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秩序維護(hù)部工作計(jì)劃

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秩序維護(hù)部工作計(jì)劃

內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

物業(yè)部秩序維護(hù)工作計(jì)劃

工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益,增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊(duì)伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),推行人性化和制度化管理,力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故,努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),打造一支規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護(hù)隊(duì)伍,為公司的連續(xù)健康發(fā)展,供給強(qiáng)有力的安全保障。

計(jì)劃如下:

一、制定秩序維護(hù)部工作管理制度;1、秩序維護(hù)部工作管理制度。二、制定秩序維護(hù)部崗位職責(zé);1、門(mén)崗崗位職責(zé);2、巡邏崗崗位職責(zé);3、監(jiān)控室崗位職責(zé);4、停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé);三、制定秩序維護(hù)部獎(jiǎng)懲制度;1、對(duì)著裝、儀容儀表、形象;2、對(duì)在崗情況;3、對(duì)考勤;

四、秩序維護(hù)員到齊后進(jìn)行形象、崗位文明用語(yǔ)培訓(xùn);1、秩序維護(hù)員著裝;2、秩序維護(hù)員崗位文明用語(yǔ);五、制定秩序維護(hù)部崗位交接制度;1、門(mén)崗交接制度;2、巡邏崗交接制度;3、監(jiān)控室崗位交接制度;4、停車(chē)場(chǎng)崗位交接制度;六、制定秩序維護(hù)員交接記錄;1、制定交接表格《記錄表》;①門(mén)崗交接班記錄;②巡邏崗交接班記錄;③車(chē)場(chǎng)崗交接班記錄;④消防監(jiān)控室交接班記錄;七、進(jìn)行消防培訓(xùn);1、滅火器的使用;2、消火栓的使用;3、消防報(bào)警器的使用;

八、對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。1、對(duì)監(jiān)控室人員進(jìn)行培訓(xùn);2、消防設(shè)備的檢查;3、消防設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);

田搏凱

201*

年4月21日

擴(kuò)展閱讀:秩序維護(hù)部周工作安排表1002[1].doc.doc

記錄名稱(chēng):會(huì)議記錄表香格里拉二期周工作安排表格版次:00記錄編號(hào):PJNN-XGLL-201*03第1頁(yè)共1頁(yè)

周工作安排表

部門(mén)時(shí)間秩序維護(hù)部201*年9月26日201*年10月2日負(fù)責(zé)人張旭峰本周工作安排如下本周工作計(jì)劃一、針對(duì)近期小區(qū)出現(xiàn)的各類(lèi)車(chē)輛被刮事件,召集秩序部各班長(zhǎng)、骨干重新布署工作重心,并對(duì)各班內(nèi)部管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一次自查自糾與整改;二、召開(kāi)秩序部工作大會(huì),對(duì)各班近期開(kāi)展的工作進(jìn)行總結(jié)與講評(píng),傳達(dá)班長(zhǎng)、骨干部分會(huì)議精神,并提出秩序部下步的工作目標(biāo)與工作要求,重點(diǎn)做好國(guó)慶節(jié)前后的各項(xiàng)安全工作、禮節(jié)等注意事項(xiàng);三、跟進(jìn)工程部對(duì)小區(qū)正門(mén)景觀燈線路問(wèn)題的排查與檢修;四、會(huì)同工程部對(duì)節(jié)前小區(qū)各個(gè)設(shè)施設(shè)備的預(yù)計(jì)完成情況9月26日完成9月27日完成本周內(nèi)完成隱患排查,并要求做好各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,加快完善部分小區(qū)節(jié)日?qǐng)鼍安贾霉ぷ;五、跟進(jìn)小區(qū)綠化草坪剪草的收尾工作,并本周內(nèi)完成提出對(duì)保潔部國(guó)慶期間的工作標(biāo)準(zhǔn)及要本周內(nèi)完成求;上周未完成工作備注:

預(yù)計(jì)完成情況生效日期:201*年4月

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