生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃

生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃

生產(chǎn)部對(duì)201*年的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)201*年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出201*年的工作計(jì)劃。主要方向有：1.人力資源管理，2.生產(chǎn)品質(zhì)管理，3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，4.現(xiàn)場(chǎng)管理，5.交期達(dá)成管理。

（一）人力資源：

201*年人力流動(dòng)過(guò)大，人員穩(wěn)定性差，老員工過(guò)少，直接影響產(chǎn)能的有效發(fā)揮。1.第一季度是接單高峰期，為有效完成201*年的第一季度任務(wù)，按標(biāo)配補(bǔ)齊人員。部門(mén)銑床磨床高速銑放電鉗工合計(jì)計(jì)劃補(bǔ)充成員數(shù)量1人5人3人5人3人17人2.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)人員對(duì)公司的凝聚力和忠誠(chéng)度，認(rèn)知度。計(jì)劃通過(guò)舉辦團(tuán)體活動(dòng)，制度增加激勵(lì)措施。對(duì)主管進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)如何留住優(yōu)秀員工，如何提高員工的忠誠(chéng)度等。

3.對(duì)員工定期進(jìn)行技能考核和培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一項(xiàng)最重要的工作來(lái)抓。

4.一切以人為本作為指導(dǎo)思想。降低離職率，增加老員工比例，以老員工作為企業(yè)文化代表推動(dòng)新員工吸收立創(chuàng)企業(yè)文化。（二）品質(zhì)管理：

1.加強(qiáng)品質(zhì)觀念，每周對(duì)典型案列進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和教訓(xùn)教導(dǎo)，重抓機(jī)會(huì)教育。養(yǎng)成人人講品質(zhì)，以不生產(chǎn)不良品，不流出不良品作為指導(dǎo)思想。2.攜手品質(zhì)部門(mén)，共同監(jiān)督品質(zhì)狀況。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1.將團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，不做個(gè)人英雄，要做群狼戰(zhàn)術(shù)。灌輸溝通，合作，共贏的團(tuán)隊(duì)精神。2.在制度上繼續(xù)完善，打通部門(mén)之間的流通環(huán)節(jié)，增加流通速度和生產(chǎn)效率。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理：

1.抓7S，重視7S，每天檢查7S工作。將7S作為一項(xiàng)列行事務(wù)來(lái)做。2.設(shè)備管理，定期保養(yǎng)，定期檢查保養(yǎng)情況，并且做好保養(yǎng)記錄。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督，發(fā)揮最大化嫁動(dòng)率，最佳化加工效率。（五）交期達(dá)成

（1）配合生管部門(mén)，以客戶需求作為導(dǎo)向，完成交期任務(wù)。

（2）宣傳交期，做到人人講交期，讓全體成員有強(qiáng)烈的交期意識(shí)。

計(jì)劃人：李德強(qiáng)

時(shí)間：201*-1-

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃

生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃

一、計(jì)劃目的

為了實(shí)現(xiàn)公司201*的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，特制定本部門(mén)的全年工作目標(biāo)。

二、目標(biāo)范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開(kāi)發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃。

三、7大目標(biāo)

目標(biāo)項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)量目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)人員管理目標(biāo)生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)模具開(kāi)發(fā)目標(biāo)基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)5000元以上事故合格率廢品率扣分項(xiàng)/標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)在崗人員人員流失率工藝創(chuàng)新節(jié)約管理制度節(jié)約模具更改新增型號(hào)目標(biāo)值3700萬(wàn)片3800萬(wàn)片0起99.7%0.03%90分224人2%201*0元10000元200套100個(gè)備注現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)四、目標(biāo)的措施方法

1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法

措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬(wàn)片）

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月240201*60350320340340340280280320330措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jī)效工資，來(lái)維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫(kù)數(shù)量），100元/萬(wàn)片獎(jiǎng)懲。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。措施4：對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法

措施1：實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對(duì)違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3：對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。措施4：每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備，對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法

措施1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)產(chǎn)品合格入庫(kù)，對(duì)未執(zhí)行的進(jìn)行考核。措施2：產(chǎn)品合格率加入績(jī)效工資進(jìn)行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對(duì)發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。措施4：建立評(píng)審不合格型號(hào)的臺(tái)賬，制定更改模具計(jì)劃。4、環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法

措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績(jī)效考核。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行PK，制定獎(jiǎng)懲措施。

措施4：每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進(jìn)行整改。5、人員管理目標(biāo)的措施方法

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開(kāi)平，5人/一步機(jī)，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）措施2：人員流失與補(bǔ)充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補(bǔ)充。措施3：制定人員流失的績(jī)效考核，50元/人。

措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進(jìn)行調(diào)整和溝通。6生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)的措施方法

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃，進(jìn)行PK并制定獎(jiǎng)懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議。

措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開(kāi)會(huì)議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責(zé)任、獎(jiǎng)懲。7模具開(kāi)發(fā)目標(biāo)的措施方法

措施1：新模具開(kāi)發(fā)制定量，每月6-10個(gè)新型號(hào)，超出的新開(kāi)模具啟動(dòng)外協(xié)加工。

措施2：制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。

措施3：對(duì)模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評(píng)審制度，并公示。五、產(chǎn)量目標(biāo)的核算方法

根據(jù)21013年的產(chǎn)量實(shí)際完成數(shù)據(jù)及201*年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率，核算出201*年的產(chǎn)量目標(biāo)，201*年3154萬(wàn)片/201*年3520萬(wàn)片，增長(zhǎng)率為11.6%，3520*10%+3520≈3800萬(wàn)片。六、201*年的工作建議

1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資，促進(jìn)工作積極性。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)部201*年工作計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/659359.html

• 上一篇：某某鎮(zhèn)特種設(shè)備安全大排查大整治大執(zhí)法工作方案
• 下一篇：201*年集成部生產(chǎn)年度計(jì)劃安排