電儀管理工作匯

電儀管理工作匯報

本月當(dāng)中，我們一如既往進行電氣儀表維護保養(yǎng)與隱患排查處理，遵照公司四季度工作安排精神，查找不足，細(xì)化工作具體環(huán)節(jié)，比較安全平穩(wěn)地完成了各項工作。

一、上一個月重點對焦?fàn)t設(shè)備進行了全面排查，逐臺保養(yǎng)。本月重點對凈化設(shè)備進行全面系統(tǒng)的排查與保養(yǎng)。先后對粗苯的貧富油泵電機、冷凝泵電機等電氣設(shè)備進行了分解檢查、補充潤滑。對硫胺設(shè)備逐臺電機以及控制電器進行了排查，逐臺處理查出的問題，消除了一些潛在的隱患。對于冷鼓dcs儀表系統(tǒng)進行了定期殺毒、除塵、優(yōu)化系統(tǒng)，確保風(fēng)機控制系統(tǒng)運行安全。

二、對維修后的2#風(fēng)機電機進行了調(diào)試并投入運行，對其附屬的各測量儀表進行了數(shù)據(jù)校驗，確保風(fēng)機各項運行參數(shù)的正確顯示。對大功率電機的巡檢具體項目向電工進行了重點強調(diào)，加強考核。針對氨水泵軟啟動已無維修價值,通過線路改造，利用污水站變頻器代替，節(jié)省了一些費用。

三、10月22日，高壓線路停電檢修，針對發(fā)電機功率不足問題，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保停電期間發(fā)電機安全供電，在此期間，主要完成了以下工作:

(1)向洗煤廠送了一趟檢修電源，滿足洗煤廠停電期間的檢修工作。(2)邀請晉中供電專業(yè)機構(gòu)對高壓控制系統(tǒng)進行了預(yù)防性試驗（包括線路絕緣、變壓器油質(zhì)化驗等項目），確保供電安全。

(3)對35kv高壓電纜井進行了清淤，消除了潛在的一些隱患。

(4)對35kv、10kv配電系統(tǒng)進行了除塵、檢查與消缺。(5)對廠內(nèi)高壓架空線路進行了緊固、除塵。

四、關(guān)于鍋爐設(shè)備存在的一些問題：燃?xì)忮仩t，隨著投用時間的增長，近一年來個別煤氣蝶閥存在泄露現(xiàn)象，雖經(jīng)多次處理，故障依舊時有出現(xiàn)。再加上電氣部件也是運行不太穩(wěn)定，煤氣質(zhì)量等原因，致使鍋爐檢漏環(huán)節(jié)，自動程序不能夠通過，在個別特殊情況下，不得已跳過程序，強制啟動，這樣使得工作帶來很大的不安全因素。鍋爐廠家在今年的設(shè)備回訪當(dāng)中也指出就此操作可能引發(fā)的嚴(yán)重后果及事故隱患，同時也指出了當(dāng)前鍋爐設(shè)備中存在的缺陷。因此，為保證設(shè)備安全運行，建議公司邀請鍋爐廠家對我廠鍋爐進行一次全面的檢查維護與保養(yǎng)，以消除潛在的安全隱患，避免引發(fā)安全事故。

五、縱觀本月的各項工作，設(shè)備故障率得到了比較好的扼制，從生產(chǎn)當(dāng)中的各項記錄數(shù)據(jù)顯示，本月設(shè)備故障率較前一階段大為降低，這得益于近兩個月來對設(shè)備的逐臺分類排查，集中保養(yǎng)維護。在接下來的工作當(dāng)中，我們要以設(shè)備巡回檢查為重點，提高工作實效，安全保證生產(chǎn)運行。

擴展閱讀：如何抓好電儀車間的管理工作

如何抓好電儀車間的管理工作

電儀車間是一個特殊工種的車間，一切都是為生產(chǎn)服務(wù)，但其作用應(yīng)是非常重要的。我們應(yīng)擺脫所謂“輔助工種”的影子，要提高個人的自信心，轉(zhuǎn)變無所謂的思想，努力提高技能；電氣確保正常供電及電機的正常運行，儀表當(dāng)好操作工的眼睛。如何搞好車間的工作，我將從以下幾方面開展工作：

第一，思想管理。轉(zhuǎn)變思想，努力提高車間職工的思想素質(zhì)，提高職工主人翁的責(zé)任感。既然選擇了銀海公司電儀車間，就必須全身心的投入到工作中，克服人員少工作量大的壓力，真正體現(xiàn)自身的價值。思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，思想不積極，工作就會不努力。再有就是職工之間的關(guān)系要協(xié)調(diào)好，充分發(fā)揮個人的能力，同時因人而定崗位。

第二、基礎(chǔ)及6S管理。我車間將立足實際做好基礎(chǔ)和6S管理工作，在績效考核、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面要干出實績，干出特色，干成標(biāo)桿。繼續(xù)完善6S管理工作，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”本身就是基礎(chǔ)管理，所以要從基礎(chǔ)抓起，從小事抓起。

第三、技能培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量的流失，導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑，面對當(dāng)前的緊迫形勢，人才資源的斷檔已成為制約我車間工作開展的瓶頸。201*年，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，計劃每月進行兩次集體技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，提升群體工作意識，塑造一支敢打突擊戰(zhàn)、思路明確、措施完善、責(zé)任心強的電儀團隊。

第四、設(shè)備管理。生產(chǎn)要穩(wěn)定，設(shè)備是關(guān)鍵。加強電儀工的巡檢力度，消除隱患。以包機考核和設(shè)備檔案管理為主干，積極推進職工的工作規(guī)范性，車間進一步細(xì)化包機，建立設(shè)備隱患臺帳，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率，確保電器儀表設(shè)備的正常運行。

第五、安全管理。根據(jù)集團公司及我公司的安全規(guī)章制度和電儀安全操作規(guī)程為指導(dǎo)依據(jù)，持續(xù)深化問題管理，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，對照規(guī)范查找不足、深化對規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實踐，扼制“三違”事故的發(fā)生，警鐘長鳴。規(guī)定車間班后會及周一車間全體會必須講安全，時刻提醒大家。尤其在預(yù)防重特大事故上，如氣柜高低限報警校驗、靜電除塵氧表的校驗等，均嚴(yán)格按照已建立的規(guī)范檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人認(rèn)真填寫，時刻做到心中有數(shù)，問題可控。

總之，要全身心地投入到車間的管理工作中去，要有激情，要有責(zé)任感，壓力感，擺正自己的心態(tài)，帶領(lǐng)電儀車間的全體干部職工干好本車間的各項工作，為生產(chǎn)保駕護航，為企業(yè)增效做貢獻(xiàn)。

電儀車間：張喜雁201*年3月

友情提示：本文中關(guān)于《電儀管理工作匯》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電儀管理工作匯：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電儀管理工作匯》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/700825.html

• 上一篇：電儀管理技術(shù)員
• 下一篇：精細(xì)管理在煤場及設(shè)備管理中的應(yīng)用