9月份運輸隊班組建設(shè)總結(jié)

運輸隊九月份班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力，堅持以人為

本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。九月份，我們運輸隊始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。九月份，我隊根據(jù)礦、井班組建設(shè)工作計劃，結(jié)合本隊實際，主要做了以下幾方面工作。

一、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認真分析現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查和研究分析干部和職工隊伍的素質(zhì)情況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等。明確班組文化建設(shè)的切入點和重點，提出了適應(yīng)本隊的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

二、加強職工培訓，提高認識。隊領(lǐng)導帶頭，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學習培訓，使班組領(lǐng)導和管理人員明確班組文化建設(shè)的功能，明確班組文化建設(shè)的意義，明確班組文化建設(shè)的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)

揮。

三、制定制度措施。班組建設(shè)總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進一步提升隊伍安全素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)上。

四、嚴格考核

通過建立激勵約束機制，對班組長進行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎(chǔ)的百分制考核，將成本指標分解到個人，每月評出優(yōu)秀班組長一名，給予適當獎勵，同時對考核不合格者進行處罰。

通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分崔延濤班得89分陳建輝班得96分

陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。

201*年9月19日

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一井九月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是安全管理的落腳點，是完成各項工作的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，事關(guān)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，因此抓好班組建設(shè)尤其重要。九月份一井把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，要求各單位完善班組建設(shè)各項資料和考核機制，主要做了以下幾個方面的工作：

一、建章立制

要求各基層區(qū)隊根據(jù)井對區(qū)隊班組建設(shè)考核標準完善各項制度，建章立制，并根據(jù)本隊的實際情況制定隊對班組的考核細則，每月對班組考核一次，25號把考核結(jié)果及班組建設(shè)總結(jié)上報活動考核辦公室，考核領(lǐng)導小組對各區(qū)隊檢查后，綜合評比對表現(xiàn)好的區(qū)隊進行獎勵，表現(xiàn)差的單位通報批評。

二、繼續(xù)抓好班組長的培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)

班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。因此我們繼續(xù)抓好班組長培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)，每月對基層區(qū)隊班組長集中學習一次，一季度考核一次，不合格的班組長下崗培訓，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組的文化建設(shè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。而搞好班組安全文化建設(shè)，重在抓好學習和培訓，以情感人，以言服人。

培訓和學習是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工學習和培訓上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際

情況，有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂。同時，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從學習和培訓中不斷提升素質(zhì)。

要積極倡導終身學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高職工的學習能力和創(chuàng)新能力。

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實際行動感召班組成員。如果不能從嚴要求自己，班組工作就不可能開展好。

當好班長首先要明確自己所負的責任，不但對工作要盡心盡責，還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態(tài)，要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關(guān)心人”。在實際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省，靠人格的魅力帶動和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難，要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時間久了，職工都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

四、提高班組員工操作技能，認真開展“五小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環(huán)境，以調(diào)動職工學習技術(shù)的積極性，增強培訓效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場講解安全技術(shù)知識和傳授

操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

為真正提高職工操作技能和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮職工聰明才智，在全井認真開展“五小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，把“五小”類經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動納入?yún)^(qū)隊建設(shè)考核，要求每個直接隊每月都必須申報一項，輔助隊申報二項，對活動中表現(xiàn)突出的項目，上報礦，被礦上采納的由上級部門給予獎勵，沒有獲獎的再由井上評審認定視貢獻大小，分別給予100元至500元的獎勵。九月份共申報“五小”創(chuàng)新十二項，上報礦九項，“五小”經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，已深入到各區(qū)隊。

五、嚴格考核

要求各基層區(qū)隊嚴格按照考核標準對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班組月考核，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，九月評出一個優(yōu)秀區(qū)隊獎勵300元，評出安全先進班組十個，每個獎勵1000元，優(yōu)秀班組長十名，每名獎勵50元。通過嚴格考核，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

201*年9月25日

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