工作計劃[1]

生活秩序部的工作計劃和工作總結(jié)

來到生活秩序部已將近一個學期了，在這一學期中，我在這里學

到了很多感觸到了很多，我希望以后的生活秩序部能夠更好地走下去。這是我對生活秩序部做出的工作計劃和工作總結(jié)。

工作總結(jié)：在過去的一年里，生活秩序部的全體新委員經(jīng)過面試和選拔來到了這個大家庭，大家都是優(yōu)秀的。上一界的老委員更是吃苦耐勞勤于工作，認真負責，還一點一點的教會我們查夜核實的工作流程，帶著我們從什麼也不懂到對工作的熟能生巧，為學院的校風校紀的維護和學生的生活安全做出了貢獻，總的來說上一屆的生活秩序部為我們做出了優(yōu)秀榜樣，在以后我們要繼續(xù)發(fā)揚生活秩序部的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)做好以上的工作。

當然，我們工作的這一個學期也有許多不盡如人意的地方，比如因為粗心寫錯了查夜單，忘記工作流程，工作時沒有認真負責，還有開會時沒有遵守紀律等等，所以我想在以后的日子里，我們應該做到：

遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守院學風督查委員會的章程及各項規(guī)章制度。

本著“從同學中來，到同學中去，全心全意服務同學”的宗旨，為師范學院盡自己最大的努力。

生活秩序部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風。

生活秩序部要繼續(xù)作好學生同學校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學們對學校飲食，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達給相關(guān)的部門。

維護同學們的基本利益，確保同學們生活愜意有序進行的基礎(chǔ)上，努力使同學們的大學生活更為豐富多彩。

生活秩序部成員要嚴格要求自己，不論是在學習、工作，還是生活方面，時刻注意在同學們心目中的形象，不能做出有損師范學院學生會的事情，應爭取在各個方面起到模范帶頭作用。

因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應提前向部長請假。

工作計劃：1繼續(xù)做好我們的老本行，檢查宿舍人數(shù)，杜絕夜不歸宿這樣的不好現(xiàn)象的發(fā)生。在工作中要更加規(guī)范流程。

2進行宿舍衛(wèi)生評比活動，活動結(jié)束后我們會進行一次總評，對優(yōu)秀寢室進行全院表揚，對差的寢室給予通報批評，以求更好發(fā)展。

3我們要一如既往的聽取同學們對我們生活秩序部和校服務部門的意見，在第一時間展開聯(lián)系，進行協(xié)商，盡一切努力解決問題，促進兩方面的溝通，為同學們的校園生活爭取到更多的利益。做到事無巨細。其二，維護同學的基本利益，確保大家生活愜意有序地進行的基礎(chǔ)上，使大家的大學生活更為豐富多彩。

4我們部內(nèi)部也要定期開展一系列活動，比如定期的聯(lián)歡會，增進同學之間的友誼，我們每一位委員都要積極參與進來。

5宿舍是學校中最小的集體，我們生活秩序部工作的正常開展離不開各宿舍長的支持，為此，我覺得我們每學期都要有“優(yōu)秀宿舍長評比”，對評到的宿舍長，我們要給予一定的獎勵。

6）、不定期對我們的宿舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)使用違章電器的要；-

總結(jié)及工作計劃生活秩序部工作城旅學院地科2班郝薇":null,"page":{"ph":892.979,"pw":1262.879,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":1262.879,"ch":892.979}})

擴展閱讀：一周工作計劃

一周工作周計劃

一。規(guī)范并落實接待流程（售前售后）

1.銷售接待話術(shù)規(guī)范化。

可以避免客戶看車時每次來同一款車有不同的標準及話術(shù)，導致客戶迷茫。

2.銷售及電話接聽用語統(tǒng)一化。

為提高紳雅汽車銷售服務有限公司在無錫汽車市場的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統(tǒng)一使用標準話術(shù)�！澳�好，歡迎光臨紳雅汽車”“您好，歡迎致電紳雅汽車”

3.銷售過程規(guī)范化。

在過去的工作中發(fā)現(xiàn)銷售顧問對于銷售的過程掌控不到位，很多登記信息過于簡單，普遍達不到廠方要求A/C的規(guī)范標準。面對月底的神秘客戶，銷售過程的規(guī)范化為重中之重。二．制定并落實獎懲制度（售前售后）

1.沒有規(guī)矩不成方圓，一個切實可行的制度及執(zhí)行力度是銷售團隊前進的標準。也讓銷售顧問了解并懂得，自身的責任及義務。明確公司的理念。也從表達了公司的決心。規(guī)章制度的執(zhí)行，需要長期的，強有力的監(jiān)管，實施。只有貫徹執(zhí)行才有實際的價值。

三．第一次內(nèi)訓內(nèi)容

1.針對廠方對公司的5-7月份的激勵政策。銷售部開會并溫習森雅汽車產(chǎn)品知識。學習新的激勵政策下達后，大家的面對新的挑戰(zhàn)怎么面對，及達到公司于銷售顧問雙贏的目的。研究并討論提高銷量的實際操作方法。四．規(guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。

2.落實小組的巡展定展的時間及日期，及事后報告。及不定期的現(xiàn)場抽查。

五．落實貫徹5-7月份的促銷政策。

1.為貫徹落實5-7月份的銷售政策。我們決定使用過程管理，指標不光分配到月。還要分配到小組，分配到個人。每周討論成敗得失。每天討論完成進度。銷售進度上墻，銷售指標上墻。每天更新，大家監(jiān)督。大家比較。做到公平，公正，公開。造成銷售團隊良性競爭�；钴S展廳及團隊氣氛。六．落實銜接好售前售后的配合工作。

1.銷售離不開售后的支持。售后離不開銷售的幫助。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。

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