3月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)三月份班組建設(shè)總結(jié)

三月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，繼續(xù)推行白國(guó)周班組管理法和孫延國(guó)班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除隊(duì)培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，提高了班組長(zhǎng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動(dòng)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國(guó)周班組管理法，提高班組管理水平白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對(duì)照先進(jìn)找差距，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)管理水平班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，本月除隊(duì)培訓(xùn)外，到礦職教中心培訓(xùn)六人，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。

2、認(rèn)真開(kāi)展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長(zhǎng)每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫(xiě)保證本班沒(méi)“三違”，如讓隊(duì)干和上級(jí)檢查抓住跟班副隊(duì)長(zhǎng)加罰50元。

3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹(shù)立安全意識(shí)，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我�?huì)安全、我能安全”。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)201*元，優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少國(guó)班得95分陳建輝班得91分

汪少國(guó)班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

201*年3月24日

三月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)

201*年3月24日

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一井三月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)踐和大量事實(shí)證明：做好基層基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)就有保證；放松基層基礎(chǔ)工作，就必然導(dǎo)致被動(dòng)，甚至釀成事故。加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把班組建設(shè)作為基層基礎(chǔ)工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設(shè)主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”

“白國(guó)周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學(xué)總結(jié)，是集團(tuán)班組建設(shè)成果的集中體現(xiàn)，是廣大班組長(zhǎng)班組管理的集體智慧結(jié)晶�！鞍讎�(guó)周班組管理法”中的“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”等內(nèi)容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應(yīng)用，因此我們井在各區(qū)隊(duì)中認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣“白國(guó)周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個(gè)模式進(jìn)行規(guī)范，所以在推廣“白國(guó)周班組管理法”中，需要結(jié)合實(shí)際、因地制宜、不斷創(chuàng)新。要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)工作實(shí)際制定班組管理法，靈活運(yùn)用，真正把“白國(guó)周班組

管理法”運(yùn)用好。

二、完善班組建設(shè)工作機(jī)制

我們根據(jù)工作的實(shí)際，和各區(qū)隊(duì)的情況制訂了班組建設(shè)百分制考核細(xì)則，要求各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時(shí)上報(bào)井創(chuàng)建活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組日考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核；每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)300元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)由于煤礦工作的特殊性，我井班組長(zhǎng)文化程度普遍不高，班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的需要。因此我們把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，提高了班組長(zhǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高。堅(jiān)持一月一講，每講80分鐘，有時(shí)邀請(qǐng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課，有時(shí)安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最后進(jìn)行考試，沒(méi)有參加培訓(xùn)和考核的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

不足之處，還有個(gè)別區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，有應(yīng)付現(xiàn)象。

201*年3月25日

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