太平供電所工作報(bào)告
太平供電所電費(fèi)回收工作亮創(chuàng)新電費(fèi)催收方式確保電費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”
201*年5月末，隨著最后一筆電費(fèi)入帳，太平供電所在新興供電局實(shí)現(xiàn)電費(fèi)3個(gè)年頭結(jié)零，是太平供電所各位員工追求的結(jié)果，也是汗水和成績(jī)。加強(qiáng)電費(fèi)回收管理指標(biāo)考核
太平供電所對(duì)電費(fèi)回收實(shí)行責(zé)任到人，聯(lián)責(zé)考核，形成了良好的管理機(jī)制。首先實(shí)施抄表一體化管理，明確規(guī)定抄表例日及抄表機(jī)上下裝時(shí)限，嚴(yán)格執(zhí)行新興縣供電局抄核收管理規(guī)定，為電費(fèi)催收工作爭(zhēng)取了充足時(shí)間。每月將抄表率考核、電費(fèi)回收率考核與績(jī)效相聯(lián)�！皩⒅笜�(biāo)層層分解到人，壓力到位，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和積極性，形成了人人關(guān)注電費(fèi)回收工作的良好局面。現(xiàn)在，我們電費(fèi)每月都解零，并且實(shí)行月月考核，月月兌現(xiàn)。雖然該所8名抄收人員要負(fù)責(zé)18500多戶客戶的電費(fèi)抄收工作，但“誰(shuí)抄表，誰(shuí)催費(fèi),月度考核”有效激發(fā)了他們的積極性和主動(dòng)性。為此，所各位抄收人員每個(gè)月勤打100多個(gè)催繳電話、勤跑所收費(fèi)臺(tái)區(qū)上門催收電費(fèi)。
“電話加紙筆”催收電費(fèi)顯成效
“尊敬的用電客戶，也許您忘了繳納電費(fèi)，本月13日至23日是繳費(fèi)期，為了確保您的正常用電，請(qǐng)您按時(shí)繳費(fèi)”。這是太平供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)催繳力度，確保電費(fèi)按時(shí)足額回收所采取的一項(xiàng)措施，取得了很好的效果。
由于農(nóng)村用戶常年忙于農(nóng)活，大部分用電客戶很容易忘了繳費(fèi)，出現(xiàn)了繳費(fèi)期不知道繳費(fèi)，未到繳費(fèi)期跑白腿的現(xiàn)象。為了提醒廣大用戶按時(shí)交費(fèi)，該所給每個(gè)抄收人員配置大紅筆一支小紙條一疊，先在所里將電費(fèi)回收宣傳內(nèi)容錄下，在抄表時(shí)電量電費(fèi)和繳費(fèi)時(shí)間填在小紙條上，貼在用戶門上。適時(shí)提醒廣大用電客戶按時(shí)繳納電費(fèi)，受到了當(dāng)?shù)貜V大用電客戶的歡迎。據(jù)了解，正常情況下，當(dāng)月發(fā)生的電費(fèi)在22號(hào)前，回收率就高達(dá)99.00%以上。手機(jī)短信催電費(fèi)效果好
以前，客戶由于種種原因，忘記按時(shí)交電費(fèi)是常有的事。有時(shí)，由于客戶疏漏而超出了收費(fèi)期，滯納金的問(wèn)題經(jīng)常困擾著供電企業(yè)和客戶的關(guān)系，甚至帶來(lái)不穩(wěn)定因素。
進(jìn)入6月份以來(lái)，太平供電所為加大電費(fèi)回收力度，拓展催費(fèi)方式，豐富催費(fèi)手段，在原來(lái)上門催費(fèi)，電話催費(fèi)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源實(shí)行手機(jī)短信催費(fèi)，不僅節(jié)約了催費(fèi)成本，提高了催費(fèi)的成功率，而且增強(qiáng)了客戶的繳費(fèi)意識(shí)。為實(shí)施好短信催費(fèi)業(yè)務(wù)，所對(duì)專變客戶和大客戶的客戶號(hào)、用電地址、手機(jī)號(hào)碼等信息進(jìn)行了建檔，在局門戶網(wǎng)站短信平臺(tái)。短信催費(fèi)為繳費(fèi)截止日前5天發(fā)送，提醒短信每戶按時(shí)繳納電費(fèi)。對(duì)欠費(fèi)催費(fèi)短信發(fā)送后仍未繳清欠費(fèi)的的客戶，改為上門催費(fèi)。避免重復(fù)催費(fèi)、頻繁催費(fèi)，合理節(jié)約催費(fèi)。這項(xiàng)溫馨短信服務(wù)，既有效促進(jìn)了電費(fèi)回收，又避免了滯納金問(wèn)題的產(chǎn)生和爭(zhēng)執(zhí)。還利用短信發(fā)布停送電信息，安全溫馨提示等，收到良好的效果，進(jìn)了企業(yè)和社會(huì)的和諧，深受客戶歡迎。電費(fèi)銀行代扣快捷方便千萬(wàn)家
對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，繳費(fèi)點(diǎn)遠(yuǎn)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)繳費(fèi)沒(méi)時(shí)間、老弱病殘購(gòu)電不方便，同時(shí)由于網(wǎng)點(diǎn)少、排隊(duì)難、有時(shí)間限制且操作繁瑣等原因，交電費(fèi)一直是他們生活中的一件麻煩事。自新興供電局在全網(wǎng)開(kāi)通銀行代扣電費(fèi)后，太平供電所大力向廣大農(nóng)民宣傳銀行代扣電費(fèi)的快捷性、方便性和可靠性。
如今用電客戶可以通過(guò)固話或手機(jī)撥打本所客戶服務(wù)熱線，我們營(yíng)業(yè)廳人員會(huì)告知電量電費(fèi)情況，建議用戶存多小錢到銀行，存入銀行后金額馬上抵扣電費(fèi)，如有余額亦可結(jié)轉(zhuǎn)下月電費(fèi)。完全不受服務(wù)時(shí)間、服務(wù)地點(diǎn)的限制，也避開(kāi)了高峰時(shí)期排長(zhǎng)隊(duì)的麻煩，可以隨時(shí)、隨地、隨心，輕松實(shí)現(xiàn)交電費(fèi)。據(jù)了解，現(xiàn)在所每月實(shí)現(xiàn)92%左右的電費(fèi)銀行代扣工作，占居民生活用電的92%。優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷和諧
一直以來(lái)，太平供電所堅(jiān)持互動(dòng)結(jié)合，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不松懈，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為電費(fèi)回收的基礎(chǔ)，定時(shí)走訪客戶，了解客戶用電需求，積極幫助客戶解決用電難題。
一份服務(wù)得到一份感動(dòng)，一份感動(dòng)收獲一份理解。太平鎮(zhèn)是個(gè)山區(qū)丘陵鎮(zhèn)，15平方公里，10kv線路120多公里。在目前管轄的客戶中，80%以上是居住比較分散，山大溝深的農(nóng)村客戶。“見(jiàn)面容易，拉手難”正是真實(shí)的寫(xiě)照。為方便農(nóng)村客戶繳納電費(fèi)，主要靠走收方式，看似很近的村莊翻山越嶺，要走幾個(gè)小時(shí)。因此，農(nóng)村抄表收費(fèi)人員很難準(zhǔn)時(shí)吃上飯，餓了吃幾口干餅子，渴了喝幾口涼水，為的是能及時(shí)收清電費(fèi)。在農(nóng)村大部分客戶貧乏用電知識(shí)，有些家中連保險(xiǎn)絲熔斷、燈炮燒壞都不敢換，于是廣大抄收人員又成了用電常識(shí)“宣傳員”。各抄收員對(duì)自己管轄臺(tái)區(qū)都有自己先墊付電費(fèi)的精靈，本鎮(zhèn)部分用戶都外出打工，家中留下老弱病殘的父母、或懵懂的孩子，看到這種情況后，抄表員用自己微薄的工資墊付了這些戶當(dāng)月的電費(fèi)。留下電話，等外出打工的人回來(lái)再聯(lián)系本人在進(jìn)行收費(fèi)。一件件小事，包含著一份真情和感動(dòng)，它不僅體現(xiàn)了“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，讓農(nóng)村客戶體會(huì)到供電企業(yè)的溫暖，拉近了與客戶的距離，得到了廣大客戶的理解和認(rèn)可，為電費(fèi)回收工作更好地開(kāi)展提供了保證。
擴(kuò)展閱讀：供電所年終工作報(bào)告
凝神聚氣務(wù)實(shí)創(chuàng)新
全力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)
（201*年1月25日）
周華
各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司四屆二次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)201*年及十一五工作，分析十二五發(fā)展形勢(shì)，部署201*年工作任務(wù)，凝神聚氣，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)。
下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、201*年及“十一五”工作回顧
201*年是十一五的收官之年，我局在省公司和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初局兩會(huì)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。面對(duì)舉世矚目的上海世博會(huì)，我局全面動(dòng)員、周密部署，不僅圓滿完成麗水區(qū)域內(nèi)兩線一站的重要保供電任務(wù)，還有兩名職工光榮入選世博會(huì)國(guó)家電網(wǎng)館志愿者；面對(duì)麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，我們及時(shí)組建成立了南城供電分局，進(jìn)一
步做好電力服務(wù)工作；面對(duì)日趨緊迫的隊(duì)伍建設(shè)需求，我局堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。去年，我局一舉榮獲省公司營(yíng)銷抄核收技術(shù)比武團(tuán)體和個(gè)人第一名、信息技術(shù)普考個(gè)人第一名的歷史最好成績(jī)。另外，我局還榮獲浙江省用戶滿意企業(yè)、浙江省廉政文化六進(jìn)示范點(diǎn)等榮譽(yù)稱號(hào)。
201*年，我局進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析與管控，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好。全年累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)投資5.88億元，完成計(jì)劃的103.76%，縣局累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)投資3.98億元，完成計(jì)劃的105.57%；全市全社會(huì)用電量57.28億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13.58%；部屬售電量完成45.77億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.68%；安全日累計(jì)達(dá)854天。
回顧過(guò)去的一年，我局廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展：
（一）大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全基礎(chǔ)有了新提升一是積極開(kāi)展了三個(gè)不發(fā)生、安全大檢查等安全活動(dòng)，圓滿完成了迎峰度夏、大面積停電演練和各項(xiàng)保供電任務(wù)。二是強(qiáng)化了計(jì)劃剛性管理。從計(jì)劃制定必要性、可行性、規(guī)范性和計(jì)劃執(zhí)行、審批等全方位加強(qiáng)管理。三是規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)；在變電、修試和送電三大工區(qū)設(shè)立了安監(jiān)科，完善了安全稽查
支隊(duì)和安全稽查大隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化了稽查監(jiān)督。四是加強(qiáng)了制度管理。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制等173項(xiàng)企業(yè)制度進(jìn)行了梳理、修訂，加強(qiáng)了可操作性，強(qiáng)化了執(zhí)行情況監(jiān)督。五是積極推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)與管理創(chuàng)新。大力開(kāi)展集中全停檢修，進(jìn)一步深化狀態(tài)檢修工作，認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)控一體化建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理試點(diǎn)、輸電線路工作票二級(jí)許可制、220千伏變電所無(wú)人值班、直升機(jī)巡線和縣局技術(shù)監(jiān)督等工作，全力推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。通過(guò)一系列舉措，確保了電網(wǎng)安全和可靠供電。
（二）加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)建設(shè)速度有了新提升
按照強(qiáng)化規(guī)劃、創(chuàng)新管理、和諧建網(wǎng)的思路，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。完成了麗水電網(wǎng)十二五、九個(gè)縣空間電力設(shè)施布局等規(guī)劃編制工作；開(kāi)展了電網(wǎng)2030年目標(biāo)網(wǎng)架研究和麗水市城區(qū)一江雙城供電模式的研究；有序推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與改造，全面完成831工程，投產(chǎn)了220千伏松陽(yáng)北山輸變電工程及其110千伏配套線路工程，開(kāi)工了220千伏慶元松源等輸變電工程，完成了220千伏麗水變220千伏設(shè)備改造工程等重點(diǎn)技改項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程的安全、質(zhì)量管理，確保了基建安全平穩(wěn)局面；加快中心鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)，編制完成全部18個(gè)中心鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)與改造規(guī)劃，并啟動(dòng)了部分試點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作。
（三）深化營(yíng)銷管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了新提升
積極開(kāi)展?fàn)I銷管理創(chuàng)新，《供電服務(wù)可視化精益管理》等3項(xiàng)成果分獲省公司一、二、三等獎(jiǎng)；健全營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系，編制下發(fā)《客戶受電工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)；加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，累計(jì)安裝居民用電信息采集器3300臺(tái)，覆蓋居民用戶41919戶，完成安裝率100%；加快電動(dòng)汽車充電設(shè)施建設(shè)，完成首批20個(gè)充電樁建設(shè)任務(wù)；加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)分析和回收管理，首次實(shí)現(xiàn)全口徑電費(fèi)回收雙結(jié)零；積極配合市政府全面完成了節(jié)能降耗和有序用電工作；加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警，修訂并實(shí)施了第二版行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，結(jié)合塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)主題活動(dòng)，制訂了陽(yáng)光服務(wù)201*年行動(dòng)方案，進(jìn)一步深化春風(fēng)行動(dòng)，提升供電服務(wù)水平；認(rèn)真組織實(shí)施三指定問(wèn)題自查整改，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程；強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持營(yíng)銷月考，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)控制，經(jīng)營(yíng)管理效益有了新提升
推行綜合計(jì)劃和預(yù)算的全覆蓋管理。完善了綜合計(jì)劃管理體系，將綜合計(jì)劃管理延伸至縣局；加強(qiáng)綜合計(jì)劃編制、審查管理和執(zhí)行情況跟蹤分析，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌、調(diào)控作用；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，強(qiáng)化了可控費(fèi)用管理；加強(qiáng)對(duì)各單位和分類費(fèi)用的成本限額控制，提高了預(yù)算的精細(xì)化水平。推行審計(jì)、監(jiān)察的全方位管理。認(rèn)真開(kāi)展小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作；大力加強(qiáng)
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制；加強(qiáng)了重要工作任務(wù)和制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，促進(jìn)了工作效率的提高。
（五）加大集約化管理力度，規(guī)范化管理水平有了新提升加強(qiáng)三角六向管理，出臺(tái)我局貫徹落實(shí)省公司三角六向管理架構(gòu)實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步理順省公司、市局、縣局之間的關(guān)系。加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，調(diào)整了市縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)，對(duì)全局59個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了清理、規(guī)范，規(guī)范了員工管理和收入分配管理；以六統(tǒng)一為重點(diǎn)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，固化管控標(biāo)準(zhǔn)，以五集中為核心，協(xié)同推進(jìn)精益高效的一體化運(yùn)作模式，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橫向融合、縱向貫通；健全完善了物流服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大物資集中采購(gòu)范圍，進(jìn)一步規(guī)范物資工程招標(biāo)流程。加強(qiáng)依法治企，認(rèn)真開(kāi)展主多清理規(guī)范工作和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。
（六）注重科技創(chuàng)新，信息化應(yīng)用水平有了新提升加強(qiáng)項(xiàng)目管理，積極開(kāi)展科技項(xiàng)目管理規(guī)范年活動(dòng)，實(shí)施科技進(jìn)步先進(jìn)(縣)供電企業(yè)建設(shè)，加大群眾性創(chuàng)新，獲得國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、浙江省電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，參與編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)；全局獲得授權(quán)專利12項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1項(xiàng)，申請(qǐng)專利3項(xiàng)。加快信息化建設(shè)，全面完成了省市縣一體化ERP全覆蓋項(xiàng)目和國(guó)網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)推廣上線工作；信息系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督工作取得較好成績(jī)；
PMS實(shí)用化和信息安全等級(jí)保護(hù)通過(guò)省公司驗(yàn)收；積極參與省公司信息化虛擬團(tuán)隊(duì)工作。
（七）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，員工綜合素質(zhì)有了新提升
抓班子建設(shè)，開(kāi)展四好班子考核，建設(shè)用心謀事、和諧共事、科學(xué)理事、干凈干事的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。抓干部管理，組織全局中層干部參加管理培訓(xùn)，提升干部管理能力。抓職工教育，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，投入教育培訓(xùn)資金181.84萬(wàn)元，共舉辦培訓(xùn)班67期，培訓(xùn)3241人次，參加外送培訓(xùn)2773人次；人才當(dāng)量密度同比提升了5.2%。開(kāi)展技術(shù)管理和技能帶頭人評(píng)選工作，評(píng)選出技術(shù)管理帶頭人、技能帶頭人32名。
（八）加強(qiáng)黨的建設(shè)，政治保障作用有了新提升
加強(qiáng)組織建設(shè)，以五大先鋒爭(zhēng)創(chuàng)行動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效開(kāi)展，以五好基層黨組織和電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建推進(jìn)黨組織建設(shè)工作，以黨員意識(shí)提升和黨員人才建設(shè)兩大工程推動(dòng)黨員教育工作；加強(qiáng)廉政建設(shè)，在黨風(fēng)廉政教育、制度、監(jiān)督的各個(gè)方面突出更加注重預(yù)防的重點(diǎn)，深化三化三有特色懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)全局黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作；加強(qiáng)文化建設(shè)，開(kāi)展專業(yè)文化、細(xì)胞文化培育工程，結(jié)合四統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)一步健全企業(yè)文化體系；加強(qiáng)工會(huì)工作，舉辦了我局第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，調(diào)動(dòng)干部職工積極參與民主管理和廠務(wù)公開(kāi)工作，大力開(kāi)展技術(shù)比武和技能競(jìng)賽；加強(qiáng)離退休工作，努力提高離退休人員政治生活質(zhì)量和生活福
利水平；加強(qiáng)團(tuán)建工作，全力打造五彩陽(yáng)光團(tuán)建工程，連續(xù)兩年獲得浙江省五四紅旗團(tuán)委稱號(hào)；加強(qiáng)新聞宣傳和國(guó)家電網(wǎng)品牌建設(shè)，品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過(guò)省公司驗(yàn)收。
“十一五”是我局獲得快速發(fā)展的五年，也是各項(xiàng)工作不斷取得突破的五年。五年來(lái)，我局堅(jiān)決貫徹省公司戰(zhàn)略部署，堅(jiān)決服務(wù)于麗水市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面完成了“十一五”發(fā)展目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。
十一五時(shí)期是我局電網(wǎng)建設(shè)的跨越期。累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)與改造投資39.05億元，建成投運(yùn)我局首個(gè)500千伏變電所-500千伏萬(wàn)象變電所。110千伏及以上輸電線路由201*年末的46條1381公里增加到95條2324公里，變電容量由1647兆伏安增加到5695.5兆伏安，變電所由22座增加到40座，基本形成了以500千伏為依托、220千伏為主網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的麗水電網(wǎng)，電網(wǎng)供電能力和供電可靠性大幅度提高，有力支撐了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
十一五時(shí)期是我局企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型期。我局積極適應(yīng)省公司人財(cái)物集約化管理、“三角六向”管理架構(gòu)，加快實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，企業(yè)精益化、規(guī)范化、集約化管理水平得到明顯提高；科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)也獲得多項(xiàng)成果，共授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)，獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1項(xiàng)，榮獲省公司及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)。
“十一五”時(shí)期是我局經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)期。全社會(huì)用電量從201*年末的30.13億千瓦時(shí)增加到57.28億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)18%；售電量從201*年的27.98億千瓦時(shí)增加到45.77億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)12.7%；最高負(fù)荷從201*年的60.6萬(wàn)千瓦增加到108.79萬(wàn)千瓦，年均增長(zhǎng)15.9%；資產(chǎn)總額從201*年末的20.14億元增加到27.26億元；營(yíng)業(yè)收入從201*年的7.36億元增加到14.96億元，年均增長(zhǎng)20.65%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從201*年的19.62萬(wàn)元/人年提高到101.08萬(wàn)元/人年。
十一五時(shí)期是我局黨建和精神文明建設(shè)的豐收期。我局先后榮獲全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體、國(guó)家電網(wǎng)公司抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建功勛集體、浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、浙江省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；全市9個(gè)縣局均實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建省級(jí)文明單位的榮譽(yù)，5個(gè)縣局獲得國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)稱號(hào)；陽(yáng)光服務(wù)榮獲浙江省名牌和麗水市名牌稱號(hào)。
各位代表、同志們，過(guò)去的五年，我們共同譜寫(xiě)了抗擊特大冰災(zāi)的壯麗詩(shī)篇，共同擔(dān)負(fù)了北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)期間的保供電重任，共同推進(jìn)了麗水電網(wǎng)的建設(shè)，共同促進(jìn)了麗水電力事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我們也共同經(jīng)歷了宏觀經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的艱難時(shí)期。我們之所以能夠克服各種困難并取得豐碩成績(jī)，完全得益于省公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于有關(guān)單位、部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持，得益于我局全
體員工的辛勤勞動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，我代表麗水電業(yè)局，向所有關(guān)心、支持我局工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、離退休人員及其家屬，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的各位代表和全體員工，表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意！
二、認(rèn)清形勢(shì)，努力推動(dòng)麗水電力十二五科學(xué)發(fā)展十二五時(shí)期是國(guó)家全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是深化改革開(kāi)放、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時(shí)期。社會(huì)經(jīng)濟(jì)必將在新一輪投資浪潮中實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展，國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)民生活水平也將進(jìn)一步得到提升。作為支柱性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力事業(yè)也將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。從麗水市實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，十二五期間將完成固定資產(chǎn)投資201*億元，電力需求的增長(zhǎng)空間依然十分廣闊。201*年麗水全社會(huì)用電量預(yù)計(jì)將達(dá)到92億千瓦時(shí)，最高負(fù)荷預(yù)計(jì)將達(dá)到181萬(wàn)千瓦左右，十二五期間全社會(huì)用電量年均增長(zhǎng)預(yù)計(jì)為10.7%，最高負(fù)荷年均增長(zhǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到10.9%。
十二五期間，國(guó)家電網(wǎng)公司提出加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。省公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)三交兩直特高壓工程前期工作，麗水電網(wǎng)將迎來(lái)一個(gè)跨越式的發(fā)展機(jī)會(huì)，將以建設(shè)華東綠色能源基地為目標(biāo)，全力推進(jìn)浙西南電力大通道建設(shè)，有望在十二五期間在麗水建設(shè)交、直流特高壓工程，麗水電網(wǎng)將進(jìn)入特高壓時(shí)代。
當(dāng)然，我們也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。二是電網(wǎng)網(wǎng)架還很薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不夠強(qiáng)。三是隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高，專家型、技能型人才相對(duì)缺乏。四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍還不夠濃厚，部分干部職工缺少進(jìn)取意識(shí)。
同志們，十二五期間我們的發(fā)展機(jī)遇前所未有，我們的使命和任務(wù)光榮而艱巨，讓我們振奮精神、齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取，共同推動(dòng)麗水電力十二五科學(xué)發(fā)展。
我局十二五時(shí)期的總體要求是：
堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)三個(gè)建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，加快構(gòu)建三集五大管理體系，加快推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，全力打造一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代化供電企業(yè)。
要實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展要求，就必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和踐行領(lǐng)導(dǎo)干部101%、黨員作榜樣、員工精氣神的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要守土有責(zé)、用心決策、帶頭創(chuàng)新、深入基層、多出成績(jī)，要自覺(jué)保持與國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的高度一致，多公轉(zhuǎn)、少自轉(zhuǎn)。黨員要永葆先進(jìn)性、自覺(jué)做榜樣、事事?tīng)?zhēng)優(yōu)秀。干部員工要保持銳氣、勇氣、朝氣、正氣，搏管理、搏技術(shù)、搏創(chuàng)新、搏敬業(yè)，努力打造鐵軍隊(duì)伍。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、不進(jìn)則退的意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng)新。按照嚴(yán)、細(xì)、
實(shí)、新的要求，求真務(wù)實(shí)搞建設(shè)，勤奮進(jìn)取創(chuàng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)工作的前瞻性、基礎(chǔ)性和長(zhǎng)效性，提高工作的針對(duì)性、適應(yīng)性和有效性。
加快電網(wǎng)建設(shè)。以規(guī)劃為龍頭，自覺(jué)將其融入麗水經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體規(guī)劃之中，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)與麗水經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升、與城市建設(shè)和人民生活水平的提高相適應(yīng)。轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式與建設(shè)管理模式，實(shí)現(xiàn)智能化、全壽命、經(jīng)濟(jì)型電網(wǎng)目標(biāo)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全第一指導(dǎo)思想，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全為重點(diǎn)，建立責(zé)任體系與監(jiān)督機(jī)制相統(tǒng)一，預(yù)警防范與應(yīng)急管理相統(tǒng)籌，人本關(guān)懷與職工意愿相結(jié)合，安全行為與素質(zhì)提升相協(xié)調(diào)的良好機(jī)制，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)意識(shí)，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以干部隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，加快培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才和復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，逐步形成人才建設(shè)機(jī)制健全、人才隊(duì)伍儲(chǔ)備充足、人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)合理的新局面。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建以計(jì)劃為龍頭、財(cái)務(wù)為核心、營(yíng)銷為重點(diǎn)、人資為紐帶、審計(jì)為保障的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系，做到工作流程完善，內(nèi)部管理精益，法律保障到位，多經(jīng)發(fā)展規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范有效。企業(yè)管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著增強(qiáng)。
推進(jìn)科技創(chuàng)新。貫徹落實(shí)科技興企戰(zhàn)略，加快科技創(chuàng)新，加快信息資源整合，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)整體科技含量全面提高，企業(yè)自主創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力大幅提升。
提高文明素質(zhì)。堅(jiān)持文明規(guī)范，全力創(chuàng)建全國(guó)文明單位；堅(jiān)持懲防并舉，進(jìn)一步完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系；堅(jiān)持依靠職工，進(jìn)一步深化民主管理；堅(jiān)持文化引導(dǎo)，進(jìn)一步弘揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步深化規(guī)范有序的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)常態(tài)機(jī)制。
三、201*年工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作201*年工作思路：
認(rèn)真貫徹省公司兩會(huì)和麗水市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞十二五發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，進(jìn)一步提升電力陽(yáng)光服務(wù)水平，進(jìn)一步深化集約化管理，全力推動(dòng)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，為十二五發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
201*年主要目標(biāo)：
全面完成省公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；同業(yè)對(duì)標(biāo)保九爭(zhēng)八。201*年重點(diǎn)工作：
（一）以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為前提，進(jìn)一步提升安全可控在控水平
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是健全責(zé)任體系。修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步理清職責(zé)界面，分級(jí)分層細(xì)化責(zé)任分工，層層傳遞安全壓力，落實(shí)安全責(zé)任。二是完善風(fēng)險(xiǎn)管理。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控年、防誤操作標(biāo)準(zhǔn)化、配網(wǎng)作業(yè)‘三防’專項(xiàng)整治等專項(xiàng)活動(dòng)，建立作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，推廣應(yīng)用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施卡，加強(qiáng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與控制，逐步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，杜絕人身傷亡事故、杜絕誤操作事故；深化事故隱患排查治理工作，推行設(shè)備安全紅線制度，全面開(kāi)展生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備隱患整治工作，完善一患一檔隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)。三是提升應(yīng)急水平。進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，并制定相應(yīng)的操作手冊(cè)，充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急物資，加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處能力。四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。認(rèn)真執(zhí)行到崗到位有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；加強(qiáng)安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行持卡檢查；加強(qiáng)相互監(jiān)督，組織力量開(kāi)展互查互糾工作。五是培育安全文化。開(kāi)展無(wú)違章班組”競(jìng)賽活動(dòng)和全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿班組和先進(jìn)典型，加大獎(jiǎng)懲力度，培養(yǎng)習(xí)慣性遵章氛圍。
堅(jiān)持科學(xué)有序的思路不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。進(jìn)一步推進(jìn)集中全停檢修模式，優(yōu)化配
現(xiàn)有檢修力量，進(jìn)一步提升檢修效率；深化輸變配設(shè)備狀態(tài)檢修和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，主網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修由一次向二、三次拓展，年內(nèi)所有縣局實(shí)施配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修；初步建成輸電監(jiān)控中心，年內(nèi)完成變電大監(jiān)控中心建設(shè)；做好地調(diào)調(diào)控一體化建設(shè)準(zhǔn)備，確保6月底前完成縣局調(diào)控一體化業(yè)務(wù)真正融合，實(shí)現(xiàn)減人增效；組織實(shí)施好輸變配一體化生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線工作；深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作，強(qiáng)化工程前期驗(yàn)收監(jiān)理，以規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)一體化理念來(lái)全過(guò)程開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。健全計(jì)劃管控體系。進(jìn)一步完善生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)管理、設(shè)備管理三位一體的互動(dòng)和協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)肅計(jì)劃剛性管控，強(qiáng)調(diào)七分準(zhǔn)備、三分工作，杜絕無(wú)序、隨意安排工作，臨時(shí)計(jì)劃堅(jiān)持一支筆審批。年內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理，改善精神面貌、提升執(zhí)行力度、規(guī)范作業(yè)行為。
堅(jiān)持科學(xué)電網(wǎng)調(diào)度，強(qiáng)化運(yùn)行分析，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，提升可靠供電水平。加強(qiáng)負(fù)荷
預(yù)測(cè)、分析，提前安排今年迎峰度夏、國(guó)慶節(jié)期間的工作，提前謀劃201*年電網(wǎng)運(yùn)行方式和電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，提高防御臺(tái)風(fēng)、冰災(zāi)、雷電等自然災(zāi)害的能力，確保電網(wǎng)設(shè)備不超限運(yùn)行，確保電網(wǎng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)需求側(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案，切實(shí)提高城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)供電可靠率指標(biāo)水平，確保春節(jié)、國(guó)慶及建黨90周年期間電力安全可靠供應(yīng)，確保不斷提升可靠供電水平。
（二）以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展
抓好規(guī)劃與前期，做足項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)前期計(jì)劃與可研計(jì)劃、新開(kāi)工計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃的
相互銜接。開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)、技改項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，201*年上半年完成“十二五”規(guī)劃第一批10個(gè)110千伏輸變電工程項(xiàng)目可研，兩年完成“十二五”規(guī)劃所有項(xiàng)目的可研，做好電網(wǎng)建設(shè)、技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；著力加強(qiáng)基建項(xiàng)目前期工作力度，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目政策處理屬地化管理。
抓好建設(shè)與改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。實(shí)施主網(wǎng)“158”工程，按省公司要求及時(shí)完成500千伏麗西輸變電工程的前期工作，開(kāi)工建設(shè)220千伏青田�？�、220千伏緊宏開(kāi)口環(huán)入睦田、110千伏龍泉芳野等5項(xiàng)輸變電工程，新開(kāi)工110千伏及以上線路260公里、變電容量81萬(wàn)千伏安；在迎峰度夏前投產(chǎn)220千伏縉云白峰、220千伏緊宏開(kāi)口環(huán)入睦田以及首個(gè)配電電壓為20千伏的110千伏張村變等8項(xiàng)輸變電工程；完成電網(wǎng)建設(shè)與改造投資8.8億元，新增110千伏及以上輸電線路235.3公里、變電容量82萬(wàn)千伏安；開(kāi)展新一輪配網(wǎng)升級(jí)改造工程，全力推進(jìn)中心鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)20千伏配網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)，提升配網(wǎng)供電可靠性；狠抓施工工藝及工程質(zhì)量，強(qiáng)化安全文明施工；繼續(xù)深化基建管控、ERP一體化全覆蓋SAP-PS模塊的推廣應(yīng)用工作，確保全覆蓋到技改工程和縣局；加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)，建成7個(gè)新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、90個(gè)新農(nóng)村電氣化村。
（三）以陽(yáng)光服務(wù)品牌為依托，進(jìn)一步提升營(yíng)銷管理水平
加強(qiáng)營(yíng)銷管理。全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，抓創(chuàng)新、出亮點(diǎn)”的工作思路，深入推進(jìn)
營(yíng)銷集約化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化建設(shè)。以基層供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；以制度建設(shè)為抓手，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，健全全業(yè)務(wù)、全過(guò)程、全指標(biāo)的稽查評(píng)價(jià)考核工作機(jī)制，提升專業(yè)化、法制化管理水平；以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，加強(qiáng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展技能比武，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升員工業(yè)務(wù)技能水平；以管理創(chuàng)新為抓手，加強(qiáng)營(yíng)銷投入和創(chuàng)新項(xiàng)目的研究應(yīng)用，努力促成“一縣一特色，縣縣有亮點(diǎn)”，提升整體管理水平；以深化智能化用電技術(shù)推廣應(yīng)用為抓手，進(jìn)一步加快智能用電設(shè)施建設(shè)，安裝智能電表5萬(wàn)只、信息系統(tǒng)采集器5885個(gè)，實(shí)現(xiàn)居民用電信息采集系統(tǒng)覆蓋7.9萬(wàn)戶，建設(shè)完成15個(gè)電動(dòng)汽車充電樁。
強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。圍繞服務(wù)素質(zhì)提升工程，深化“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)主
題活動(dòng)；加強(qiáng)“陽(yáng)光服務(wù)”品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大宣傳策劃力度；加強(qiáng)供電服務(wù)政策法規(guī)研究，認(rèn)真貫徹《供電監(jiān)管辦法》，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度；積極拓展電力市場(chǎng)，創(chuàng)造條件接管小水電自供區(qū)。
（四）以體制機(jī)制改革為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控效果推行全面計(jì)劃全面預(yù)算管理。進(jìn)一步完善市縣兩級(jí)綜合計(jì)劃和預(yù)算管控體系，嚴(yán)格計(jì)劃和預(yù)算的剛性管理，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)制度，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)控；加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程控制，強(qiáng)化偏差率考核，提高縣局預(yù)算的管控能力；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，保證經(jīng)營(yíng)成果可控；加強(qiáng)縣局成本管理和控制，提高標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理中的運(yùn)用；嚴(yán)格電費(fèi)回收目標(biāo)管理，創(chuàng)新電費(fèi)收繳方式，壓縮走收電費(fèi)客戶，確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。
深化人財(cái)物集約化管理。按照“五大”體系建設(shè)要求，做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和人力資源配置準(zhǔn)備；加強(qiáng)員工入口管理，規(guī)范用工方式，全面推行企業(yè)和員工績(jī)效考核辦法，以績(jī)效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向健全考核激勵(lì)機(jī)制，修訂和完善職工獎(jiǎng)懲條例，健全企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度；完善財(cái)務(wù)集約化措施，推廣網(wǎng)上報(bào)銷二期項(xiàng)目，將網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)覆蓋到工程領(lǐng)域，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)行資金集中支付，全面撤銷市局、縣局的二級(jí)機(jī)構(gòu)銀行賬戶；加強(qiáng)物資計(jì)劃和招標(biāo)采購(gòu)管理，規(guī)范工作和審批流程，加快招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度；全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化采購(gòu)物資質(zhì)量管理。
全面做好“五大”體系建設(shè)準(zhǔn)備。積極組織學(xué)習(xí)和宣傳，提高對(duì)“五大”體系建設(shè)重要
性和必要性的認(rèn)識(shí)，并按照省公司要求，成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，統(tǒng)籌有序推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的相關(guān)工作。
認(rèn)真做好主多分開(kāi)和加強(qiáng)集體企業(yè)管理。按照省公司統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)市縣層面
主多分開(kāi)，統(tǒng)籌做好職工持股清退、資產(chǎn)處置、人員安置工作；按照“依托電力，面向市場(chǎng)，多元經(jīng)營(yíng)，服務(wù)主業(yè)”的發(fā)展方向，全面加強(qiáng)集體企業(yè)規(guī)范管理，完善集體資產(chǎn)管控體系，規(guī)范發(fā)展集體施工企業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)轉(zhuǎn)包工程。
（五）以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步提升科技信息應(yīng)用水平加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作力度。以科技創(chuàng)新體系建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善市縣兩級(jí)科技管理體系，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化激勵(lì)措施，嚴(yán)格考核督查；加快構(gòu)建與科研院所的長(zhǎng)期合作機(jī)制、構(gòu)建群眾性科技創(chuàng)新成果的培育機(jī)制，推行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目示范帶動(dòng)模式、群眾創(chuàng)新促動(dòng)模式、新技術(shù)推廣推動(dòng)模式；
完善科技工作的項(xiàng)目管理體系、考核評(píng)價(jià)體系、成果激勵(lì)體系、人才培養(yǎng)體系；全面推進(jìn)輸電線路格構(gòu)式復(fù)合材料橫擔(dān)及塔頭的研究和應(yīng)用等科技項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)科技進(jìn)步縣活動(dòng)的深入開(kāi)展。
加強(qiáng)信息化工作力度。積極開(kāi)展1+7信息化工作主題活動(dòng)，努力推進(jìn)企業(yè)信息化與項(xiàng)目、安全、運(yùn)維、應(yīng)用、監(jiān)督、服務(wù)、人才同步并進(jìn)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，提升信息系統(tǒng)實(shí)用化水平，重點(diǎn)推進(jìn)省市縣一體化ERP全覆蓋項(xiàng)目、輸變配一體化PMS、浙電培訓(xùn)管理等系統(tǒng)深化應(yīng)用，做好SAP等系統(tǒng)的完善消缺工作，強(qiáng)化IT運(yùn)行支撐能力，完善虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升信息化工作集約化管理水平；做好信息安全和運(yùn)維工作，繼續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)督查活動(dòng)，推進(jìn)運(yùn)維和服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高保障水平。
（六）以深化“三角六向”為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)縣局管理
加強(qiáng)縣局規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大縣局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，統(tǒng)一規(guī)范縣局各項(xiàng)政策、標(biāo)
準(zhǔn)、流程，同步固化嵌入ERP系統(tǒng)；做好南城分局資產(chǎn)置換工作，全面開(kāi)展縣局資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清查工作；進(jìn)一步規(guī)范縣局工資總額和收入分配管理；進(jìn)一步深化“三角六向”管理，對(duì)縣局執(zhí)行省公司、市局有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度等情況加強(qiáng)監(jiān)督、檢查；加強(qiáng)配網(wǎng)的建設(shè)與管理，努力提高供電可靠性和電壓合格率，確保配網(wǎng)安全可靠供電；加強(qiáng)專業(yè)垂直管理，強(qiáng)化縣局專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)；深化縣局體制研究。
強(qiáng)化監(jiān)督和突出問(wèn)題治理。健全縣局內(nèi)部監(jiān)督體系，成立縣局監(jiān)審機(jī)構(gòu)，全方位加強(qiáng)縣
局審計(jì)監(jiān)督。按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一部署，全面排查治理縣局存在的突出矛盾和問(wèn)題，
全面整改，整體提高。各縣局主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到對(duì)突出矛盾和問(wèn)題的排查是下階段有針對(duì)性開(kāi)展治理工作的基礎(chǔ)，親自抓部署、親自抓落實(shí)，對(duì)排查情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。要對(duì)影響企業(yè)改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的苗頭性問(wèn)題和隱患采取果斷措施，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益和形象。
（七）以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，進(jìn)一步提升精益化管理水平
強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)全過(guò)程管理。要將同業(yè)對(duì)標(biāo)和差異化對(duì)標(biāo)作為企業(yè)管理的重要抓手，保持
優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、改善短板指標(biāo)，通過(guò)細(xì)化全過(guò)程管控，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和集約化管理水平的同步提升。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)、差異化對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行職責(zé)分工，明確各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任部門、分管中層干部、指標(biāo)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“層層分解，步步落實(shí)”；指標(biāo)各指標(biāo)負(fù)責(zé)部門要根據(jù)各自職責(zé)和分工，制定指標(biāo)提升計(jì)劃；要把指標(biāo)目標(biāo)分解到每個(gè)月度，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)月度完成情況的定時(shí)跟蹤；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名位于全省C段及以后的弱項(xiàng)指標(biāo)，由該指標(biāo)管理部門牽頭組織專項(xiàng)攻關(guān)小組，深入剖析落后指標(biāo)，制訂修偏計(jì)劃，確保指標(biāo)水平逐步提升。加強(qiáng)分析提煉，總結(jié)推廣最佳管理實(shí)踐，提高同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)效。
強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)考核。制定和完善同業(yè)對(duì)標(biāo)、差異化對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化
各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)計(jì)劃的閉環(huán)管理，采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，大力加強(qiáng)指標(biāo)完成情況與績(jī)效的掛鉤考核，標(biāo)桿指標(biāo)重獎(jiǎng)、落后指標(biāo)重罰，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明確、壓力到位”。
（八）以隊(duì)伍建設(shè)為平臺(tái)，進(jìn)一步培育團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度和領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制；配好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)條件逐步配齊縣局總會(huì)計(jì)師；加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備，通過(guò)上掛下派、交流學(xué)習(xí)等多種途徑，促進(jìn)年輕干部、后備干部的快
速成長(zhǎng)；加強(qiáng)干部管理，完善管理制度，促進(jìn)干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新；加強(qiáng)干部教育，開(kāi)展雙學(xué)雙爭(zhēng)活動(dòng)，開(kāi)展行政、黨務(wù)干部交叉培訓(xùn)和綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才；推行多維度考評(píng)，定量與定性相結(jié)合，發(fā)揮干部、監(jiān)察和專業(yè)部門合力，全方位加強(qiáng)干部考核和監(jiān)督。
加強(qiáng)班組建設(shè)。健全班組建設(shè)相關(guān)制度，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展班
組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展創(chuàng)新型班組建設(shè)，全面提高班組建設(shè)水平；制定班組長(zhǎng)管理辦法，加強(qiáng)班組長(zhǎng)工作能力和工作業(yè)績(jī)的考核，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理能力培養(yǎng)，全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，合理配置人才資源，強(qiáng)化內(nèi)部交流和多
崗位鍛煉，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，激發(fā)人才活力和戰(zhàn)斗力；創(chuàng)新新員工入職培訓(xùn)模式，嚴(yán)格定級(jí)考核和崗位錄用，整合培訓(xùn)資源，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，提升培訓(xùn)需求分析能力、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行能力、培訓(xùn)效果評(píng)估能力；開(kāi)辦碩士研究生班、加強(qiáng)一線員工崗位技能培訓(xùn)，實(shí)施“三位一體”競(jìng)賽提升計(jì)劃，推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；加強(qiáng)技術(shù)帶頭人、管理帶頭人的管理、監(jiān)督與考核，充分發(fā)揮好帶頭作用。
（九）以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)環(huán)境加強(qiáng)黨建工作的引領(lǐng)作用。按照圍繞中心，強(qiáng)化項(xiàng)目，打造特色，凸現(xiàn)亮點(diǎn)的思路，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。以五大先鋒閃光言行活動(dòng)深化創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作，爭(zhēng)創(chuàng)省公司黨組201*-201*年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)；建設(shè)黨建示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)麗水市級(jí)和
省公司系統(tǒng)基層黨建工作示范點(diǎn)；開(kāi)展建黨90周年和建局30周年系列活動(dòng)；著力推進(jìn)黨建項(xiàng)目化建設(shè)、政工隊(duì)伍專業(yè)化管理、一崗雙責(zé)、雙向互保機(jī)制建設(shè)和思想政治工作三性三化管理；以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位為目標(biāo)，營(yíng)造文明創(chuàng)建全員化氛圍；以打造細(xì)胞文化工程為落腳點(diǎn)，建設(shè)細(xì)胞文化示范點(diǎn)，設(shè)計(jì)形式多樣的文化載體，推進(jìn)企業(yè)文化品牌化建設(shè)；加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，調(diào)整完善麗水電力文化教育展示中心，鞏固完善國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加大新聞宣傳報(bào)道，加強(qiáng)輿情控制，維護(hù)企業(yè)形象。
強(qiáng)化“大監(jiān)督”的保障作用。進(jìn)一步推進(jìn)和完善教育、制度、監(jiān)督、考核并重的懲治和
預(yù)防腐敗體系建設(shè)；充分發(fā)揮典型案例的警示作用和身邊先進(jìn)典型的榜樣示范作用，深入開(kāi)展思想政治教育，構(gòu)筑防腐拒變的道德防線；堅(jiān)持“三重一大”集體決策，完善管理制度和監(jiān)督辦法，擴(kuò)展和暢通監(jiān)督渠道，強(qiáng)化法律、審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)決策項(xiàng)目及決策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督；落實(shí)職務(wù)回避規(guī)定，強(qiáng)制熱點(diǎn)崗位輪崗等制度，整合市縣兩級(jí)監(jiān)督資源，建立相關(guān)部門工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，超前防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同簽訂、履約的全過(guò)程管理，完善合同管理流程，保證合同效力；繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理；完善任中審計(jì)、離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯現(xiàn)象。
增強(qiáng)和諧穩(wěn)定的凝聚作用。按照穩(wěn)定工作壓倒一切的理念，集黨政工團(tuán)各方之力，全力
做好維穩(wěn)工作。完善局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員和書(shū)記聯(lián)絡(luò)員制度，充分發(fā)揮職工群眾在維護(hù)穩(wěn)定工作中的主體作用；加大對(duì)信訪突出問(wèn)題的研究，認(rèn)真處理影響企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定的重大問(wèn)題，從源頭上加強(qiáng)監(jiān)管；深入基層加強(qiáng)職工思想工作，強(qiáng)化不穩(wěn)定因素排查和化解，努力做到“小事不出班組，大事不出單位”；加大維穩(wěn)工作考核力度，強(qiáng)化責(zé)任追究。
發(fā)揮工團(tuán)組織的紐帶作用。鞏固和完善黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制，推進(jìn)工團(tuán)工作規(guī)范化、制度化；深入開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)和電力安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)；組織實(shí)施好職工療休養(yǎng)和一線員工陽(yáng)光健康工程；尊重和關(guān)心離退休老同志，落實(shí)好各項(xiàng)政策和待遇，豐富他們的精神文化生活；以創(chuàng)建全國(guó)五四紅旗團(tuán)委為目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，開(kāi)展電網(wǎng)青年建功行動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
同志們，201*年是麗水電業(yè)局加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是任務(wù)更為艱巨的一年。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的工作，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨九十華誕和建局30周年！
值此201*年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位代表和全體干部員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
附件：工作報(bào)告中有關(guān)術(shù)語(yǔ)注解（按照出現(xiàn)順序排列）
1．“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司：指電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。
2．“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：指轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。
3．“三個(gè)不發(fā)生”：指不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。
4.我局201*年電網(wǎng)建設(shè)“831”工程：新開(kāi)工220、110千伏項(xiàng)目8項(xiàng)，投產(chǎn)220、110千伏項(xiàng)目3項(xiàng)，開(kāi)展500千伏麗西輸變電工程重大前期工作。
5．“三角六向”管理架構(gòu)：指省公司、市、縣局間管理、運(yùn)作的流程關(guān)系，即公司在部署安排工作（任務(wù)）時(shí)，同時(shí)對(duì)市、縣局進(jìn)行部署安排；市局就業(yè)務(wù)、信息管理工作，在接受所轄區(qū)域內(nèi)縣局申報(bào)，經(jīng)審核、平衡、匯總后，連同市本級(jí)情況一并報(bào)公司，并在職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，可對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)縣局的工作進(jìn)行部署安排；縣局就業(yè)務(wù)、信息向市局請(qǐng)示或報(bào)告的同時(shí)，報(bào)省公司。
6．“六統(tǒng)一、五集中”：指統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系；會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。
7．“三指定”：指業(yè)擴(kuò)工程服務(wù)中指定設(shè)計(jì)部門、指定施工單位和指定供貨廠商。
8．ERP系統(tǒng)：指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。其核心思想是供應(yīng)鏈管理，跳出傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化調(diào)配企業(yè)資源，對(duì)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。目前國(guó)網(wǎng)公司采用的ERP系統(tǒng)為德國(guó)SAP公司的SAPECC6.0系統(tǒng)軟件。
9．“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子：指政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。
10．人才當(dāng)量密度：指對(duì)長(zhǎng)期合同制職工的學(xué)歷、學(xué)位、職稱、技能等級(jí)、專家人才等級(jí)進(jìn)行系數(shù)折算，取其中最高的折算值累加之和占本企業(yè)長(zhǎng)期職工人數(shù)的比率。
11.我局五好基層黨組織：圍繞中心工作好、組織建設(shè)好、思想建設(shè)好、黨風(fēng)廉政建設(shè)好、工團(tuán)工作好。
12．“四統(tǒng)一”企業(yè)文化：指以統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化。
13.“三化三有”懲防體系：指企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化和預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。
14．“三重一大”制度：“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度。
15．“三集五大”：指人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷”體系。
16．“三交兩直”：指特高壓交流浙北站、浙中站、浙南站，特高壓直流杭紹站、浙西站。
17.浙江西部電力大通道：西部500千伏電力大通道，北起杭州的富陽(yáng)變，途經(jīng)金華蘭溪變、衢州信安變、麗水麗西變（規(guī)劃中），南至溫州的蒼南變（擬建），路徑總長(zhǎng)度600公里。工程計(jì)劃分西環(huán)、北連、南延三段實(shí)施，其中南延信安～麗西～蒼南段擬于201*年啟動(dòng)前期工作，整個(gè)西部通道爭(zhēng)取3年內(nèi)完成。麗水段涵蓋500千伏麗西變和220千伏景寧鶴溪、慶元松源、云和睦田等3座變電站。
18.領(lǐng)導(dǎo)干部101%、黨員作榜樣、員工精氣神：領(lǐng)導(dǎo)干部101%，提升領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工100%完成任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的創(chuàng)新，多出成果、多出經(jīng)驗(yàn)、多出佳績(jī)。黨員作榜樣，提升引領(lǐng)力：充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，亮身份、走在前、葆先進(jìn)。員工精氣神，提升戰(zhàn)斗力：精，就是要聚精會(huì)神干事業(yè)、集中精力謀發(fā)展、精益求精抓管理；氣，就是要有勇?tīng)?zhēng)第一的銳氣、破題解難的勇氣、開(kāi)拓創(chuàng)新的朝氣、清正廉潔的正氣；
神：就是愛(ài)崗敬業(yè)有精神、刻苦鉆研有精神、拼搏奉獻(xiàn)有精神，技術(shù)技能有神功、攻堅(jiān)克難有神力。
19．“三個(gè)建設(shè)”：指黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。
20．設(shè)備安全“紅線”制度：指通過(guò)辨識(shí)“紅線設(shè)備（工器具）”，標(biāo)示“紅線設(shè)備”、制定設(shè)備“紅線”條款，對(duì)“紅線”設(shè)備進(jìn)行有效管理的制度，是確保生產(chǎn)人員人身安全，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平的一種先進(jìn)管理方法。設(shè)備安全“紅線”是指針對(duì)電力設(shè)備本身在人身安全防護(hù)方面所存在的缺陷，面向各類具體電力生產(chǎn)作業(yè)行為過(guò)程所制定的保證安全的組織、技術(shù)措施。各類具體電力生產(chǎn)作業(yè)行為包含設(shè)備巡視、監(jiān)控和倒閘操作、檢修作業(yè)等。
21．“三位一體”競(jìng)賽活動(dòng)：同專業(yè)“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功”綜合競(jìng)賽活動(dòng)。
22．資產(chǎn)全壽命周期管理：指從資產(chǎn)的長(zhǎng)期效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過(guò)程，在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法。
23.我局201*年電網(wǎng)建設(shè)158工程：開(kāi)展500千伏麗西輸變電工程的前期工作，開(kāi)工建設(shè)110千伏及以上項(xiàng)目5項(xiàng)，投產(chǎn)110千伏以以上項(xiàng)目8項(xiàng)。
24.思想政治工作“三性三化”管理：基礎(chǔ)性工作標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)性工作精益化、突發(fā)性工作程序化。
一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)
（201*年1月25日）
周華
各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司四屆二次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)201*年及十一五工作，分析十二五發(fā)展形勢(shì)，部署201*年工作任務(wù)，凝神聚氣，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)。
下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、201*年及“十一五”工作回顧
201*年是十一五的收官之年，我局在省公司和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初局兩會(huì)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。面對(duì)舉世矚目的上海世博會(huì)，我局全面動(dòng)員、周密部署，不僅圓滿完成麗水區(qū)域內(nèi)兩線一站的重要保供電任務(wù)，還有兩名職工光榮入選世博會(huì)國(guó)家電網(wǎng)館志愿者；面對(duì)麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，我們及時(shí)組建成立了南城供電分局，進(jìn)一
步做好電力服務(wù)工作；面對(duì)日趨緊迫的隊(duì)伍建設(shè)需求，我局堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。去年，我局一舉榮獲省公司營(yíng)銷抄核收技術(shù)比武團(tuán)體和個(gè)人第一名、信息技術(shù)普考個(gè)人第一名的歷史最好成績(jī)。另外，我局還榮獲浙江省用戶滿意企業(yè)、浙江省廉政文化六進(jìn)示范點(diǎn)等榮譽(yù)稱號(hào)。
201*年，我局進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析與管控，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好。全年累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)投資5.88億元，完成計(jì)劃的103.76%，縣局累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)投資3.98億元，完成計(jì)劃的105.57%；全市全社會(huì)用電量57.28億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13.58%；部屬售電量完成45.77億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.68%；安全日累計(jì)達(dá)854天。
回顧過(guò)去的一年，我局廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展：
（一）大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全基礎(chǔ)有了新提升一是積極開(kāi)展了三個(gè)不發(fā)生、安全大檢查等安全活動(dòng)，圓滿完成了迎峰度夏、大面積停電演練和各項(xiàng)保供電任務(wù)。二是強(qiáng)化了計(jì)劃剛性管理。從計(jì)劃制定必要性、可行性、規(guī)范性和計(jì)劃執(zhí)行、審批等全方位加強(qiáng)管理。三是規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)；在變電、修試和送電三大工區(qū)設(shè)立了安監(jiān)科，完善了安全稽查
支隊(duì)和安全稽查大隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化了稽查監(jiān)督。四是加強(qiáng)了制度管理。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制等173項(xiàng)企業(yè)制度進(jìn)行了梳理、修訂，加強(qiáng)了可操作性，強(qiáng)化了執(zhí)行情況監(jiān)督。五是積極推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)與管理創(chuàng)新。大力開(kāi)展集中全停檢修，進(jìn)一步深化狀態(tài)檢修工作，認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)控一體化建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理試點(diǎn)、輸電線路工作票二級(jí)許可制、220千伏變電所無(wú)人值班、直升機(jī)巡線和縣局技術(shù)監(jiān)督等工作，全力推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。通過(guò)一系列舉措，確保了電網(wǎng)安全和可靠供電。
（二）加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)建設(shè)速度有了新提升
按照強(qiáng)化規(guī)劃、創(chuàng)新管理、和諧建網(wǎng)的思路，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。完成了麗水電網(wǎng)十二五、九個(gè)縣空間電力設(shè)施布局等規(guī)劃編制工作；開(kāi)展了電網(wǎng)2030年目標(biāo)網(wǎng)架研究和麗水市城區(qū)一江雙城供電模式的研究；有序推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與改造，全面完成831工程，投產(chǎn)了220千伏松陽(yáng)北山輸變電工程及其110千伏配套線路工程，開(kāi)工了220千伏慶元松源等輸變電工程，完成了220千伏麗水變220千伏設(shè)備改造工程等重點(diǎn)技改項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程的安全、質(zhì)量管理，確保了基建安全平穩(wěn)局面；加快中心鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)，編制完成全部18個(gè)中心鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)與改造規(guī)劃，并啟動(dòng)了部分試點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作。
（三）深化營(yíng)銷管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了新提升
積極開(kāi)展?fàn)I銷管理創(chuàng)新，《供電服務(wù)可視化精益管理》等3項(xiàng)成果分獲省公司一、二、三等獎(jiǎng)；健全營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系，編制下發(fā)《客戶受電工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)；加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，累計(jì)安裝居民用電信息采集器3300臺(tái)，覆蓋居民用戶41919戶，完成安裝率100%；加快電動(dòng)汽車充電設(shè)施建設(shè)，完成首批20個(gè)充電樁建設(shè)任務(wù)；加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)分析和回收管理，首次實(shí)現(xiàn)全口徑電費(fèi)回收雙結(jié)零；積極配合市政府全面完成了節(jié)能降耗和有序用電工作；加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警，修訂并實(shí)施了第二版行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，結(jié)合塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)主題活動(dòng)，制訂了陽(yáng)光服務(wù)201*年行動(dòng)方案，進(jìn)一步深化春風(fēng)行動(dòng)，提升供電服務(wù)水平；認(rèn)真組織實(shí)施三指定問(wèn)題自查整改，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程；強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持營(yíng)銷月考，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)控制，經(jīng)營(yíng)管理效益有了新提升
推行綜合計(jì)劃和預(yù)算的全覆蓋管理。完善了綜合計(jì)劃管理體系，將綜合計(jì)劃管理延伸至縣局；加強(qiáng)綜合計(jì)劃編制、審查管理和執(zhí)行情況跟蹤分析，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌、調(diào)控作用；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，強(qiáng)化了可控費(fèi)用管理；加強(qiáng)對(duì)各單位和分類費(fèi)用的成本限額控制，提高了預(yù)算的精細(xì)化水平。推行審計(jì)、監(jiān)察的全方位管理。認(rèn)真開(kāi)展小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作；大力加強(qiáng)
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制；加強(qiáng)了重要工作任務(wù)和制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，促進(jìn)了工作效率的提高。
（五）加大集約化管理力度，規(guī)范化管理水平有了新提升加強(qiáng)三角六向管理，出臺(tái)我局貫徹落實(shí)省公司三角六向管理架構(gòu)實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步理順省公司、市局、縣局之間的關(guān)系。加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，調(diào)整了市縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)，對(duì)全局59個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了清理、規(guī)范，規(guī)范了員工管理和收入分配管理；以六統(tǒng)一為重點(diǎn)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，固化管控標(biāo)準(zhǔn)，以五集中為核心，協(xié)同推進(jìn)精益高效的一體化運(yùn)作模式，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橫向融合、縱向貫通；健全完善了物流服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大物資集中采購(gòu)范圍，進(jìn)一步規(guī)范物資工程招標(biāo)流程。加強(qiáng)依法治企，認(rèn)真開(kāi)展主多清理規(guī)范工作和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。
（六）注重科技創(chuàng)新，信息化應(yīng)用水平有了新提升加強(qiáng)項(xiàng)目管理，積極開(kāi)展科技項(xiàng)目管理規(guī)范年活動(dòng)，實(shí)施科技進(jìn)步先進(jìn)(縣)供電企業(yè)建設(shè)，加大群眾性創(chuàng)新，獲得國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、浙江省電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，參與編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)；全局獲得授權(quán)專利12項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1項(xiàng)，申請(qǐng)專利3項(xiàng)。加快信息化建設(shè)，全面完成了省市縣一體化ERP全覆蓋項(xiàng)目和國(guó)網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)推廣上線工作；信息系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督工作取得較好成績(jī)；
PMS實(shí)用化和信息安全等級(jí)保護(hù)通過(guò)省公司驗(yàn)收；積極參與省公司信息化虛擬團(tuán)隊(duì)工作。
（七）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，員工綜合素質(zhì)有了新提升
抓班子建設(shè)，開(kāi)展四好班子考核，建設(shè)用心謀事、和諧共事、科學(xué)理事、干凈干事的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。抓干部管理，組織全局中層干部參加管理培訓(xùn)，提升干部管理能力。抓職工教育，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，投入教育培訓(xùn)資金181.84萬(wàn)元，共舉辦培訓(xùn)班67期，培訓(xùn)3241人次，參加外送培訓(xùn)2773人次；人才當(dāng)量密度同比提升了5.2%。開(kāi)展技術(shù)管理和技能帶頭人評(píng)選工作，評(píng)選出技術(shù)管理帶頭人、技能帶頭人32名。
（八）加強(qiáng)黨的建設(shè)，政治保障作用有了新提升
加強(qiáng)組織建設(shè)，以五大先鋒爭(zhēng)創(chuàng)行動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效開(kāi)展，以五好基層黨組織和電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建推進(jìn)黨組織建設(shè)工作，以黨員意識(shí)提升和黨員人才建設(shè)兩大工程推動(dòng)黨員教育工作；加強(qiáng)廉政建設(shè)，在黨風(fēng)廉政教育、制度、監(jiān)督的各個(gè)方面突出更加注重預(yù)防的重點(diǎn)，深化三化三有特色懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)全局黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作；加強(qiáng)文化建設(shè)，開(kāi)展專業(yè)文化、細(xì)胞文化培育工程，結(jié)合四統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)一步健全企業(yè)文化體系；加強(qiáng)工會(huì)工作，舉辦了我局第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，調(diào)動(dòng)干部職工積極參與民主管理和廠務(wù)公開(kāi)工作，大力開(kāi)展技術(shù)比武和技能競(jìng)賽；加強(qiáng)離退休工作，努力提高離退休人員政治生活質(zhì)量和生活福
利水平；加強(qiáng)團(tuán)建工作，全力打造五彩陽(yáng)光團(tuán)建工程，連續(xù)兩年獲得浙江省五四紅旗團(tuán)委稱號(hào)；加強(qiáng)新聞宣傳和國(guó)家電網(wǎng)品牌建設(shè)，品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過(guò)省公司驗(yàn)收。
“十一五”是我局獲得快速發(fā)展的五年，也是各項(xiàng)工作不斷取得突破的五年。五年來(lái)，我局堅(jiān)決貫徹省公司戰(zhàn)略部署，堅(jiān)決服務(wù)于麗水市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面完成了“十一五”發(fā)展目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。
十一五時(shí)期是我局電網(wǎng)建設(shè)的跨越期。累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)與改造投資39.05億元，建成投運(yùn)我局首個(gè)500千伏變電所-500千伏萬(wàn)象變電所。110千伏及以上輸電線路由201*年末的46條1381公里增加到95條2324公里，變電容量由1647兆伏安增加到5695.5兆伏安，變電所由22座增加到40座，基本形成了以500千伏為依托、220千伏為主網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的麗水電網(wǎng)，電網(wǎng)供電能力和供電可靠性大幅度提高，有力支撐了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
十一五時(shí)期是我局企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型期。我局積極適應(yīng)省公司人財(cái)物集約化管理、“三角六向”管理架構(gòu)，加快實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，企業(yè)精益化、規(guī)范化、集約化管理水平得到明顯提高；科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)也獲得多項(xiàng)成果，共授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)，獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1項(xiàng)，榮獲省公司及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)。
“十一五”時(shí)期是我局經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)期。全社會(huì)用電量從201*年末的30.13億千瓦時(shí)增加到57.28億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)18%；售電量從201*年的27.98億千瓦時(shí)增加到45.77億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)12.7%；最高負(fù)荷從201*年的60.6萬(wàn)千瓦增加到108.79萬(wàn)千瓦，年均增長(zhǎng)15.9%；資產(chǎn)總額從201*年末的20.14億元增加到27.26億元；營(yíng)業(yè)收入從201*年的7.36億元增加到14.96億元，年均增長(zhǎng)20.65%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從201*年的19.62萬(wàn)元/人年提高到101.08萬(wàn)元/人年。
十一五時(shí)期是我局黨建和精神文明建設(shè)的豐收期。我局先后榮獲全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體、國(guó)家電網(wǎng)公司抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建功勛集體、浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、浙江省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；全市9個(gè)縣局均實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建省級(jí)文明單位的榮譽(yù)，5個(gè)縣局獲得國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)稱號(hào)；陽(yáng)光服務(wù)榮獲浙江省名牌和麗水市名牌稱號(hào)。
各位代表、同志們，過(guò)去的五年，我們共同譜寫(xiě)了抗擊特大冰災(zāi)的壯麗詩(shī)篇，共同擔(dān)負(fù)了北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)期間的保供電重任，共同推進(jìn)了麗水電網(wǎng)的建設(shè)，共同促進(jìn)了麗水電力事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我們也共同經(jīng)歷了宏觀經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的艱難時(shí)期。我們之所以能夠克服各種困難并取得豐碩成績(jī)，完全得益于省公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于有關(guān)單位、部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持，得益于我局全
體員工的辛勤勞動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，我代表麗水電業(yè)局，向所有關(guān)心、支持我局工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、離退休人員及其家屬，向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的各位代表和全體員工，表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意！
二、認(rèn)清形勢(shì)，努力推動(dòng)麗水電力十二五科學(xué)發(fā)展十二五時(shí)期是國(guó)家全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是深化改革開(kāi)放、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時(shí)期。社會(huì)經(jīng)濟(jì)必將在新一輪投資浪潮中實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展，國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)民生活水平也將進(jìn)一步得到提升。作為支柱性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力事業(yè)也將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。從麗水市實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，十二五期間將完成固定資產(chǎn)投資201*億元，電力需求的增長(zhǎng)空間依然十分廣闊。201*年麗水全社會(huì)用電量預(yù)計(jì)將達(dá)到92億千瓦時(shí)，最高負(fù)荷預(yù)計(jì)將達(dá)到181萬(wàn)千瓦左右，十二五期間全社會(huì)用電量年均增長(zhǎng)預(yù)計(jì)為10.7%，最高負(fù)荷年均增長(zhǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到10.9%。
十二五期間，國(guó)家電網(wǎng)公司提出加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。省公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)三交兩直特高壓工程前期工作，麗水電網(wǎng)將迎來(lái)一個(gè)跨越式的發(fā)展機(jī)會(huì)，將以建設(shè)華東綠色能源基地為目標(biāo)，全力推進(jìn)浙西南電力大通道建設(shè)，有望在十二五期間在麗水建設(shè)交、直流特高壓工程，麗水電網(wǎng)將進(jìn)入特高壓時(shí)代。
當(dāng)然，我們也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。二是電網(wǎng)網(wǎng)架還很薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不夠強(qiáng)。三是隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高，專家型、技能型人才相對(duì)缺乏。四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍還不夠濃厚，部分干部職工缺少進(jìn)取意識(shí)。
同志們，十二五期間我們的發(fā)展機(jī)遇前所未有，我們的使命和任務(wù)光榮而艱巨，讓我們振奮精神、齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取，共同推動(dòng)麗水電力十二五科學(xué)發(fā)展。
我局十二五時(shí)期的總體要求是：
堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)三個(gè)建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，加快構(gòu)建三集五大管理體系，加快推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，全力打造一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代化供電企業(yè)。
要實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展要求，就必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和踐行領(lǐng)導(dǎo)干部101%、黨員作榜樣、員工精氣神的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要守土有責(zé)、用心決策、帶頭創(chuàng)新、深入基層、多出成績(jī)，要自覺(jué)保持與國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的高度一致，多公轉(zhuǎn)、少自轉(zhuǎn)。黨員要永葆先進(jìn)性、自覺(jué)做榜樣、事事?tīng)?zhēng)優(yōu)秀。干部員工要保持銳氣、勇氣、朝氣、正氣，搏管理、搏技術(shù)、搏創(chuàng)新、搏敬業(yè)，努力打造鐵軍隊(duì)伍。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、不進(jìn)則退的意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng)新。按照嚴(yán)、細(xì)、
實(shí)、新的要求，求真務(wù)實(shí)搞建設(shè)，勤奮進(jìn)取創(chuàng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)工作的前瞻性、基礎(chǔ)性和長(zhǎng)效性，提高工作的針對(duì)性、適應(yīng)性和有效性。
加快電網(wǎng)建設(shè)。以規(guī)劃為龍頭，自覺(jué)將其融入麗水經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體規(guī)劃之中，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)與麗水經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升、與城市建設(shè)和人民生活水平的提高相適應(yīng)。轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式與建設(shè)管理模式，實(shí)現(xiàn)智能化、全壽命、經(jīng)濟(jì)型電網(wǎng)目標(biāo)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全第一指導(dǎo)思想，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全為重點(diǎn)，建立責(zé)任體系與監(jiān)督機(jī)制相統(tǒng)一，預(yù)警防范與應(yīng)急管理相統(tǒng)籌，人本關(guān)懷與職工意愿相結(jié)合，安全行為與素質(zhì)提升相協(xié)調(diào)的良好機(jī)制，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)意識(shí)，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以干部隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，加快培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才和復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，逐步形成人才建設(shè)機(jī)制健全、人才隊(duì)伍儲(chǔ)備充足、人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)合理的新局面。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建以計(jì)劃為龍頭、財(cái)務(wù)為核心、營(yíng)銷為重點(diǎn)、人資為紐帶、審計(jì)為保障的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系，做到工作流程完善，內(nèi)部管理精益，法律保障到位，多經(jīng)發(fā)展規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范有效。企業(yè)管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著增強(qiáng)。
推進(jìn)科技創(chuàng)新。貫徹落實(shí)科技興企戰(zhàn)略，加快科技創(chuàng)新，加快信息資源整合，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)整體科技含量全面提高，企業(yè)自主創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力大幅提升。
提高文明素質(zhì)。堅(jiān)持文明規(guī)范，全力創(chuàng)建全國(guó)文明單位；堅(jiān)持懲防并舉，進(jìn)一步完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系；堅(jiān)持依靠職工，進(jìn)一步深化民主管理；堅(jiān)持文化引導(dǎo)，進(jìn)一步弘揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步深化規(guī)范有序的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)常態(tài)機(jī)制。
三、201*年工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作201*年工作思路：
認(rèn)真貫徹省公司兩會(huì)和麗水市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞十二五發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，進(jìn)一步提升電力陽(yáng)光服務(wù)水平，進(jìn)一步深化集約化管理，全力推動(dòng)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，為十二五發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
201*年主要目標(biāo)：
全面完成省公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；同業(yè)對(duì)標(biāo)保九爭(zhēng)八。201*年重點(diǎn)工作：
（一）以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為前提，進(jìn)一步提升安全可控在控水平
堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是健全責(zé)任體系。修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步理清職責(zé)界面，分級(jí)分層細(xì)化責(zé)任分工，層層傳遞安全壓力，落實(shí)安全責(zé)任。二是完善風(fēng)險(xiǎn)管理。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控年、防誤操作標(biāo)準(zhǔn)化、配網(wǎng)作業(yè)‘三防’專項(xiàng)整治等專項(xiàng)活動(dòng)，建立作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，推廣應(yīng)用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施卡，加強(qiáng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與控制，逐步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，杜絕人身傷亡事故、杜絕誤操作事故；深化事故隱患排查治理工作，推行設(shè)備安全紅線制度，全面開(kāi)展生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備隱患整治工作，完善一患一檔隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)。三是提升應(yīng)急水平。進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，并制定相應(yīng)的操作手冊(cè)，充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急物資，加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處能力。四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。認(rèn)真執(zhí)行到崗到位有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；加強(qiáng)安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行持卡檢查；加強(qiáng)相互監(jiān)督，組織力量開(kāi)展互查互糾工作。五是培育安全文化。開(kāi)展無(wú)違章班組”競(jìng)賽活動(dòng)和全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿班組和先進(jìn)典型，加大獎(jiǎng)懲力度，培養(yǎng)習(xí)慣性遵章氛圍。
堅(jiān)持科學(xué)有序的思路不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。進(jìn)一步推進(jìn)集中全停檢修模式，優(yōu)化配
現(xiàn)有檢修力量，進(jìn)一步提升檢修效率；深化輸變配設(shè)備狀態(tài)檢修和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，主網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修由一次向二、三次拓展，年內(nèi)所有縣局實(shí)施配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修；初步建成輸電監(jiān)控中心，年內(nèi)完成變電大監(jiān)控中心建設(shè)；做好地調(diào)調(diào)控一體化建設(shè)準(zhǔn)備，確保6月底前完成縣局調(diào)控一體化業(yè)務(wù)真正融合，實(shí)現(xiàn)減人增效；組織實(shí)施好輸變配一體化生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線工作；深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作，強(qiáng)化工程前期驗(yàn)收監(jiān)理，以規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)一體化理念來(lái)全過(guò)程開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。健全計(jì)劃管控體系。進(jìn)一步完善生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)管理、設(shè)備管理三位一體的互動(dòng)和協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)肅計(jì)劃剛性管控，強(qiáng)調(diào)七分準(zhǔn)備、三分工作，杜絕無(wú)序、隨意安排工作，臨時(shí)計(jì)劃堅(jiān)持一支筆審批。年內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理，改善精神面貌、提升執(zhí)行力度、規(guī)范作業(yè)行為。
堅(jiān)持科學(xué)電網(wǎng)調(diào)度，強(qiáng)化運(yùn)行分析，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，提升可靠供電水平。加強(qiáng)負(fù)荷
預(yù)測(cè)、分析，提前安排今年迎峰度夏、國(guó)慶節(jié)期間的工作，提前謀劃201*年電網(wǎng)運(yùn)行方式和電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，提高防御臺(tái)風(fēng)、冰災(zāi)、雷電等自然災(zāi)害的能力，確保電網(wǎng)設(shè)備不超限運(yùn)行，確保電網(wǎng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)需求側(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案，切實(shí)提高城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)供電可靠率指標(biāo)水平，確保春節(jié)、國(guó)慶及建黨90周年期間電力安全可靠供應(yīng)，確保不斷提升可靠供電水平。
（二）以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展
抓好規(guī)劃與前期，做足項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加強(qiáng)前期計(jì)劃與可研計(jì)劃、新開(kāi)工計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃的
相互銜接。開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)、技改項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，201*年上半年完成“十二五”規(guī)劃第一批10個(gè)110千伏輸變電工程項(xiàng)目可研，兩年完成“十二五”規(guī)劃所有項(xiàng)目的可研，做好電網(wǎng)建設(shè)、技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；著力加強(qiáng)基建項(xiàng)目前期工作力度，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目政策處理屬地化管理。
抓好建設(shè)與改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。實(shí)施主網(wǎng)“158”工程，按省公司要求及時(shí)完成500千伏麗西輸變電工程的前期工作，開(kāi)工建設(shè)220千伏青田海口、220千伏緊宏開(kāi)口環(huán)入睦田、110千伏龍泉芳野等5項(xiàng)輸變電工程，新開(kāi)工110千伏及以上線路260公里、變電容量81萬(wàn)千伏安；在迎峰度夏前投產(chǎn)220千伏縉云白峰、220千伏緊宏開(kāi)口環(huán)入睦田以及首個(gè)配電電壓為20千伏的110千伏張村變等8項(xiàng)輸變電工程；完成電網(wǎng)建設(shè)與改造投資8.8億元，新增110千伏及以上輸電線路235.3公里、變電容量82萬(wàn)千伏安；開(kāi)展新一輪配網(wǎng)升級(jí)改造工程，全力推進(jìn)中心鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)20千伏配網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)，提升配網(wǎng)供電可靠性；狠抓施工工藝及工程質(zhì)量，強(qiáng)化安全文明施工；繼續(xù)深化基建管控、ERP一體化全覆蓋SAP-PS模塊的推廣應(yīng)用工作，確保全覆蓋到技改工程和縣局；加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)，建成7個(gè)新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、90個(gè)新農(nóng)村電氣化村。
（三）以陽(yáng)光服務(wù)品牌為依托，進(jìn)一步提升營(yíng)銷管理水平
加強(qiáng)營(yíng)銷管理。全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，抓創(chuàng)新、出亮點(diǎn)”的工作思路，深入推進(jìn)
營(yíng)銷集約化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化建設(shè)。以基層供電營(yíng)業(yè)所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；以制度建設(shè)為抓手，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，健全全業(yè)務(wù)、全過(guò)程、全指標(biāo)的稽查評(píng)價(jià)考核工作機(jī)制，提升專業(yè)化、法制化管理水平；以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，加強(qiáng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展技能比武，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升員工業(yè)務(wù)技能水平；以管理創(chuàng)新為抓手，加強(qiáng)營(yíng)銷投入和創(chuàng)新項(xiàng)目的研究應(yīng)用，努力促成“一縣一特色，縣縣有亮點(diǎn)”，提升整體管理水平；以深化智能化用電技術(shù)推廣應(yīng)用為抓手，進(jìn)一步加快智能用電設(shè)施建設(shè)，安裝智能電表5萬(wàn)只、信息系統(tǒng)采集器5885個(gè)，實(shí)現(xiàn)居民用電信息采集系統(tǒng)覆蓋7.9萬(wàn)戶，建設(shè)完成15個(gè)電動(dòng)汽車充電樁。
強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。圍繞服務(wù)素質(zhì)提升工程，深化“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)主
題活動(dòng)；加強(qiáng)“陽(yáng)光服務(wù)”品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大宣傳策劃力度；加強(qiáng)供電服務(wù)政策法規(guī)研究，認(rèn)真貫徹《供電監(jiān)管辦法》，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度；積極拓展電力市場(chǎng)，創(chuàng)造條件接管小水電自供區(qū)。
（四）以體制機(jī)制改革為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控效果推行全面計(jì)劃全面預(yù)算管理。進(jìn)一步完善市縣兩級(jí)綜合計(jì)劃和預(yù)算管控體系，嚴(yán)格計(jì)劃和預(yù)算的剛性管理，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)制度，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)控；加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程控制，強(qiáng)化偏差率考核，提高縣局預(yù)算的管控能力；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，保證經(jīng)營(yíng)成果可控；加強(qiáng)縣局成本管理和控制，提高標(biāo)準(zhǔn)成本在成本管理中的運(yùn)用；嚴(yán)格電費(fèi)回收目標(biāo)管理，創(chuàng)新電費(fèi)收繳方式，壓縮走收電費(fèi)客戶，確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。
深化人財(cái)物集約化管理。按照“五大”體系建設(shè)要求，做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和人力資源配置準(zhǔn)備；加強(qiáng)員工入口管理，規(guī)范用工方式，全面推行企業(yè)和員工績(jī)效考核辦法，以績(jī)效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向健全考核激勵(lì)機(jī)制，修訂和完善職工獎(jiǎng)懲條例，健全企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度；完善財(cái)務(wù)集約化措施，推廣網(wǎng)上報(bào)銷二期項(xiàng)目，將網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)覆蓋到工程領(lǐng)域，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)行資金集中支付，全面撤銷市局、縣局的二級(jí)機(jī)構(gòu)銀行賬戶；加強(qiáng)物資計(jì)劃和招標(biāo)采購(gòu)管理，規(guī)范工作和審批流程，加快招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度；全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化采購(gòu)物資質(zhì)量管理。
全面做好“五大”體系建設(shè)準(zhǔn)備。積極組織學(xué)習(xí)和宣傳，提高對(duì)“五大”體系建設(shè)重要
性和必要性的認(rèn)識(shí)，并按照省公司要求，成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，統(tǒng)籌有序推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的相關(guān)工作。
認(rèn)真做好主多分開(kāi)和加強(qiáng)集體企業(yè)管理。按照省公司統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)市縣層面
主多分開(kāi)，統(tǒng)籌做好職工持股清退、資產(chǎn)處置、人員安置工作；按照“依托電力，面向市場(chǎng)，多元經(jīng)營(yíng)，服務(wù)主業(yè)”的發(fā)展方向，全面加強(qiáng)集體企業(yè)規(guī)范管理，完善集體資產(chǎn)管控體系，規(guī)范發(fā)展集體施工企業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)轉(zhuǎn)包工程。
（五）以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步提升科技信息應(yīng)用水平加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作力度。以科技創(chuàng)新體系建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善市縣兩級(jí)科技管理體系，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化激勵(lì)措施，嚴(yán)格考核督查；加快構(gòu)建與科研院所的長(zhǎng)期合作機(jī)制、構(gòu)建群眾性科技創(chuàng)新成果的培育機(jī)制，推行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目示范帶動(dòng)模式、群眾創(chuàng)新促動(dòng)模式、新技術(shù)推廣推動(dòng)模式；
完善科技工作的項(xiàng)目管理體系、考核評(píng)價(jià)體系、成果激勵(lì)體系、人才培養(yǎng)體系；全面推進(jìn)輸電線路格構(gòu)式復(fù)合材料橫擔(dān)及塔頭的研究和應(yīng)用等科技項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)科技進(jìn)步縣活動(dòng)的深入開(kāi)展。
加強(qiáng)信息化工作力度。積極開(kāi)展1+7信息化工作主題活動(dòng)，努力推進(jìn)企業(yè)信息化與項(xiàng)目、安全、運(yùn)維、應(yīng)用、監(jiān)督、服務(wù)、人才同步并進(jìn)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，提升信息系統(tǒng)實(shí)用化水平，重點(diǎn)推進(jìn)省市縣一體化ERP全覆蓋項(xiàng)目、輸變配一體化PMS、浙電培訓(xùn)管理等系統(tǒng)深化應(yīng)用，做好SAP等系統(tǒng)的完善消缺工作，強(qiáng)化IT運(yùn)行支撐能力，完善虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升信息化工作集約化管理水平；做好信息安全和運(yùn)維工作，繼續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)督查活動(dòng)，推進(jìn)運(yùn)維和服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高保障水平。
（六）以深化“三角六向”為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)縣局管理
加強(qiáng)縣局規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大縣局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，統(tǒng)一規(guī)范縣局各項(xiàng)政策、標(biāo)
準(zhǔn)、流程，同步固化嵌入ERP系統(tǒng)；做好南城分局資產(chǎn)置換工作，全面開(kāi)展縣局資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清查工作；進(jìn)一步規(guī)范縣局工資總額和收入分配管理；進(jìn)一步深化“三角六向”管理，對(duì)縣局執(zhí)行省公司、市局有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度等情況加強(qiáng)監(jiān)督、檢查；加強(qiáng)配網(wǎng)的建設(shè)與管理，努力提高供電可靠性和電壓合格率，確保配網(wǎng)安全可靠供電；加強(qiáng)專業(yè)垂直管理，強(qiáng)化縣局專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)；深化縣局體制研究。
強(qiáng)化監(jiān)督和突出問(wèn)題治理。健全縣局內(nèi)部監(jiān)督體系，成立縣局監(jiān)審機(jī)構(gòu)，全方位加強(qiáng)縣
局審計(jì)監(jiān)督。按照國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一部署，全面排查治理縣局存在的突出矛盾和問(wèn)題，
全面整改，整體提高。各縣局主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到對(duì)突出矛盾和問(wèn)題的排查是下階段有針對(duì)性開(kāi)展治理工作的基礎(chǔ)，親自抓部署、親自抓落實(shí)，對(duì)排查情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。要對(duì)影響企業(yè)改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的苗頭性問(wèn)題和隱患采取果斷措施，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益和形象。
（七）以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，進(jìn)一步提升精益化管理水平
強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)全過(guò)程管理。要將同業(yè)對(duì)標(biāo)和差異化對(duì)標(biāo)作為企業(yè)管理的重要抓手，保持
優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、改善短板指標(biāo)，通過(guò)細(xì)化全過(guò)程管控，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和集約化管理水平的同步提升。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)、差異化對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行職責(zé)分工，明確各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任部門、分管中層干部、指標(biāo)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“層層分解，步步落實(shí)”；指標(biāo)各指標(biāo)負(fù)責(zé)部門要根據(jù)各自職責(zé)和分工，制定指標(biāo)提升計(jì)劃；要把指標(biāo)目標(biāo)分解到每個(gè)月度，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)月度完成情況的定時(shí)跟蹤；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名位于全省C段及以后的弱項(xiàng)指標(biāo)，由該指標(biāo)管理部門牽頭組織專項(xiàng)攻關(guān)小組，深入剖析落后指標(biāo)，制訂修偏計(jì)劃，確保指標(biāo)水平逐步提升。加強(qiáng)分析提煉，總結(jié)推廣最佳管理實(shí)踐，提高同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)效。
強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)考核。制定和完善同業(yè)對(duì)標(biāo)、差異化對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化
各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)計(jì)劃的閉環(huán)管理，采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，大力加強(qiáng)指標(biāo)完成情況與績(jī)效的掛鉤考核，標(biāo)桿指標(biāo)重獎(jiǎng)、落后指標(biāo)重罰，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明確、壓力到位”。
（八）以隊(duì)伍建設(shè)為平臺(tái)，進(jìn)一步培育團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度和領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制；配好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)條件逐步配齊縣局總會(huì)計(jì)師；加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備，通過(guò)上掛下派、交流學(xué)習(xí)等多種途徑，促進(jìn)年輕干部、后備干部的快
速成長(zhǎng)；加強(qiáng)干部管理，完善管理制度，促進(jìn)干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新；加強(qiáng)干部教育，開(kāi)展雙學(xué)雙爭(zhēng)活動(dòng)，開(kāi)展行政、黨務(wù)干部交叉培訓(xùn)和綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才；推行多維度考評(píng)，定量與定性相結(jié)合，發(fā)揮干部、監(jiān)察和專業(yè)部門合力，全方位加強(qiáng)干部考核和監(jiān)督。
加強(qiáng)班組建設(shè)。健全班組建設(shè)相關(guān)制度，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展班
組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展創(chuàng)新型班組建設(shè)，全面提高班組建設(shè)水平；制定班組長(zhǎng)管理辦法，加強(qiáng)班組長(zhǎng)工作能力和工作業(yè)績(jī)的考核，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理能力培養(yǎng)，全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，合理配置人才資源，強(qiáng)化內(nèi)部交流和多
崗位鍛煉，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，激發(fā)人才活力和戰(zhàn)斗力；創(chuàng)新新員工入職培訓(xùn)模式，嚴(yán)格定級(jí)考核和崗位錄用，整合培訓(xùn)資源，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，提升培訓(xùn)需求分析能力、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行能力、培訓(xùn)效果評(píng)估能力；開(kāi)辦碩士研究生班、加強(qiáng)一線員工崗位技能培訓(xùn)，實(shí)施“三位一體”競(jìng)賽提升計(jì)劃，推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；加強(qiáng)技術(shù)帶頭人、管理帶頭人的管理、監(jiān)督與考核，充分發(fā)揮好帶頭作用。
（九）以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)環(huán)境加強(qiáng)黨建工作的引領(lǐng)作用。按照圍繞中心，強(qiáng)化項(xiàng)目，打造特色，凸現(xiàn)亮點(diǎn)的思路，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。以五大先鋒閃光言行活動(dòng)深化創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作，爭(zhēng)創(chuàng)省公司黨組201*-201*年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)；建設(shè)黨建示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)麗水市級(jí)和
省公司系統(tǒng)基層黨建工作示范點(diǎn)；開(kāi)展建黨90周年和建局30周年系列活動(dòng)；著力推進(jìn)黨建項(xiàng)目化建設(shè)、政工隊(duì)伍專業(yè)化管理、一崗雙責(zé)、雙向互保機(jī)制建設(shè)和思想政治工作三性三化管理；以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位為目標(biāo)，營(yíng)造文明創(chuàng)建全員化氛圍；以打造細(xì)胞文化工程為落腳點(diǎn)，建設(shè)細(xì)胞文化示范點(diǎn)，設(shè)計(jì)形式多樣的文化載體，推進(jìn)企業(yè)文化品牌化建設(shè)；加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，調(diào)整完善麗水電力文化教育展示中心，鞏固完善國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加大新聞宣傳報(bào)道，加強(qiáng)輿情控制，維護(hù)企業(yè)形象。
強(qiáng)化“大監(jiān)督”的保障作用。進(jìn)一步推進(jìn)和完善教育、制度、監(jiān)督、考核并重的懲治和
預(yù)防腐敗體系建設(shè)；充分發(fā)揮典型案例的警示作用和身邊先進(jìn)典型的榜樣示范作用，深入開(kāi)展思想政治教育，構(gòu)筑防腐拒變的道德防線；堅(jiān)持“三重一大”集體決策，完善管理制度和監(jiān)督辦法，擴(kuò)展和暢通監(jiān)督渠道，強(qiáng)化法律、審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)決策項(xiàng)目及決策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督；落實(shí)職務(wù)回避規(guī)定，強(qiáng)制熱點(diǎn)崗位輪崗等制度，整合市縣兩級(jí)監(jiān)督資源，建立相關(guān)部門工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，超前防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同簽訂、履約的全過(guò)程管理，完善合同管理流程，保證合同效力；繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理；完善任中審計(jì)、離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯現(xiàn)象。
增強(qiáng)和諧穩(wěn)定的凝聚作用。按照穩(wěn)定工作壓倒一切的理念，集黨政工團(tuán)各方之力，全力
做好維穩(wěn)工作。完善局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員和書(shū)記聯(lián)絡(luò)員制度，充分發(fā)揮職工群眾在維護(hù)穩(wěn)定工作中的主體作用；加大對(duì)信訪突出問(wèn)題的研究，認(rèn)真處理影響企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定的重大問(wèn)題，從源頭上加強(qiáng)監(jiān)管；深入基層加強(qiáng)職工思想工作，強(qiáng)化不穩(wěn)定因素排查和化解，努力做到“小事不出班組，大事不出單位”；加大維穩(wěn)工作考核力度，強(qiáng)化責(zé)任追究。
發(fā)揮工團(tuán)組織的紐帶作用。鞏固和完善黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制，推進(jìn)工團(tuán)工作規(guī)范化、制度化；深入開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)和電力安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)；組織實(shí)施好職工療休養(yǎng)和一線員工陽(yáng)光健康工程；尊重和關(guān)心離退休老同志，落實(shí)好各項(xiàng)政策和待遇，豐富他們的精神文化生活；以創(chuàng)建全國(guó)五四紅旗團(tuán)委為目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，開(kāi)展電網(wǎng)青年建功行動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
同志們，201*年是麗水電業(yè)局加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是任務(wù)更為艱巨的一年。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的工作，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨九十華誕和建局30周年！
值此201*年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位代表和全體干部員工身體健康，工作順利，闔家幸福！
附件：工作報(bào)告中有關(guān)術(shù)語(yǔ)注解（按照出現(xiàn)順序排列）
1．“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司：指電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。
2．“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：指轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。
3．“三個(gè)不發(fā)生”：指不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。
4.我局201*年電網(wǎng)建設(shè)“831”工程：新開(kāi)工220、110千伏項(xiàng)目8項(xiàng)，投產(chǎn)220、110千伏項(xiàng)目3項(xiàng)，開(kāi)展500千伏麗西輸變電工程重大前期工作。
5．“三角六向”管理架構(gòu)：指省公司、市、縣局間管理、運(yùn)作的流程關(guān)系，即公司在部署安排工作（任務(wù)）時(shí)，同時(shí)對(duì)市、縣局進(jìn)行部署安排；市局就業(yè)務(wù)、信息管理工作，在接受所轄區(qū)域內(nèi)縣局申報(bào)，經(jīng)審核、平衡、匯總后，連同市本級(jí)情況一并報(bào)公司，并在職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，可對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)縣局的工作進(jìn)行部署安排；縣局就業(yè)務(wù)、信息向市局請(qǐng)示或報(bào)告的同時(shí)，報(bào)省公司。
6．“六統(tǒng)一、五集中”：指統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一
組織體系；會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。
7．“三指定”：指業(yè)擴(kuò)工程服務(wù)中指定設(shè)計(jì)部門、指定施工單位和指定供貨廠商。
8．ERP系統(tǒng)：指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。其核心思想是供應(yīng)鏈管理，跳出傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化調(diào)配企業(yè)資源，對(duì)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。目前國(guó)網(wǎng)公司采用的ERP系統(tǒng)為德國(guó)SAP公司的SAPECC6.0系統(tǒng)軟件。
9．“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子：指政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。
10．人才當(dāng)量密度：指對(duì)長(zhǎng)期合同制職工的學(xué)歷、學(xué)位、職稱、技能等級(jí)、專家人才等級(jí)進(jìn)行系數(shù)折算，取其中最高的折算值累加之和占本企業(yè)長(zhǎng)期職工人數(shù)的比率。
11.我局五好基層黨組織：圍繞中心工作好、組織建設(shè)好、思想建設(shè)好、黨風(fēng)廉政建設(shè)好、工團(tuán)工作好。
12．“四統(tǒng)一”企業(yè)文化：指以統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化。
13.“三化三有”懲防體系：指企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化和預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。
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