二〇一一年綜采隊(duì)工作總結(jié)

二一二上半年工作總結(jié)

201*年上半年我隊(duì)全體職工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)定和要求，以安全高效生產(chǎn)為目標(biāo)認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將我隊(duì)上半年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)：

12月份，我們對(duì)4502工作面進(jìn)行了末采末放工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了回收，吸取了歷次回收過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，并在本次回收中進(jìn)一步改進(jìn)，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了末采回收工作。3月份進(jìn)入4308工作面進(jìn)行初采，我隊(duì)克服了生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備影響嚴(yán)重的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的檢修及維護(hù)，徹底杜絕電氣設(shè)備的失爆、不完好，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，35月份共計(jì)生產(chǎn)原煤102830噸。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，于6月2日進(jìn)入4506工作面生產(chǎn)，由于工作面機(jī)尾揭露一處斷層，22節(jié)范圍內(nèi)為全巖，每班打眼爆破，極大影響了工作效率，導(dǎo)致6月份生產(chǎn)情況不理想，未能保持正常產(chǎn)量。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

由于種種原因，一季度我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，給公司帶來了不好的影響。二季度以來，我隊(duì)深刻吸取教訓(xùn)，針對(duì)一季度檢查存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，主要做了以下工作：

1、要求每班必須有一名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查崗位工和特殊工種持證

上崗情況，發(fā)現(xiàn)未持證上崗嚴(yán)肅處理。

2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。明確跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、各設(shè)備司機(jī)、支架工的職責(zé)與任務(wù)，將工資分配與工作標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，在循環(huán)過程中杜絕一切違章操作行為，要求上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、大力開展兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，對(duì)兩巷吊掛不平直的電纜、管路進(jìn)行重新吊掛、整理，4308兩巷超前支護(hù)梁全部由2.8m更換為3m，4506兩巷超前支護(hù)單體柱由2.5m全部更換為2.8m，對(duì)4506工作面兩巷污泥積水從根源上進(jìn)行處理，杜絕噴霧常開，積水區(qū)增挖水倉(cāng)，每班在運(yùn)輸巷放置空車人工清理皮帶處污泥積水，各種備件及物料的堆放嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求碼放整齊。對(duì)兩巷底鼓或低洼段的道路進(jìn)行了臥底、鋪墊。

三、安全管理

安全方面我隊(duì)主要抓了三方面的工作，一是加強(qiáng)瓦斯管理，針對(duì)4308工作面瓦斯較高的情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)瓦斯治理的文件，本著“瓦斯超限就是事故”的原則開展瓦斯治理工作，加強(qiáng)對(duì)兩巷托盤的回收，保證頂板及時(shí)垮落。全隊(duì)職工必須配合瓦斯檢查員的工作，要求停產(chǎn)必須停產(chǎn)。進(jìn)入4506工作面以來，我隊(duì)對(duì)瓦斯管理工作面有所疏忽，導(dǎo)致6月份發(fā)生了兩起瓦斯超限工作，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在工作面上隅角設(shè)專職瓦檢員，時(shí)刻關(guān)注上隅角及回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛�，加�?qiáng)托盤及鋼帶的回收力度，要求能回收的托盤必須回收，上隅角懸掛的瓦斯稀釋器必須保持常開狀態(tài)，確保瓦斯

不超限。二是加強(qiáng)工作面及兩巷的頂板管理，工作面支護(hù)嚴(yán)格按規(guī)程操作，堅(jiān)決杜絕空頂作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)兩巷頂板每天安排專人進(jìn)行隱患排查，對(duì)有片幫危險(xiǎn)地段及時(shí)處理，保證職工在兩巷行走及作業(yè)的安全。三是加強(qiáng)了火工品使用管理，每班有一名帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查火工品使用和記錄情況，打多少眼，使用多少雷管炸藥必須準(zhǔn)確掌握，當(dāng)班未使用完的雷管必須及時(shí)退庫(kù)，放炮期間必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。

四、基礎(chǔ)管理方面

201*年我隊(duì)按照公司班組建設(shè)、精細(xì)化管理的總體要求，在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，從各班兩長(zhǎng)四大員及帶班長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)設(shè)立到人員配備，再到各班的工資成本、材料成本等的核算方面都進(jìn)一步細(xì)化，尤其是在工資分配方面，要求兩生產(chǎn)班當(dāng)班的工分必須在次日公布出來，充分體現(xiàn)公平、公正、公開及多勞多得、少勞少得的原則，大大地提高了職工的積極性。從材料領(lǐng)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了材料的不合理消耗，為全隊(duì)的成本控制起到了作用。在制度的執(zhí)行方面，我們大力開展制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)，尤其是對(duì)帶班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，對(duì)于完不成隊(duì)里安排任務(wù)的班組，堅(jiān)決不講客觀，拒絕一切借口，大大提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

五、201*年下半年工作重點(diǎn)

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我隊(duì)即將進(jìn)入4308工作面進(jìn)行末采回收工作，回收完成后進(jìn)入4305工作面進(jìn)行初采，所以，201*年下半年的

重點(diǎn)工作：一是4308工作面末采末放及回收；二是4305工作面初采初放。我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，堅(jiān)定不移地完成好這兩項(xiàng)任務(wù)，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，201*年下半年重點(diǎn)工作還有：繼續(xù)加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每一位綜采隊(duì)職工都能掌握和熟練的操作維修綜采設(shè)備，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)組管理，貫徹公司精神，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力度，建設(shè)一支一流的綜采隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司制定的建設(shè)集團(tuán)公司能源和人才培訓(xùn)基而努力。

綜采隊(duì)

201*年6月24日

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綜采隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年是北方公司積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，推進(jìn)煤電一體化新能源公司建設(shè)的重要一年，同時(shí)也是吳四圪堵煤礦全面發(fā)展的重要一年。綜采隊(duì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面設(shè)備老化等不利因素。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和改進(jìn)吳四圪堵煤礦工作新思路為主題，通過開展“學(xué)、幫、帶”“培訓(xùn)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”等一系列活動(dòng)，使我綜采隊(duì)的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作呈現(xiàn)日日更新、月月提高的良好局面。112月份多次實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)原煤22萬噸，月推進(jìn)130米的歷史最高紀(jì)錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月在提高。并較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就綜采隊(duì)201*年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、201*年112月份工作任務(wù)完成情況。

201*年112月份我隊(duì)在WN61工作面工作中：14月在頂板淋水大、生產(chǎn)環(huán)境及其惡劣艱苦中推進(jìn);56月過FI-02斷層：12月過F1-01斷層。在生產(chǎn)組織上，我隊(duì)克服了員工思想波動(dòng)大、安全管理難度大；設(shè)備老化、設(shè)備配件不充足、維修力量薄弱等不利因素，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。112月完成推進(jìn)進(jìn)米1400米，完成原煤生產(chǎn)230萬噸，完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃。材料費(fèi)控制在計(jì)劃以內(nèi)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到礦里檢查標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、201*年開展的主要工作。1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)。

一是教育職工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的理念，堅(jiān)持培訓(xùn)自主保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為

提高職工手指口述的積極性，我隊(duì)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名在職大學(xué)生進(jìn)行手指口述幫教，區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)兵按照每班10分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求和自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)了無論安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在區(qū)隊(duì)內(nèi)部對(duì)操作技能薄弱的員工進(jìn)行幫教活動(dòng)，區(qū)隊(duì)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在自己的“每日一題”記錄本上；三是學(xué)習(xí)“三違”點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)前一天的典型違章行為、違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性并吸取教訓(xùn)。值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)�？傊�通過一系列的安全活動(dòng)，使職工在思想上緊好安全弦。四是以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，以優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)比，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患低，產(chǎn)量高的目標(biāo)。2、合理組織，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

WN61工作面是吳四圪堵煤礦首采面，煤層賦存條件較復(fù)雜，斷層多，且頂板淋水大、煤壁結(jié)膠差、易片幫。特殊的地理環(huán)境使工作面自投產(chǎn)后就事故不斷，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)。尤其頂板淋水容易對(duì)設(shè)備造成腐蝕，且對(duì)煤質(zhì)有較大影響。針對(duì)此不利形勢(shì)，我隊(duì)一邊加大對(duì)設(shè)備的防腐和更新工作，一邊采取了打泄水巷的措施，以減少排放到工作面的積水。使1-4月順利生產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量60萬噸。在5月份過斷層時(shí)，我隊(duì)采取了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，僅用32天就通過了走向長(zhǎng)度108.5米，走向N44°，傾角75°落差為3-4.5米的F1-02斷層。在工時(shí)利用上：我綜采隊(duì)縮短了檢修班的檢修時(shí)間由原來的8小時(shí)靜態(tài)檢修變?yōu)楝F(xiàn)在的部分4小時(shí)動(dòng)態(tài)檢修，將檢修時(shí)間縮短了50％以上。以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班兩刀煤的正規(guī)循環(huán)。

進(jìn)入8-9月以后由于煤炭市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，加上周邊煤礦企業(yè)的大量招工。我隊(duì)大量的技術(shù)人員請(qǐng)假外出應(yīng)聘。人才的流失一度使我隊(duì)生產(chǎn)陷入被動(dòng)。針對(duì)此特殊情況我隊(duì)迅速成立了以馮軍（隊(duì)長(zhǎng)兼書記）為組長(zhǎng)的“思想公關(guān)””小組，劉宗（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的“專業(yè)技術(shù)”培訓(xùn)小組。此措施實(shí)施后大大提高了我隊(duì)的生產(chǎn)能力和檢修效果，在9月份的生產(chǎn)中創(chuàng)下月產(chǎn)22萬噸，推進(jìn)進(jìn)米130米的歷史最好記錄。3、改進(jìn)設(shè)備，為順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和改進(jìn)吳四圪堵煤礦工作新思路活動(dòng)中，我隊(duì)堅(jiān)持將難點(diǎn)變?yōu)閯?chuàng)新點(diǎn)，在“我為工作改進(jìn)想辦法”的活動(dòng)中，將頻繁損壞的護(hù)幫板進(jìn)行改造（對(duì)互幫耳子加寬、加厚），給伸縮油缸加限位套，避免了伸縮梁由于油缸行程過大從而導(dǎo)致伸縮梁整體被推下來的現(xiàn)象，更改端頭支架油缸管路（∮13改為∮16），增大液體流量，從而使推移轉(zhuǎn)載機(jī)變得不再困難。這些簡(jiǎn)單的設(shè)備改造使我們的生產(chǎn)更加順暢。

4、抓好材料節(jié)支降耗工作，將費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)回顧以往各項(xiàng)工作及出現(xiàn)的各類問題，我隊(duì)將從問題根源上抓起。材料實(shí)行一支筆審批制度，凡是能修舊利廢的配件堅(jiān)決不再領(lǐng)新的，區(qū)隊(duì)派一名副職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。每月召開隊(duì)班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、預(yù)算。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識(shí)。

5、抓好區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)、溝通，建設(shè)民主區(qū)隊(duì)。

由于我綜采隊(duì)的員工來自不同的區(qū)域，地方方言嚴(yán)重，所接受的教育程度不同，溝通存在一定的困難，抓好區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)、溝通是工作中的重中之重，現(xiàn)在我隊(duì)正在開展“學(xué)普通話、講標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)”的活動(dòng)，并取得了顯著的成果。我隊(duì)還按照礦里的規(guī)定，充分讓職工行使民主權(quán)利:在工資分配和管理上做到公平、公正、公開、合理；制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良傾向的發(fā)生。區(qū)隊(duì)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配時(shí)，每班選取2-3名代表參加區(qū)隊(duì)的工資分配會(huì)，聽取當(dāng)月的績(jī)效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績(jī)效得分及時(shí)公布上墻，杜絕了職工上班丟工、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，區(qū)隊(duì)規(guī)定:職工提出的合理化建議被區(qū)隊(duì)采納的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50元；提出小改小革被工區(qū)采納的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。區(qū)對(duì)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，區(qū)隊(duì)涌現(xiàn)出像劉宗、張連祥等一批先進(jìn)典型。其中劉宗、張連祥同志被評(píng)為北能公司先進(jìn)個(gè)人。區(qū)隊(duì)的民主管理，有效的提高了職工的向心力和凝聚力，也極大地提高了我隊(duì)的生產(chǎn)能力。6、存在問題和困難

從1-12月份的生產(chǎn)情況來看，其中有幾個(gè)月的生產(chǎn)不正常，其表現(xiàn)在端頭支架難拉，基本支架頻繁出現(xiàn)死架現(xiàn)象，刮板輸送機(jī)頻繁出現(xiàn)斷鏈。這些事故充分說明我隊(duì)的管理還是有一些不足:對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)頂板的管理都不是十分的到位。從區(qū)隊(duì)員工素質(zhì)上看，高素質(zhì)員工數(shù)量少，能挑大梁的熟練工少，新分配來的大學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。由于公司制度的制約和礦上在薪金及待遇等方面的因素，導(dǎo)致我隊(duì)的高素質(zhì)員工和技術(shù)人員大量流失，大部分員工的思想情緒不穩(wěn)定，工作消極，增加了區(qū)隊(duì)的管理難度。望礦里盡快解決基層的這些難題。三、201*年工作思路

1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二要加強(qiáng)對(duì)“培訓(xùn)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作的落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)201*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、針對(duì)我隊(duì)在201*年要撤出WN61工作面，搬到WN62工作面的實(shí)際情況。要充分、細(xì)致的安排好搬家倒面的各項(xiàng)工作，并利用WN62工作面的良好條件，爭(zhēng)取201*年完成原煤產(chǎn)量258萬噸

3、在材料管理上，要做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是生產(chǎn)者，又是管理者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。使201*年的材料費(fèi)、維修費(fèi)在201*年基礎(chǔ)上下降5％，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

綜采隊(duì)

201*-12-

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