201*年集成部生產(chǎn)年度計劃安排

201*年集成生產(chǎn)部工作計劃書

一、整體工作思路：201*年集成生產(chǎn)部的整體工作思路是：以人為本，加強員工的技

術(shù)能力，努力培養(yǎng)一人多能，一崗多能的全面型生產(chǎn)技術(shù)工人，從而節(jié)約人工成本，提高生產(chǎn)效率；以質(zhì)量為把關(guān)，積極把質(zhì)量觀念貫徹到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工，做到人人是質(zhì)檢員，把質(zhì)量是企業(yè)的生命、企業(yè)是我們大家的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的理念確實的落實下去；以思想為保障，加強員工的思想教育工作，努力營造良好的企業(yè)文化氛圍；以競爭為動力，采用公平公正的崗位調(diào)整制度，給員工平等的機會，以個人能力為準繩，形成良好的競爭環(huán)境；以規(guī)章為考核，繼續(xù)加強和保持生產(chǎn)員工良好的生產(chǎn)紀律性。通過以上方面最終保證生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成并能節(jié)約生產(chǎn)成本。

1、人員的培養(yǎng)：目前集成生產(chǎn)人員的現(xiàn)狀是高級技工不穩(wěn)定，后續(xù)的人員能

力跟不上�，F(xiàn)有結(jié)構(gòu)的中級技工方面已經(jīng)選定了6人作為重點培養(yǎng)對象，他們目前在結(jié)構(gòu)焊接方面具備了基本的技能，只是對改裝車的車型接觸太少，很多車輛無法從車輛整體設(shè)計方面考慮生產(chǎn)的順序及注意事項，會在之后的生產(chǎn)中安排他們多學(xué)，多做，力爭在4個月內(nèi)在做過的車輛方面能獨當一面。另外，根據(jù)我廠目前的實際情況，盡量培養(yǎng)員工一人多能，一個人要同時能夠勝任多個工種的工作，要求我們的員工焊工也要同時兼任鈑金工，電工也要會焊工的操作。

2、質(zhì)量的把控：201*年在生產(chǎn)中發(fā)生了很多的質(zhì)量問題，造成了公司的損失。

在明年的生產(chǎn)中要嚴把質(zhì)量關(guān)，訂立相應(yīng)的質(zhì)量標準及質(zhì)量問題百分比，以量化指標作為生產(chǎn)管理及生產(chǎn)員工的考核評比標準。這個量化指標要從交貨期是否準時及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否過關(guān)綜合考慮。質(zhì)量責(zé)任到人，細化到具體的生產(chǎn)人員及自檢人員，包含實操人員，小組組長，段長，車間主任及生產(chǎn)經(jīng)理都要考評。生產(chǎn)部會在生產(chǎn)過程中推行生產(chǎn)過程追蹤卡制度，加強質(zhì)量的追蹤與把控。

3、生產(chǎn)安全：在201*年，集成生產(chǎn)未發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故，這是好現(xiàn)象，

在201*年里，我們要繼續(xù)把生產(chǎn)安全放在第一位。定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；將各項安全責(zé)任落實到個人，把安全工作落到實處，安全責(zé)任落實到各個小組長，組長，段長，車間主任，并計入考評。

二、201*年具體工作安排

月份序號12345一季度6789工作內(nèi)容備注總結(jié)201*年產(chǎn)品的質(zhì)量問題及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的其他問題，并于一月底召開生產(chǎn)會，根據(jù)具體問題找出原因及解決辦法，杜絕再次發(fā)生。此項要形成文件。處理部門日常工作其他事項與技術(shù)部質(zhì)量部及總工辦一起制定質(zhì)量管理流程及生產(chǎn)部各層管理的責(zé)任人。一月底把生產(chǎn)的各層責(zé)任人要確定，并出臺獎懲辦法上報公司。根據(jù)當時的生產(chǎn)人員及生產(chǎn)情況現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與集成生產(chǎn)相關(guān)部門一起討論其他部門對生產(chǎn)部反映的任何問題并制定解決辦法。一月份討論問題，二月份確定解決辦法。二月初開展生產(chǎn)安全培訓(xùn)二月底完成細化生產(chǎn)各層管理的具體辦法及制定推行生產(chǎn)流程追蹤卡的工作開展生產(chǎn)質(zhì)量大培訓(xùn)（根據(jù)制定好的第3條與第7條具體的推行到人）三月開展技能培訓(xùn)，由高級工現(xiàn)場根據(jù)實車向中級及以下員工進行改車流程，注意事項，及實操技巧等方面的講解，尤其是6名重點培養(yǎng)人員。10與技術(shù)部商討，安排具體的生產(chǎn)員工參加技術(shù)培訓(xùn)會議及技術(shù)交底會議11檢修目前生產(chǎn)部的所有設(shè)備，為201*年做好準備，12其余3季度根據(jù)實際情況計算產(chǎn)能，確定人員及設(shè)備的添加。根據(jù)當時具體情況安排

集成生產(chǎn)張金良201*.11.

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201*年度生產(chǎn)部工作計劃

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄�，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在201*年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：一、推進5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：1.通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組

織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后

的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高

員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、

質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料

的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的

現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工

具丟失的，按一定比例處罰。五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管

理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深

入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查分析批評教育完善制度制定標準和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實

生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強

安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊

伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部長的職責(zé)

負責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)；主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)

備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2.貫徹落實本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加

強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具

體工作的落實、監(jiān)督、控制；

4.負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，

力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成；

5.負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

6.負責(zé)督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時

間；

7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造

費用、降低生產(chǎn)成本；

8.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)

務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、

監(jiān)督及控制；

10.及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng)

導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

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