公司運營管理部實習(xí)報告

公司運營管理部實習(xí)報告

四年的大學(xué)生活即將畫上句號，在進入社會之前的幾個月里，我選擇北京數(shù)字博識科技有限公司來做為自己的實習(xí)單位，在實習(xí)的幾個月里感受頗深，收獲也滿滿當(dāng)當(dāng)，也終于在實習(xí)之后確定了自己以后的工作方向，找到了自己在這個社會上的一個位置�，F(xiàn)將幾個月來的實習(xí)經(jīng)驗和成果做以下陳述，希望通過陳述能夠在我的畢業(yè)生活中帶來一個美麗的音符。

XX年年12月20，我走進了位于清華大學(xué)清華科技園區(qū)啟迪科技大廈b座17層的北京數(shù)字博識科技有限公司。

開始是面試階段，因為之前就在公司做過一些兼職，所以沒有提交簡歷，我很輕松的就得到了面試機會�？墒�，那天去參加面試，我還是忐忑不安，帶有很多顧慮，生怕自己的言談稍微不慎就失去了這樣一份工作。

面試官說話很隨和，問了一些問題，主要是我對工資的期望值，對未來發(fā)展的認(rèn)識，對于教育行業(yè)的理解，以及目前想進入的部門和想要做的職位。

我的回答很干練，稍稍帶了些緊張的成分�！肮べY期望能夠養(yǎng)活自己，大概在xxx元左右，對于未來我認(rèn)為只要能夠?qū)W到東西能夠鍛煉自己，我都愿意嘗試，而教育行業(yè)是一個需要付出耐心和責(zé)任的行業(yè)，我期望進入的是人力資源部門，主要是專業(yè)比較對口，而且對政策的理解也能夠在工作中帶來一定的幫助�！�

面試官沒有太為難我，因為公司總經(jīng)理正在開會所以也免去了二次面試。當(dāng)場給了我答復(fù)，“請于25日到公司報道，同時進入的部門是公司總經(jīng)辦，職位是助理�！毙�布完了之后，面試官很堅定的拍了拍我的肩，希望我好好的工作。

通過面試，我發(fā)現(xiàn)只要對一個工作是認(rèn)可的，是覺得有發(fā)展?jié)摿Φ木驮摫磉_出來。需要看清楚自己的職位，看清楚自己的實力，需要面試的時候充滿信心，微笑的回答可以讓尷尬的局面緩和起來，也能夠給對方留下一個好印象。

XX年年12月25日，我正式進入到了北京數(shù)字博識科技有限公司的發(fā)展團隊中，由于運營管理部門的領(lǐng)導(dǎo)賞識我的才華，特向總經(jīng)辦申請讓我轉(zhuǎn)入公司運營管理部。我心里起初是矛盾的，畢竟總經(jīng)辦和我專業(yè)最掛鉤，對于陌生的一個運營管理部，我沒有任何概念，而且工資可能也就沒有一開始給我開的那個數(shù)了。徘徊中，運營管理部的經(jīng)理和副經(jīng)理都找我談話，希望我能夠做出堅定的選擇，兩個中層人士的重視讓我感到了溫暖，在權(quán)衡了自己的發(fā)展前景之后，我改而選擇了公司的運營管理部。而公司的人力資源部門也尊重了我自己的選擇。

于是，我開始了運營管理部三個月的實習(xí)生涯。在這三個月中，我深刻理解了工作和學(xué)習(xí)的差距。在這個企業(yè)，只要有能力的人就能夠有所發(fā)展，有想法和創(chuàng)業(yè)的員工就會被發(fā)現(xiàn)。在短短的一個月中，我就清楚的熟悉了自己的業(yè)務(wù)，即便到了周末，我也會加班到公司學(xué)習(xí)。

第一個月之后，我清楚了每天的工作流程。上午8：30上班，下午5：30下班，去b1層就餐，中午休息1個小時。慶幸的是在一個月的生活中，我趕上了公司的員工培訓(xùn)，趕上了員工們的年終述職，讓我很輕易的學(xué)會了很多別人需要很多時間來學(xué)習(xí)的東西，清楚的明白了一個道理---“站在他人的肩上，能夠看的更遠�！焙屯�事們互相學(xué)習(xí)，積極的借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗。在一個月之后的工作中，我已經(jīng)能夠暢談自己的觀點，提出自己的意見了，而且很多意見和建議都得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的首肯。

201*年2月8日，當(dāng)我拿到第一個月的工資的時候。心里暖和和的，真想告訴所有人，我可以賺錢了。望著手里的錢，淚水也流了下來，能夠得到認(rèn)可，能夠在遠離家鄉(xiāng)的首都賺到自己的生活費，我既自豪，又感受著辛酸。

接下來的兩個月，是我更加穩(wěn)步發(fā)展的兩個月，公司開了年會，在年會上，我組織和編排的民族舞蹈得到了全公司員工的認(rèn)可，也讓我明白了一個新的道理，只要有特長最會有被人發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的時候。再后來，我用自己掌握的一些計算機知識給同事們解決了很多問題。多勞多得在這里得到了體現(xiàn)，在第二個的工資下發(fā)的時候，我得到了一些額外的獎勵，讓我很是興奮。這個時候，也會暗暗的笑自己的天真，覺得太容易滿足了。

好的心態(tài)，鑄就好的工作習(xí)慣。在三個月里，我也見證了一些公司的流動，也會偶爾的難過，在充滿壓力的同時也為一些員工的離職感到難過。但是，從另一個方面講，每個公司都有其發(fā)展的軌跡，在這個軌跡上自己能夠扮演什么樣的角色都是由自己決定的。于是，我依然積極的在把自己所在的公司，所在的部門當(dāng)成自己的家。強烈的責(zé)任感和主人翁意識，讓被動的工作變成了積極的工作。

梅花香自苦寒來，在經(jīng)歷了嚴(yán)格的自我要求之后。公司破格在我沒畢業(yè)前就給了績效先轉(zhuǎn)正的特殊照顧，也在一個活動的總結(jié)會上公開表揚了我。

三個月了，當(dāng)我的門卡已經(jīng)可以在任何時候進出公司的時候。我已經(jīng)可以昂起頭來，帶著驕傲的看待自己的選擇了。我不需要低調(diào)什么，因為真實的工作和真實的對待他人，已經(jīng)得到了公司的肯定。

選擇一個自己喜歡的職業(yè)是重要的，還有一點是更重要的，那就是不管什么時候都把自己手頭的工作做的認(rèn)真仔細(xì)，盡量的完美。在公司的述職報告中，我說了這樣一句話“如果有一天，我離開了數(shù)字博識。只有兩種可能，一：我被公司辭退了，原因不詳；二：我的工作做的非常優(yōu)秀了，而我想追尋新的目標(biāo)！其他時候，如果我離開了，那么說明我的無能，我相信自己能夠干的讓大家滿意，我更愿意在某一天離開的時候，我是笑著離開！”

被大家認(rèn)可，最重要的是自己要做的認(rèn)真，踏實！找工作不難，難的是不管什么樣的工作都認(rèn)真對待！既然我選擇了北京數(shù)字博識科技有限公司，我就要在這里認(rèn)認(rèn)真真的做下去。

實習(xí)三個月的生活告一段落，實習(xí)是快樂的，充實的！自己是在成長的，收獲的！我為我的實習(xí)生涯感到富足！人生的奮斗生涯因為這個實習(xí)而充滿色彩！

最后總結(jié)一句話：打鐵還需自身硬！

更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（fanwen.glzy8.com）！

擴展閱讀：生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告案例

紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

醫(yī)院內(nèi)部診室與醫(yī)療設(shè)施布置的科學(xué)化研究

------天津市六家醫(yī)院的調(diào)查及典型案例分析

班級姓名

摘要“看得起病，爬不起樓”的現(xiàn)象在病人就診過程中經(jīng)常出現(xiàn)，究其原因

何在，本文在天津選擇了六家有代表性的醫(yī)院，對此進行了專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部診室與醫(yī)療設(shè)施布置不合理，是造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的病結(jié)所在，應(yīng)引起醫(yī)務(wù)界領(lǐng)導(dǎo)的重視，尤其對新建、擴建醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)引起注意。文中以個案實證分析的方式給出了醫(yī)療服務(wù)型企業(yè)如何實現(xiàn)布置科學(xué)化、合理化的途徑，以供醫(yī)務(wù)界人士參考。

關(guān)鍵詞醫(yī)院診室與醫(yī)療設(shè)施布置

醫(yī)院是典型的服務(wù)型企業(yè)，其任務(wù)就是方便病人就醫(yī)，盡快使病患痊愈。

因此，以病人為本應(yīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院的服務(wù)宗旨。但是，在病人就醫(yī)過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)“看得起病，爬不起樓”的現(xiàn)象。對此，我們在天津選擇了六家有代表性的醫(yī)院，其中包括三家綜合性醫(yī)院和三家�？菩葬t(yī)院，對78種病例的就診流程進行了專項調(diào)查。一、調(diào)查對象的確定

醫(yī)院一般可以劃分為綜合性醫(yī)院和�？菩葬t(yī)院兩種類型，不同類型醫(yī)院在內(nèi)部診室與醫(yī)療設(shè)施布置上有著很大的不同。原因在于�？菩葬t(yī)院，專病專治，其診室只面向患有某種疾病的病人，因此診室多屬于一個大的門類，并且檢查部門都為這一類疾病服務(wù)。而綜合性醫(yī)院面向患有各類型疾病的病人，能夠診治各種類型的疾病。因此，醫(yī)院內(nèi)部的診室就包羅萬象，檢查部門和醫(yī)療設(shè)備就更是多種多樣，在設(shè)施布置上較�？菩葬t(yī)院來說則更具復(fù)雜性。所以，本文對這兩種不同類型的醫(yī)院分別進行專項調(diào)查。我們在確定調(diào)查對象時采取的原則，是以“現(xiàn)代、大型”為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

本文選取的綜合性醫(yī)院在這里簡稱“綜一”、“綜二”、“綜三”。專科性醫(yī)院則簡稱“專一”、“專二”、“專三”。二、病例的確定

醫(yī)院內(nèi)部診室與醫(yī)療設(shè)施布置是否合理，它的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是病人在就診過程中行走的路徑是否短捷。那么，選擇那些病例進行調(diào)查才能說明問題，就成為紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

本次調(diào)查成功與否的關(guān)鍵。因此，我們在選擇不同類型醫(yī)院病例時所采用的原則，就是以“常見、典型”為準(zhǔn)則，突出其代表性。

綜合性醫(yī)院我們選擇了20個病例，分別為肺感染、糖尿病、冠心病、胃潰瘍、膽囊炎、腦血栓、慢性結(jié)腸炎、眼結(jié)石、鼻竇炎、燒傷、慢性腎炎、肺結(jié)核、小兒支氣管炎、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、牛皮癬、癲癇、頸椎增生、風(fēng)濕性心臟病、高血壓、腦中風(fēng)。由于“綜三”醫(yī)院與一般綜合性醫(yī)院有所不同，他針對消費群體中的兒童這一群體，所以對其病例的選擇進行了調(diào)整，分別為上呼吸道感染、腎病、病毒性心肌炎、支氣管炎、肺炎、菌痢、鼻炎、幼兒急疹、消化不良、腸套疊、急性化膿甲狀腺炎、周期性麻痹、燙傷先天性腦發(fā)育不全、急性腎小球腎炎、過敏性紫癜、幼兒口瘡、眼傷、協(xié)調(diào)性差、急性闌尾炎。

對于�？菩葬t(yī)院，由于其所救治的疾病具有相似性，病例之間的差異較小，因此來此就診的病人所作的檢查大致相同，導(dǎo)致就診流程的相似性，所以我們各選了六個病例。

“專一”的病例：腦瘤、乳腺腫瘤、肝臟腫瘤、胃腫瘤、心臟腫瘤、肺癌“專二”的病例：腦血栓、腦中風(fēng)、癲癇、腦動脈硬化、腦瘤、腦癱“專三”的病例：肺感染、肺結(jié)核、肺癌、風(fēng)濕性心臟病、先天性心臟病、冠心病三、分析的方法

1.從至表試驗法

“從至表試驗法”是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。利用從至表列出機器或設(shè)施之間的相對位置，以對角線元素為基準(zhǔn)計算工作地之間的相對距離，從而找出整個生產(chǎn)單元物料總運量最小的布置方案。就醫(yī)院而言，其基本分析步驟如下：

①選擇典型病例，制定典型病例的行走路線，即就診流程圖；②根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有布置方案，確定病人在部門之間的移動次數(shù)；③用實驗法確定最滿意的布置方案。2．物料運量圖法

“物料運量圖法”是按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間的運輸量，布置企業(yè)的車間及各種設(shè)施的相對位置。就醫(yī)院而言，其步驟為：紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

①根據(jù)醫(yī)院原有的布置方案，將病人在部門之間的移動次數(shù)，用直線表示（一條直線表示一人次的流量），直線密集的地方即為瓶頸所在；

②采用實驗法，本著使密集直線群附近的部門相互靠近的原則，確定最優(yōu)方案。四、調(diào)研結(jié)果

我們將調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)與分析結(jié)果列示如下：1、綜合性醫(yī)院醫(yī)院項目調(diào)研病例的數(shù)量涉及部門的個數(shù)調(diào)整前行走距離調(diào)整后行走距離減少行走距離量減少單位距離量日門診量日節(jié)省行走距離綜一202713079191307-919=388388÷20=19.4210019.4×2100=40740綜二202510276011027-601=426426÷20=21.3201*21.3×201*=42600綜三2029987664987-664=323323÷20=16.1519201*.15×1920=31008

2、專科性醫(yī)院醫(yī)院項目調(diào)研病例的數(shù)量涉及部門的個數(shù)調(diào)整前行走距離調(diào)整后行走距離減少行走距離量減少單位距離量日門診量日節(jié)省行走距離專一621350282350-282=6868÷6=11.333011.3×330=3730專二616326193326-193=133133÷6=22.150022.1×500=11050專三615343196343-196=147147÷6=24.550024.5×500=12250由以上兩個統(tǒng)計表可以看出，不論是綜合性醫(yī)院還是專科性醫(yī)院，在診室與醫(yī)療設(shè)施布置上都存在著嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，它已成為“看得起病，爬不起樓”的病結(jié)所在，應(yīng)引起醫(yī)務(wù)界領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。五、個案的實證分析

在所調(diào)查的六家醫(yī)院中，僅以“綜一”為例，進行具體分析論證如下：1．繪制就診流程圖紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

我們在調(diào)查中選取了20種病例作為基礎(chǔ)資料，并根據(jù)該醫(yī)院平均一天2100人次左右的掛號數(shù)中，內(nèi)科約占1/3，外科與神經(jīng)內(nèi)科約占1/10的估計，確定了11個內(nèi)科病例，3個神經(jīng)內(nèi)科病例，2個外科病例、其它各科室各選一個。這些病例涉及到27個部門，它們分別是內(nèi)科、外科、神經(jīng)內(nèi)科、眼科、耳鼻喉科、皮膚科等六個科室，以及掛號處、劃價收費處、中西藥房、治療室、注射室、放射科登記處、抽血處、臨床化驗室、生化實驗室、檢查結(jié)果處，以及各種功能檢

圖1

查，如心腦電圖、腦血流圖、腦多普勒、B超、彩超、內(nèi)窺鏡、照相、CT等。具體病例及就診流程列示如圖1、圖2。

紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

圖2

2．運用從至表試驗法進行分析

根據(jù)流程圖中從一個部門到另一個部門所經(jīng)歷的次數(shù)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)填入原

圖紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

始從至表（見圖3）。

各種數(shù)字表明僅在這20種病例中，病人往返于兩個部門之間共有多少次，由此可以看出，大數(shù)字所指示的兩個部門是關(guān)系密切的部門，如果他們相距很遠，將會造成病人行走距離上的浪費。本著這個原則對從至表進行調(diào)整（見圖4）。

圖4

讓大數(shù)字靠近對角線，即可以看出位置發(fā)生變化最大的是臨床化驗室、生化實驗室、中藥房、內(nèi)窺鏡，這些部門就成了首要考慮調(diào)整的對象。具體分析如下：內(nèi)科應(yīng)安排在一樓；中藥房應(yīng)安排在三樓；內(nèi)窺鏡應(yīng)安排在二樓；臨床化驗室安排在二樓。

在此，原從至表中部門順序的安排是依據(jù)該醫(yī)院現(xiàn)有的從一樓到六樓的各部門的順序。經(jīng)過對上述兩個從至表的計算（見圖5），從至表的總次數(shù)即病人在醫(yī)院各部門之間行走的單位距離由1307降為919，可見，病人每人次就診移動的單位距離降低了388÷20=19.4，如若乘以該醫(yī)院一天的掛號數(shù)，19.4×2100=40740。這意味著經(jīng)過調(diào)整，一天的就診病人可以節(jié)約如此多的行走單位距離。紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

排列順流格數(shù)×對角線位上各次之和(20+6+1+3+3+1)×1=34，(9+3)×2=24，1×3=3逆流格數(shù)×對角線位上各次之和(1+5+1)×3=21，1×4=4，(2+2+1)×5=25(22+1)×6=138，6×7=42，3×9=27(1+1)×10=20，2×11=22，2×14=284×16=64，2×17=34，2×19=381×21=21，2×22=44，1×23=23合計551方案1×4=4，(1+1+1)×5=15，(11+1+2)×7=98(3+1+1)×8=40，1×10=10，(1+1)×11=22(1+1)×12=24，2×13=26，(1+1)×15=30(2+3)×17=85，(1+1+3)×18=90，2×20=40合計756調(diào)整，其中不乏有不符合實際的地方，但我們還可以結(jié)合定性的設(shè)施布置方法相對關(guān)系圖法，對上述調(diào)整方案進行補充和修正，兩種方法結(jié)合使用，可以避免矯枉過正的現(xiàn)象。

3．運用物料運量圖法進行驗證

為了印證我們找到的瓶頸是否準(zhǔn)確，我們又運用物料運量圖法對“就診人員流量”（見圖6）進行深入的分析。

從圖上我們可以看到，人員流動最為密集的地方是掛號（20人）、劃價收費處（76人）、西藥房（29人）、內(nèi)科（44人）、神經(jīng)內(nèi)科（12人），一目了然，這

一1×22=22，(1+4)×23=115，1×24=24，2×25=50人員就診移動總距離：756+551=1307(11+22+20+1)×1=54，(9+6+1)×2=32，2×3=63×1=3，1×2=2，(6+1)×3=21，(1+3)×4=16(2+2)×10=40，(1+1)×11=22，(3+1)×13=52(2+2+1)×16=80，2×17=34，1×23=231×24=24合計387(1+1)×4=8，(3+4+3)×5=50，(3+2+1)×6=364×5=20，4×8=32，(1+1)×9=18方案二(2+1+1)×7=28，1×8=8，(2+3+1+1)×9=631×11=11，1×12=12，1×14=14，2×15=303×17=51，1×18=18，1×19=19，1×20=201×21=21，1×25=25，1×26=26合計532人員就診移動總距離：532+387=919圖5（以上數(shù)字為不考慮樓層跨越的情況下得出的計算結(jié)果。）上述的這種定量的設(shè)施布置方法，主要是根據(jù)從至表進行各部門之間位置的

圖紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

些地方就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)整應(yīng)該首先從這里下手。

經(jīng)過調(diào)整，讓病人往來流量大的部門相互靠近，得到新的“就診人員流量圖”

圖7

（見圖7）。

由此可以直觀地看到，密集直線群集中在了一起，關(guān)系密切的部門靠近了，真正使病人的行走總距離減少了，切實為病人提供了方便。六、對醫(yī)療服務(wù)型企業(yè)設(shè)施布置科學(xué)化的幾點建議

1、設(shè)施布置應(yīng)遵循科學(xué)管理的原則

設(shè)施布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進行合理安排，使之形成有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高的效率為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，以獲取更多的經(jīng)濟效益。在所有的布置問題中，設(shè)施布置是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因為設(shè)施的空間布置對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要而長久的影響。因此，要科學(xué)、合理地搞好設(shè)施布置就必須遵循以下三條原則：（1）流程的合理性原則

設(shè)施布置首先應(yīng)該滿足服務(wù)性企業(yè)經(jīng)營過程的要求，即整個經(jīng)營過程中的各個流程要連接順暢，從一個服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到下一個服務(wù)環(huán)節(jié)，員工和顧客的移動距離要盡量縮短，減少樓層跨越，移動的路徑要明確，盡可能避免迂回和往返。（2）經(jīng)濟性原則紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

服務(wù)性企業(yè)的經(jīng)營過程是一個有機整體，只有在各服務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合下才能順利進行。關(guān)系緊密的服務(wù)環(huán)節(jié)之間，應(yīng)盡可能相互靠攏，在滿足流程合理性要求前提下，尋求人員和設(shè)備最小移動量的布置方案，另外還要求能充分利用有效面積。

（3）安全性原則

設(shè)施布置還要有利于安全經(jīng)營，有利于員工和顧客的身心健康。各項設(shè)施布置合理，符合衛(wèi)生條件和有必要的安全措施及治安措施等等。

2、醫(yī)療服務(wù)型企業(yè)設(shè)施布置應(yīng)運用科學(xué)管理的方法

在醫(yī)療服務(wù)型企業(yè)設(shè)施布置中，有一些布置原則與生產(chǎn)制造系統(tǒng)是相同的。例如，按照工作流程和能力平衡的要求劃分工作中心和個人工作站，使醫(yī)院診室布置保持一定的柔性，以便于未來的調(diào)整與發(fā)展等。但是，醫(yī)院診室與生產(chǎn)制造系統(tǒng)相比，也有不同的特點，這些特點的存在，就更需要運用科學(xué)管理的方法進行設(shè)施布置。

首先，生產(chǎn)制造系統(tǒng)加工處理的對象是有形的物品，因此，物料搬運是設(shè)施布置的一個主要考慮因素。而醫(yī)院診室的處理對象是患有各種病癥的病人，病人就診過程中移動距離的遠近，等候時間的長短，各種手續(xù)的繁簡程度，各就醫(yī)環(huán)節(jié)部門標(biāo)示是否明顯等，是主要的考慮因素。因此，醫(yī)院應(yīng)本著“以病人為中心”的原則，本著讓病人節(jié)省行走距離和等候時間為目的，運用生產(chǎn)制造系統(tǒng)中管理方法進行設(shè)施布置，來滿足病人的需求。

其次，在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，尤其是自動化生產(chǎn)系統(tǒng)中，產(chǎn)出速度往往取決于設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度，或者說與設(shè)備運轉(zhuǎn)速度有相當(dāng)大的關(guān)系。而在醫(yī)院診室，工作效率的高低往往取決于人的工作速度，包括醫(yī)生的診病的速度、病人的移動速度、檢查的速度等，而醫(yī)院診室布置，又會對人的工作速度產(chǎn)生極大影響。有鑒于此，醫(yī)院在進行設(shè)施布置時所運用科學(xué)管理方法是以速度作為主要考慮因素的，同時又會對速度起到促進作用,這樣就能從根本上解決設(shè)施布置不合理的問題。再次，在生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，產(chǎn)品的加工特性往往在很大程度上決定設(shè)施布置的基本類型，生產(chǎn)管理人員一般只在基本類型選擇的基礎(chǔ)上進行設(shè)施布置。而在醫(yī)院診室布置中，同一種病癥可選用的檢查方式和治療手段有多種，各種檢查環(huán)節(jié)之間的先后次序也略有不同，因此，布置起來較為復(fù)雜，須運用生產(chǎn)制造系統(tǒng)紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

定量與定性相結(jié)合的布置方法進行總體分析。

以上這些不同點是由服務(wù)業(yè)的復(fù)雜性和多樣性決定的，只要在管理方法的實際運用中注重理論結(jié)合實際，具體問題具體分析，問題就會迎刃而解。

3、解決設(shè)施布置不合理的根本應(yīng)從流程入手

企業(yè)是以流程為基礎(chǔ)進行運作的。真正解決設(shè)施布置不合理的問題，就要從流程入手，優(yōu)化其流程。不應(yīng)再以任務(wù)為中心局部改進，而應(yīng)以流程為中心進行整體改進。以醫(yī)院為例，流程再造是在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上，以信息技術(shù)為武器，對流程實行重新組合，改進服務(wù)模式，通過提高病人及家屬的滿意度，樹立醫(yī)院形象來促進經(jīng)濟效益的提高。這種流程的優(yōu)化旨在不增加醫(yī)院資源的情況下進行。，

流程的優(yōu)化可以從以下幾個方面改進：（1）合理調(diào)配醫(yī)療資源

通過對醫(yī)療資源的合理調(diào)配，使現(xiàn)有資源得到充分利用。如，合理安排診室的位置，盡量將相關(guān)檢查科室集中，使醫(yī)院的資源開放、共享，并實現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度和管理。

（2）實施流程再造

在分析現(xiàn)有門診流程的基礎(chǔ)上，盡量依靠信息技術(shù)來減少門診流程的中間環(huán)節(jié)，在簡化流程上下工夫。如，開設(shè)簡易門診，將劃價與收費合為一體，集中預(yù)約或?qū)嵭芯W(wǎng)上預(yù)約等措施，均能起到縮短流程的作用。

（3）改變作業(yè)方式

在充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源的條件下，可以嘗試改變各檢查項目單獨預(yù)約的模式，增設(shè)綜合性預(yù)約崗位，控制病人在就診過程中的隨機性和盲目性，以便合理安排病人的就診流程，減少不必要的等待時間。

4、生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)施布置的科學(xué)方法應(yīng)在服務(wù)業(yè)中廣泛推廣

生產(chǎn)制造系統(tǒng)布置方法不但可以在醫(yī)院中找到用武之地，它還能在服務(wù)業(yè)中廣泛發(fā)揮它的重要作用。例如，零售業(yè)（商場、超市），餐飲業(yè)（快餐店），均能應(yīng)用生產(chǎn)制造系統(tǒng)布置方法來提高該企業(yè)設(shè)施布置的科學(xué)性與合理性，通過簡化購物或就餐流程，方便顧客來促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

如今，我國在生產(chǎn)與運作管理理論的應(yīng)用方面還只停留在以生產(chǎn)制造系統(tǒng)紹興文理學(xué)院元培學(xué)院生產(chǎn)與運營管理實習(xí)報告

為主的領(lǐng)域，真正要把它推廣到服務(wù)業(yè)，就需要大力加強宣傳，讓服務(wù)性企業(yè)認(rèn)識到這種布置方法的可行性和重要性，促使企業(yè)把生產(chǎn)與運作管理的理論與方法應(yīng)用于實踐，服務(wù)于企業(yè)。

參考文獻

[1]JamesA．Fitzsimmons、MonaJ．Fitzsimmons著，《服務(wù)管理》（Service

Management），機械工業(yè)出版社，201*.1.

[2]屈云波，《服務(wù)優(yōu)勢與全面顧客服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃》，企業(yè)管理出版社，1997.4.[3]蔣貴善、王東華、俞明楠、戴克敏編著，《生產(chǎn)與運作管理》，大連理工大學(xué)

出版社，1998.6.

[4]RogerW．Schmenner著，劉麗文譯，《ServiceOperationsManagement》，清華

大學(xué)出版社，201*.1.

[5]陳榮秋、馬士華編著，《生產(chǎn)與運作管理》，高等教育出版社，201*.3[6]WilliamJ．Stevenson著，張群、張杰譯，《生產(chǎn)與運作管理》，機械工業(yè)出版

社，201*.5.

友情提示：本文中關(guān)于《公司運營管理部實習(xí)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司運營管理部實習(xí)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《公司運營管理部實習(xí)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/626557.html

• 上一篇：企業(yè)模擬經(jīng)營實習(xí)報告
• 下一篇：第三方物流實訓(xùn)報告