ERP-金蝶K3上機實驗報告

山西財經(jīng)大學(xué)ERP綜合實訓(xùn)中心

ERP綜合實訓(xùn)中心

企業(yè)資源計劃上機實驗報告

企業(yè)名稱：ERP班級：指導(dǎo)教師：學(xué)期：

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一、企業(yè)名稱及LOGO名稱：海工實業(yè)LOGO：

二、企業(yè)簡介（經(jīng)營范圍）及組織機構(gòu)圖簡介：

南海海工實業(yè)有限公司創(chuàng)建于201*年底,是一家以電扇為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。運用剪切，沖壓，機加，注塑，噴涂，裝配等多項工藝制作或組裝電扇及其零部件，并且擁有優(yōu)良的售后服務(wù)體系。公司以“專注電扇，用心服務(wù)”為核心價值，一切以用戶需求為中心，希望通過專業(yè)水平和不懈努力，進一步推廣企業(yè)文化。

海工實業(yè)于201*年1月1日啟用帳套.

組織機構(gòu)圖如下：

董事會辦公室計劃部市場部售后服務(wù)部質(zhì)檢部倉管部采購部生產(chǎn)部銷售部財務(wù)部人事部行政部辦公室剪切車間沖壓部門機加部門注塑車間噴涂車間裝配車間三、主要產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)介紹

電扇生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖21,表21所示。山西財經(jīng)大學(xué)ERP綜合實訓(xùn)中心

電扇電扇頭扇葉網(wǎng)罩螺栓基座立柱螺釘50W電機螺釘ABS料ABS水口料鍍鋅鋼管上立柱螺釘下立柱按鈕ABS料鋼條ABS料ABS料ABS水口料ABS水口料ABS水口料批量增量1固定批量圖21電扇生產(chǎn)構(gòu)成情

代碼名稱物料計計劃銷售屬性量價格價格單位700600存貨計劃訂貨安提最最大科目策略策略全前小訂貨庫期訂量存貨量MPSLFL13010000MRPLFL003.01電扇（品自制臺700牌）002.01電扇（組配制臺600裝）//130100001表21電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況

四、企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)介紹及運營流程圖

供應(yīng)鏈介紹：供應(yīng)鏈流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活

動。它包括諸如物流、配送、采購、客服、銷售、制造和會計在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè)。同時供應(yīng)鏈流程也是一個逆向的過程從滿足客戶訂單，到通過供應(yīng)商提供成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。供應(yīng)鏈如下圖：山西財經(jīng)大學(xué)ERP綜合實訓(xùn)中心

運營流程圖如下：

五、截圖：山西財經(jīng)大學(xué)ERP綜合實訓(xùn)中心

六、基于ERP的供應(yīng)鏈管理控制方法探討（1500字）

基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理控制方法認(rèn)識

這學(xué)期ERP實驗課的第二部分是上機實驗，內(nèi)容是學(xué)習(xí)操作金蝶K3ERP系統(tǒng)，感受ERP系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中的作用，同時了解什么是供應(yīng)鏈管理。

通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和操作以及老師的講解，我對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生以下認(rèn)識：

一、供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

二、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并使總成本達到最佳化。

三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并使總成本達到最佳化。

四、供應(yīng)鏈管理的重要性

現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，而真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，只有對供應(yīng)鏈進行不斷地優(yōu)化整合，才能使企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中立于不敗之地。而ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

五、供應(yīng)鏈管理的作用1、減少庫存，降低成本。

一個企業(yè)的一筆業(yè)務(wù)流程主要是下訂單，生產(chǎn)，交貨，結(jié)算。在ERP系統(tǒng)中，首先在訂貨模塊中輸入訂單，然后在生產(chǎn)模塊中產(chǎn)生生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，接著轉(zhuǎn)入采購模塊。在采購模塊中根據(jù)庫存情況及需求計劃產(chǎn)生采購計劃，然后在供應(yīng)商那里會接收到采購訂單，及時送貨。在這個過程中，由于ERP系統(tǒng)可快速的將信息在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間傳遞，因此，制造商不需要準(zhǔn)備大量的庫存來保證生產(chǎn)，這樣大大降低了庫存的費山西財經(jīng)大學(xué)ERP綜合實訓(xùn)中心

用，減少了生產(chǎn)成本。

有效的供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)優(yōu)化了流程的各個環(huán)節(jié)，除了庫存方面，由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，交易成本也因此大大降低。

2、快速響應(yīng)顧客需求，縮短了整個流程的時間。

供應(yīng)鏈的建立以及ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的運用使得信息傳遞更快速更準(zhǔn)確。當(dāng)銷售商得到顧客的需求信息后，可以通過ERP系統(tǒng)等軟件將信息傳遞給制造商，制造商根據(jù)顧客的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，并根據(jù)有效的配送方案將產(chǎn)品送到顧客手中，不會因為信息的不對稱造成產(chǎn)品積壓或失去市場機會，能夠及時滿足顧客的需求，增加利潤，減少損失。ERP系統(tǒng)還使供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的手續(xù)變得簡單易行，極大地縮短了整個流程的時間。例如在采購的過程中，由于信息的透明化及時化，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運作效率。

3、降低風(fēng)險。

信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業(yè)在面對機會和問題時可以盡快的做出相應(yīng)的決策和計劃，能夠有效的控制業(yè)務(wù)的流程，防止出現(xiàn)問題，并且企業(yè)將自己不擅長的部分交給其它企業(yè)來做，降低了企業(yè)運營的風(fēng)險。

4、提高企業(yè)的核心競爭力

在整個供應(yīng)鏈中每個企業(yè)都只做自己最擅長的部分，即自己的核心部分，而自己不擅長的部分則由供應(yīng)鏈中的合作伙伴來做，這樣使得企業(yè)有限的資源可以集中使用到企業(yè)的核心部分，使企業(yè)更加具有核心競爭力。

通過金蝶K3系統(tǒng)，我進一步了解了企業(yè)供應(yīng)鏈的運作過程，學(xué)習(xí)了企

業(yè)常用的財務(wù)軟件。在此感謝ERP教研老師的辛勤培養(yǎng)。

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課程實驗報告

專業(yè)年級課程名稱金蝶ERP-K/3模擬實踐指導(dǎo)教師學(xué)生姓名學(xué)號實驗日期實驗地點實驗成績

教務(wù)處制

二O一二年六月十五日

實驗項目ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理綜合實驗名稱實驗?zāi)康募耙�求實驗�?nèi)容基本了解生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理的基本該實驗為綜合與仿真型，實驗內(nèi)容涉及金蝶K/3ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的采購、銷售和存貨管理：首先，帳套的建立和功能的使用：要求學(xué)生在設(shè)定時間內(nèi)完成一個帳套的建立及備份和恢復(fù)，以及系統(tǒng)管理的功能；1、系統(tǒng)初始化：要求在設(shè)定時間內(nèi)完成一個公司的年初數(shù)據(jù)的初始化；2、進行采購業(yè)務(wù)的練習(xí)：要求在設(shè)定時間內(nèi)完成一次采購的全部業(yè)務(wù)的練習(xí)；3、進行銷售業(yè)務(wù)的練習(xí)：要求在設(shè)定時間內(nèi)完成一次銷售的全部業(yè)務(wù)的練習(xí)；4．進行庫存管理業(yè)務(wù)的練習(xí)：要求在設(shè)定時間內(nèi)完成一次庫存管理的練習(xí)。實驗步驟（一）了解金蝶ERP-/K31.通過課本對金蝶ERP-/K3的介紹，了解金蝶ERP-/K3及其硬件軟件安裝隊環(huán)境的要求。2.安裝金蝶ERP-/K3（二）帳套管理（包括帳套建立、帳套初始化、帳套備份等步驟）1.建立帳套，對帳套的相關(guān)屬性設(shè)置，如設(shè)置期間、啟用時間等。掌握備份和恢復(fù)帳套的步驟。啟用帳套。2.帳套初始化，初始化準(zhǔn)備系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)置初始數(shù)據(jù)錄入結(jié)束初始化。3.啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。4.帳套備份及恢復(fù)。（三）用戶管理（包括新增用戶組、用戶、權(quán)限設(shè)置及用戶屬性和用戶刪除），1.以administrator的身份登錄帳套，在系統(tǒng)設(shè)置用戶管理用戶管理用戶管理中進行用戶設(shè)置（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理1.BOM管理；以王工程的身份登錄帳套，雙擊計劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，進行BOM檔案的錄入、審核、使用、計算累計提前期和檔案的查詢。2.工廠日歷，以游計劃的身份登錄帳套對工廠日歷設(shè)置。(五)業(yè)務(wù)模塊實踐1.模擬報價和銷售報價的處理，以嚴(yán)秀蘭身份登錄帳套，雙擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置銷售管理新增多級審核管理，完成模擬報價和銷售報價的設(shè)置后保存。錄入模擬報價單、模擬BOM和銷售報價單。2.銷售訂單處理，雙擊供應(yīng)鏈銷售管理銷售訂單銷售訂單新增錄入相應(yīng)的銷售訂單后保存。3.物料需求計劃實踐，以游計劃的身份登錄帳套雙擊計劃管理物料需求管理系統(tǒng)設(shè)置MRP計劃方案維護對方案進行相應(yīng)更改和設(shè)置，保存后退出到計劃管理，點擊物料需求計劃系統(tǒng)設(shè)置計劃展望期維護錄入時區(qū)個數(shù)和各時區(qū)天數(shù)后保存。點擊MRP計算完成MRP的運算，完成后對MRP計劃單價查詢。在計劃訂單序時簿中對各個訂單進行審核和投放。對采購訂單進行處理，以何采購的身份登錄帳套雙擊供應(yīng)鏈采購管理采購申請采購申請維護，4.對采購訂單進行處理。5.外購入庫處理，以管倉庫的身份登錄帳套雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗收入庫外購入庫單新增，增加外購入庫單后保存。6.委外加工任務(wù)單處理，以何采購的身份登錄帳套雙擊生產(chǎn)管理委外加工管理委外加工生產(chǎn)任務(wù)委外加工生產(chǎn)任務(wù)單維護對委外加工生產(chǎn)任務(wù)單下達。7.委外加工出庫單處理，以管倉庫的身份登錄帳套，打開委外加工出口單對單據(jù)審核和單據(jù)領(lǐng)料差異分析。8.采購訂單處理，以何采購的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈采購管理采購訂單采購訂單新增錄入采購訂單后保存和審核。9.外購入庫處理，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗收入庫外購入庫單新增錄入外購入庫單后保存和審核。10.委外加工入庫處理，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗收入庫委外入庫新增錄入委外入庫單后保存和審核。11.生產(chǎn)任務(wù)單處理，以龔生產(chǎn)的身份登錄帳套，打開生產(chǎn)任務(wù)單序時簿對生產(chǎn)任務(wù)下達。12.生產(chǎn)領(lǐng)料單處理，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)領(lǐng)料新增錄入生產(chǎn)領(lǐng)料單后保存審核。13.產(chǎn)品入庫單處理，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗收入庫產(chǎn)品入庫新增，錄入產(chǎn)品入庫單后保存并審核。14.銷售出庫單處理，，以管倉庫的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理領(lǐng)料發(fā)貨銷售出庫新增，錄入銷售出庫單后保存并審核。（六）帳套初始化1.系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，以administrator的身份登錄帳套，對總賬參數(shù)的設(shè)置雙擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)，設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)后保存。對應(yīng)收賬款參數(shù)的設(shè)置，擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)參數(shù)，完成參數(shù)設(shè)置后保存設(shè)置。對應(yīng)付賬款參數(shù)的設(shè)置，擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)參數(shù)，完成參數(shù)設(shè)置后保存設(shè)置。對存貨核算系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，擊系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置存貨核算系統(tǒng)參數(shù)，完成參數(shù)設(shè)置后退出，系統(tǒng)自動保存。2.初始化數(shù)據(jù)的錄入，對應(yīng)收、應(yīng)付初始數(shù)據(jù)的錄入和對總賬初始數(shù)據(jù)的設(shè)置。完成相應(yīng)步驟后結(jié)束初始化。（七）財務(wù)模塊實踐1.采購發(fā)票處理，以何陳宇鈺的身份登錄帳套，完成采購發(fā)票的錄入和審核、采購發(fā)票的鉤稽。2.外購入庫成本核算，雙擊供應(yīng)鏈倉存管理驗收入庫外購入庫單維護，完成外購入庫單的核算。3.委外加工入庫成本核算，雙擊供應(yīng)鏈采購管理委外加工管理委外加工入庫維護，錄入單據(jù)后保存審核并對委外發(fā)票鉤稽和對委外加工入庫核銷、出庫、入庫成本核算。4.銷售發(fā)票處理，以何陳鈺的身份登錄帳套，選擇供應(yīng)鏈銷售管理銷售發(fā)票銷售發(fā)票新增，對銷售發(fā)票進行錄入并審核后對銷售發(fā)票鉤稽。5.付款單處理，以何陳鈺的身份登錄帳套，雙擊財務(wù)會計應(yīng)付款管理付款付款單新增，錄入付款單，保存后并對付款單審核。6.收款單處理，以何陳鈺的身份登錄帳套，雙擊財務(wù)會計應(yīng)收款管理收款收款單新增，錄入收款單，保存后并對收款單審核。7.材料成本核算，雙擊供應(yīng)鏈存貨核算出庫核算材料倉庫核算，完成材料出庫核算和自己入庫核算。（八）財務(wù)模塊實踐1.供應(yīng)鏈單據(jù)生成憑證，以何陳鈺的身份登錄帳套，雙擊供應(yīng)鏈存貨核算憑證管理憑證模版，分別完成采購發(fā)票生成憑證、委外發(fā)料單生成憑證、委外加工入庫生成憑證、生產(chǎn)領(lǐng)料單生成憑證、產(chǎn)品入庫單生成憑證、銷售發(fā)票生成憑證。2.財務(wù)單據(jù)生成憑證，選擇財務(wù)會計應(yīng)付款管理憑證管理憑證生成，完成付款單生成憑證，選擇應(yīng)收款管理完成應(yīng)收款生成憑證。3.總賬憑證處理，以陳靜的身份審核所有憑證，并過賬所有憑證，雙擊財務(wù)會計總賬憑證處理憑證錄入，錄入憑證保存后依次完成憑證的查詢、修改和刪除、憑證審核、憑證過賬、期末調(diào)匯、自動轉(zhuǎn)賬和結(jié)轉(zhuǎn)損益。（九）財務(wù)賬簿和報表1.賬簿的查詢，雙擊財務(wù)會計總賬賬簿，完成對總分類帳、明細分類賬、多欄賬、科目余額表、試算平衡表的查詢。2.報表，以陳靜的身份登錄帳套，雙擊財務(wù)會計報表新會計準(zhǔn)則，為報表更名保存后并打印。雙擊財務(wù)會計報表新建報表新建報表文件，完成報表的自定義。（十）期末結(jié)賬1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)帳，先對系統(tǒng)參數(shù)修改后在結(jié)帳，雙擊供應(yīng)鏈存貨核算期末處理期末結(jié)賬，完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)期末結(jié)賬。2.應(yīng)收款管理結(jié)帳，雙擊財務(wù)會計應(yīng)收款管理期末處理結(jié)帳，數(shù)據(jù)檢查對賬成功后完成結(jié)帳。3．完成應(yīng)付款管理結(jié)帳和總賬結(jié)帳。實驗環(huán)境操作系統(tǒng)windxpMSsqlserver201*后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實驗軟件系統(tǒng)金蝶ERP-K實驗結(jié)果與分析通過對金蝶ERPK3的學(xué)習(xí)1.基本了解金蝶軟件的操作流程，建立帳套初始設(shè)置日常業(yè)務(wù)處理期末結(jié)賬繼續(xù)下以期間業(yè)務(wù)處理。2.基本了解金蝶ERPK3中各模塊系統(tǒng)中有哪些功能，能達到什么樣的目的。3.通過這些天的實驗，親身接觸了金蝶ERPK3軟件，并初步掌握了應(yīng)用軟件的方法，了解了金蝶ERPK3軟件在企業(yè)中的實際應(yīng)用過程。通過理論與實踐的結(jié)合，深化了對金蝶ERPK3的理解，提高了動手的能力，為以后的學(xué)習(xí)積攢了寶貴的經(jīng)驗。4.經(jīng)過這個學(xué)期的對金蝶ERPK3的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識面，也提高了認(rèn)識。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的認(rèn)識。認(rèn)識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達到。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)在他的協(xié)助下能夠使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。要掌握好一門技術(shù)或知識，總是要先學(xué)習(xí)和掌握一種方法才能真正深刻的領(lǐng)會其中的內(nèi)涵。這一點我自認(rèn)為是沒有完全做到的。但從這個學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我還是學(xué)到了一些。例如，在開學(xué)初，我們制定了這個學(xué)期的學(xué)習(xí)計劃，但我沒有認(rèn)識到這個學(xué)習(xí)計劃的重要性，在期中的ERP考試中，我考得比較糟糕，我才意識到學(xué)習(xí)計劃的重要性，它是督促我們自學(xué)的動力和目標(biāo)，也是對自我的一種負責(zé)的體現(xiàn)。在接下來的半個學(xué)期，我按照學(xué)習(xí)計劃上面的要求，常到實驗室做實驗，課余時間偶爾看看課本。但我覺得現(xiàn)在依然覺得自己的ERP知識是不足的，還有待更進一步的學(xué)習(xí)和提高.注：可根據(jù)實際情況加頁

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