。從工作以來(lái)從未發(fā)生過(guò)一次設(shè)備和人身責(zé)任事故。
二、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績(jī)
我參加工作28年以來(lái),虛心好學(xué),注重新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)。干一行、愛(ài)一行、鉆一行。努力使自己成為一專(zhuān)多能的人才。在部隊(duì)院校較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了電子理論、維修技術(shù)知識(shí)。在部隊(duì)期間,主要負(fù)責(zé)師部通信營(yíng)及各旅、團(tuán)通信設(shè)備的維修工作。參加了程控交換機(jī)、大功率通信設(shè)備、120路載波的安裝、調(diào)試工作。參加了每年年底到各旅、團(tuán)通信設(shè)備巡回維修工作。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了家用電器維修技術(shù)。受到了部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和地方群眾的好評(píng)。多次受到部隊(duì)的加獎(jiǎng)。
轉(zhuǎn)業(yè)后分配到南XX站從事水輪發(fā)電運(yùn)行工作。工作伊始,我發(fā)現(xiàn)自己所從事的工作同部隊(duì)工作存在很大的不同,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作要求。加強(qiáng)了水電站電氣設(shè)備,水輪發(fā)電機(jī)原理、水輪機(jī)調(diào)節(jié)原理、水力發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備及其自動(dòng)化、同步發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)以及南津驛電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,舉一反三,在老班長(zhǎng)、老師傅們的指導(dǎo)下,對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)一次、二次設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)操作,看圖紙,查資料,翻規(guī)程,很快掌握了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作、巡視、運(yùn)行、維護(hù)知識(shí)。在短短的半年內(nèi),通過(guò)自己的努力及同事的幫助下能較熟練地進(jìn)行水電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作、巡視、運(yùn)行、維護(hù)工作。在工作中,為提高自己對(duì)故障、事故應(yīng)急的處置能力,除積極參加各種反事故演練外,經(jīng)常和同事們一起進(jìn)行事故預(yù)想,學(xué)習(xí)每一故障和事故的處理方法。201*年,參加了四川大學(xué)《電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化》專(zhuān)業(yè)的自學(xué)考試。201*年,圓滿(mǎn)完成了學(xué)業(yè),并取得了大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)證書(shū)。通過(guò)學(xué)習(xí)自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)上得到了很大的提高,為運(yùn)行分析、事故、故障處理提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)至今,我從事過(guò)水輪機(jī)發(fā)電運(yùn)行所有的工作,并能勝任每個(gè)崗位。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。具有快速處理廠用電中斷、黑啟動(dòng)、孤網(wǎng)運(yùn)行等各類(lèi)事故的能力。工作中沒(méi)有出過(guò)任何事故和失誤。
201*年,#2發(fā)電機(jī)在增加負(fù)荷過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)負(fù)荷增加到3000kW左右時(shí),隨著負(fù)荷的增加,受油器甩油盆內(nèi)溢油越嚴(yán)重。經(jīng)停機(jī)、拆機(jī)檢查,受油器襯套損壞,更換后設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)行。
201*年,我站在勵(lì)磁調(diào)節(jié)器改造后,我參與了勵(lì)磁調(diào)節(jié)器以恒流、恒壓模式的討論,我站屬河床式水力發(fā)電站,運(yùn)行水頭低,水位調(diào)節(jié)范圍小,以保機(jī)端電壓平穩(wěn)為主,我提出了勵(lì)磁調(diào)節(jié)器采用恒壓模式工作方式的建議。這個(gè)建議得到了采納,寫(xiě)入了運(yùn)行規(guī)程并應(yīng)用至今。
201*年,在#3發(fā)電機(jī)開(kāi)機(jī)、并網(wǎng)后帶負(fù)荷過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)出口上游側(cè)對(duì)機(jī)架放電故障,按規(guī)程要求進(jìn)行了緊急停機(jī)處理,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由定子繞組與發(fā)電機(jī)出口電流互感器聯(lián)絡(luò)母排B相連接螺栓松落,機(jī)組振動(dòng)聯(lián)絡(luò)母排接觸不良所致,經(jīng)及時(shí)停機(jī)處理避免了事故的擴(kuò)大。
還處理過(guò)#1發(fā)電機(jī)因機(jī)端出口鋁排蛇短路跳閘、35KV#2廠用變壓器高壓側(cè)貓、蛇短路等事故。
201*年10月走上了水輪發(fā)電運(yùn)行副班長(zhǎng)崗位。201*年3月我走上了水輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位。
201*年6月,由于企業(yè)發(fā)展的需要和電力發(fā)電行業(yè)生產(chǎn)方式的改變,我在崗位競(jìng)爭(zhēng)中,我再次走上了水輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)、值長(zhǎng)這個(gè)崗位。
參加了電站各類(lèi)技改大型倒閘操作。
多次參與我站調(diào)速器、發(fā)電機(jī)、變壓器、6KV開(kāi)關(guān)柜、10KV開(kāi)關(guān)柜、保護(hù)屏運(yùn)行規(guī)程的校核工作。
參加了南津驛電站典型操作票的編寫(xiě)工作。三、做好傳幫帶
帶徒起步于1992年,都是新到部隊(duì)的新兵,理論知識(shí)少,維修技術(shù)就更不用說(shuō)?吹剿麄兡羌庇趯W(xué)到維修技術(shù)的迫切心情,為他們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,經(jīng)過(guò)自己的言傳身教,他們都成了部隊(duì)技術(shù)骨干。為水電事業(yè)有更多、更優(yōu)秀后備人才。轉(zhuǎn)業(yè)后尤其是從當(dāng)上副班長(zhǎng)后,在實(shí)際工作中認(rèn)真做好傳、幫、帶。
四、獲得的榮譽(yù)
1999年獲得資陽(yáng)市電力(集團(tuán))公司先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。201*年獲得四川省電力公司資陽(yáng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。201*年獲得資陽(yáng)雁江供電公司先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。201*年榮獲中共資陽(yáng)雁江供電公司總支部委員會(huì)先進(jìn)個(gè)人。201*年榮獲四川省電力公司資陽(yáng)公司201*-201*年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。
201*年榮獲四川省電力公司資陽(yáng)公司201*年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。
201*年、201*年。連續(xù)兩年公司在開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)中評(píng)為“黨員安全生產(chǎn)示范崗”。
五、結(jié)束語(yǔ)
在我轉(zhuǎn)業(yè)后到小XX電站工作十三年多來(lái),我親身經(jīng)歷了電站的設(shè)備不斷更新?lián)Q代,感受到了機(jī)電運(yùn)行技術(shù)的不斷提高,電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展以及管理理念的革新。電氣化自動(dòng)控制水平的不斷提高,使我清醒地認(rèn)識(shí)到,機(jī)電運(yùn)行工作要求我們必須掌握更全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)運(yùn)行工作提出了新要求,我將在以后的工作中一定更加努力學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,在實(shí)際工作中以身做以身作則,身先士卒。踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)真履職,帶動(dòng)班員一起學(xué)習(xí),一起進(jìn)步,做好班組建設(shè)中兵頭將尾的帶頭人,為公司的發(fā)展繼續(xù)努力工作。在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn),竭盡全力為公司爭(zhēng)光添彩。
姓名:XXX
時(shí)間:XXXX年X月XXX日
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個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
本人自參加工作以來(lái),一直從事建筑工程施工項(xiàng)目管理工作,先后完成了多個(gè)大中項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐,我將理論知識(shí)熟練運(yùn)用到實(shí)踐工作中,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作,用于現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
一、工程管理要以“三大目標(biāo)”和“一大控制”為中心即:“質(zhì)量”“進(jìn)度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo),在達(dá)到和完成各項(xiàng)目標(biāo)的前提下,盡量控制工程成本。
1、首先談質(zhì)量“百年大計(jì),質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上,房屋是人們長(zhǎng)期居住、使用的場(chǎng)所,是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此,在施工過(guò)程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以整個(gè)建筑最終質(zhì)量作為一個(gè)控制目標(biāo),在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下,制訂各種控制措施,以保證每項(xiàng)工序都能按照規(guī)范操作。只有每項(xiàng)工序都達(dá)到規(guī)范的要求,整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求。
2、“進(jìn)度”管理,每個(gè)投資項(xiàng)目總是規(guī)定一定的工期,以保證項(xiàng)目的投產(chǎn)或使用時(shí)間。何時(shí)交付產(chǎn)品,是每個(gè)建設(shè)方非常觀注的重點(diǎn),也是在建設(shè)工程合同中明確獎(jiǎng)罰數(shù)額力度最大的一個(gè)指標(biāo)。因此,每個(gè)工程項(xiàng)目一經(jīng)確定,必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)行組織安排。根據(jù)項(xiàng)目的具體工期,組織勞動(dòng)力和施工機(jī)械,選擇合適的施工方案,使施工人員安排、機(jī)械設(shè)備,施工方法都滿(mǎn)足工程的進(jìn)度要求,保證整個(gè)項(xiàng)目按期完工。
3、建筑物本身就是要為人們提供一個(gè)安全的場(chǎng)所,在建筑物建設(shè)過(guò)程中“安全管理”更是各企業(yè)一個(gè)得要的管理中心。在每個(gè)工程的建設(shè)中,必須建立安全管理體系,制訂完善的安全管理措施,配備專(zhuān)職安全管理人員,保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
4、追求效益最大化,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞,主要就看項(xiàng)目成本控制的好壞。如果每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)成本都在合理的控制范圍,都能夠在最大范圍降低成本,那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此,在工程建設(shè)中,成本控制又是項(xiàng)目管理的一個(gè)中心,在具體工作中,必須利用各種技術(shù)手段和管理手段,嚴(yán)格控制工程成本,在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下,最大的降低工程成本。
二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理,管理是觀念,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)項(xiàng)目管理者都要應(yīng)從思想意識(shí)上高度重視,質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹(shù)立質(zhì)量是項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),制裁量管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。
在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系,有組織、有計(jì)劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo),設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu),配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后,就要針對(duì)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn),制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量
的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。(1)人是直接參與施工的操作者,組織者和指揮者,是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中,人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)配備合格的管理人員;保證施工操作人員做到持證上崗,尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等,保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化工作人員的制裁量意識(shí),使每個(gè)參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。(2)材料是組成建筑物的重要部分,如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格,就無(wú)法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并正確合理的使用,建立材料管理以帳,做好收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免將不合格的原材料使用到工程中,所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書(shū),并按要求對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和復(fù)試,復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中,避免因材料引起質(zhì)量問(wèn)題。(3)機(jī)械設(shè)備的控制,首先工程使用測(cè)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器應(yīng)保證準(zhǔn)確性,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測(cè),其次要合理選用其他施工設(shè)備,量好使用先進(jìn)的,有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時(shí),施工時(shí)不能因?yàn)閿嚢铏C(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑,造成質(zhì)量問(wèn)題。(4)“法”即施工方法,施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案,施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平,對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù),進(jìn)行施工,必將對(duì)質(zhì)量起到保證作用。
“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置,施工現(xiàn)場(chǎng)
的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng),場(chǎng)地清潔,空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。
2、進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理的重要是計(jì)劃,計(jì)劃與實(shí)際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì),采取糾偏措施,確證計(jì)劃實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和更詳細(xì)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃合理地組織施工工序。將工程計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃和周過(guò)度計(jì)劃,用以分時(shí)段控制工程進(jìn)度,以便實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)進(jìn)行糾偏,將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計(jì)劃進(jìn)度以?xún)?nèi)。
合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各級(jí)子進(jìn)度計(jì)劃編制完成。一定要根據(jù)過(guò)度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備,使施工人員和設(shè)備滿(mǎn)足進(jìn)度要求。
3、安全管理的措施
工作這么長(zhǎng)時(shí)間,我感到工程安全工作管理的難度,也深深體會(huì)到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu),配置專(zhuān)職安全管理人員,根據(jù)工程本身的特點(diǎn),有針對(duì)性地制訂安全防范措施。項(xiàng)目工程安全管理,還要建立安全檢查制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。
工程開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目人員參加安全教育培訓(xùn),做好三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部定期招開(kāi)安全會(huì)議,并定期組織安全大檢查,對(duì)檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患,一定要及時(shí)整改,決不能估息。
安全管理的上常工作主要靠專(zhuān)職安全員來(lái)管理落實(shí)。專(zhuān)職安全員
每日對(duì)工程的檢查,址分重要,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況是經(jīng)常變化的,只有每天連續(xù)的檢查,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把安全隱患及時(shí)消除掉。
安全措施一定要有針對(duì)性,我認(rèn)為重點(diǎn)如下:(1)土方工程應(yīng)注意,邊坡防護(hù)和排水工作,并做好深基坑四周的圍護(hù)。(2)主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè),保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。(3)外腳手架是安全管理的一個(gè)重點(diǎn),腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計(jì),搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。(4)井架、搭吊安拆一定要由專(zhuān)業(yè)人員操作,使用前一定要通過(guò)驗(yàn)收。(5)施工用電也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn),線(xiàn)路設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線(xiàn)”布置,線(xiàn)路架設(shè)一定要由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)。(6)對(duì)各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程,必須做好安全圍護(hù)。(7)上人通道,出入口要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行搭設(shè)。
4、成本控制
成本控制的重點(diǎn),首先是制作施工預(yù)算,根據(jù)施工預(yù)算,制定各種和的控制指技法,即進(jìn)行施工成本控制,然后根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制。
在控制中要按計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料的采購(gòu)價(jià)格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料,任務(wù)單管理等措施。
在項(xiàng)目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái),以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。
在成本控制中,還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時(shí)準(zhǔn)確的
辦好施工簽證。
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