洗煤廠安全管理學習報告
布爾臺洗選中心學習報告
一、洗煤流程
1.原煤車間
地面設(shè)原煤倉三個,通過皮帶運輸接受來自四個煤礦的原煤,原煤倉下設(shè)48臺給煤機,確保原煤的輸出量和防止原煤長期堆積在一個煤倉發(fā)生自燃。原煤通過給煤機用膠帶運輸?shù)胶Y分車間,用刮板機使煤量均衡的輸送到八臺篩分機,篩分機選出三個級別的原煤,13mm以下的、200mm以下以及200mm以上的三種。200mm以上的通過刮板機運輸進入破碎機,破碎后和200mm以下的一起進入主洗車間,13mm以下的少部分自供,大部分之間進入產(chǎn)品倉。
2.主洗車間
主洗車間采用重介洗選加工工藝,原煤經(jīng)13mm分級篩篩分后,篩上物進入重介淺槽進行分選,分選出精煤、中煤和矸石三種,其中矸石集中后外排,精煤經(jīng)13mm分級脫水,篩下物經(jīng)離心脫水機脫水后與破碎到50mm一下的篩上物合并作為精煤一并進入產(chǎn)品倉。13mm末煤之間作為混煤進入產(chǎn)品倉,煤泥水經(jīng)水力旋流器分級后,分別采用煤泥離心機和加壓過濾機脫水處理,實現(xiàn)水閉路循環(huán)。
3.裝車車間
商品煤分別儲存在五個煤倉,煤倉上設(shè)有4臺刮板機,煤倉下有45臺給煤機。通過給煤機的運輸經(jīng)過皮帶把產(chǎn)品煤運到裝車塔,裝車塔設(shè)有一個緩沖倉,緩沖倉下有個定量倉,利用定量倉通過裝車系統(tǒng)手動裝車,裝車塔前后分別設(shè)有噴灑凝固液和防凍液的設(shè)施,保證順利裝車。
在流程學習中發(fā)現(xiàn),各個車間都會在每班開車前,對相對應的設(shè)備進行檢查和維修,防止在運行過程中出現(xiàn)突發(fā)事件,在運行過程中,給煤機、刮板機,膠帶機時比較容易出現(xiàn)堵塞的情況,系統(tǒng)運行過程
中出現(xiàn)問題時,要及時處理,需要停電的必須執(zhí)行“停電掛牌”,“停電上鎖”,處理完畢后對現(xiàn)場立即進行打掃。洗煤廠對所有機械設(shè)備實施包機責任制,設(shè)備指定專人管理,管理人要對設(shè)備負責。每種機械設(shè)備附近都設(shè)有相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)程。系統(tǒng)準備起車時,必須保證防塵措施同時開啟,像膠帶機上的噴霧裝置,篩分機上的防塵設(shè)施。定期檢查車間內(nèi)支撐鋼架的腐蝕情況,并且做相關(guān)的有效記錄,發(fā)現(xiàn)腐蝕嚴重的要立即整改。
一、操作規(guī)程總則
(1)所有機器設(shè)備操作、維修工必須經(jīng)過有關(guān)培訓,經(jīng)過考核、合格后發(fā)證,持證上崗
(2)凡操作人員都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(包括工作服、安全帽、鞋、手套等)女工發(fā)辮要盤入帽內(nèi),禁止帶圍巾,穿高跟鞋和拖鞋或赤腳現(xiàn)場作業(yè)。
(3)打掃工作現(xiàn)場時,嚴禁用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、信號線路以及設(shè)備傳動部件。
(4)工作現(xiàn)場應經(jīng)常保持整齊清潔,地面做到“四無”(無積煤、無積水、無積塵、無雜物)設(shè)備做到“五不漏”(不漏水、不漏煤、不漏油、不漏電、不漏氣)。
二、生產(chǎn)管理
1、煤質(zhì)管理體系
成立煤質(zhì)管理小組,負責煤質(zhì)管理工作下設(shè)煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系及煤質(zhì)管理執(zhí)行機構(gòu),形成全過程煤質(zhì)管理控制體系。
2、煤質(zhì)管理辦法
(1)充分利用廣播、宣傳欄、手冊等辦法,堅持不懈的展開煤炭質(zhì)量的宣傳教育,提高全員,全過程的質(zhì)量意識。
(2)以煤炭洗選加工為主線,建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),
推行全面質(zhì)量管理。
(3)建立“事前原煤預測預報,生產(chǎn)加工過程控制,事后產(chǎn)品信息反饋”的煤炭質(zhì)量管理運行機構(gòu)。
(4)建立煤質(zhì)預測預報制度,日常監(jiān)督檢查工作制度和煤質(zhì)考核驗收制度。3、煤質(zhì)措施
(1)煤質(zhì)檢查員,每班必須到生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制點檢查,檢查崗位操作情況及煤質(zhì)控制措施的執(zhí)行情況,和洗選參數(shù)的設(shè)置情況,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理。
(2)生產(chǎn)過程中要積極開展降水、降灰、脫硫技術(shù)工作,提高會后率等措施。
(3)定期對原煤可選性、設(shè)備效率進行檢查,用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。不斷提高精煤回收率和質(zhì)量指標,要求生產(chǎn)運行車間每旬對水洗矸石做一次快浮試驗,矸石帶煤不高于5%
(4)重介洗煤要控制好給煤量,根據(jù)原煤質(zhì)量情況及時調(diào)整好沖水分配,排料速度等工藝參數(shù)。
(5)離心脫水給料要均勻,隨時檢查轉(zhuǎn)速,振動情況,經(jīng)常清洗檢查篩藍,保證篩分板不堵不破。三、安全管理
1、安全隱患的排查
不管什么時候,什么形式,什么人員查出的安全事故隱患,責任人必須立即整改,整改不了的,必須采取有效措施加以控制,并上報主管單位。
2、安全防火
(1)安全防火工作堅持“預防為主,防消結(jié)合”的方針,實行誰主管誰負責,建立各部第一責任人制度。
(2)各部門必須簽訂各級人員消防責任書。(3)重點防火部位必須設(shè)施醒目的防火標志。
(4)消防器材、設(shè)施必須專人負責,時刻保持完好狀態(tài),消方設(shè)施,器材每年定期檢查、定期維修、定期更換。
(5)重點防火部位因工作需要使用氧氣、電焊或明火,使用單位提出書面申請和安保措施,報總工、安檢,審批同意后方可工作。
(6)重點防火部位必須設(shè)定醒目的防火標志。
(7)洗煤廠重點防火部位a、調(diào)度室、各類生產(chǎn)廠房b、各高低壓變電室、變壓器室、電容器室c電纜橋架、電纜溝d、各儲煤倉e、庫房、檢修間f、膠帶機走廊.
3、防水、防爆和防雷
(1)地下泵房、地下走廊和地下建筑必須設(shè)置水池,裝設(shè)相應的排水溝。
(2)地下煤倉及其他建筑物周圍應當開挖排水溝渠并保持暢通。
(3)煤倉、原煤準備、干選、干燥是煤場的重點防爆防火區(qū)域,所有電器設(shè)備必須防爆或采取防爆措施。
(4)高層建筑及其他需要防止雷擊的建筑、設(shè)施和設(shè)備,必須設(shè)避雷裝置,避雷裝置必須每年檢查測定,并保證其完好。
4、煤塵管理
(1)全體職工必須高度認識和重視煤塵堆積、超標造成火災事故,爆炸事故的嚴重性,危害性。
(2)所有進入廠區(qū)人員不得攜帶煙火,廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙,生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)禁止使用明火。
(3)各生產(chǎn)系統(tǒng)的噴霧降塵、除塵設(shè)施必須保持完好,生產(chǎn)系統(tǒng)起車時必須同時開啟降塵,除塵設(shè)施。
(4)每日每班要做好煤塵檢查,所轄區(qū)域內(nèi)膠帶機頭、機尾。電纜橋架、地面設(shè)備、供暖設(shè)施的積塵情況,徹底清掃一次煤塵并且做好除塵記錄。
(5)各生產(chǎn)系統(tǒng)不得對方任何雜物、垃圾、易燃物,氧氣、乙
炔瓶、電焊機必須按照規(guī)定整齊存放。
5、瓦斯管理
(1)運行車間每班必須對原煤倉下、產(chǎn)品倉上、下等儲煤和通風不良場所的瓦斯?jié)舛戎付▽H诉M行檢測。
(2)原煤倉下,產(chǎn)品倉上、下必須保持良好的通風,瓦斯?jié)舛却笥?.0%時,必須停止生產(chǎn)、檢修作業(yè),切斷電源,撤出人員,同時必須加設(shè)臨時通風設(shè)施,及時稀釋、排放瓦斯。
(3)原煤倉下、產(chǎn)品倉上下瓦斯重點防范部位的所有設(shè)備必須防爆,同時要定期做完好檢查,確保防爆合格率為100%
(4)在生產(chǎn)系統(tǒng)起車前,必須對原煤倉下、產(chǎn)品倉上下等生產(chǎn)作業(yè)場所的瓦斯?jié)舛冗M行檢測,瓦斯?jié)舛却笥?%時,必須停止所有生產(chǎn)、檢修作業(yè),切斷所有電源,撤出人員,進行處理,確保瓦斯?jié)舛刃∮?%系統(tǒng)才能起車生產(chǎn)。
6、洗煤廠停送電制度
(1)在檢修、檢查設(shè)備時,必須執(zhí)行“停電掛牌”制度。(2)設(shè)備停電后必須進行驗電,確保設(shè)備已停電。
(3)檢修、檢查人員如因工作需要進入機器內(nèi)部、溜槽時,必須設(shè)專人在外監(jiān)護。
(4)新投用設(shè)備或大型電器設(shè)備檢修后送電時必須瞬時送電2~3次,每次間隔不得少于30秒,試送電正常后方可合閘送電,在送、關(guān)的瞬間中發(fā)現(xiàn)異常必須查找原因,處理完畢才能送電。
(5)設(shè)備檢查、檢修人員和生產(chǎn)人員在作業(yè)完畢,需要就地試車時,必須首先檢查確認設(shè)備周圍、系統(tǒng)上下無人、無隱患,并向調(diào)度室提出試車申請,調(diào)度室提醒試車人認真檢查,再次確認無人、無隱患,才可試車。
擴展閱讀:洗煤廠學習河南煤化集團“零”理念總結(jié)
二一一年八月二十五日
":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”
先進管理經(jīng)驗理念學習總結(jié)
為將河南煤化集團“堅持零事故理念、促煤礦安全發(fā)展”先進管理經(jīng)驗理念在我廠有效借簽推廣,根據(jù)霍煤電安字【201*】308號和呂煤電安字【201*】63號文件要求,我廠高度重視、認真組織安排,在全廠范圍內(nèi)開展了“堅持零事故理念、促煤礦安全發(fā)展”先進經(jīng)驗理念大反思、大討論、大學習,查找、分析、總結(jié)符合我廠實際生產(chǎn)的“零”理念管理體制、機制,活動收到較好效果,總結(jié)如下:
一、高度重視、強化領(lǐng)導,全面安排部署
河南煤化集團先進的“零”理念管理體制、機制是安全管理理念、管理方法、管理水平上的又一次提高,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的高效保障,為把“零”理念深入貫徹到我廠安全管理的方方面面,從而進一步理順安全管理體制、機制,提升安全管理水平,形成安全發(fā)展、科學發(fā)展的長效機制,一是領(lǐng)導高度重視,成立了以廠長、書記為組長的活動領(lǐng)導組,并明確了領(lǐng)導組職責;二是精心策劃,周密安排部署。任何一種理念,都有它特定的環(huán)境條件,為杜絕生搬硬套、流于形式,切實通過討論學習形成一套符合我廠實際生產(chǎn)作業(yè)特點的“零”理念體制、機制,以洗煤辦字【201*】22文下發(fā)了《關(guān)于深入開展學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”活動方案》,結(jié)合實際,詳細制定了大反思、大學習、大討論內(nèi)容與安排;三是強化檢查,為確;顒娱_展效果,由安全科、政工科組成了檢查小組,每月不定期對各單位學習、討論情況進行檢查,同時充分利用
旬檢月驗,加大了對各單位組織情況的檢查。
二、大力宣傳,掀起全員學習熱潮
為提高全員對學習河南煤化集團“零”理念的認識,使職工深刻體會“零”理念對促進我廠安全生產(chǎn)、保護職工生命財產(chǎn)的重大意義,充分利用周五安全辦公例會,早調(diào)會加強了對貫徹學習的宣傳力度,曾多次組織技術(shù)員以上管理人員召開專題討論會,發(fā)動全員全面開展學習。一是廠領(lǐng)導以身作則,帶頭示范,撰寫學習筆記;二是活動結(jié)束后,各單位及時進行了總結(jié),并制定出了符合本單位、本系統(tǒng)、本專業(yè)的管理辦法;三是車間(隊組)采取周一、周三安全學習與專題討論相結(jié)合的方式,組織全員開展大反思、大討論、大學習,并號召職工人人書寫反思材料;四是各科室緊緊圍繞“政治上的一號工程、責任上的一號工程、工作上的一號工程”展開討論學習。整個活動期間,各單位主動配合、認真組織,效果較為突出。
三、緊貼主題深度融合,精心策劃突出實效
河南煤化集團“安全零理念、一號工程、雙基建設(shè)、三項機制、四大體系、五自管理”是這次學習的重點內(nèi)容,為確保學習內(nèi)容與我廠實際情況的有效結(jié)合,使先進的管理經(jīng)驗理念成為我廠進行自我完善的指導明鏡,嚴格按照文件安排開展活動,要求各單位從管理制度、兩個“基礎(chǔ)”、機制是否健全、體制是否順暢、安全自覺性主動性是否調(diào)動起來進行反思、討論,并且突出了反思的深入性、細致性和全面性,切實查找、發(fā)現(xiàn)了一些漏洞欠缺,同時也為我們找到了可借簽、創(chuàng)新之處。
一是“零”理念的提出非常符合安全發(fā)展客觀要求的,它是新形
勢下的必然要求,這就要求我們在安全生產(chǎn)中應投入更大的決心和信心,雖然我們工作中也經(jīng)常提到“零隱患”、“零缺陷”,但沒有明確樹立“零”理念,“零”的內(nèi)涵和外延相對較為狹窄,應當全面鋪開,把“零”理念深入貫穿到各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)和各個系統(tǒng);
二是安全作為“一號工程”,應大力提升安全在政治上、責任上和工作上的地位,對不履行安全職責、忽視安全的領(lǐng)導干部要從嚴、從重考核,在這方面需進一步完善相關(guān)制度。
三是“雙基”建設(shè),在法律法規(guī)、制度規(guī)程方面,相對比較健全,指導性、規(guī)范性和可靠性較強,但在基層(車間、隊組)對規(guī)程制度的細化引深、貫徹學習力度還需要加強;在組織建設(shè)方面,重點是要突出班組的前沿陣地作用,特別是要抓好班組長的管理,在班組長選拔、任用、評選方面要偏向于安全業(yè)績、安全責任、安全意識方面。
四是機制方面,主要是基層在考核上存在個別吃大窩飯主義,獎勵共亨、處罰共擔現(xiàn)象,達不到廠考核要求,使安全責任沒有落實到人頭,這種現(xiàn)象減弱了、緩解、阻礙了安全工作的向前推進,下一步要嚴格監(jiān)督各單位考核落實情況,對不執(zhí)行制度要嚴格考核。
五是體系方面,主要是在優(yōu)化培訓機制方面應不斷創(chuàng)新,以適應我廠職工知識結(jié)構(gòu)懸殊、素質(zhì)參差不齊的需要,還應針對性制定一些學習方法,比如外出培訓、聘請專家來廠講課,開展培訓班、夜校,達到因人施教、因材施教、因需施教。
六是系統(tǒng)自控方面,有較為完善的管理模式,需加強的是要努力探索新工藝、新設(shè)備、新材料在環(huán)節(jié)系統(tǒng)中的應用,提高主動鉆研的能力、精神;班組建設(shè)方面,簽訂聯(lián)保協(xié)議值得我們借簽使用,它能
夠進一步凝聚班組力量,發(fā)揮團結(jié)互助的作用。員工自律方面,現(xiàn)在集團公司推廣實施的員工“兩述”工作是實現(xiàn)員工規(guī)范化作業(yè)、杜絕違章失誤的強大驅(qū)動,它對提升員工自律性有非常好的保障作用,以后重點是抓好“兩述”工作的執(zhí)行力度。
活動的有效開展使我們深刻認識到了自身不足,同時這種先進的管理經(jīng)驗理念使我們在走向自我完善、長足發(fā)展獲得了至勝法寶,更使我們看清了安全發(fā)展的道路和方向,理清了思路,提高了信心和決心,我們將沿將河南煤化集團管理的新思路、新方法,自我改革創(chuàng)新,突出特色、永繼精進,向建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)邁進。
新的管理辦法
一、實施LEC定量風險評價
LEC定量風險評價法是對潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進行半定量的安全評價,通過采用與系統(tǒng)風險率相關(guān)的三種方面(發(fā)生事故的可能性大。、暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E、發(fā)生事故產(chǎn)生的后果C)指標值之積來評價系統(tǒng)中人員傷亡風險大小,并將所得作業(yè)條件危險性系數(shù)值與規(guī)定的作業(yè)條件危險性等級相比較,從而確定作業(yè)條件的危險程度,實現(xiàn)危險源的分級分類管理。
二、安全市場化管理
建立安全市場化管理體系,以“多勞多得”為工作原則,以強化過程管理、細化過程控制為主要措施,通過分項立帳,明碼標價,把各項安全工作與個人、單位經(jīng)濟掛鉤,充分利用價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿
作用,達到以效定酬的目的,從而促進安全責任落實,激發(fā)員工安全能動性與主動性。
三、安全信息化管理
建立安全信息管理體系,主要通過信息站對干部下現(xiàn)場、查隱患、抓三違、頻次、崗網(wǎng)員活動、領(lǐng)導值班、帶班等情況進行收集統(tǒng)計,并在洗煤廠局域網(wǎng)上進行公布,及時為調(diào)整管理思路、改進管理方法、制定整改方案提供信處支持。
四、優(yōu)化獎懲機制,體現(xiàn)安全”一號”工程
在執(zhí)行三、三、四結(jié)構(gòu)工資的基礎(chǔ)上,以正激勵為手段,建立安全獎勵工資,突出安全資勵工資在整體工資中的比例,使職工收入向安全偏移。通過每月定期對每名員工執(zhí)行制度、遵章守紀、規(guī)范上崗、兩述作業(yè)、培訓教育等進行審核評定,得出個人安全系數(shù),并按系數(shù)給予獎勵,使職工切身體會安全就是經(jīng)濟、就是效益、就是收入,這種放大了經(jīng)濟激勵作用,能夠進一步強化職工自覺、自律性的控制能力。
五、強化機電管理,體現(xiàn)機電管理“零”理念
樹立“設(shè)備零缺陷,管理零失誤,質(zhì)量零劣質(zhì),行為零違章,安全零事故”機電管理“零”理念,通過完善設(shè)備、改進技術(shù),使危險和風險處于可防、可控狀態(tài)。一是加強設(shè)備檢修、維護,提高驗收標準,徹底消除低標準、無標準、不負責任的把關(guān)檢查,使設(shè)備機能得到最大負荷發(fā)揮;二是強力開展“三懂、四會”,努力提升職工操作技術(shù),確保設(shè)備檢修質(zhì)量,規(guī)范化職工作業(yè)過程,達到控制風險的目的。
六、班組建設(shè)
開展優(yōu)秀班組評比活動,緊緊圍繞安全生產(chǎn),每月對各班組“三違”情況、事故情況、隱患排查情況、合理化建義情況等進行總體評比,對于好的班組給予獎勵,差的班組給予處罰,使班組成員產(chǎn)生整體性、互助性意識,進而推動班組團結(jié)協(xié)作,發(fā)揮前沿陣地作用。
6二一一年八月二十四日
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