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施工現(xiàn)場安全檢查報告

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施工現(xiàn)場安全檢查報告

桐柏縣201*年度保障性安居工程3、4、5#樓工程

施工現(xiàn)場安全檢查報告

接到《桐柏縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展建筑市場管理、建筑工程質(zhì)量、施工安全等工作檢查的通知》,我公司高度重視,召開會議學(xué)習(xí)研究文件精神。為進(jìn)一步做好施工安全生產(chǎn)工作,確保在以后安全施工過程中,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,將對所有項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,徹底排查安全隱患,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患,要落實整改的項目部,限期整改,并落實專人跟蹤監(jiān)督,確保安全隱患整改率達(dá)到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的項目部,要從嚴(yán)處罰。于201*年9月10日對各在建項目進(jìn)行了安全大檢查。一、基本情況

公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)工程安全管理條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),采取聽匯報、現(xiàn)場檢查、集中講評等方法進(jìn)行檢查。二、存在問題

經(jīng)過檢查,發(fā)現(xiàn)存以下問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.佩戴安全帽時,未將帽帶扣上。2.因施工現(xiàn)場較復(fù)雜,工人安全意識差。3.消防配置不夠。三、問題整改及保障措施

首先,針對檢查排查出的安全隱患和問題,公司要求項目部立即著手整改到位。并安排專人對生產(chǎn)安全實行日常安全檢查,每天早上開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場注意的安全事項。責(zé)令在限期整改,

公司將不定期巡檢嚴(yán)格監(jiān)督整改落實情況,確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。

再次,各項目部應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序,各班長對各班組實行口頭和書面交底,并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容,并且要結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實到位,并且進(jìn)行記錄,公司對各項目部每月進(jìn)行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是工人,文化程度低,安全意識淡薄,管理難度大,因此各項目部必須對他們進(jìn)行安全教育,通過對安全事故案例的講述,剖析事故原因達(dá)到警示的作用,從而引導(dǎo)工人轉(zhuǎn)變思想觀念,從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步,做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。

南陽市鑫建筑工程有限公司

201*年9月11日

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項目施工現(xiàn)場安全檢查報告

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作,確保在以后安全施工過程中,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生,在公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視下,將對所有項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,徹底排查安全隱患,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患,要落實整改的項目部,限期整改,并落實專人跟蹤監(jiān)督,確保安全隱患整改率達(dá)到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的項目部,要從嚴(yán)處罰。于201*年2月21日開始對各項目進(jìn)行安全檢查。一,基本情況

公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,《建設(shè)工程安全管理條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(等法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),采取聽匯報、現(xiàn)場檢查、集中講評等方法進(jìn)行檢查。

從檢查情況看,各項目部從總體上還是較可以,普遍承在使用不合格的鐵梯(自己制作)及移動腳手架。在施工過程中,工人的未按規(guī)范佩戴及安全意識較差。二,存在問題

經(jīng)過檢查,發(fā)現(xiàn)存以下問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.佩戴安全帽時,普遍未將帽帶扣上。2.因施工現(xiàn)場較復(fù)雜,工人安全意識差。3.消防配置不夠。三,問題分析

1.安全入場教育培訓(xùn)落實不到位,農(nóng)民安全意識得不到有效提高。

2.安全技術(shù)交底內(nèi)容不詳細(xì)缺乏針對性,不能起到規(guī)范和指導(dǎo)施工的作用和效果。

3.日常安全檢查流于形式,不能消除安全隱患

4.施工人員安全意識淡薄,施工現(xiàn)場“三違”行為頻繁出現(xiàn)。三,措施和辦法

首先,針對檢查排查出的安全隱患和問題,公司要求項目部對生產(chǎn)安全實行橫跡管理每周對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行安全檢查,每天早上開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底及現(xiàn)場注意的安全事項。責(zé)令在限期整改,公司將嚴(yán)格監(jiān)督整改落實情況,確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。

再次,各項目部應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序,各班長對各班組實行口頭和書面交底,并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容,并且要結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行結(jié)合工程施工特點進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實到位,并且進(jìn)行記錄,公司對各項目部每月進(jìn)行抽查的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是工人,文化程度低,安全意識淡薄,管理難度大,因此各項目部必須對他們進(jìn)行安全教育,通過對安全事故案例的講述,剖析事故原因達(dá)到警示的作用,從而引導(dǎo)工人轉(zhuǎn)變思想觀念,從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步,做到“三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。

二一二年二月二十一日

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