后備干部培訓心得

后備干部培訓心得

我非常有幸的參加了德眾集團公司舉辦的第二期集團公司后備干部的培訓，通過緊張而充實的兩個月六個課時的后備干部的培訓學習，我受益匪淺，"學而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學"。主要學習了作為一名集團中層后備人員所必備的知識：從專業(yè)人才走向管理，4R流程，如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，有效的溝通技巧，如何打造堅實的基層團隊，高效的績效管理。

一、從專業(yè)人才走向管理

通過學習得知：要從專業(yè)人員轉變?yōu)楣芾碚呤紫葢獜南旅鎺讉�方面轉變：認知轉變心態(tài)轉變習慣轉變能力轉變?nèi)穗H轉變。管理者所需要做的基本工作就是決策、分配、指導和控制。管理者的職責也是基本功，主要有四個：計劃（plan）、組織(organise)、領導(direction)和控制(control)，也就是常說的PODC。作為一個專業(yè)轉型的管理人員，應當養(yǎng)成以下三種個人習慣：1、關注結果2、眼觀大圖3、緊扣要事。除去三個管理自身的個人習慣外，專業(yè)轉型管理人員需要具備的還有三個團隊習慣用來率領團隊：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益和創(chuàng)造信任。

二、4R流程

通過學習得知：R1主要講的是門朝哪里開，人就從哪里走，也就是經(jīng)營預算計劃。R2找對人，各就各位各司其職，也就是關鍵績效職責。R3如何把事做好，也就是業(yè)績跟蹤系統(tǒng)。R4績效考核，

優(yōu)勝劣汰。

三、如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理

通過學習得知：要想成為優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)主要包括：活力、激勵、敏銳的感覺、執(zhí)行的能力。新上任的部門經(jīng)理需要做的工作是：首先要認識自己，了解自己的技能及獲得家庭的支持。其次，自信是相信自己能做到的一種心態(tài)。然后，從員工到部門經(jīng)理、從被管理者到管理者的轉變歷程和適應技巧以及4Ｒ管理準則（期望要求，評估標準，獎勵回報，保持尊重）。新經(jīng)理在上任時，事務繁多，任務重，需要以積極的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)，并且運用所學的工作技巧來解決問題。如何成為一名最優(yōu)秀的部門經(jīng)理呢？1.做到以身作則，讓自己成為員工的榜樣。2.樹立高標準，高要求，絕不降低要求。3.知道如何提出問題，發(fā)揮員工的潛質(zhì)。4.善于與下屬，同事，上級溝通，得到需要的信息。5.懂得如何傾聽客戶與員工的意見。6.具有樂觀向上，積極進取的工作精神。7.能夠合理運用授權，管理而不干預。8.善于激發(fā)員工的責任心和工作熱情。9.善于發(fā)現(xiàn)員工的才能，知人善用。10.是團隊的建立者，輔導者，促進者和領導者。11.把個人的素質(zhì)和團體素質(zhì)結合在一起。

四、有效的溝通技巧

通過學習得知：在工作中我們要完成一次溝通必需經(jīng)過六個步驟：第一個就是要事前準備。準備我們這次溝通的目標，以及為了達成這個目標必要的一些計劃可能遇到的異議，你應該怎么樣和他溝通；第二個就是要確認需求。一見到對方就說出你的目的，然后再詢問對方

的目的；第三個就是怎么樣去表達。闡述你的觀點，讓對方更容易接受；第四個處理異議。采用對方的觀點來說服對方；第五個就是達成協(xié)議后要感謝、贊美對方；第六個是按照協(xié)議，去實施這項工作。否則就會造成失去了對方的信任。在溝通的過程中，如果按照這六個步驟去溝通，就可以使你的工作效率得到一個更大的提升。

五、如何打造堅實的基層團隊

通過學習得知:打造堅實基層團隊基層主管是關鍵人物。首先基層主管應當了解現(xiàn)代年輕人的習性，尊重其意愿；不要企圖去改變員工，要讓員工自己改變；要用信任、鼓勵、誠實的態(tài)度來帶領員工。另外基層主管應怎樣甄選員工，提醒在甄選員工時要留有充分的時間，根據(jù)工作性質(zhì)來決定員工條件，并且要輔導新進員工適應工作環(huán)境。最后如何在關懷中要求，聽取員工意見、先禮后兵、由情入理等具體手段，以給基層主管提供有效的參考。計劃和執(zhí)行是相關聯(lián)的一體兩面。首先，制定計劃的人應當培養(yǎng)三個習慣，并要通過大膽假設、細心求證、現(xiàn)場體驗來增加創(chuàng)意。然后，分析了執(zhí)行計劃的主力是人，要想使執(zhí)行順利，我們應當做好準備工作，養(yǎng)成執(zhí)行的習慣，并克服執(zhí)行時的困難。最后，檢討得失，指出檢討并不可怕，寶貴經(jīng)驗是基層員工最雄厚的本錢�；鶎尤藛T應當致力于積累工作經(jīng)驗，提升綜合能力，提高自身素質(zhì)，為今后的發(fā)展做好準備。

六、高效的績效管理

通過學習得知:績效管理體系能把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為詳盡的、可測量的標準，能將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責

中，能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化，能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因，對企業(yè)的關鍵能力和不足之處能做到一目了然，能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結果提供有效支持信息，能鼓舞團隊的合作精神，能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。在進行績效管理的過程中，需要注意以下幾方面：企業(yè)文化往往是考核結果運用的風向標�？己肆说�結果不運用，則考核無意義，考核結果運用是人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理共同的責任，考核結果運用是公司人力資源戰(zhàn)略實施的必要保障和措施，考核結果的運用有十個方面，最重要的是向員工提供改善建議、獲得績效提升，沒有一家企業(yè)靠降低員工薪水獲得持續(xù)利潤。

以上均為理論知識，在實際工作中需要的是理論與實踐相結合，才能達到好的效果�，F(xiàn)階段，集團公司正處于蓬勃發(fā)展高峰期，更需要的是人才來輔助管理公司，與公司共同發(fā)展。通過這一段時間的學習，激發(fā)了我的上進心與激情，更想為公司出一份力做一份貢獻。

原來想做一名中層干部不僅僅只是專業(yè)知識夠強就可以了，還需要從平時的心態(tài)與習慣上進行轉變，要懂得與同事與其他部門的配合，從大局看問題，不要緊扣小事不放，而要該放手時就放手，組織和指導下屬放手去干專業(yè)方面的工作，同時我們也要信任下屬，給下屬以信心，也給自己騰出寶貴的時間去干更重要的事情，當然放手并不等于放任。任何工作都要靠團隊協(xié)作，能力互補，才能更好的完成公司交代的任務。管理者更多是組織和協(xié)調(diào)能力，首先要脫離官本位思想，勇于承擔責任，作為管理者，要學會人盡其材，不同的人放在不同的

位置上。作為管理者不僅要和自己下屬打交道，還要和上司及其他相關部門打交道，這就需要管理者在人際方面也要有所轉變，要有一個良好的人際關系，具備一定的溝通技巧。錯誤的溝通方式最終會導致溝通失敗，進而會影響到我們的工作效率和工作情緒，甚至會加深溝通者之間的矛盾，無益于團結和合作，所以作為管理者一定要懂得正確的溝通方法。更重要的是管理者應該帶領自己的下屬創(chuàng)造愉快的工作氛圍，這樣才能提高工作效率，團結一心，并心懷集體榮譽感，把公司當做自己的家，把同事當成親人來對待�？冃Ч芾碓絹碓匠蔀槠髽I(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作�？冃Ч芾碇蟹浅Ｖ匾�的工作就是績效考核評價，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標的。一個企業(yè)的目標要完成必須被分解到各個業(yè)務單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標實現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的，目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業(yè)務單位或個人，通過對團隊和個人的績效目標的監(jiān)控以及對績效結果的評價，組織可以有效了解目標的達成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標達成的原因。

這次的學習也發(fā)現(xiàn)了我自身許多的不足，如何轉變?yōu)楣芾碚咚鶓�該具備的能力和技巧，怎樣做一份完整的計劃，在帶領團隊時所會遇到的困難，怎樣和下屬和同事和其他部門達到有效的溝通與配合，怎樣帶領團隊共同完成目標，如何運用科學的方法，進行高效的績效管理，做到用合理的制度激勵員工和激發(fā)員工的潛能，提高工作效率等等。這些都是我以前都沒有接觸到過的，所以這次的學習對來我說受

益匪淺，機會通常是留給有準備的人，我要在以后的工作還要不斷學習來充實自己，對以后將要上崗中層干部做好準備，作為財務部的一員來說，對公司對領導更重要的是要忠心、細心、信心，把好公司資金關，創(chuàng)造更大利潤，提升服務意識，為公司的美好明天奉獻自己的一份力量。

以上是對這段學習生活的一點心得和體會，希望與大家分享，在此也祝德眾集團公司的明天更加輝煌！

美浩財務：朱曉飛201*年6月25日

擴展閱讀：201*年后備干部培訓心得體會

201*年干部培訓心得體會

201*年4月16日至4月18日，本人有幸參加了市中層后備領導干部培訓，通過緊張而充實的兩天半集中封閉學習，我受益匪淺。培訓所學知識豐富而全面，涵蓋了管理者所必備的知識和能力，濃縮為“四十字，十句話”識辨時務把握人生解讀自我確定坐標珍惜機遇兼蓄并學事業(yè)為進求學不已寵辱不驚淡定如水的殷殷囑托，豐富了我的業(yè)務知識和理論知識，開拓了自己的認識水平和理論水平，增強了對地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的了解和把握，明確了今后需要進一步努力的方向。下面談點兒體會：

荀子在《勸學》中云：學不可以已。一、學習，對我的啟示

加強中層后備干部的培訓學習，對我的啟示：

(一)是為壯大地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略管理、增強我市的軟實力和硬實力建設的需要。通過培訓學習，我深深地知曉：當前最缺的不是缺資金、缺設施，這些經(jīng)過努力會有的；眼下最缺乏的是缺人才，建設人才高地勢在必行。未來世界的競爭，歸根到底就是人才的競爭。只有作為生產(chǎn)力要素之一的“人”的各方面能力素質(zhì)提升了，才能促進作為生產(chǎn)關系的“物”的全面發(fā)展；才能在當前國際金融危機的大環(huán)境下逆流而上，化“危”為“機”，成為時代弄潮兒；才能為一個地區(qū)的發(fā)展壯大、做大做強作貢獻。

(二)是拓展知識視野、打好知識儲備的需要。通過培訓學習，我第一次明白一個大型企業(yè)的經(jīng)營理念：即集團的核心價值觀、集團戰(zhàn)略管理的指導思想、集團的經(jīng)營目標、集團的經(jīng)營方針、集團的運行機制等一系列的價值體系；懂得集團的發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)來自于調(diào)查研究的外部分析和內(nèi)部分析；領會集團的經(jīng)營戰(zhàn)略、資本營運和商品營銷的品牌打造。這些知識，是多么寶貴的專業(yè)“食糧”，是作為一名企業(yè)管理者必學的基本知識，是從事企業(yè)管理工作必須要儲備的“財富”。也就是為我站在高起點上學打下根基。“吾嘗而望矣，不如登高之搏見也。”“君子生非異也，善假于物也�！�

(三)是解讀自我、找出差距、確定坐標的需要。通過培訓學習，我明確了作為一名合格的企業(yè)管理者必備的發(fā)展思維能力、決策謀劃能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力、資產(chǎn)營運能力、財務管理能力、市場營銷能力、風險控制能力等，找出了自己在財務管理方面的軟肋，以及要學會做人，學會“寬容”,不能將“己長”去比別人的短處而停滯不前，而要將“己短”與別人的長處相比而力求上進；要養(yǎng)成思考的習慣和素養(yǎng)，培養(yǎng)自己系統(tǒng)分析問題、解決問題的能力，“學而不思則罔，思而不學則怠”，努力達到“一日不學、三日不安”的學習境界，并在此基礎上確定好自己的人生坐標不想當將軍的士兵不是好士兵。并為之奮斗。

(四)是加強自身黨性修養(yǎng)、增強廉潔自律意識的需要。通過培訓學習，使我清楚認識到：堅持廉潔從業(yè)是企業(yè)領導人員必須的基本功、必備的基本能力和應有的精神境界，要“以人為鏡，增強拒腐防變意識；廉潔自律，筑牢思想道德防線；以史為鑒，牢記廉潔自律格言”，時時刻刻銘刻于心。這就要求我在今后工作學習生活中，要修身、慎獨，認真地做好它、真正地踐行它、刻意地培養(yǎng)它�！暗�泊以明志，寧靜而致遠”，淡泊名利、淡定如水。

二、兼蓄并學，學貴有恒；學以致用，事業(yè)為進；牢固樹立不怕吃苦，敢于奉獻的新精神（一)兼蓄并學，學貴有恒，鍥而不舍，金石可鏤。黨員干部必須堅持立黨為公、執(zhí)政為民，按照市委書記“一要干事，二要干凈，多干好事，少干錯事，不干壞事”的要求，把心思都用在工作上，用在推動企業(yè)發(fā)展上，用在為職工群眾辦實事上，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實踐和職工檢驗的業(yè)績來。我作為一名中共黨員、一名基層國企干部要做到這些，就必須增長自己的知識才干，要兼蓄并學，要博覽群書、博學多識、博聞強記，要爭取像前輩說的“孔子弟子三千，賢人七十”那樣，成為“七十賢人”之一，它的意思就是不光要兼蓄并學，還要持之以恒地學習，要有選擇性、針對性地學，帶著問題去學習，不要盲目地學，要有辨別地學，要拿出毛主席“三天不學習，趕不上劉少奇”的毅力來，要將書讀“薄”，學貴有恒，才能成其為賢人。

（二)學以致用，聯(lián)系實際，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是實現(xiàn)真正的認識領域的第二次飛躍。此次培訓的最終目的是為了更好地服務于集團工作，更好地運用于集團的具體實踐。我要將此次學習到的市場營銷策略、企業(yè)風險控制、資產(chǎn)運營中的土地調(diào)規(guī)轉性工作、“地票”交易、“三大品牌”戰(zhàn)略等具體事項及內(nèi)容努力理解消化,并付諸運用于今后工作的實踐，滲透于今后工作的每一個環(huán)節(jié)，接受實踐的檢驗，為集團的近期發(fā)展目標、遠景發(fā)展目標和經(jīng)營目標奉獻自己的青春和精力，要以事業(yè)為重心，事業(yè)上求上進，做到在其位、謀其政、用其心、盡其力、履其責。所有這些，用“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”來踐行它。

（三)學習是指南，是修身、正心、奉獻精神之基礎。學習讓我樹立了發(fā)展是重慶糧食集團第一要務的理念，只有在實際中加強思想建設方面的學習，摒棄舊觀念、舊思維、舊做法，輔之以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新辦法，才能為集團帶來新的生機和活力。要樹立不怕吃苦、敢于吃苦、敢于奉獻的新精神，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益的關系，真正踐行科學發(fā)展觀。樹立“吃苦在前、奉獻在前”，不計較個人得失的自身修為。樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，真正做到“正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生理想與“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的積極而達觀的態(tài)度。一句話就是：堂堂正正做人、清清白白從業(yè)、踏踏實實干事。

三、學習，使我成長

（一)集團的近期發(fā)展目標、遠景發(fā)展目標和經(jīng)營目標需要我去真正仔細領會、踐行伴我成長。在這里，有必要再學一下：集團的近期發(fā)展目標是把集團建成集購銷、物流加工、地產(chǎn)運作、境內(nèi)外基地建設和投資貿(mào)易于一體的長江上游地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。集團遠景發(fā)展目標是把集團建成按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合國際通行慣例的現(xiàn)代化、國際化大型企業(yè)。集團經(jīng)營目標是實現(xiàn)資產(chǎn)超百億，銷售收入超百億。

（二)有針對性地在今后實踐中糾正自己的軟肋，使之成為自己的強項促我成長。財務管理、系統(tǒng)思考的習慣和素養(yǎng)，是本人的軟肋，通過此次培訓學習，我發(fā)現(xiàn)了自身在這兩方面的不足，作為今后有可能成為一名企業(yè)管理者來說，更應該加強學習和鞏固它們。一個人能力水平的高低，就是看其應對某一具體問題怎樣去思考、怎樣去解決，提出解決問題的諸多方案，從中擇其一個最優(yōu)最佳最成熟方案最能體現(xiàn)。同時，我自身還要加強與人交際能力的培養(yǎng)，“擇其善者而從之，其不善者而改之”，要“先擇而后交，不先交而后擇”；另外，有針對性地將計算機知識進行深化和運用，以求進步。（三）如何才能成為一名合格的企業(yè)管理者，要通過組織的培養(yǎng)和個人努力兩個方面的結合助我成長。此次能成為一名重慶糧食集團后備干部是光榮的，能成為集團“黃埔軍校”的第一期學員更是幸運的，但同時也是有責任的。組織給了我一個很好的學習機會，培養(yǎng)我，我要好好把握此次機遇，將此機遇轉為更好地服務于糧食集團的動力，服務于群眾的“馬達”。此外，我還要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，在努力做好本職工作的同時不忘加強自身學習，提高認識，“三人行，必有吾師焉”，學習此次參培人員的長處，學做聰明人，查找自己的問題，改善自己的不足，對自己嚴要求，時時以高標準來衡量自己，使自己更上一層樓。明白學習使人進步，學習是人一生的事情。“書山有路勤為徑，學海無涯甜作舟”，學習是一件快事，是樂事，而不苦。

（四）此次培訓雖是短暫的，但其意義深遠引我成長。它為我今后學習、鍛煉指引了方向；它讓我有針對性地培養(yǎng)自己，鞭笞自己，在學習中實踐，在實踐中學習，在學習中成長，在成長中不忘學習；它讓我知曉了自身的擔子不是輕了，而是加重了。

為了集團的發(fā)展和蓬勃成長，為了牢記集團黨委殷殷囑托，做一名合格企業(yè)管理者，我還等什么呢？但愿今后這種培訓學習能多舉辦一些，舉辦時間能適當延長些，培訓內(nèi)容更豐富一些。

學習能提高自我，也能陶冶自我；能深化自我，也能改變自我。“非學無以廣才”，“活到老、學到老”！學習真好！

學方待來年！！

友情提示：本文中關于《后備干部培訓心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，后備干部培訓心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《后備干部培訓心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/677119.html

• 上一篇：中層干部管理培訓心得體會
• 下一篇：優(yōu)秀干部專題培訓心得體會