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企業(yè)文化總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 23:03:57 | 移動(dòng)端:企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化總結(jié)

這是銷售公司自成立以來,最為系統(tǒng)的一次有關(guān)企業(yè)文化的闡述,整篇文章從五個(gè)方面(即企業(yè)文化理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、品牌理念、企業(yè)目標(biāo))進(jìn)行了詳盡的論述。通過閱讀,深深體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要意義以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中以人為本的核心理念,具體心得如下:

一、文化理念:1、以人為本:

1)人才是企業(yè)發(fā)展的核心,是第一生產(chǎn)力,要用美好的事業(yè)吸引人,合理的待遇留下人。

2)授權(quán):通過層層授權(quán),有效監(jiān)督,發(fā)揮人才積極性,職責(zé)清晰。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新:

通過同事間的相互學(xué)習(xí)、內(nèi)外部培訓(xùn),把握行業(yè)規(guī)律,大成為專家。

創(chuàng)新,只有創(chuàng)新,才能有更大的發(fā)展。3、誠(chéng)信關(guān)愛:

誠(chéng)信是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之本,以誠(chéng)信立人,立行業(yè)間。關(guān)愛員工、客戶,只有滿意的員工,才有滿意的客戶,提高用戶滿意工作,用戶忠誠(chéng)度,追求客戶群體最大化,而非利潤(rùn)最大化。

4、陽光感恩:

公正、公平、公開。感恩客戶,員工感恩公司。追求卓越:不

要止于優(yōu)秀,而陷入平庸。

二、管理理念:

1、責(zé)權(quán)清晰,強(qiáng)化執(zhí)行,充分授權(quán),執(zhí)行力。包括:人員流程:鑒別與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員架構(gòu)。戰(zhàn)略流程:做正確的事。運(yùn)營(yíng)流程:指明路徑,規(guī)劃分解目標(biāo)。

三、經(jīng)營(yíng)方針:

團(tuán)隊(duì)卓越:目標(biāo)一致,共同發(fā)展。彼此信任,相互尊重。團(tuán)結(jié)互助,協(xié)作共贏。強(qiáng)化自身執(zhí)行力。品牌豐富,功能完善,連鎖經(jīng)營(yíng),服務(wù)至上。

四、品牌理念:

誠(chéng)信、關(guān)愛,打造百年品牌。五、目標(biāo):

打造成為濰坊市乃至山東省規(guī)模最大、管理最好、服務(wù)最優(yōu)的企業(yè)。

學(xué)習(xí)心得:

1、完整提出了一套方案,包含企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、管理和文化理念,形成了一整套的理論體系,并且圍繞著一個(gè)中心,即以人為本,全面展開論述。以精彩的事業(yè)吸引人,以真摯的情感留住人,以艱巨的工作鍛煉人,以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人,以合理的制度激勵(lì)人。非常符合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。

2、實(shí)施起來,困難不小,是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)工作,不是簡(jiǎn)單的各部門組織學(xué)習(xí),記筆記就能實(shí)現(xiàn)的,要通過一系列的具體行

動(dòng),來實(shí)施貫徹。如:

1)核心內(nèi)容,以人為本,誠(chéng)信關(guān)愛,陽光感恩。要知道員工目前的真實(shí)想法,他們最需要什么,應(yīng)如何去關(guān)愛他們。部門品牌負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何進(jìn)步。員工怎樣才能發(fā)自內(nèi)心的感恩公司,公司又應(yīng)如何感恩員工,建議以上內(nèi)容需調(diào)研,以表格的形式組織實(shí)施。

2)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,追求卓越。各品牌間,品牌內(nèi)部,月、季、年要組織經(jīng)營(yíng)會(huì)議,形成制度,由經(jīng)管部發(fā)現(xiàn)篩選,對(duì)各品牌的經(jīng)營(yíng)給予評(píng)估,評(píng)優(yōu)。

3)根據(jù)公司即定的年度目標(biāo),定期召開營(yíng)銷例會(huì),季度例會(huì),對(duì)公司整體目標(biāo)的完成情況進(jìn)行通報(bào),各品牌年度目標(biāo)的進(jìn)展情況,行業(yè)形勢(shì)的分析,判斷未來市場(chǎng)的走勢(shì)。

4)讓企業(yè)文化深入每個(gè)人心目中,就具體的各項(xiàng)內(nèi)容制定出相應(yīng)的執(zhí)行方案,逐一展開,增加效果。

徐群201*年2月15日

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