倉庫工作報告

倉庫工作報告

時光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個月有余了，記得新春伊始進入科曼時還是一個對公司產(chǎn)品相對陌生的新手，經(jīng)過幾個月的鍛煉后已成為一個相當熟練的老手。現(xiàn)將在科曼工作做個總結(jié)：

一倉庫庫位規(guī)劃和管理

A.貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經(jīng)評估，僅夠存放電子料與標準件及部分

小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架（沒貨架），為了達到定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉（塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū)）二，包材倉三，成品倉四，原材料倉（電子區(qū)、機內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁區(qū)），充分有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源。B.申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺（包括5棟研發(fā)），使

用頻率很高，時常出現(xiàn)人等車的情況，倉庫申請專用平板車一臺，用于整機出貨和倉庫收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。C.作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具，申購（大）

塑膠物料膠箱70個，主要用于物料存放，方便整理，計劃用于存放電子料和標準件和散料部分。

D.新增倉庫標識牌13張（大5張，小八張），明確倉庫的區(qū)域職能作業(yè)要求、區(qū)域

劃分、安全須知E隨著ERP系統(tǒng)引進需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則重新制定，對原

有貨架庫位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區(qū)B貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理。二：人力資源的配置

人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名（電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉一名，機內(nèi)線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名）、帳務(wù)文員1人，共計6人。目前倉庫各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率，在這點問題上，從6月份開始，先從物料定位、標識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)辦法開始，隨后安排相互學習、認識物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨立完成該崗作業(yè)，目前倉庫已完成第一期的輪崗，后續(xù)在ERP的推動下有利于倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。原有倉庫的是分散式作業(yè)（所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責）不利于公司的自身發(fā)展，組建團隊對于整個公司是重要的至關(guān)重要，要把倉庫建造成為一流的團隊，現(xiàn)有倉管已具有團隊的基礎(chǔ)，由以前的人員流動頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定，加強團隊整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進行。三倉庫系統(tǒng)的建立

A現(xiàn)在倉庫已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進銷存清晰明確，

擯棄了原有老式做帳方式（重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務(wù)的進村村電子表），把做賬時間從原來短則2-3天，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準確率和可查性。

B原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清

楚，對整個制造計劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡201*余帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務(wù)的準確性。

C安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個制造需求的可

調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實施。D部門協(xié)調(diào)

1以前品質(zhì)來料組具有發(fā)放物料職能，對倉庫整體調(diào)配和管控起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)

過協(xié)商確認倉庫是唯一收發(fā)的職能部門，

2品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復扣賬矛盾，后經(jīng)倉庫品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)一

協(xié)調(diào)，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個制造體系的系統(tǒng)流暢E單據(jù)規(guī)范

1以前存在嚴重丟單事件，后續(xù)倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領(lǐng)料部門需要在倉庫

做好單據(jù)編號的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。。

2新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準備。3新增收貨專用章，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認定此物

料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。

總之，倉庫工作是很講求細節(jié)的工作；一切作業(yè)動作講求邏輯性和連續(xù)性，因為它關(guān)聯(lián)到前段或后段的工作；因此，倉庫工作需要不斷適應企業(yè)要求，不斷改進作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標。

擴展閱讀：倉庫整理工作匯報.doc

倉庫整理工作匯報

2月10日（星期四），就有關(guān)倉庫整理工作蘆國躍、劉梅（薛玉梅請假）、王穎、高陽、陳娟、孫祖君、董金鳳、黃麗麗參加會議，會議明確倉庫人員各自分工（詳見《倉庫人員分工表》）。薛玉梅負責在線設(shè)備的缺件統(tǒng)計，王穎負責倉庫整體流程，高陽負責物料歸放，陳娟負責配置表的準確性。

2月10~19日展開工作，各自工作內(nèi)容如下：王穎：確保每日4小時在倉庫的工作時間。（1）、協(xié)助倉庫理順流程、做賬。

（2）、幫助董金鳳熟悉物料名稱、用途、擺放、發(fā)料及操作流程。（3）、協(xié)助倉庫配料，并統(tǒng)計CNC設(shè)備在線及未投入裝配的設(shè)備的所

缺物料，根據(jù)實際生產(chǎn)進度安排采購。

（4）、將售后退還的物料積極與供貨商聯(lián)系維修、退還。

（5）、將庫存的部分物料統(tǒng)計出來，配合生產(chǎn)申購單，進行補缺補差

采購。

建議：根據(jù)倉庫需要，能否將ERP權(quán)限設(shè)置給孫祖君一部分。高陽：確保每日下午在倉庫解決遇到的問題。

（1）、對倉庫常用物品都貼上標簽，并注明名稱和型號。（2）、嚴格執(zhí)行一機一單按照合同號和客戶名稱配料。（3）、規(guī)范倉庫不允許外人私自進入。遇到的問題：

（1）、已完成設(shè)備還沒有入庫就已經(jīng)發(fā)走，倉庫在不知道貨已發(fā)走的

情況下無法保證ERP的準確性。

（2）、原本做的SK-1075后改制成ZJQZ-700，而倉庫的賬面只有

SK-1075，如何發(fā)出ZJQZ-700設(shè)備？

（3）、售后更換物品，應有檢測報告。否則倉庫沒有執(zhí)行標準。（4）、南車間后面空地能否建鐵欄，做鋼材庫用。陳娟：確保每日上午在倉庫整理物料。（1）、整理配置表

手動、半自動、全自動初稿整理出來；上片臺要倉庫完整的領(lǐng)料單才能配置準確；（2）、整理工具卡片

個人領(lǐng)用常用工具卡必須要以舊換新方可領(lǐng)用。（3）、規(guī)范成品入庫，按合同型號訂單、入庫、領(lǐng)料。

遇到問題：（1）、查出以前有重復做賬的現(xiàn)象。

（2）、技術(shù)提供的大單和倉庫配料單還沒準確。

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