小改小革

總裝分廠小改小革總結(jié)

在過去一年的生產(chǎn)中分廠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求對分廠設(shè)備、工具、工裝胎具進(jìn)行了一系列的小改革，通過對設(shè)備的技術(shù)改革創(chuàng)新大大提高了分廠產(chǎn)品質(zhì)量水平和分廠的生產(chǎn)效率。具體的改革實(shí)施情況主要由以下幾點(diǎn)：

一、更新了千斤組的工裝胎具，并進(jìn)行了技術(shù)改革，更新了前兩千斤組裝導(dǎo)向套的胎具與以前使用的胎具相比在胎具與導(dǎo)向套接觸端由原來的厚端口改為現(xiàn)在的薄邊圓面，減小了原有的直端面對千斤缸體內(nèi)壁的損傷。并通過對前梁千斤組裝胎具的更新對其他各類千斤胎具的更新改革，基本達(dá)到了前梁千斤組裝效果。

二、制作簡易立式頂缸機(jī)，實(shí)現(xiàn)了尾梁千斤的立式組裝，制作了頂缸機(jī)的底端磨具能實(shí)現(xiàn)各類尾梁千斤的立式組裝大大提高了尾梁千斤的組裝質(zhì)量和組裝效率。

三、支架組根據(jù)在實(shí)際拆架過程中遇到的問題，根據(jù)實(shí)際拆架需求制作了拆解銷軸使用的甩錘，改善了以前對難拆解銷軸的損傷情況大大的節(jié)約了分廠大修支架銷軸部分的成本。

四、支架組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求制作了拆解、組裝前梁千斤的推車，通過推車的投入使用提高了支架拆解、組裝前梁千斤的安全系數(shù)。

總裝分廠201*-12-

擴(kuò)展閱讀：小改小革(含合理化建議)項(xiàng)目管理辦法【試行定稿】

小改小革（含合理化建議）項(xiàng)目管理辦法（試行）

一、目的：

為充分調(diào)動職工積極性、能動性、發(fā)揮職工的聰明才智、挖掘職工的智力潛能，經(jīng)研究決定在公司開展小改小革等合理化建議活動。活動圍繞：改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低勞動強(qiáng)度、改善物流環(huán)境、節(jié)能降耗，藉以提高公司運(yùn)營績效，特制定本辦法。二、項(xiàng)目提案人資格：

1.公司全體在職員工（一人或多人聯(lián)合均可）；2.各分廠、處室亦可以團(tuán)隊(duì)名義提案。

三、提案原則：提案必須有相關(guān)的改進(jìn)措施、意見具有可操作性。項(xiàng)目提案

改善的內(nèi)容，應(yīng)具備以下項(xiàng)目之一：

1)有關(guān)制造技術(shù)、操作方法、工序流程的改進(jìn)，足以提高設(shè)備產(chǎn)能，降低

勞動強(qiáng)度，確保安全生產(chǎn)，減少人力成本及降低綜合成本的提案。2)有關(guān)提升產(chǎn)品質(zhì)量的提案。如優(yōu)化工藝，提升部件合格率或能創(chuàng)造產(chǎn)品

附加價(jià)值的提案。

3)原料、物料、能源的單位耗用量節(jié)省，損耗率的降低，呆滯料、廢料的

再利用及其它有關(guān)降低用料成本的提案。

4)有關(guān)工作環(huán)境改善及其它安全措施的改善，減少安全事故發(fā)生的提案。5)有關(guān)提升管理控制機(jī)能，足以杜絕漏洞與浪費(fèi)，降低損失及減少費(fèi)用支

出的提案。

6)其它有利公司營運(yùn)改善的提案，能夠獲得直接經(jīng)濟(jì)效益或潛在經(jīng)濟(jì)效益

的提案。

四、提案內(nèi)容不應(yīng)具有以下情形之一：

1.僅提出缺點(diǎn)和問題，而欠缺具體改善措施及方法；

2.工作上被指令改善者，或上級指示他人進(jìn)行改善內(nèi)容；3.重復(fù)的提案；

4.個(gè)人訴苦或要求改善待遇的提案；5.有關(guān)人事調(diào)動及任免、調(diào)薪等問題；

6.其他對企業(yè)沒有利益或無實(shí)現(xiàn)可能的提案。

五、為實(shí)施本辦法，特設(shè)立小改小革委員會推動此項(xiàng)工作的展開及落實(shí)兌現(xiàn)

獎勵(lì)。

1.小改小革委員會：以分廠、處室為主體，由各部門干部組成的，啟發(fā)倡

導(dǎo)所屬員工踴躍提出小改小革方案。

2.各部門設(shè)兼職提案聯(lián)系人（如分廠可設(shè)綜合主管兼職）負(fù)責(zé)本部門提案

活動的組織、協(xié)調(diào)、核實(shí)和提案的收集、改進(jìn)措施意見的整理、是否采用的確認(rèn)。3.廠長、處長任主任委員推動項(xiàng)目的評審和實(shí)施并負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行初評（可

行性評估、效益分析、貢獻(xiàn)程度，予以客觀、公平、合理的審議，若有不同意見由主任委員作最后裁決）并兌現(xiàn)獎勵(lì)，確認(rèn)提案是否實(shí)施。

六、提案的程序：

1)由提案人填寫《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》（如附表一）；

2)提案人應(yīng)詳述內(nèi)容。提案改善前的現(xiàn)狀、提案改善措施和改善后效果的具體說明，最好有數(shù)字分析比較及附圖面描述或?qū)嵨镞M(jìn)行充分說明；3)主任委員批準(zhǔn)后著手實(shí)施；

4)項(xiàng)目實(shí)施效果涉及到其他部門的應(yīng)請相關(guān)部門確認(rèn)。例如：提案實(shí)施內(nèi)

容涉及到增收節(jié)支的需要財(cái)務(wù)處確認(rèn)；涉及到工藝改進(jìn)、質(zhì)量提高的需要技術(shù)部門確認(rèn)；涉及到提高生產(chǎn)效率方面的需要生產(chǎn)處確認(rèn)；涉及到設(shè)備、工裝改進(jìn)的需要設(shè)備處確認(rèn)等等（在《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》的相關(guān)部門確認(rèn)欄目簽字）。

5)分廠和處室應(yīng)及時(shí)組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行評審并實(shí)施，及時(shí)兌現(xiàn)獎勵(lì)，兌

現(xiàn)獎勵(lì)前應(yīng)將填寫完整的《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》以電子稿形式報(bào)企管處備案；

6)企管處將提案按照分廠分類后放于公司公用硬盤“小改小革”文件夾內(nèi)

（路徑：\\\\hphost\\小改小革），便于其他部門查閱。

7)企管處根據(jù)提案的數(shù)量、重要程度、緊急程度不定期組織相關(guān)部門對提

案進(jìn)行評審

8)企管處定期對實(shí)施情況進(jìn)行檢查（包括正在實(shí)施的提案和以往實(shí)施的提

案）。

七、公司復(fù)評。企管處根據(jù)提案的數(shù)量、重要程度、緊急程度來組織公司相

關(guān)部門進(jìn)行復(fù)評。復(fù)評時(shí)根據(jù)提案綜合情況指定實(shí)施和配合部門。八、小改小革提案的審核及獎勵(lì)辦法如下：

1.對提案人的建議獎勵(lì)。廠長、處長組織人員對小改小革提案進(jìn)行初評，

評審認(rèn)為實(shí)施后將會有直接經(jīng)濟(jì)效益的可以給予200元以內(nèi)的獎勵(lì)；雖無直接經(jīng)濟(jì)效益但可以改善其他方面或帶有潛在效益的，可以給予100元以內(nèi)的獎勵(lì)。項(xiàng)目提報(bào)人憑廠長或者處長簽批的《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》到企管處備案后財(cái)務(wù)兌現(xiàn)現(xiàn)金。2.對提案實(shí)施者的獎勵(lì)。

a)提案實(shí)施后能夠創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的給予200元以內(nèi)（含200元）

的獎勵(lì)；無直接經(jīng)濟(jì)效益但可以改善其他方面或帶有潛在效益的，可以給予100元以內(nèi)的獎勵(lì)；項(xiàng)目提報(bào)人憑廠長或者處長簽批的《小改小革項(xiàng)目申報(bào)表》到企管處備案后財(cái)務(wù)兌現(xiàn)現(xiàn)金；

b)項(xiàng)目實(shí)施后直接或間接效益巨大的可以提報(bào)副總審批，獎勵(lì)額度在

201*元（含201*元）以內(nèi)；

c)項(xiàng)目申請獎勵(lì)在201*元以上的，由企管處組織專業(yè)人員進(jìn)行評審，

并將評審結(jié)果及獎勵(lì)建議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

九、本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后自二一二年七月起試行，六個(gè)月后檢討改進(jìn)。

企管處

201*年6月6日

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