201*年度年終報告
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To:戴總、孫總
From:人事行政部-李期倍Date:201*-01-08
Sub:201*年度年終報告
201*年已過去,新的一年201*已到來。在新的一年,我們應(yīng)該有新的計劃,新的目標。回顧201*年人事行政部在各部門的關(guān)懷備至以及本部門全體人員協(xié)調(diào)配合下,基本上都完成了公司人事行政類范疇的全年度工作目標;但美中不足,人事行政部還存在諸多問題,寄望在新的一年里須上一個新的臺階。201*年工作總結(jié)如下:一、行政管理
1.人事行政部的組織架構(gòu)不夠完善,人員分工不明確及各人員的工作職責不夠清晰、明確。2.保安執(zhí)行力度不夠,巡邏有時不到位,安全、消防、保衛(wèi)等各方面隱患時有發(fā)生。3.廠規(guī)廠紀、產(chǎn)線紀律等督需加強,有違反紀律員工經(jīng)常發(fā)生(如:曠工、自離等),卻無具
體化管控措施。
4.電工/維修有時接到維修單沒能及時維修。
5.網(wǎng)管對各部門的網(wǎng)絡(luò)維護及電話的安裝,沒能及時維護及安裝,也有時耽誤工作。6.前臺,在電話轉(zhuǎn)接及快速收發(fā)和客戶的接待方面有所欠缺,有待于提升。
7.人事行政部管理在處理一些問題時,也應(yīng)該注意語氣,及與其他部門溝通協(xié)調(diào)需加強。在
處理一些廠規(guī)廠紀時應(yīng)“鐵的紀律,鋼的執(zhí)行”。二、人力資源
1.人事檔案不夠完善,人事報表經(jīng)常性犯些低級失誤,(諸如:行政扣款漏算、多算、重算、
少算,等等)給財務(wù)部門工作帶來一定的壓力。
2.人員流失嚴重,經(jīng)常出現(xiàn)“用工荒”,招聘人員到崗、補充不及時,給生產(chǎn)經(jīng)常性帶來一
些困撓。(如圖表所示)
月份部門總經(jīng)辦人事行政部財務(wù)部一二三四五六七八九十十一十二283293292292283283272274274284274272
市場部采購部生管課工程課鉆孔課生電鍍課產(chǎn)菲林課部測試課成型課品質(zhì)課合計人員流失率11245651614610113558728141010112557827161013112556828171013112556723189141225557201*811122544722158161225569251410171225558241291711256772212101611256582110916112466819109149211511711811310410611811211210610216.0612.0311.9413.0812.6117.197.0911.115.8810.175.56備注:
①人員流失率=當月離職人數(shù)/(期末人數(shù)+錄用人數(shù))*100%,(10月和12月除外)公司整年
的人員流失率超標,偏離正常范圍(≤6%)。②影響公司人員流失的因素主要有:
企業(yè)的發(fā)展前景:其實有很多員工都愿意和企業(yè)共同發(fā)展,也有很多人在選擇公司時,企
業(yè)的發(fā)展前景也是一個重要的考量因素。對員工而言,企業(yè)就是員工的依靠,是生活和物質(zhì)的保障,同時也是自己施展的舞臺。因此,企業(yè)的發(fā)展前景的好壞就極為重要,企業(yè)的發(fā)展前景就好像是隊伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
企業(yè)文化:企業(yè)文化也是人員流失的關(guān)鍵因素,一個員工在試用期內(nèi)離職很大程度上都是
因為不能適應(yīng)企業(yè)的文化;我在這里所指的主要包含:領(lǐng)導(dǎo)的管理方法和管理技巧、同事之間的關(guān)系、工作環(huán)境、企業(yè)形成的文化習(xí)性等等。這些因素都能影響到員工的工作熱情和對公司的忠誠度。
員工個人的成就感:包括:福利待遇、發(fā)展空間、受重視的程度等等,福利待遇是個硬性
指標,也是很多員工離職的重要因素;發(fā)展空間是指,該員工在企業(yè)里的發(fā)展機會、晉升空間都是影響員工流失的重要因素。受重視的程度:很多員工都希望企業(yè)很重視自己,也許領(lǐng)導(dǎo)的一個日常問候、一句表揚、一個微笑、一次認同都會使員工受到極大的鼓舞,反之,如果員工在企業(yè)里感覺到自己不被重視,他的工作就會失去動力;因此,員工在企業(yè)里受重視的程度也是員工流失的重要因素。3
企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程:我們公司有自己的規(guī)章制度和工作流程,但公司的規(guī)章是否
完善,工作流程是否合理都能影響到員工的工作熱情。公司一定要把職員的崗位職責、工作流程再仔細看看,是否合理;另外,我們的工作流程也需要不斷的調(diào)整和完善,我建議公司規(guī)定:每半年修訂一次工作流程,直到該流程非常合理、非常的完善;崗位職責的清晰同時也是我們提高工作效率的方法。
當然,影響員工流失的原因,有很多,但我認為以上四個方面是影響我們每個企業(yè)人員流
失的重要因素;西方企業(yè)的經(jīng)營理念是:守錢為下策,守事為中策,守人為上策,認為要成就一流的事業(yè),必須有一流的人才,對人才的重視程度可見一斑。三、CTPM精益管理
201*-10-20CTPM精益管理正式啟動,作為推進辦的一名專員,我切實感受到了CTPM管理讓我們的工作現(xiàn)場有了日新月異的變化。
CTPM管理是全員參與的綜合性生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。目標是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過對設(shè)備的六大損失,即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善,努力實現(xiàn)5個零的目標,從而達到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益,提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力,最終達到員工滿意、顧客滿意、社會滿意。
剛開始推行CTPM管理時,很多人都不太理解,覺得CTPM和6S差不多,都認為“現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)很好了,為什么還要推行CTPM管理?”有些抵觸情緒,為此公司成立了CTPM推進辦,公司總經(jīng)辦在CTPM的推進過程中充分肯定個人的努力,充分尊重員工的勞動成果,進而大大刺激了我們進行CTPM工作的積極性和員工們的工作熱情。
作為推進辦的一員,我們首當其沖,以身作則,投入到CTPM“0”階段整改工作,對公司的作業(yè)車間與辦公現(xiàn)場進行整理整頓,加強工作場所各個死角的清潔清掃,對各種設(shè)備、備件進行了精細的標識,CTPM“0”階段是對6S的強化,由于之前對6S管理已經(jīng)進行了深入的學(xué)習(xí),所以在實施CTPM管理時感覺有些基礎(chǔ),取得了很大的成效,各部門人員在自己管轄的區(qū)域內(nèi)盡力營造和諧愉快的氣氛,在整個公司內(nèi)形成很強的親和力,營造出了和睦的家庭氛圍。隨著CTPM工作的推行,到了“0”階段驗收的日子,再看看作業(yè)現(xiàn)場的變化,工作場所內(nèi)明亮整潔,設(shè)備、備件擺放整齊,標識清晰明了,物品取用時十分便捷,大大提高了工作效率,降低了勞動強度,通道與地面光潔如鏡,員工行為規(guī)范,工作服穿戴整潔齊全,舉止大方,完全顛覆了人們對競超員工的傳統(tǒng)印象。作為競超的一份子,我切身體會到了這種轉(zhuǎn)變給我們的工作帶來的便利和愉悅的心情,參與CTPM推行的積極性和自主性明顯增強,也使我們的思想觀念發(fā)生了顯著的變化,無形中讓我們樹立起“零缺陷、按標準工作”的決心。4
201*年工作計劃如下:一、行政管理1、計劃目標
緊跟公司未來發(fā)展的動力源,提高自身正規(guī)化建設(shè),大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,具體目標內(nèi)容如下所述:
完善部門組織架構(gòu)的職能。完成部門人員的配備。
提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高人事行政部工作質(zhì)量。
圓滿完成本部門年度目標和總經(jīng)辦交付的其他各項任務(wù)。2、強化日常行政管理
人事行政部的工作涉及各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中比較重要的部分包括企業(yè)文化和形象塑造、建立公司內(nèi)部溝通機制、辦公室管理。
企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造以及企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的公司,員工的向心力和凝聚力會不斷增強,公司的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。具體工作措施如下所述:
(1)將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如若通
過,爭取在第一季度內(nèi)完成。
(2)修改員工手冊,增加公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡史、公司宗旨、公司奮斗目
標等內(nèi)容。相關(guān)部門應(yīng)在第一季度內(nèi)完成此項工作。
(3)做好新進員工公司企業(yè)文化的培訓(xùn)工作。建立公司內(nèi)部溝通機制
(1)建立評價機制。人事行政部計劃在本年度對公司部門主管進行管理評價調(diào)查,原則
上每半年一次,主要對部門主管的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價的參考依據(jù)之一。
(2)其他溝通機制的完善。人事行政部計劃按季度針對員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理討論
會等工作進行有效溝通。(員工滿意度90%)
(3)規(guī)范使用工作內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。部門間的信息傳遞多用口頭傳達,容易因一方忘記而導(dǎo)致
工作疏忽和責任不清,從而造成個人誤會與矛盾,不利于工作的開展。5
二、人力資源
人事行政部計劃從以下6個方面開展201*年度的工作:
1.進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)
適用,3年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2.完成日常人力資源招聘與配置工作,保證各崗位人員報到的及時、有效配備。3.推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度。
4.充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培
養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
5.在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評方法,實現(xiàn)績效評價體系的完善
與正常運行,并保證績效與薪資掛鉤,從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。6.大力加強員工廠規(guī)廠紀、崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。三、CTPM精益管理
1.成果維持:建立及完善《6S評比制度》、《6S崗位責任制度》等制度。因為要將一個生產(chǎn)現(xiàn)場變成高標準的“6S”現(xiàn)場是要花費很長的時間和力量,而想它變“臟”,一下子就足夠。所以“6S”工作是一分一秒都不能放松的。(計劃完成時間:貫穿全年)
2.“1”step-設(shè)備基本條件整備:落實完善《設(shè)備履歷表》。(計劃完成時間第一季度)
有了現(xiàn)在的CTPM“0”階段成果,我們對今后“1”階段的推進充滿了期待和信心,我們會奮力向“故障為零、事故為零、缺陷為零、庫存為零”的設(shè)備管理目標前進,促進我們的競超公司向更高層次邁進。
結(jié)束語:
以上是201*年度人事行政的年終報告,若有不足之處望總經(jīng)辦給予批評指正!新的一年(201*年)已到來,人事行政部一定會以更加飽滿的工作熱情,嚴謹求實的工作態(tài)度,高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念,與公司各部門一起為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標而不懈努力!
祝愿公司:管理揚長避短,
業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
擴展閱讀:201*年個人年度工作報告 2
201*年個人年度工作報告
一、201*年工作總結(jié)
201*年的工作主要圍繞xyzbu的建設(shè)和設(shè)備管理進行的,在8月份前期主要負責xyzbu設(shè)備管理和圖紙審核工作,8月份開始負責xyzbu建設(shè)的全面管理和公司的設(shè)備管理工作。201*年主要完成工作如下:
1、xyzbu部團隊建設(shè)
1.1xyzbu部組織架構(gòu)的形成
根據(jù)xyzbu工程建設(shè)的特點,按照項目管理的要求制定了xyzbu部組織架構(gòu)及各崗位職責,根據(jù)崗位需求選用參加guitie爐生產(chǎn)多年的電氣、設(shè)備、工藝人員作為項目組核心成員,招聘電氣、設(shè)備專業(yè)畢業(yè)大學(xué)生作為培養(yǎng)對象,確定了xyzbu部團隊。同時按照公司要求,承擔起建設(shè)期公司設(shè)備前期管理工作,引進設(shè)備專業(yè)人員,加強設(shè)備管理工作。
1.2嚴格執(zhí)行公司的績效考評制度,按照崗位職責與月度工作計劃對項目部成員實行績效考核。
1.3積極與項目部各成員進行溝通,根據(jù)其自身特點引導(dǎo)制作個人職業(yè)規(guī)劃,通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃為每個人創(chuàng)造相應(yīng)的發(fā)展空間和機遇。2、xyzbu建設(shè)2.1圖紙審核
根據(jù)《jsmyyxgs圖紙會審》管理規(guī)定組織項目部成員、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位認真審核xyzbu整體布局圖、各項單體圖、設(shè)備工藝圖。在201*年先后組織了對8個單體,13個系統(tǒng)的布局及工藝進行了會審,形成會議紀要,并對設(shè)計圖中出現(xiàn)的問題及時反饋到設(shè)計院進行修改,對整體布局不合理的地方進行論證修改。
2.2xyzbu建設(shè)計劃的制定
根據(jù)新疆jsmyyxgs整體園區(qū)建設(shè)計劃、xyzbu建設(shè)的特點與實際建設(shè)經(jīng)驗,制定了詳細的xyzbu建設(shè)計劃,計劃201*年6月1日開工建設(shè),主體計劃建設(shè)時間434天,計劃201*年7月8日完成設(shè)備聯(lián)動調(diào)試,具備生產(chǎn)條件。整體計劃的制定趨于合理,同時對xyzbu部也具有很大的挑戰(zhàn)性。2.3xyzbu建設(shè)的實施
201*年主要帶領(lǐng)團隊參與了xyzbu建設(shè),在xyzbu基礎(chǔ)建設(shè)中深入建設(shè)一線,嚴把工程安全、質(zhì)量與進度,每天對施工現(xiàn)場進行巡檢,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知監(jiān)理要求施工方進行整改。積極協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理、施工方之間的關(guān)系,按時參加每周工程例會并解決工程中出現(xiàn)的問題。2.3.1土建建設(shè)情況
201*年xyzbu土建開工建設(shè)總體工程的90%,其中g(shù)uitie主廠房已完成+25.00米混凝土澆注,循環(huán)水泵房已完成主體建筑水泵間基礎(chǔ)、蒸發(fā)冷卻器基礎(chǔ)、循環(huán)水池、冷卻塔基礎(chǔ)建設(shè),備品備件庫、環(huán)保除塵設(shè)施、電機殼車間、電極糊庫已完成基礎(chǔ)建設(shè),蘭炭棚、原料堆場、余熱鍋爐基礎(chǔ)還沒有開始建設(shè)。2.3.2鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)情況
201*年xyzbu鋼結(jié)構(gòu)完成整體鋼結(jié)構(gòu)工程的50%。其中g(shù)uitie主廠房完成了+25.00米、+17.50米鋼平臺安裝;循環(huán)水泵房已完成水泵房屋架及行車梁的制作;電機殼車間已完成立柱及屋架梁的制作安裝;備品備件庫、成品澆注車間、電極糊庫已完成立柱及屋架梁的制作;環(huán)保除塵設(shè)施已完成除塵器積灰斗制作安裝、一臺冷卻器制作安裝、旋風(fēng)除塵器的制作。2.3.3設(shè)備訂貨與制做情況
設(shè)備已完成了電爐本體非標、液壓系統(tǒng)、短網(wǎng)把持升降系統(tǒng)、電爐變、循環(huán)水系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等設(shè)備的訂貨,設(shè)備正在制作中。未完成配上料系統(tǒng)、余熱鍋爐系統(tǒng)、電爐砌筑、加料搗爐系統(tǒng)等設(shè)備的招標。3、企業(yè)文化與專業(yè)知識學(xué)習(xí)
3.1在每周的項目部例會上組織項目部成員學(xué)習(xí)《盾安憲章》的內(nèi)容,并對所學(xué)內(nèi)容進行討論,充分理解憲章中每一條的內(nèi)涵;
3.2積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn),并在項目部內(nèi)部組織專業(yè)知識培訓(xùn);3.3參加集團公司舉辦的“;丶铱纯础焙汀吧蜿杽(chuàng)新大會”活動,認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會活動中培訓(xùn)的內(nèi)容,并就所學(xué)內(nèi)容在項目部進行宣貫;
3.4主動學(xué)習(xí)管理和guitie冶煉專業(yè)方面的知識,提高自身的管理水平和專業(yè)技能;
4、創(chuàng)新工作開展情況
4.1在201*年完成了xyzbu配料上料系統(tǒng)的技改建議,按照建議內(nèi)容,使原料
配料系統(tǒng)簡單實用,并且可減少投資約390萬元,并且使配料工藝更接近于guitie冶煉的工藝要求。
4.2在循環(huán)水泵房設(shè)備選擇中,將原有的一用一備水泵,改為兩用一備,避免了設(shè)備投資的浪費,減少了生產(chǎn)過程中綜合電耗的增加。
4.3將guitie轉(zhuǎn)運由無動力小車代替了叉車,減少了油耗,降低了生產(chǎn)成本。
5、未完成工作原有分析及對應(yīng)措施
5.1按照201*年建設(shè)計劃,應(yīng)完成主廠房主體建設(shè),由于在計劃中沒有考慮到主廠房鋼平臺建設(shè),及在工程建設(shè)中沒有與施工方很好的溝通,導(dǎo)致guitie主廠房沒有完成計劃。
措施:針對建設(shè)情況,按照xyzbu整體計劃進行倒推,重新制定建設(shè)計劃,保證明年的按期投產(chǎn)。
5.2因xyzbu按照要求進行技改,一些已經(jīng)訂貨設(shè)備已要求停止生產(chǎn),如本體非標設(shè)備、短網(wǎng)把持系統(tǒng)設(shè)備、變壓器等,計劃201*年完成的爐殼的安裝沒有完成。同時剩余的一些設(shè)備招投標與訂貨也相應(yīng)推遲。
措施:爭取在201*年元月15日完成xyzbu技改方案,在年底前完成設(shè)備的定型,完成未招投標設(shè)備的技術(shù)協(xié)議。(已完成xyzbu上配料系統(tǒng)的技改方案)
6、設(shè)備前期管理工作
按照公司規(guī)定,xyzbu部承擔公司建設(shè)期的設(shè)備管理工作,在201*年的公司設(shè)備管理工作中,主要作了以下幾方面的工作:6.1部分設(shè)備管理標準的修訂
201*年xyzbu部設(shè)備組修訂了《設(shè)備驗收管理規(guī)定》、《設(shè)備檔案管理標準》、《設(shè)備檔案的統(tǒng)一編號規(guī)定》,并制定了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書范本,設(shè)備點檢范本,指導(dǎo)公司其他部門按照范本進行編寫。
6.2201*年組織了7次設(shè)備各類標準的培訓(xùn)和設(shè)備管理知識方面的培訓(xùn)。同時,派設(shè)備檔案管理人員到各項目部為檔案管理人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。針對在設(shè)備開箱驗收過程中,驗收部門對流程不熟悉的現(xiàn)象,專門召開2次專題會議,對設(shè)備驗收規(guī)定的規(guī)范和學(xué)習(xí)。
6.3201*年共完成裝載機、電子汽車衡、叉車、臨時采暖鍋爐、羅茨風(fēng)機、離心風(fēng)機等的設(shè)備開箱驗收,在開箱驗收過程中,嚴格按照《設(shè)備驗收管理規(guī)定》
執(zhí)行,對驗收中出現(xiàn)的資料不全、規(guī)格型號與技術(shù)協(xié)議不符現(xiàn)象,要求有關(guān)部門與廠家進行了整改。
6.4201*年共計完成了12個設(shè)備檔案的建立,完成了了5個設(shè)備的歸檔。
二、201*年工作中出現(xiàn)的問題及原因分析
1、前期工程建設(shè)中,xyzbu部職責不清,沒有真正深入到工程基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備采購管理中,造成項目建設(shè)工作中一段時間的脫節(jié)。由于邊施工邊設(shè)計,xyzbu部對整體工程項目的建設(shè)預(yù)見性不足,主廠房+25.00米鋼平臺沒有考慮到施工計劃中,造成年底的主廠房封頂計劃延期。
2、由于前期項目部專業(yè)人員沒有到位和人員的流失,在招投標工作中部分設(shè)備的技術(shù)方案與招標范圍不明確,造成招投標工作時間過長。
3、對公司安排的設(shè)備管理工作沒有認識到位,對一些進場設(shè)備前期驗收不到位。4、沒有充分發(fā)揮項目部的管理和協(xié)調(diào)功能,在施工單位提出要求時沒有積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,導(dǎo)致工期延誤。
5、對guitie行業(yè)調(diào)研不夠完善,對新設(shè)備新工藝了解不夠,對guitie冶煉工藝選型趨于保守,導(dǎo)致guitie建設(shè)技改方案拖后。
6、對xyzbu團隊成員思想動態(tài)掌握不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)問題時沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理,造成后期調(diào)解工作的被動。
三、201*年工作計劃與設(shè)想
201*年1-7月份為項目建設(shè)期,8-12月為項目投產(chǎn)生產(chǎn)期。按照公司規(guī)定xyzbu部生產(chǎn)期全部轉(zhuǎn)為生產(chǎn)人員的規(guī)定,xyzbu部在201*年的工作任務(wù)中既要承擔項目建設(shè)的任務(wù),同時也要承擔生產(chǎn)期間的人員籌備、培訓(xùn)和組織生產(chǎn)計劃。按照公司的組織規(guī)劃,同時要承擔管理sbdlbm的職責,負責全公司的設(shè)備管理工作,現(xiàn)將201*年詳細工作計劃闡述如下:
1、201*年xyzbu工作計劃1.1xyzbu建設(shè)管理計劃
1.1.1項目建設(shè)計劃
根據(jù)xyzbu現(xiàn)有建設(shè)和工藝技改情況,結(jié)合新疆jsmyyxgs整體建設(shè)情況,xyzbu建設(shè)計劃在原有基礎(chǔ)上延遲一個月,計劃201*年基礎(chǔ)開工建設(shè),201*年7月15日完成設(shè)備安裝,201*年8月18日完成設(shè)備聯(lián)動調(diào)試,201*年9月8
日具備試生產(chǎn)條件。1.1.2項目建設(shè)管理計劃1.1.2.1.安全管理
a.在施工單位進場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,對施工人員進行安全教育;b.在項目部內(nèi)部設(shè)置安全管理員,負責現(xiàn)場施工安全的檢查;c.積極組織項目部成員參加公司組織的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),樹立安全第一的思想;
d.按時參加公司每周五安全大檢查,對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時糾正,限期整改;1.1.2.2.質(zhì)量管理
a.xyzbu指定專業(yè)技術(shù)人員負責基建工程現(xiàn)場管理。在建設(shè)前期組織監(jiān)理、設(shè)計人員、施工單位、甲方基建工程師共同審核施工方案,對施工中的難點重點進行分析,制定確實可靠的施工方案,對質(zhì)量通病防治等方面提出改進要求,協(xié)助完善施工工藝。為安裝監(jiān)理講授xyzbu建設(shè)的重點及工藝要求,協(xié)助監(jiān)理制定質(zhì)量檢測方案。
b.在基建施工過程中,每天對施工現(xiàn)場進行巡檢,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知監(jiān)理要求施工方進行整改。及時參與施工單位的工程交接,監(jiān)督檢查工程交接記錄,防止弄虛作假。在設(shè)備招標與定貨中,對設(shè)備供貨單位進行實地考察,選擇有制作安裝實力,具有一定規(guī)模和業(yè)績,售后服務(wù)口碑較好的企業(yè)作為承包方。對于結(jié)構(gòu)制作安裝承包單位的自購自制材料、設(shè)備,一是到加工廠進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,二是加強對到場的材料檢驗。項目組的設(shè)備、電氣工程師對制作完成的單體設(shè)備及組裝完成的整體設(shè)備按照技術(shù)規(guī)范做專業(yè)檢查,對合同中需在工廠加工制作的設(shè)備,確定不合格的無甲方簽字的嚴禁裝車。對甲方施工現(xiàn)場加工制作的設(shè)備確定不合格的,通知限期整改或采取封存,不能進行整改的設(shè)備限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
c.產(chǎn)品的驗收控制中,一是通過承包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度,具備驗收條件后報監(jiān)理驗收;二是通過監(jiān)理與項目部的驗收,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng),不同的設(shè)備按照不同的標準驗收,采取相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計規(guī)范進行驗收(合同中技術(shù)要求已注明)。在主體施工及設(shè)備的隱蔽工程施工階段,進行的主要是現(xiàn)場工序驗收或到設(shè)備制造廠對工序的過程進行旁站監(jiān)理,
做到對主體質(zhì)量及隱蔽工程做到知根知底,對形成過程了如指掌。對土建等隱蔽工程的施工工序的過程同樣進行旁站監(jiān)理,每一道工序必須有三方或四方簽字的合格證書為依據(jù)。1.1.2.3.工程進度管理
xyzbu部根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,計劃細化到每周。根據(jù)基建工程進度調(diào)整設(shè)備制作安裝計劃。項目部做到明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施。在計劃實施過程中及時參加每周五的工程例會,做到每周檢查一次實際進度是否按總進度計劃中的周計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),及時分析偏差產(chǎn)生的原因,并在下周采取有效措施排除障礙或調(diào)整進度計劃,最終確保工程項目按預(yù)定的時間完成或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、單項施工進度、設(shè)備安裝計劃、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題提案審議,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。
1.2生產(chǎn)管理計劃
guitie廠計劃201*年8月18日開始投料生產(chǎn),11月18日達產(chǎn)達標,全年計劃生產(chǎn)guitie17376噸。guitie廠201*年生產(chǎn)實行三班倒制度,生產(chǎn)崗位40個,生產(chǎn)崗位人員183人,管理崗位人員13人。201*年guitie廠實行廠長責任制,全面負責guitie廠的安全生產(chǎn)管理。
201*年guitie廠的生產(chǎn)管理在與公司管理保持一致的情況下實行人性化的民主管理,鼓勵員工全面參與生產(chǎn)管理,工資、績效與考核透明化,引進競爭機制,實行末尾淘汰,爭取做到最大化的公平、公正、公開,調(diào)動每一名生產(chǎn)員工的積極性,指導(dǎo)員工各司其職,各負其責。以盾安憲章要求建設(shè)團隊精神,鼓勵員工創(chuàng)造、創(chuàng)新,凝聚團隊力量,使guitie廠的生產(chǎn)按計劃順利進行。1.2.1制度建設(shè)與生產(chǎn)達產(chǎn)達標計劃
201*年guitie廠生產(chǎn)管理標準由guitie廠起草,5月30日前由公司進行審核后執(zhí)行。各類標準和操作規(guī)程主要針對guitie廠的安全生產(chǎn)制定,內(nèi)容涵蓋各個崗位、各個工種,作為guitie廠生產(chǎn)工作指導(dǎo)和績效考核的標準。201*年guitie廠生產(chǎn)嚴格按照guitie冶煉作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行,制定達產(chǎn)達標實施計劃與措施,嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行烘爐、開爐、投料工作,根據(jù)實際生產(chǎn)情況逐步增加負荷,達到guitie爐設(shè)計標準。完成201*年11月18
日生產(chǎn)達產(chǎn)達標,完成201*年guitie廠生產(chǎn)任務(wù),完成guitie廠各項指標考核計劃。
1.2.2人員招聘及培訓(xùn)計劃
201*年計劃3月開始招聘,按照guitie廠生產(chǎn)期間組織架構(gòu),各車間車間副主任、設(shè)備主任由生產(chǎn)廠長與生產(chǎn)車間主任共同進行招聘,計劃3月10日前進場;爐臺操作班長、修包班班長、機修班長、電儀班長、搗爐機工等主要崗位人員由車間主任負責招聘,由guitie廠廠長進行審核確定,計劃5月10前進場;副班長、爐臺操作工、出爐操作工、澆注行車工、修包、修爐眼工、維修工等由車間主任、副主任進行招聘,由生產(chǎn)廠長進行審核,計劃6月10日前進場;其他崗位人員由guitie廠和企管部共同進行招聘,試生產(chǎn)前一個月完成。其中主要崗位和專業(yè)技術(shù)崗位人員要求熟練程度達到100%,輔助崗位和專業(yè)技術(shù)要求不高的人員,在經(jīng)過不少于一個月的培訓(xùn)后上崗。
人員招聘時,先以介紹盾安企業(yè)以及宣傳盾安企業(yè)文化為主導(dǎo)思想,從自身感受講述盾安集團與其他企業(yè)在對待社會和對待員工的不同之處,再講述企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況、未來發(fā)展方向及在盾安工作的個人工資待遇及發(fā)展前途。在對待優(yōu)秀管理和技術(shù)人員時,要多次進行溝通、進行引進。
在人員培訓(xùn)時先以“盾安憲章”及“盾安企業(yè)文化”為主要培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工理解盾安對企業(yè)員工的要求,規(guī)范員工的行為,統(tǒng)一員工的思想;第二步以專業(yè)知識和崗位操作規(guī)程培訓(xùn)為主,提高員工的設(shè)備操作水平和專業(yè)知識,滿足guitie廠生產(chǎn)的需要;第三步根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行有目的的針對性培訓(xùn),為員工發(fā)展提供條件;同時在日常的生產(chǎn)和生活中積極進行溝通,了解員工的思想動態(tài),為要求上進員工提供學(xué)習(xí)書籍和以“拉家!钡姆绞竭M行企業(yè)文化的培訓(xùn)。
1.2.3生產(chǎn)管理考核計劃
生產(chǎn)實行三級考核制度,實行分級考核,由生產(chǎn)廠長考核車間主任,由生產(chǎn)主任考核班組?己素熑温鋵嵉桨嘟M,績效與產(chǎn)量、與效益掛鉤,考核部門是guitie廠所有人員,包括guitie廠管理人員,生產(chǎn)班、維修班等,具體考核辦法是:
公司按照每月的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、電耗考核生產(chǎn)單位的工資總額(不包括夜班費、高溫費、職業(yè)防護費、節(jié)假日加班費等)。guitie廠制定生產(chǎn)考核實行二
次分配,具體分配辦法由guitie廠自行制定,其中產(chǎn)量工資FeSi75按照每噸210元考核,F(xiàn)eSi72按照每噸190元考核。
電耗考核與工資掛鉤,電耗考核標準以達標后每噸FeSi75消耗8300KW.h進行考核,節(jié)約部分總電價的30%獎勵,超出部分總電價的15%在產(chǎn)量工資中扣除。
質(zhì)量考核與工資掛鉤,生產(chǎn)車間按照公司每月生產(chǎn)指標進行生產(chǎn)安排,F(xiàn)eSi75每差一噸按30元/噸在工資總額中扣除,F(xiàn)eSi72每差一噸按20元/噸在工資總額中扣除,產(chǎn)品低于FeSi72的不計產(chǎn)量,所消耗的電量不納入電耗指標考核;當合格率高于標準范圍的,F(xiàn)eSi75每超出一噸按460元/噸計算進入工資總額中,F(xiàn)eSi72每超出一噸按440元/噸計算進入工資總額中。
原燃料(硅石、蘭炭、鐵球團礦、電極糊)考核與生產(chǎn)工資掛鉤,原材料消耗低于定額的,按照每降低1%的消耗對guitie廠每人加20元進入工資總額,當原材料消耗高于定額的,按照每高出1%的消耗對guitie廠每人扣20元在工資總額中減除。
內(nèi)容名稱質(zhì)量要求噸鐵消耗標準SiO2>98%1.8C>84%1.0Fe>60%0.36揮發(fā)分11%~12%0.05硅石(噸)蘭炭(噸)鐵球團礦(噸)電極糊(噸)輔材指標考核與工資掛鉤,原材料消耗低于定額的,按照每降低1%的消耗對guitie廠每人加10元進入工資總額,當原材料消耗高于定額的,按照每高出1%的消耗對guitie廠每人扣10元在工資總額中減除。輔材指標考核標準見下表:
內(nèi)容(公斤)名稱噸鐵消耗標準23.644201*(公斤)(公斤)(立方)(公斤)斤)錠模碳磚電極殼水耐火材料鋼材、工具(公1.3201*年創(chuàng)新措施與計劃創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新是一個企業(yè)賴以生存,能夠持久發(fā)展的基礎(chǔ),201*年guitie廠的創(chuàng)新發(fā)展工作主要從基層做起,從每一位員工做起,鼓勵員工從身邊的小事開始改造創(chuàng)新。在guitie廠建立創(chuàng)新獎勵機制,建立創(chuàng)新評審委員會,
每月對創(chuàng)新項目或建議進行評審,對確實為企業(yè)帶來效益,可以節(jié)能降耗的進行分級獎勵。201*年計劃創(chuàng)新完成目標:
(1)201*年1月15日完成xyzbu優(yōu)化方案,優(yōu)化項目建設(shè),減少建設(shè)投資,已完成xyzbu上配料系統(tǒng)的方案優(yōu)化;建設(shè)過程中與設(shè)備安裝單位共同優(yōu)化設(shè)備安裝方案,縮短設(shè)備安裝時間。
(2)201*年在生產(chǎn)期間,合理運用加料車,完善加料車的操作工藝,減少并取代下料管下料,使加料工藝滿足生產(chǎn)要求。
(3)將成熟工藝用于生產(chǎn),如低壓補償,改善冶煉工藝,降低生產(chǎn)成本。(4)將爐底測壓裝置和爐底測溫裝置合理運用,進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集,對數(shù)據(jù)進行分析,得出適合jsmyyxgsguitie冶煉的操作標準。
(5)在201*年的guitie廠,加強基層的革新、創(chuàng)新活動,鼓勵基層員工提合理化建議,合理化建議與創(chuàng)新建議不少于50個,從細節(jié)上改進降低生產(chǎn)成本。(6)對guitie廠201*年的建設(shè)與生產(chǎn)進行總結(jié)分析,完成詳細總結(jié)報告,為公司后期的擴大生產(chǎn)提供支持。
2.201*年sbdlbm工作管理計劃
新疆jsmyyxgs建設(shè)201*年進入設(shè)備安裝階段,201*年7月進入設(shè)備運行階
段,為保證設(shè)備前期的管理規(guī)范和生產(chǎn)期間的設(shè)備穩(wěn)定安全運行,加強設(shè)備全過程管理,實現(xiàn)設(shè)備管理的橫向協(xié)調(diào),提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性,公司成立sbdlbm,負責全公司的設(shè)備管理工作,為提高設(shè)備的綜合使用效率創(chuàng)造條件,F(xiàn)將201*年sbdlbm的工作組織和工作計劃匯報如下:2.1sbdlbm人員組成
201*年sbdlbm由設(shè)備部長、設(shè)備部電儀工程師、機械設(shè)備工程師、設(shè)備技術(shù)員、電儀技術(shù)員等組成。設(shè)備部長主要負責公司設(shè)備的全面管理工作。設(shè)備部電儀工程師負責電氣、儀表和自動化方面的管理工作,同時負責公司電氣、儀表和自動化方面的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新工作。機械設(shè)備工程師負責機械設(shè)備的管理工作,同時負責機械設(shè)備的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新工作。設(shè)備技術(shù)員、電儀技術(shù)員負責協(xié)助工程師完成設(shè)備管理工作,負責設(shè)備檔案的日常管理工作。2.2201*年sbdlbm主要職責
2.2.1負責制訂、修改、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。
2.2.2負責設(shè)備的驗收、移交、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等工作。2.2.3負責設(shè)備事故的處理及對設(shè)備保養(yǎng)的獎懲工作。
2.2.4負責建立設(shè)備的管理臺帳,收集、整理、保存各種設(shè)備運行記錄資料。2.2.5負責各分廠所需設(shè)備備品備件計劃的審核。
2.2.6監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況,每月召開一次設(shè)備管理會議,通報設(shè)備管理狀況。
2.2.7對各分廠設(shè)備負責人員進行績效考核。
2.2.8根據(jù)設(shè)備檢查情況對各車間設(shè)備保養(yǎng)進行考核。并于當月30日前,將考核排名結(jié)果報主管副總經(jīng)理;每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲情況,并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表,上報主管副總經(jīng)理審批后送財務(wù)部門結(jié)算。2.2.9負責設(shè)備的技術(shù)改造,對改造的全過程監(jiān)督并組織竣工驗收。2.2.10負責設(shè)備技術(shù)協(xié)議的審訂。2.3201*年sbdlbm工作計劃
計劃在201*年全面推廣TPM全員生產(chǎn)維修體制,實現(xiàn)精益化的管理;完成對設(shè)備的類別劃分,對設(shè)備實行分級管理,保證全年A類設(shè)備完好率≥98%,B類設(shè)備完好率≥95%,C類設(shè)備完好率≥90%,;引進設(shè)備軟件管理系統(tǒng),實現(xiàn)設(shè)備的系統(tǒng)化管理,統(tǒng)計設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,使用壽命,分析設(shè)備運行情況;完善設(shè)備檔案管理,完成100%的設(shè)備檔案建立和歸檔工作;編制設(shè)備管理評分細則,對設(shè)備使用單位進行有效考核;審核各項目部的設(shè)備操作規(guī)程,負責完成操作人員上崗前的培訓(xùn)考核工作。
201*年sbdlbm的主要工作是在全公司推動設(shè)備管理理念,對設(shè)備管理進行有效的監(jiān)督和監(jiān)管,確保公司設(shè)備資產(chǎn)的完好,保證生產(chǎn)的順利進行。
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二零一三年一月五日
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