綜采隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

綜采隊(duì)

綜采隊(duì)201*年工作總結(jié)

一年來(lái)在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視煤礦安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針。強(qiáng)調(diào)安全、突出安全、安全優(yōu)先，把安全放到一切工作的首位。我對(duì)要求班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)把職工的安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。切實(shí)處理好安全與效益，安全與生產(chǎn)的關(guān)系。當(dāng)時(shí)出與安全發(fā)生矛盾時(shí)，安全是第一位、樹(shù)立了人是最寶貴的思想，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排查不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。必須做到三個(gè)“不放過(guò)”的原則，必須以預(yù)防為主、不斷的查找隱患，謀事在先、尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，隱患于未然。把事故消滅在萌芽之中，只要思想重視按照客觀規(guī)律辦事，運(yùn)用安全原理和方法，預(yù)防措施得當(dāng)，事故就可以大大減少。全隊(duì)上下本著“安全第一預(yù)防為主”的方針和其它各項(xiàng)工作，科學(xué)管理、搞好安全、來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)和效益的提高，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有計(jì)劃、有組織的指揮協(xié)調(diào)和控制，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、層層落實(shí)人、財(cái)、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要，嚴(yán)肅認(rèn)真一絲不茍的執(zhí)行《三大規(guī)程》安全指令和文件。堅(jiān)持各項(xiàng)行之有效的措施，強(qiáng)化安全法律法規(guī)觀念，樹(shù)立依法行事，依法治理安全觀念，把好每一環(huán)節(jié)、每一層次、每一人員的安全生產(chǎn)關(guān)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化到每一個(gè)崗位，分解到每一個(gè)人員。建立安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員去層理、檢查、監(jiān)督。我從把原來(lái)的提前打招呼，讓工人做好迎接檢查變?yōu)椴淮蛘泻�，�?duì)里隨時(shí)檢查，突進(jìn)檢查，拉網(wǎng)式檢查，復(fù)查，加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度，起到懲罰本人警示他人的作用，使人人都重視安全，人人都從本職做好安全生產(chǎn)工作。

我隊(duì)在安全工作首先做到，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，改善勞動(dòng)條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。搞好傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，使職工提高安全意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防護(hù)能力、設(shè)定目標(biāo)、建立制度、計(jì)劃組織、加強(qiáng)教育、督促激勵(lì)，綜合運(yùn)用各方面的管理手段。本著發(fā)生事故的直接原因和本質(zhì)原因來(lái)管理安全，不能把發(fā)生事故的原因簡(jiǎn)單的咎為“違章”二字，只查直接原因，而忽視或不追究深層次的本質(zhì)原因。防止事故再次發(fā)生和職業(yè)危害。做到安全管理，安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生三方面工作一齊抓。使我隊(duì)生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)效率大大提高，成本大大降低，工傷事故實(shí)現(xiàn)全年無(wú)輕傷以上事故。

在安全上對(duì)職工不階段的培訓(xùn)，班前學(xué)習(xí)，班前講安全，說(shuō)安全，圍繞安全抓生產(chǎn)。全隊(duì)職工都達(dá)到持證上崗。建立建全安全健康管理體系，崗位責(zé)任制，責(zé)任狀考核。危險(xiǎn)源變識(shí)責(zé)任制，管理方案、風(fēng)險(xiǎn)程度、控制方案、目標(biāo)責(zé)任分析。進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，井上下要有安全健康宣傳欄。做到對(duì)隱患提前預(yù)防，提前有方案。經(jīng)常檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，執(zhí)行情況，做到安全生產(chǎn)大有成效。

我隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理上、作業(yè)人員都必須有入井證帶自救器，經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)本職工作技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。隊(duì)領(lǐng)帶班與工人同上同下�，F(xiàn)場(chǎng)指揮嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，和超能力、超強(qiáng)度、超定員現(xiàn)象發(fā)生。隊(duì)干部必須明確自己的責(zé)任對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，做到管生產(chǎn)必須管安全，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比優(yōu)先安全。

在一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上全隊(duì)上下沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)破壞通風(fēng)設(shè)施的人員。做到領(lǐng)導(dǎo)重視、職工重視，知道它的危害性，重要性。搞好通風(fēng)，保證工作面的風(fēng)量，加強(qiáng)了工作面的灑水，防止工作面巷道煤塵積聚和有害氣體涌出在質(zhì)量上按照公司及礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理內(nèi)容規(guī)定，規(guī)范管理。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到班組個(gè)人，人人都知道自己做啥、管啥，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，讓工人感到獎(jiǎng)的高興、罰的滿(mǎn)意。使全隊(duì)安全生產(chǎn)效益逐年上升。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，首先下井設(shè)備符合防爆要求，必須有接地、過(guò)流、漏電三大保護(hù)裝置。對(duì)破壞或不使用三大保護(hù)裝置不齊全的立即查明原因改正過(guò)來(lái)，進(jìn)行處理，讓職工知道它的危害性。對(duì)井下機(jī)電設(shè)備要完好，銘牌、責(zé)任牌、完好牌、警示牌必須齊全。并有專(zhuān)人管理，定期檢查，設(shè)備管理擺放整齊、上架，管路吊掛整齊，保質(zhì)保量，對(duì)責(zé)任人有獎(jiǎng)有罰，保證安全生產(chǎn)，產(chǎn)量逐月逐年上升。并保證機(jī)電上的人身安全。

生產(chǎn)任務(wù)上全隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，工人掌握了采煤及操作技術(shù)，大大提高的生產(chǎn)任務(wù)的完成。月產(chǎn)量突破了歷年產(chǎn)量計(jì)劃，最高一個(gè)月產(chǎn)量達(dá)到136600萬(wàn)噸。在停產(chǎn)搬家兩次，第一次從3月12至3月22日，第二次8月23日至9月11日近40天時(shí)間。9月23日到9月31日機(jī)頭支架后部大量涌水，造成停產(chǎn)抽水。10月14日工作面又一次出現(xiàn)一氧化碳大量涌出，造成工作面有害氣體嚴(yán)重超標(biāo)，工作人員不能進(jìn)入，公司礦決定停產(chǎn)整頓，至今未能復(fù)產(chǎn)。

放假停產(chǎn)整頓兩個(gè)半月時(shí)間全年量達(dá)到80萬(wàn)噸，并提高了煤質(zhì)，降低水分揮發(fā)份的要求指標(biāo)。給礦、合作方創(chuàng)造了可喜的利潤(rùn)，降低了噸煤成本，工人工資提高了，合作方隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全體職工各項(xiàng)工作做了很大工作，使全隊(duì)安全生產(chǎn)故得到豐收。

在新技術(shù)小改革上，工作面溜槽老化、出現(xiàn)刮板出槽、斷鏈，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員決定改造焊接�，F(xiàn)已能正常復(fù)位運(yùn)行，提高了產(chǎn)量，水泵上架，皮帶機(jī)頭跑偏，張緊困難，掉托輥，進(jìn)過(guò)技術(shù)工人們的改造，重新焊接，現(xiàn)已能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可在技術(shù)改造上做了許多工作。

由于合作方領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)上下做了大量工作，全面細(xì)致做決策，抓安全、抓生產(chǎn)及各項(xiàng)工作，制定措施，落實(shí)措施。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就地處理、整改，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育。罰款對(duì)責(zé)任人制定防范措施。明確整改時(shí)間，制定應(yīng)急預(yù)期，使全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)成一盤(pán)棋，在停產(chǎn)期間對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，規(guī)程學(xué)習(xí)，對(duì)工作面兩巷工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行清掃，徹底處理了過(guò)去的老問(wèn)題。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了維修、保養(yǎng)。電纜管路重新吊掛，壓風(fēng)自救裝置、增壓風(fēng)機(jī)報(bào)警器安裝，一通三防做了大量工作，使工作面標(biāo)準(zhǔn)化有了明顯提高。做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。為201*年打好安全生產(chǎn)的開(kāi)門(mén)紅做好準(zhǔn)備。爭(zhēng)取在新的一年安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作更有新的突破。

綜采隊(duì)201*-12-

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201*年行政工作總結(jié)

三井綜采隊(duì)201*年10月26日

201*年行政工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)........................................................................................1一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：........................................1

1、安全目標(biāo)：..................................................................................12、原煤產(chǎn)量：..................................................................................13、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：..............................................................................14、材料消耗：..................................................................................25、區(qū)隊(duì)建設(shè)：..................................................................................2二、201*年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：.......................................2

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。..........2２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。........................33、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。..........44、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。..........................................5５、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用................................................6６.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定...........................................6三、201*年工作思路：............................................................................

201*年行政工作總結(jié)

201*年，綜采隊(duì)在礦級(jí)、井級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦級(jí)、井級(jí)黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

1、安全目標(biāo)：在確保完成了礦級(jí)、井級(jí)黨政交給的生產(chǎn)任務(wù)

的同時(shí)，該隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前10個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷、無(wú)“三違”，并先后涌現(xiàn)出許多礦級(jí)、井級(jí)安全安全明星先進(jìn)個(gè)人。

2、原煤產(chǎn)量：201*年，三井綜采隊(duì)回采的2個(gè)工作面，在地

質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的生產(chǎn)條件下，1-10份累計(jì)生產(chǎn)原煤29.2萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成37萬(wàn)噸，超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：該隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)

抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，

得到了礦、井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、材料消耗：201*年回采的２個(gè)工作面，在多次過(guò)斷層、煤

層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。

5、區(qū)隊(duì)建設(shè)：沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪(fǎng)事件，干群

關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、201*年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，201*年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)、井級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該區(qū)隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。特別時(shí)自201*年以來(lái)，該隊(duì)還積極探索提升班前會(huì)質(zhì)量的新思路、新方法，借鑒先進(jìn)礦的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，首次用“班前禮儀”的方式將“每日一題”“安全宣誓”等內(nèi)容融入到班前會(huì)過(guò)程中，為班前會(huì)賦予了新的內(nèi)涵，使班前會(huì)更具針對(duì)性、時(shí)效性、生動(dòng)性和趣味性，對(duì)于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營(yíng)造安全氛圍、強(qiáng)化安全意識(shí)具有重要的推動(dòng)作用。

２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)中，我周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢(shì)緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線(xiàn)職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿(mǎn)完成了礦級(jí)、井級(jí)黨政交給的生產(chǎn)任務(wù)

4月上、中旬，該隊(duì)在戊8-21020綜采工作面支架安全回撤的同時(shí)，該隊(duì)在戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行干部雙上崗制度，圓滿(mǎn)完成了戊8-21060綜采工作面支架的安裝任務(wù)。

5月下旬，為解決戊8-21060綜采工作面里、外切眼的對(duì)接難題，該隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，精心組織，合理安排，對(duì)接前根據(jù)采面傾角、設(shè)備狀況、采高等因素進(jìn)行嚴(yán)把工程質(zhì)量，實(shí)施傾斜采面?zhèn)握{(diào)斜工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理控制對(duì)接支架間距，確保了切眼“刀”把形不規(guī)則綜采工作面支架快速成功的零對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利過(guò)渡接替。

戊8-21060采煤工作面投產(chǎn)以來(lái)，月月圓滿(mǎn)完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。特別8月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，采面中部斷層持續(xù)向機(jī)頭延伸，全巖段達(dá)到20架，半煤巖15架，且?guī)r石堅(jiān)硬，另外部分地段出現(xiàn)高浮煤現(xiàn)象，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，三井綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，提前完成了8月份生產(chǎn)任務(wù)

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

三井綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求驗(yàn)收員、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)�，扣除�?dāng)班的工作量；二是要求驗(yàn)收員、班長(zhǎng)對(duì)于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，打眼裝藥放炮等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)“四不生產(chǎn)”原則。并且每個(gè)月對(duì)驗(yàn)收員、班長(zhǎng)實(shí)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，在月末礦級(jí)采煤戰(zhàn)線(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比中達(dá)到戰(zhàn)線(xiàn)第一名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元；最后一名分別罰款200元，極大地調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員、班長(zhǎng)的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，保持了采煤工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過(guò)的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還制定了周四機(jī)電學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專(zhuān)業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使

設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架?chē)?yán)重老化，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專(zhuān)職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見(jiàn)問(wèn)題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包掛牌管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)�體干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；采煤副隊(duì)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量；工會(huì)主席抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式；同時(shí)為細(xì)化區(qū)隊(duì)管理分工，三井綜采隊(duì)共分四個(gè)黨員安全崗、三個(gè)紀(jì)檢安全崗、一個(gè)青年安全崗。每個(gè)安全崗有黨員、有責(zé)任人，他們不斷發(fā)揮安全崗崗員先鋒模范作用，即是技術(shù)操作的指導(dǎo)人，又是反“三違”的帶頭人，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)細(xì)查隱患，發(fā)現(xiàn)一起排除一起，都做到了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

５、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

三井綜采隊(duì)全體黨員始終是全隊(duì)安全生產(chǎn)的主力軍，他們身先士卒，切實(shí)深入到職工隊(duì)伍中去，哪里有困難哪里就有他們的身影。

4月上、中旬，在搞好戊8-21020工作面的安全回撤的同時(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了戊8-21060工作面的安裝任務(wù)；5月下旬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，合理控制對(duì)接支架間距，順利實(shí)現(xiàn)了戊8-21060綜采工作面里、外切眼的成功對(duì)接，確保了采面過(guò)渡期間的安全接替。7月份以來(lái)，采面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，斷層不斷加長(zhǎng)延伸，局部地段出現(xiàn)高浮煤，回采難度大，該隊(duì)科學(xué)安排施工，堅(jiān)持推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，誓與斷層作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在這期間，三井綜采隊(duì)全體黨員始終把安全放在工作的重中之重，他們考慮如果忽視任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，就會(huì)釀成重大安全隱患，所以隊(duì)長(zhǎng)李順風(fēng)、書(shū)記黃二營(yíng)交叉上零點(diǎn)，嚴(yán)把安全關(guān)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，一下井就是十幾個(gè)小時(shí)，真正樹(shù)立了黨員干部的良好形象，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

６.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪(fǎng)事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門(mén)”走訪(fǎng)原則，即：職工有喜事上門(mén)祝賀、職工有困難上門(mén)幫助、職工家庭有矛盾上門(mén)勸解、職

工生病上門(mén)慰問(wèn)，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛(ài)崗敬業(yè)。

自７月份我們礦開(kāi)展“五小”類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，該隊(duì)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)非常重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，在全隊(duì)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了這項(xiàng)活動(dòng)，廣大職工們都踴躍參加，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出智出力，“五小創(chuàng)新”申報(bào)先后有6項(xiàng)獲獎(jiǎng)。例如該隊(duì)材料員發(fā)明的《風(fēng)鉆釬桿折斷拔出器》，制作材料廉價(jià)，加工簡(jiǎn)單、快捷，實(shí)用性強(qiáng)。此項(xiàng)發(fā)明，不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“五小創(chuàng)新”帶來(lái)的甜頭，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展。

總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹(shù)立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒(méi)有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個(gè)一學(xué)習(xí)”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，及時(shí)改正不足，把各項(xiàng)工作都扎實(shí)開(kāi)展下去，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為朝川礦三井的明天美好做出貢獻(xiàn)。。

三、201*年工作思路：

一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，

提高工作質(zhì)量。

二、要搞好信訪(fǎng)、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

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