綜采隊(duì)201*年10月份工作總結(jié)

綜采隊(duì)201*年10月份工作總結(jié)

和11月份工作計(jì)劃

綜采隊(duì)10月份在主管礦長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過(guò)干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績(jī)。為了客觀地肯定成績(jī)、找出問(wèn)題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識(shí)，明確方向，進(jìn)一步做好11月份的工作。特對(duì)10月份工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、安全生產(chǎn)

10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制

約了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸。

2、工程質(zhì)量（沿空留巷）

綜采隊(duì)除生產(chǎn)原煤外，還擔(dān)負(fù)著沿空留巷工作，正常生

產(chǎn)19天，留巷98米，且各項(xiàng)支護(hù)、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、回收、修舊利廢

綜采隊(duì)生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸，計(jì)劃材料消耗5.88萬(wàn)元，實(shí)際材料消耗4.1萬(wàn)元，節(jié)約1.78萬(wàn)元。綜采隊(duì)10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風(fēng)水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達(dá)到或超過(guò)礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過(guò)礦上的規(guī)定和要求。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)

在煤礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對(duì)職工工作

和生活的關(guān)懷，綜采隊(duì)10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分92分，達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

由于10108工作面運(yùn)順增加了沿空留巷工程，空間小，

文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過(guò)去的淤泥、積水煤塵不見(jiàn)了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個(gè)工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高

綜采隊(duì)本著“安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位，就是安全隱患”的

理念進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，綜采隊(duì)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識(shí)、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。

二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

之所以綜采隊(duì)10月份能取得如此成績(jī)，是因?yàn)榫C采隊(duì)得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和諄諄告誡。

綜采隊(duì)歷來(lái)就有聽(tīng)從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮

傳統(tǒng)，難道就一個(gè)文明生產(chǎn)擋住了綜采隊(duì)前進(jìn)的步伐。主管礦長(zhǎng)丁海臻礦長(zhǎng)親臨綜采隊(duì)碰頭會(huì)指導(dǎo)工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來(lái)的，同時(shí)也是干部管理出來(lái)的。同志們必須改變思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，做好工作�！辈�對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。綜采隊(duì)區(qū)長(zhǎng)魏建軍敢于揭擺問(wèn)題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說(shuō)話，制定面前人人平等；同時(shí)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來(lái)，搞好我們的各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間施行后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個(gè)聽(tīng)從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊(duì)，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責(zé)任明確，工作有壓力有動(dòng)力，都擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高等工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、管理細(xì)執(zhí)行到位。

三、下一步工作安排----制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對(duì)綜采隊(duì)的實(shí)際情況和礦領(lǐng)導(dǎo)的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊(duì)要和礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。聽(tīng)從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問(wèn)題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔(dān)

當(dāng)責(zé)任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活、領(lǐng)導(dǎo)放心活，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交上一份完美的答卷。

綜采隊(duì)

201*年10月28日

綜采隊(duì)201*年11月份工作計(jì)劃

根據(jù)礦上工作安排和綜采隊(duì)的實(shí)際情況，綜采隊(duì)11月份作出如下工作計(jì)劃安排：

1、正常生產(chǎn)30天，平均推進(jìn)150米，生產(chǎn)原煤共計(jì)11.5

萬(wàn)噸。

2、10108運(yùn)順留巷150米，留巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)。保證留巷各項(xiàng)

參數(shù)合格。

3、回收到位，預(yù)計(jì)回采150米，其中回收道軌300米，道

釘80公斤，道木750根。塑料網(wǎng)片162片，塑料托盤1500個(gè)，金屬托盤320個(gè)，梯子梁110根。風(fēng)水管路快速接頭50個(gè)。

4、做好修舊利費(fèi)工作，尤其是做好風(fēng)泵的再利用工作，自

己動(dòng)手，保證風(fēng)泵排水正常，節(jié)約檢修費(fèi)。鋼絲繩再利用1400米，節(jié)約材料費(fèi)2.8萬(wàn)余元。

5、在完成礦201*年11月份安全生產(chǎn)的工作安排下，充分

發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)行精細(xì)化管理，計(jì)劃節(jié)約材料費(fèi)0.8萬(wàn)余元。達(dá)到安全生產(chǎn)，“從零開(kāi)始，向零奮斗”。

綜采隊(duì)

201*年10月28日

擴(kuò)展閱讀：201*年10月份加強(qiáng)采煤工作面煤炭回收管理工作總結(jié)

新疆公司音西煤業(yè)

201*年10月份加強(qiáng)采煤工作面

煤炭回收管理工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科201*年10月26日

新疆公司音西煤業(yè)

201*年10月份加強(qiáng)采煤工作面煤炭回收管理工作總結(jié)

為加強(qiáng)采煤工作面煤炭回收管理，加大資源回收率，我礦于201*年5月2日下發(fā)了《新疆拜城音西鐵熱克煤業(yè)有限公司音西煤礦加強(qiáng)煤炭回收管理專項(xiàng)規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），生產(chǎn)科派專人對(duì)綜采隊(duì)的放煤班進(jìn)行跟班監(jiān)督管理，現(xiàn)將10月份煤炭資源回收工作總結(jié)如下：一、本月原煤產(chǎn)量以及回收率與9月份對(duì)比：生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比表項(xiàng)目月份9月份10月份65.5766.679888104210109868.81121627393實(shí)際進(jìn)尺(m)實(shí)際產(chǎn)量(t)可采儲(chǔ)量（t）回收率（%）二、生產(chǎn)科跟班情況：

生產(chǎn)科跟班一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢查。從9月26日開(kāi)始至10月26日，綜采隊(duì)共30個(gè)放煤班，生產(chǎn)科分別進(jìn)行了跟班監(jiān)督。跟班主要以后半班為主，平均跟班時(shí)間為4小時(shí)，其中最長(zhǎng)跟班時(shí)間為8小時(shí)，最短為3小時(shí)。

1、要求整改的隱患和問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（1）要求綜采隊(duì)驗(yàn)收員必須配備坡度規(guī)和測(cè)壓表，對(duì)本班操作的端頭支護(hù)與超前支護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定的單體支柱現(xiàn)場(chǎng)整改。

（2）要求所有跟班隊(duì)干（特別是放煤班）開(kāi)工前，必須首先進(jìn)入工作面，對(duì)工作面局部的特殊條件給施工組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。2、罰款主要有以下幾個(gè)原因：

（1）工作面的單體液壓支柱工作阻力達(dá)不到規(guī)定要求；

（2）工作面片幫導(dǎo)致梁端面距過(guò)大，不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，造成漏頂；

新疆公司音西煤業(yè)

（3）工作面支架出現(xiàn)退山、嚴(yán)重調(diào)斜；

（4）工作面煤層破碎易片幫時(shí)，而不掛網(wǎng)打貼幫柱或背半圓木維護(hù)煤壁；（5）工作面架間距不符合規(guī)定要求；

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定留底煤，造成部分底煤丟失；三、本月綜采隊(duì)生產(chǎn)完成情況：

綜采隊(duì)：十月份推進(jìn)66.6m，完成55.5個(gè)循環(huán)，平均循環(huán)進(jìn)度1.2m，工作面采長(zhǎng)163m；塊段儲(chǔ)量：112162噸，采出煤量：104210噸，工作面損失7952噸，工作面回采率93%，十月份計(jì)劃100000噸，完成計(jì)劃的100.042%。四、本月煤炭回收率分析：

（1）、根據(jù)本月生產(chǎn)科人員和區(qū)隊(duì)技術(shù)人員共同對(duì)13103工作面、的煤層厚度進(jìn)行煤厚鉆探顯示：13103工作面平均總煤厚8.2m、平均進(jìn)尺66.6m；根據(jù)本月13103工作面推進(jìn)的CAD面積、13103工作面平均采長(zhǎng)可計(jì)算出兩采面塊段儲(chǔ)量：本月13103工作面塊段儲(chǔ)量112162t、幫煤出煤量30092.3t、頂煤塊段儲(chǔ)量82069.7t。

（2）工作面塊段出煤量：漲噸系數(shù)按照1.4考慮，本月掘進(jìn)實(shí)體煤量0t則工作面塊段出煤量=（本月實(shí)際產(chǎn)量÷漲噸系數(shù)）=（104210t÷1.4）=74435.7t（3）原煤回收率：

原煤回收率=工作面塊段出煤量÷工作面塊段儲(chǔ)量=104210t÷112162=93%

1、根據(jù)以上數(shù)據(jù)比較分析可知：本月我礦原煤回收率平均保持在93%，相比201*年9月原煤回收率73%上升了20個(gè)百分點(diǎn)。提高主要有以下幾個(gè)原因：1、生產(chǎn)科的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理與嚴(yán)格要求；2、采用合理的放煤工序，堅(jiān)持多輪、間隔循環(huán)均勻放煤。3、放煤工對(duì)煤炭資源回收的意識(shí)相對(duì)以前有所提高。五、存在的主要問(wèn)題：

1、個(gè)別放煤工素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按規(guī)程操作；

2、本月13103工作面采煤后期，都因煤層層理局部變化導(dǎo)致煤壁片幫嚴(yán)重、支架調(diào)斜，致使放煤不充分；

新疆公司音西煤業(yè)

3、個(gè)別隊(duì)干的煤炭資源回收意識(shí)不強(qiáng)；六、建議：

1、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各生產(chǎn)班組長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)及放頂煤工加大考核力度，并制定回收率指標(biāo)，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)；

2、上、下端頭支架及時(shí)剪網(wǎng)放煤，盡可能減少端頭支架頂煤損失；

3、加強(qiáng)支架檢修力度，確保支架完好。區(qū)隊(duì)建立嚴(yán)格的支架檢修制度，保證檢修班檢修時(shí)間，對(duì)損壞的支架及單體柱等及時(shí)更換；

4、加強(qiáng)考核管理，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)制定合理的激勵(lì)措施提高工人對(duì)回收煤的責(zé)任心。每班由驗(yàn)收員專職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查放煤，發(fā)現(xiàn)少放或操作不當(dāng)造成丟煤，要對(duì)放煤工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

生產(chǎn)科

201*年10月26日

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