雙溪供電所電費(fèi)回收管理的一點(diǎn)經(jīng)
雙溪供電所電費(fèi)回收管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
近二年,在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下,通過(guò)雙溪供電所全體人員的努力,每月均實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率的100%。現(xiàn)就此工作談?wù)勔稽c(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
雙溪供電轄區(qū)所在的三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)是縉云縣的茶葉生產(chǎn)集中區(qū),每年3、4月份是茶葉采摘加工旺盛期,轄區(qū)用電量的直線上升給電費(fèi)回收工作帶來(lái)了極大的壓力,這段時(shí)間的電費(fèi)回收率是我所全年電費(fèi)回收率的關(guān)鍵。為保證在今年3、4月份電費(fèi)回收的順利完成,從年初開(kāi)始,我們就加強(qiáng)了此項(xiàng)工作的布置和落實(shí),具體做法有:
一是對(duì)職工進(jìn)行電費(fèi)電價(jià)管理方面的培訓(xùn),通過(guò)各種形式的培訓(xùn)教育,使職工能了解各類電價(jià)構(gòu)成、違約處理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等,在此基礎(chǔ)上,要求抄表人員創(chuàng)新工作思路,提高同用戶的溝通及催費(fèi)技巧水平,對(duì)一般用戶,要求三言兩語(yǔ)就能起到催費(fèi)效果的目的;
二是落實(shí)對(duì)電費(fèi)管理人員的考核,將收費(fèi)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)抄表人員,并將經(jīng)濟(jì)考核同全所人員掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)不能按時(shí)收繳電費(fèi)的職工給予經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)提前完成任務(wù)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)起職工的積極性和主動(dòng)性,在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)鞭策了后進(jìn),形成工作的良性循環(huán);
三是到每月中下旬,所長(zhǎng)和營(yíng)銷班長(zhǎng)每天上班的第一件事就是打開(kāi)營(yíng)銷系統(tǒng)查詢用戶欠費(fèi)情況,及時(shí)制訂落實(shí)當(dāng)天的催費(fèi)工作,直至100%完成當(dāng)月電費(fèi)回收;
四是做好疑難戶的催費(fèi)工作。對(duì)經(jīng)常外出勞作、不易碰到面的用
戶,打破正常的作息時(shí)間,采取早、中、晚時(shí)間上門催費(fèi);對(duì)疑似欠費(fèi)重點(diǎn)用戶,組織專門人員上門做思想工作,曉之以理,增加了相互間的信任,保證了電費(fèi)的回收;
五是做好電費(fèi)予收工作。根據(jù)實(shí)際,因人而異。在清明或者春節(jié)期間,鼓勵(lì)外出務(wù)工回家的人員盡量預(yù)存足夠的電費(fèi),能夠有效地防止拖欠電費(fèi),降低風(fēng)險(xiǎn);
六是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。正確處理好收費(fèi)和服務(wù)的關(guān)系,更好地為客戶服務(wù),按規(guī)范化的要求做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),要求收費(fèi)人員尊重客戶,禮貌待人,鼓勵(lì)相關(guān)人員為用戶處理一些力所能及的用電故障,以融洽與用戶的關(guān)系;
七是加大宣傳力度,大力宣傳《電力法》《電力設(shè)施保護(hù)條例》《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等法律法規(guī),使客戶樹(shù)立法律意識(shí),依法用電,知道不按時(shí)交費(fèi)是違法違規(guī)行為,幫助客戶樹(shù)立及時(shí)足額交費(fèi)的行為習(xí)慣,同時(shí)對(duì)交費(fèi)積極的用戶給予表?yè)P(yáng);對(duì)不按時(shí)交納的刁蠻戶,施加社會(huì)輿論壓力。
總之,需要我們根據(jù)各自轄區(qū)的實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)職工的工作責(zé)任心,創(chuàng)造出人人關(guān)心、齊抓共管的氛圍,不斷探索電費(fèi)回收的新途徑、新辦法,持之以恒,相信電費(fèi)回收率就能得到保證。
擴(kuò)展閱讀:供電企業(yè)電費(fèi)回收管理
淺析供電企業(yè)電費(fèi)回收管理
摘要:自從“電力”作為商品進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái),如何有效地將售出電力的費(fèi)用收回,一直是困擾著電力部門的難題。針對(duì)電力改革過(guò)程中電費(fèi)回收難問(wèn)題,深入地進(jìn)行分析,指出了解決辦法。關(guān)鍵詞:電力改革;電力收費(fèi);管理措施
市場(chǎng)中電力銷售出去后的費(fèi)用回收不回來(lái)的現(xiàn)象非常多,對(duì)于電力銷售部門來(lái)說(shuō),最大的一個(gè)舊帳就是電費(fèi)的拖欠。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合以及電力系統(tǒng)體制改革不斷深化,原有的電力營(yíng)銷關(guān)系早已不復(fù)存在,買方市場(chǎng)的興起取代了賣方市場(chǎng)。而電力賣出后費(fèi)用收不回來(lái),其影響卻不是只有電力部門的運(yùn)營(yíng),對(duì)國(guó)家的整體利益也有非常大的損害。所以,要想消除電費(fèi)拖欠對(duì)電力部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響,就必須確立客戶至上、客戶為尊和效益至上的理念,通過(guò)分析出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,制定適宜的電費(fèi)回收制度,加強(qiáng)管理。
1當(dāng)今電費(fèi)回收中存在的問(wèn)題主要有1.1有意欠費(fèi)
電費(fèi)拖欠,個(gè)別單位是心里不愿意交費(fèi),認(rèn)為欠費(fèi)是正常的,并不是單位效益不好交不起電費(fèi),所以就把電費(fèi)款挪到了別的建設(shè)項(xiàng)目上,還有的做別的投資支了。當(dāng)然也有個(gè)別政府部門是得不到及時(shí)的財(cái)政拔款,所以無(wú)法及時(shí)交納電費(fèi),并不是所有單位都是有錢不愿交費(fèi)的。
1.2國(guó)企單位經(jīng)營(yíng)不善引起拖欠電費(fèi)國(guó)營(yíng)企業(yè)建設(shè)之初規(guī)模就比較大,一直都是電力部門的大客戶,其利潤(rùn)好壞決定了是否能夠及時(shí)交納電費(fèi)。國(guó)家實(shí)行企業(yè)改制,將國(guó)企推入了市場(chǎng),但是好多的國(guó)企補(bǔ)入市場(chǎng),不了解市場(chǎng)規(guī)律,加上自身機(jī)機(jī)構(gòu)臃腫、技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差、價(jià)格定位不準(zhǔn)等等因素,企業(yè)管理混亂,利潤(rùn)降低、巨額虧損、直至破產(chǎn)倒閉。也有的企業(yè)盲目投資,引起資金鏈斷裂,無(wú)法正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。另外,企業(yè)間出現(xiàn)的“三角債”,貨款無(wú)法回收拖垮了好多的企業(yè),而生產(chǎn)企業(yè)一旦背卷入“三角債”,必然導(dǎo)致無(wú)法支付電力企業(yè)的電費(fèi),從而出現(xiàn)大量的拖欠電費(fèi)現(xiàn)象。1.3用電單位挪占電費(fèi)款他用
用電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,需要采取多種措施,資金缺口就會(huì)加大,比如要擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額,但產(chǎn)品銷出后貨款無(wú)法及時(shí)收回;原材料短缺、價(jià)格增長(zhǎng)導(dǎo)致預(yù)付款太大;為增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)革新投入增加,可是技改資金又不足,銀行放款步伐涉后等等,都給用電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大影響,在這種情況下只能將電費(fèi)款項(xiàng)暫時(shí)挪作經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金使用。1.4違法盜竊用電造成電費(fèi)損失
社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,不同類型的合資企業(yè)、股份制及私人企業(yè)不斷出現(xiàn),極少數(shù)的用電企業(yè)為了減少支出,利用各類不法技術(shù)手段偷盜電力資源,如改變電能計(jì)量裝置、松動(dòng)計(jì)量電流電壓互感器樁頭,私自分解電力鉛封,分離計(jì)量系統(tǒng)二次線路,電表前荷載,用大量程替換小量程電表,更改標(biāo)識(shí)等,不斷出現(xiàn)的技術(shù)手段被用在
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