年會心得
201*年度年會心得
光陰似箭,時間如梭。一轉(zhuǎn)眼蛇年已接近尾聲,我作為公司的一名員工,有幸參加201*年度年會,現(xiàn)將我在這次年會中的心得總結(jié)如下:
201*年1月26日太原市金馬基礎(chǔ)工程有限公司會議室洋溢著節(jié)日的喜慶公司的201*年度年會就要在此時此地如期召開,隨著主持人的致辭,年會也就拉開了帷幕,F(xiàn)在我就公司張總的201*年工作總結(jié)暨201*工作部署寫點心得。
在對201*年工作的回顧中,首先,在13年我市建筑行業(yè)整體低迷的社會大背景下,公司完成的業(yè)績依然位居同行業(yè)前列;同時工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)不僅符合公司質(zhì)量技術(shù)標準、安全生產(chǎn)的要求,更是嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求從而確保各項工作的完美收官。其次,在市場開發(fā)方面,公司在積極發(fā)展新客戶的同時也重點鞏固一些老客戶為公司的長遠發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。最后,在公司管理力度上,不斷推進體制、機制創(chuàng)新,樹品牌、抓質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等各方面都取得了預(yù)期的目標。作為公司的一名員工,為公司在過去一年所取得如此喜人的成績,我倍感欣慰;作為初入社會實踐經(jīng)驗不足的我,為公司在過去一年所取得如此喜人的成績,我倍感振奮。
在對201*年工作目標和重點工作安排上,為了實現(xiàn)201*年既定的工作目標:首先,在市場研發(fā)方面,在新的一年將結(jié)合公司自身特點和市場的需求有針對性的加大市場跟蹤力度,同時也要努力激發(fā)每位員工的積極性、深化全員的經(jīng)營意識從而增強公司的競爭實力。其次,在項目管理創(chuàng)新方面,要求每一個員工對公司的責任細化與分解堅持落到實處,對公司的計劃要重在落實、嚴格執(zhí)行,同時也要加強員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。再次,在管理理念上提出新舉措,用先進的管理理念經(jīng)營公司、經(jīng)營員工從而提升公司的整體經(jīng)濟效益。最后,公司在新的一年將加大對質(zhì)量、安全、工期、材料等的管理力度,從而確保各項工作的運行都在公司的預(yù)期范圍之內(nèi)。201*年是公司全面發(fā)展的一年,萬事開頭難,知難就不難。讓我們緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,拿出眾人拾柴的心勁兒、拿出逢山開路的闖勁兒、拿出甩開膀子的干勁兒、拿出抓鐵有痕的韌勁兒、拿出勇毅篤行的穩(wěn)勁兒,堅定信念、求真務(wù)實、腳踏實地、齊心協(xié)力,我們就能把該年度的各項工作目標落到實處。
展望新的一年,迎接我們每一位的也許充滿困難和挑戰(zhàn),但對于實現(xiàn)公司的既定目標,我們從未像今天這樣充滿信心。讓我們攜手奮斗,造就公司的未來,你我的明天!
省中研項目部喬培軍201*年2月8日
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年會報告學(xué)習心得
學(xué)習了游總的年會報告和公司李總的年會報告后,我感觸很深。作為人力資源部的負責人,衡陽公司201*年人力資源工作進步不大,創(chuàng)新不夠,特別是人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面,未能為生產(chǎn)解決很大問題,致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結(jié)合集團公司和衡陽公司兩個年會報告,我想201*年的人力資源工作,要從以下幾個方面來加強和努力:
一、做好組織調(diào)整,整合人力資源
1、定編:根據(jù)衡陽公司實際情況和人員情況,配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉(zhuǎn)人員等的定編。
2、定崗:重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作,使人員分工更合理,管理人員責權(quán)利更明確,增強責任感。
3、定員:配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。4、定薪:按新的崗位定員進行崗位定薪,激發(fā)工作熱情,促進工作目標的實現(xiàn)。
二、做好人員供給,滿足生產(chǎn)需要1、加大招工力度,每月分解好招工指標。
2、認真扎實地搞好分片管理,防止走過場,防止責任不到位,將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面,一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極性。
3、加強與招工點的聯(lián)系,將招工點負責人帶到公司參觀,讓他們對公司先有一個感性的認識,再展開招工。與總部取得聯(lián)系,將招工點的招工獎勵制度化,加大招工力度,在法定假、年底、節(jié)日等時機,與招工點多交流。
4、做好周邊企業(yè)的信息收集。
5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看,最難的不是招工,而是穩(wěn)員。201*年,人力資源部要沉到基層,對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握,提出整改意見。
6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點:一是細化員工入職的信息,招工辦做到電腦化管理到位;二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話,便于回訪工作的開展。
7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、做好培訓(xùn)工作,提高隊伍素質(zhì)
從目前的情況來看,我們公司在職員、員工培訓(xùn)這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨犖橹R結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理,所以我們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。
1、職員培訓(xùn)要走出去、請進來相結(jié)合,多購買一些管理光碟組織培訓(xùn),既實惠又方便。
2、新工培訓(xùn)要扎實開展。真正做到來一人培訓(xùn)一人,來一隊培訓(xùn)一隊。
3、員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實際工作來開展。4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。5、長日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在201*年是一個弱環(huán),各車間雖然組織開展了培訓(xùn),但有些走過場,有些人員不到位,有些未及時開展,有些忙于技改和改車,未能培訓(xùn)到位。201*年在培訓(xùn)計劃的可行性、培訓(xùn)的開展執(zhí)行到位、培訓(xùn)的效果評估都要加強檢查和督促力度。
四、做好績效完善,激發(fā)隊伍活力
人力資源工作中最難做好的項目是績效考評?冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵效應(yīng)。201*年的績效工作,特別是初級職員的績效考評,存在標準不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。
1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法,相同工種盡量獎罰一致,體現(xiàn)公平性。
2、不合理的績效指標每月及時修改到位。3、績效與薪酬進一步掛鉤。4、績效反饋和評價工作進一步加強。五、做好服務(wù)工作,規(guī)范人力工作
人力資源工作應(yīng)樹立服務(wù)意識,為生產(chǎn)提供服務(wù)、決策、指導(dǎo)作用。從現(xiàn)行的工作來看,主要是服務(wù)意識還不強,服務(wù)工作還不到位。所以我們要做到:
1、強化服務(wù)意識,樹立為生產(chǎn)、為運轉(zhuǎn)服務(wù)的意識,不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。
2、把各車間和員工當作自己的客戶來對待?蛻舻娜藛T需求、各級人員的培訓(xùn)、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等,都要當成頭等大事來對待。3、做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯(lián)系,二是加強執(zhí)行力,工作不等不推不拖,而是不找借口,雷厲風行。
4、以規(guī)范化的服務(wù)滿足客戶。
人力資源部201*-3-3
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