采制樣室和檢測室實(shí)施質(zhì)量體系的報告201*
采制樣室和檢測室運(yùn)行質(zhì)量管理體系的報告201*年,我們采制化全體人員以有效推行質(zhì)量管理體系為主線,質(zhì)量管理工作進(jìn)一步深化和完善,全員質(zhì)量意識明顯提高,體系管理要求執(zhí)行情況日趨良好,體系運(yùn)行更加規(guī)范,對保障質(zhì)檢中心各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。根據(jù)《管理評審程序》要求,我就一年來我室質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況作如下匯報:
一、質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)情況
為了保證質(zhì)量體系實(shí)施效果,采制樣室和檢測室全體人員積極學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。通過不斷的學(xué)習(xí),加深了質(zhì)量體系文件的理解和認(rèn)識,各崗位人員能夠自覺按照質(zhì)量體系文件的要求,明確責(zé)任和分工,并將質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求落實(shí)到位,并取得了成效。
二、質(zhì)量體系在采制樣室和檢測室內(nèi)部運(yùn)行情況1、文件控制實(shí)施情況
根據(jù)質(zhì)量體系相關(guān)文件的要求,采制樣室和檢測室全體人員都能嚴(yán)格按照要求,并積極配合管理室的文件控制管理工作,按規(guī)定領(lǐng)取、交回各類受控文件,并嚴(yán)格執(zhí)行簽字等手續(xù)。所有采制化活動所需要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)文件均存放在檢測現(xiàn)場,且均處在受控狀態(tài)。
2、人員培訓(xùn)情況
根據(jù)培訓(xùn)計劃,采制樣室和檢測室所有人員都參加了相應(yīng)的培訓(xùn),并經(jīng)過考核合格,采制化人員持證率為100%,滿足檢測工作的要求。
3、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督情況檢測員負(fù)責(zé)檢測工作質(zhì)量監(jiān)督,監(jiān)督員根據(jù)填寫監(jiān)督計劃實(shí)施有效監(jiān)督從而保證檢測工作有序進(jìn)行。對監(jiān)督記錄不夠詳盡之處進(jìn)行改進(jìn),使記錄內(nèi)容更完善。
4、儀器設(shè)備計量鑒定、維護(hù)保養(yǎng)及期間核查完成情況所有儀器設(shè)備均在計量檢定有效期內(nèi)使用。儀器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作由設(shè)備授權(quán)操作人員完成,所有使用人員均嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)制度使用和維護(hù),確保檢測設(shè)備的有效運(yùn)行。
全部檢測工作均嚴(yán)格按照檢測程序進(jìn)行,在檢測結(jié)果質(zhì)量控制方面,按年度質(zhì)量監(jiān)控計劃要求,進(jìn)行了內(nèi)部監(jiān)控。
采制樣室和檢測室主任:
201*年9月8日
擴(kuò)展閱讀:201*年檢測室年度總結(jié)報告
北京安博生技術(shù)服務(wù)有限公司
201*年度檢測室總結(jié)報告
檢測室負(fù)責(zé)人:毛朝文
自201*年1月1日以來一年的工作回顧總結(jié)如下:從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的立場,檢測室在一年來人員配置的現(xiàn)狀下,圓滿完成了宇杰公司的探傷檢測任務(wù)。這點(diǎn)從質(zhì)量控制的檢查層面理解達(dá)到了一定的要求,有按計劃完成了預(yù)期目標(biāo),但從管理控制的角度沒有達(dá)到預(yù)期效果?傮w上還是距離質(zhì)量控制要求還有一定的距離。具體工作:
一質(zhì)量管理文件及相關(guān)文件的完善和更新
1做成:一對相關(guān)質(zhì)量文件在技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,在相關(guān)人員的配合下進(jìn)行了修訂。
2內(nèi)容:建議修改程序文件和管理手冊;及時完成各個項目的工藝規(guī)程和檢測工藝卡;完善了檢測室規(guī)章制度,細(xì)化了人員職責(zé);改版了公司檢測報告。
3實(shí)施:對相關(guān)規(guī)程檢查控制活動的規(guī)定實(shí)施的比較充分,但有部分,如檢檢測室規(guī)章制度等實(shí)施的不充分。其中原因與公司的管理辦法和人員的素質(zhì)、配置有很大關(guān)系。二檢測室現(xiàn)有職能分配方面
1檢測室在原有基礎(chǔ)上內(nèi)部進(jìn)行了更細(xì)化的的分解,分解為射線探傷室和超聲波探傷室(含此份檢測和滲透檢測)。使日常檢測更加順利有序。
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2從探傷角度可以說基本達(dá)到要求,但質(zhì)量管理和質(zhì)量控制注重的是延續(xù)性。相關(guān)人員的頻繁流動和不穩(wěn)定,特別是不能得到及時補(bǔ)充,給探傷工作帶來了很大的困難。這種情況直接影響到探傷結(jié)果的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。比如每年人員流動大時產(chǎn)生的漏檢而導(dǎo)致的罰款現(xiàn)象就能很好的說明問題。隨著公司的發(fā)展我們將會涉及到更多的行業(yè),不但需要業(yè)務(wù)和素質(zhì)過硬的檢測人員,而且更需要怎強(qiáng)對檢測隊伍的建設(shè)。三檢測儀器方面
1檢測室對檢測儀器的的控制文件進(jìn)行了合理的修訂,依規(guī)定除公司統(tǒng)一安排對檢測儀器進(jìn)行內(nèi)校和外校外,儀器使用部門和個人對使用的儀器按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),以確保儀器的精度和延長儀器設(shè)備的使用壽命。這個需要管理人員的跟進(jìn)和實(shí)施。2現(xiàn)有主要儀器設(shè)備共有11臺其中X射線機(jī)4臺、超聲波探傷儀5臺、磁粉探傷儀2臺,儀器設(shè)備都在有效期內(nèi),狀態(tài)標(biāo)識清晰明了。四檢測成本方面
1在耗材的管理方面,采取了一系列的措施使各種耗材的利用盡量實(shí)現(xiàn)最大化,嚴(yán)格控制出入庫程序。至于效果怎么樣由于財務(wù)在這方面沒有提供過任何形式的報表沒有辦法比較。;另一方面人工成本支出,這方面不論是市場行情還是檢測室現(xiàn)有人員的實(shí)際情況,我認(rèn)為都還存在著值得商榷的地方(比如工資分配、所交保險的標(biāo)準(zhǔn)等等)
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五探傷檢查控制所提供的改善依據(jù)的具體描寫
在原有統(tǒng)計的基礎(chǔ)上我們檢測室每周都作出UT和RT的合格率統(tǒng)計,對出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行了分類匯總,將數(shù)據(jù)提交公司,使管理人員了解現(xiàn)狀,以期改善。六檢測室各項指標(biāo)的完成情況1今年截至目前為止完成的項目如下:
安徽來安東寺港33套、安徽來安寶山33套、遠(yuǎn)景樣機(jī)1套、東汽樣機(jī)2套、沙井子2期33套、珠海高蘭島66套、哈巴河33套、陽江東平33套、密馬鬃梁65套、明光大綱17套;下面幾個項目是超聲已做完射線還沒有做完的:雷應(yīng)山33套、天津大港3期33套、甘海子27套。還有計劃外的UT亮為484637mm、RT量為52張、磁粉若干。所有的監(jiān)測工作都及時、準(zhǔn)確的完成并及時提交各種檢測報告。沒有發(fā)生超標(biāo)的漏檢現(xiàn)象,項目漏檢率為0%,客戶滿意率達(dá)到100%
2員工培訓(xùn)方面只進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)。建議以后的工作中多進(jìn)行取證方面的培訓(xùn),因為今年在簽發(fā)報告時員工的證書就有點(diǎn)少了。七檢測室后續(xù)相關(guān)配置要求的建議
1人員建設(shè)跟不上公司發(fā)展的需要,公司的不斷拓展,需要不同的人才,僅有高層是不能完成所有的工作,基層人員的編制也是特別重要而且直接關(guān)系到產(chǎn)能、成本和質(zhì)量結(jié)果。所以基層人員的狀態(tài)也決定成敗。建議對人力資源做好長期規(guī)劃。對人員的招聘、考核、調(diào)薪等需要一套透明的制度來約束規(guī)范,使公司由人
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管理的狀態(tài)逐步過渡到制度管理的狀態(tài)。同時人力資源的管理同樣需要應(yīng)急預(yù)案。
2從質(zhì)量控制角度出發(fā),現(xiàn)有人員只能滿足現(xiàn)有工程的檢測工作的要求,如果我們的工作量和工作對象發(fā)生變化時我們的人才儲備和能力水平就會捉襟見肘。建議在以后的招聘中重點(diǎn)考慮這方面的人才的引進(jìn)。
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