ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告及心得體會(huì)

德州學(xué)院

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)：5實(shí)驗(yàn)報(bào)告份數(shù)：1學(xué)生姓名：苗*201*01901009總經(jīng)理

楊**201*01901163財(cái)務(wù)總監(jiān)王**201*01901183營(yíng)銷總監(jiān)高**201*01901035采購(gòu)總監(jiān)宋*201*01901177生產(chǎn)總監(jiān)

專業(yè)班級(jí)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本1-2指導(dǎo)教師：***實(shí)驗(yàn)室名稱：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室

201*年12月22日

德州學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)類型：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬指導(dǎo)老師：***

學(xué)生姓名：**專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本1-2學(xué)號(hào)：201*01901009實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：體育樓六樓ERP實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)日期：201*年12月22日

實(shí)驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容（實(shí)驗(yàn)?zāi)康�、�?shí)驗(yàn)原理、實(shí)驗(yàn)器材、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)步驟、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄和處理、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析等）一、實(shí)驗(yàn)課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實(shí)驗(yàn)二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：ERP沙盤模擬綜合實(shí)驗(yàn)三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵��?/p>

1．目的：通過(guò)本次試驗(yàn)，掌握企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程以及財(cái)務(wù)報(bào)表的填制，了解營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流以及總經(jīng)理等角色的基本任務(wù)。

2．要求：能夠擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)等角色的扮演。熟悉電子沙盤的操作過(guò)程，能夠根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行產(chǎn)品選擇，能夠合理進(jìn)貨；能夠準(zhǔn)確填制綜合費(fèi)用表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表；

3．詳細(xì)填寫各項(xiàng)內(nèi)容并將自己手工填制的財(cái)務(wù)報(bào)表一起裝訂。四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和原理

1．營(yíng)銷總監(jiān)角色能夠根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、合理廣告投放和選單；2．財(cái)務(wù)總監(jiān)角色能夠根據(jù)運(yùn)行狀況填制報(bào)表，并能夠保證資金的合理使用；3．采購(gòu)總監(jiān)角色能夠合理采購(gòu)原材料；

4．生產(chǎn)總監(jiān)角色能夠合理安排生產(chǎn)，包括資格認(rèn)證和技術(shù)研發(fā)；5．總經(jīng)理角色能夠把握全局并能夠熟練擔(dān)當(dāng)所有角色。五、主要儀器設(shè)備

企業(yè)ERP沙盤系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)表。

六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析（最終經(jīng)營(yíng)狀況包括技術(shù)、廠房、生產(chǎn)線、市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)、電腦自動(dòng)統(tǒng)計(jì)得分及名次）

七、實(shí)驗(yàn)小結(jié)、心得

本實(shí)驗(yàn)完全模擬一個(gè)真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),將多個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)置于市場(chǎng)之中,在市場(chǎng)中完全按社會(huì)實(shí)際通過(guò)操作沙盤經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們學(xué)到了很多東西，總結(jié)有以下幾點(diǎn)（1）團(tuán)隊(duì)精神

ERP是一個(gè)需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽(tīng)小組成員的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)分析

我們經(jīng)過(guò)研究產(chǎn)品市場(chǎng)需要單對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)P1、P2和P3產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。結(jié)合多方的調(diào)查，我組決定走保險(xiǎn)路線，將產(chǎn)品定位于P1、P2，當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后搶占P2市場(chǎng)。（3）投廣告拿訂單

投廣告這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）決策，判斷，應(yīng)變能力

ERP模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說(shuō)，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。決策與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

5）長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在3年的經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們?cè)賵F(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一旦決策失敗，則勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。

八、附：財(cái)務(wù)報(bào)表

1.利潤(rùn)表

項(xiàng)目/年度

銷售收入

直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)

折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤(rùn)所得稅年度凈利潤(rùn)

2.綜合費(fèi)用

項(xiàng)目/年度管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)廠房租金新市場(chǎng)開(kāi)拓ISO資格認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)信息費(fèi)合計(jì)

U11利潤(rùn)表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11綜合費(fèi)用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.資產(chǎn)負(fù)債表

U11資產(chǎn)負(fù)債表

項(xiàng)目/年度現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

廠房機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計(jì)股東資本利潤(rùn)留存年度凈利所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.匯總表

項(xiàng)目/年度現(xiàn)金第0年第1年第2年第3年60應(yīng)收款000在制品產(chǎn)成品原料0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)60

廠房000機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)0資產(chǎn)總計(jì)6000長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債所得稅0負(fù)債合計(jì)0600股東資本利潤(rùn)留存年度凈利06060所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)

擴(kuò)展閱讀：ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（1）實(shí)驗(yàn)過(guò)程及主要內(nèi)容總結(jié)：

1填制產(chǎn)品A的工藝路線及工時(shí)定額表○

2利用三個(gè)月的移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)本年度各個(gè)月份產(chǎn)品A的需求量○

3編制產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及各個(gè)物料的物料需求計(jì)劃○

4編制每道工序的能力需求計(jì)劃○

5計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力及對(duì)各個(gè)負(fù)荷的加工天數(shù)○

6用倒排序法計(jì)算每道工序的開(kāi)工日期和完工日期并繪圖○

7編制能力需求計(jì)劃匯總表○

8繪制能力負(fù)荷圖（對(duì)比實(shí)際能力需求與能力定額之差）○

9制定“派工單”○

總結(jié)：通過(guò)計(jì)算，填寫、編制各種表格及繪制各種圖了解企業(yè)資源計(jì)劃ERP原理和應(yīng)用。

（2）實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及改進(jìn)

1制定各個(gè)物料的物料需求計(jì)劃時(shí)未考慮到與物料清單有關(guān)的各個(gè)零件的○相關(guān)需求和需求時(shí)間，導(dǎo)致零件E、F、D的毛需求量填錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后結(jié)合物料清單和產(chǎn)品A主生產(chǎn)計(jì)劃，把數(shù)據(jù)更正了過(guò)來(lái)。

2編制工作中心15的能力需求計(jì)劃時(shí)，未考慮到第二周接收的80個(gè)單位的○E占用的能力。后經(jīng)老師上課提醒發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正過(guò)來(lái)。

3用倒排序法計(jì)算每道工序的開(kāi)工日期和完工日期并繪圖時(shí)，沒(méi)有考慮到各○

個(gè)零件的提前期的時(shí)間長(zhǎng)度和訂單下達(dá)時(shí)間，導(dǎo)致繪制零件F的圖的時(shí)候把生產(chǎn)時(shí)間跨度和開(kāi)始時(shí)間繪錯(cuò)。經(jīng)過(guò)檢查后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正過(guò)來(lái)，在繪制零件B、E的圖時(shí)就特別注意提前期的時(shí)間長(zhǎng)度和訂單下達(dá)時(shí)間，沒(méi)再出錯(cuò)。（3）經(jīng)驗(yàn)收獲

1復(fù)習(xí)了課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)，并且加深了對(duì)這些知識(shí)的掌握程度○

2學(xué)會(huì)了用word編公式、編輯圖片及繪表○

3學(xué)會(huì)了用excel進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算○

4學(xué)會(huì)了用visio繪制流程圖及時(shí)間線圖○

5學(xué)會(huì)了用spss繪制圖表○

6更加了解了ERP的原理及應(yīng)用○

友情提示：本文中關(guān)于《ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告及心得體會(huì)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告及心得體會(huì)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告及心得體會(huì)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/625826.html

• 上一篇：國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告
• 下一篇：用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告