學習總經理201*年工作報告心得體會

學習總經理201*年工作報告心得體會

今天，我們在認真學習了總經理201*年工作報告之后，感慨良多，同時對越野車的未來有了更堅定的信心和期待。報告系統(tǒng)總結了201*年公司所取得的成績與不足，進一步認清公司當前面臨的形勢和任務，并明確確定公司今年及今后一段時期內發(fā)展的方向和目標，加深了我們全體干部職工對公司的進一步認識，對今后的發(fā)展更是有著長遠的指導作用。作為公司的一員，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中，以精細管理、提升素質加強技術工作、牢固質量、市場的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁的后力支撐為指導，結合車身廠自身實際情況；努力工作，提升自我。爭做一名合格的公司員工。通過這次學習，我個人有以下幾點體會：

第一個關鍵詞“精細”201*年車身廠以精細管理，加強現場管理的基礎上，進一步推行由3S到5S，方針管理，班組建設，全面在分廠和班組展開，通過管理提升效率、提升人文修養(yǎng)。

第二個關鍵詞“提升”努力提升車身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責任心、崗位適應力）、技能水平、學習能力。提升班組長教練水平，提升員工的執(zhí)行力，貫徹標準作業(yè)。

第三個關鍵詞“加強”大力開展技術質量攻關工作，提升油漆質量和車身面差質量，提升油漆的一次交檢合格率。

第四個關鍵詞“牢固”提升白車身及涂裝裝配質量，加大質量管理。主要包括：1．降低VES不良指摘點數2．提升一次交檢合格率3．）降低后工程及自工程不良4．質量體系應用

以上是我的學習體會，在今后的工作中我將會以飽滿的熱情主動完成工作，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位，盡心盡責的完成好自己的本職工作，為公司的又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌，做出自己應有的貢獻。

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