201*年安全監(jiān)察部工作總結

201*年安全監(jiān)察部工作總結

201*年，安全監(jiān)察部在公司的指導方針和正確領導下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預防為主的方針，積極落實各級安全生產責任制和安全生產工作的各項制度和措施。按職責要求統(tǒng)一思想、扎實苦干、開拓進取，努力完成了201*年安全工作各項任務，有力的保障了各項安全工作的順利開展。現將一年來的主要工作任務總結如下：一、全面實現安全生產“六個零”

一年來無發(fā)生一般死亡事故、重大傷亡事故、重大火災事故、重大廠內道路交通事故、重大設備事故以及重大經濟損失事故。

二、加大安全檢查強化人員安全意識

根據電力行業(yè)季節(jié)特點和設備運行管理的各個環(huán)節(jié)按照201*工作計劃，在公司范圍內認真開展了全公司春、秋季及專項安全大檢查工作，在歷次檢查中公司領導都給予高度重視召開專門會議進行研究對檢查的方法、步驟、分組情況作了周密細致的安排。

為進一步搞好安全大檢查工作，安全監(jiān)察部根據往年的檢查標準，結合今年的重點檢查內容，修訂了新的《安全生產檢查評分表》對公司所屬各農電站、一線工作班組進行徹底的安全檢查，并對檢查結果認真進行反饋。

201*年幾次安全大檢查共查處隱患67項，其共同存在的問題是：1、工作任務單（派工單）填寫不規(guī)范，2、員工安全意識淡薄，3、臺區(qū)生產設備維護不力，4、0.4kV線路通道不暢還需清理，5、安全工器具管理不力。針對季節(jié)性檢查查出的問題公司在會議上進行了通報并及時反饋給了責任單位對各責任單位存在的缺陷和問題責令進行了限期整改明確了班組責任切實落實到人。通過檢查、整改，各單位的安全生產管理工作力度不斷加大取得明顯成效。全公司安全生產管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進安全生產工作有了長足進步。

三、積極配合公司組織和參與各項安全生產培訓，通過培訓提高員工的安全意識。

為全面推進公司系統(tǒng)全員學習《電力安全工作規(guī)程》提升員工隊伍安全作業(yè)防護能力，根據《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對本規(guī)程應每年考試一次”之規(guī)定，安全監(jiān)察部先后組織了兩次安全規(guī)程知識考試，對考試不及格和缺考的人員進行通報，并作出了相應的處罰。四、落實各級安全生產責任制積極開展安全性評價和安全生產管理

安全生產關系到公司穩(wěn)定發(fā)展大局我們嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持“安全責任重于泰山”積極普及安全生產的法律、法規(guī)和安全知識。為避免全公司人員人身傷亡和設備事故發(fā)生，制定了安全生產責任書，并層層進行了簽訂，使每位員工的安全意識不斷提高并牢記在工作中。

依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產管理活動中從“嚴、細、實”做起，加強基礎管理提高各級人員安全管理意識與業(yè)務水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。

五、加強現場安全監(jiān)察確保安全無事故堅持“安全第一預防為主”的方針，以反“三違”為主體，強化現場安全生產監(jiān)督杜絕人身傷害事故和各級人員責任事故的發(fā)生，營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。嚴格按“違章必糾糾察必嚴”的原則做到嚴明紀律，不徇私情。

六、加大安全宣傳力度

通過派送各類安全用電宣傳畫冊、下鄉(xiāng)搞安全用電宣傳活動等形式，對每位用電戶進行安全知識宣傳和教導，大大提高了用電戶的安全用電意識。

七、加大安全工器具管理

安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關系到每位員工的生命安全。為確保安全生產的順利進行，對基層部門的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領新方式進行了更換。并對公司新購置的全身式安全帶進行全面的推廣和使用。嚴查各基層部門的安全工器具管理和使用情況，要求各基層部門必須懂得根據工作需要選用和正確使用合格的安全工器具，并按使用規(guī)定進行檢查和做好相關的檢查、出入庫（使用）等記錄。督促各基層部門安全工器具應按要求進行試驗或檢驗，試驗、檢驗不合格或逾期未試驗、檢驗的安全工器具嚴禁使用。

八、工作中存在的問題

201*我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績但與標準化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現在：1、員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個員工心中。2、安全生產形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠。3、安全用電知識的宣傳力度不大農民用電常識匱乏。4、線路、設備的檢查力度仍需加大。

針對問題迫切要求，我部門在今后的工作中一定采取有力措施加以改進，對待這些不足我部門人員必定有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產邁向新的臺階。

九、201*年安全監(jiān)察部工作計劃和思路1、抓安全思想教育，提高職工的安全素質

人是安全管理工作中的決定因素，在安全生產工作中抓住了人，就抓住了根本，抓好了人的安全思想教育，就能夯實安全基礎。因此，堅持以人為本，開展系統(tǒng)化、經�；�、有針對性的安全思想教育，是我們加強安全管理的一項基礎工作。

經常深入基層，與基層部門員工一起討論和探討安全問題，通過針對某一問題或某一事件進行討論分析，引導每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，逐步培養(yǎng)他們從技術角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，從而增強職工的安全意識，提高他們的安全防護水平。

啟發(fā)員工查找工作中的違章現象，讓員工知曉違章可能造成的嚴重后果。樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，把握安全生產的主動權，構筑起“群防群治”的安全屏障。

加深員工對習慣性違章危害的認識，廣泛開發(fā)年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，促使他們?yōu)榘踩�生產多出點子，對安全管理大膽革新；對老員工則要引導其克服盲目蠻干的行為，增強其按安全規(guī)程工作的自覺性，在工作中堅持“四不傷害”的原則，養(yǎng)成嚴格認真、一絲不茍執(zhí)行安全規(guī)程的好作風。

2、加強安全知識學習，提高專業(yè)技術水平

組織開展形式多樣的安全教育活動，使員工學好安全知識，吃透《電力安全工作規(guī)程》，掌握常用的急救知識；同時舉辦各種專業(yè)技術培訓班和崗位競賽活動，注重通過實踐提高員工的操作能力和理論水平。

要求各基層部門負責人，在每月的安全學習會上，將每月所發(fā)現的習慣性違章、違規(guī)等不安全現象提出來，讓大家分析總結，以引起大家的注意，從而達到全員參與、人人講安全、人人學安全的效果，變推著走為自己跑，樹立“安全生產人人有責”的觀念。

3、狠抓反習慣性違章，嚴格實施安全考核

通過加強員工安全基礎知識的培訓，營造濃厚的安全氛圍，來提高員工的安全素質和安全意識。使員工認清習慣性違章的危害，自覺抵制習慣性違章，養(yǎng)成自覺遵章守紀的好習慣。同時，充分發(fā)揮安全員和站長的監(jiān)督作用，從嚴查處習慣性違章。把反習慣性違章定作制度，用制度來保證反習慣性違章工作的落實。做到事前提醒，事中糾正，事后處罰，絕不姑息。

4、加強基層部門基礎管理，強化專業(yè)管理延伸。認真梳理安全管理流程，進一步完善規(guī)章制度，明確各項業(yè)務管理職責，落實安全責任。

5、加強現場安全監(jiān)督管理，杜絕違章行為。

高度重視作業(yè)現場的安全管理，嚴格現場安全方案審查、安全交底和安全監(jiān)督檢查，加強對外來人員和臨時用工的監(jiān)督管理，認真落實各項反措和風險預控措施，杜絕人身傷亡事故和人為責任事故發(fā)生。

擴展閱讀：安全監(jiān)察部201*年度工作總結

安全監(jiān)察部201*年工作總結

201*年，安全監(jiān)察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協助下，緊緊圍繞公司生產經營和安全管理這一要務，認真履行職能，團結協作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。

一、201*年主要工作

（一）進一步構建和完善安全管理體系建設。年初，為加強安全生產管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業(yè)安全責任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產責任落實到基層，嚴格獎懲兌現，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。

截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設備事故；沒有發(fā)生任何火災事故、交通責任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的201*年各項安全目標。

（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產。201*年，公

司相繼組織開展了春季安全生產大檢查、‘“安全生產基層基礎深化年”、

“安全保障能力提升年”、“安全生產月”、“應急演練周”、“安康杯”競賽、

“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、

“秋季安全大檢查”、煤炭產業(yè)“三個專項行動”（煤礦證照手續(xù)管理專

項行動、煤礦安全生產管理制度體系建設完善專項行動、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善專項行動）等活動。在上述幾項活

動中，公司建立了以總經理為首的活動領導小組，下設工作機構，反復研究確定各項活動的實施方案，隨之又及時進行動員和部署，全體員工充分認識開展安全活動的重要意義，能夠統(tǒng)一思想，提高認識，積極參與，群策群力，確保活動取得實實在在的成效，同時通過豐富活動內容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。

（三）強化安全監(jiān)管，夯實管理基礎。首先，為了強化公司安全管理工作，公司成立了安全監(jiān)察部，全面充實和提升安全監(jiān)管工作，推進安全管理工作科學化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業(yè)安全監(jiān)管員，明確其職責、

權限和工作要求，進一步強化煤礦現場監(jiān)管，保障安全生產。第三，

公司嚴格貫徹落實國家關于煤礦企業(yè)建立健全安全生產管理制度體

系的工作要求和集團公司華能煤[201*]491號文件精神，科學制定制度體系建設完善計劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工作，認真實施制度修編，切實提高制度修編質量，公司本部修訂和完善了

20余項安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應急處置在內的應急預案，基層煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應急預案，為公

司煤礦安全生產提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關于安全管理體系建設系列工作精神，督導各單位強化安全基礎管理，深入開展安全管理體系建設工作，形成了以安全質量標準化和“雙基”建設為總抓手，全力推進本質安全型企業(yè)建設。

（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實現標本兼治。今年，落實公司《安全生產隱患排查治理辦法》、《安全生產監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結合，

共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100％。今年以

來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結束后，督導整改。

（五）開展安全教育培訓，進一步提升員工安全技能。公司堅

持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產工作的基礎。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質教育。公司本部利用網絡平臺連續(xù)推出了四期安全生產

及防火、防洪方面的安全教育培訓、以安全生產法律法規(guī)知識和安全

生產基本知識為內容的網上全員培訓、“百萬職工安全生產法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進一步查找原因，吸取教訓，防止同類事故重復發(fā)生，達到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動，加強所有員工培訓和煤礦安全知識更新。按照國家有關規(guī)定，年初制定培訓計劃，對操作特種設備人員、特種工

等定期培訓。曲阜電纜積極開展三級教育等形式多樣的安全培訓工作，組織班組長開展每日查隱患講安全促交流的學習活動。他們還研究危險點的識別、監(jiān)控和特種設備的管理工作，并取得了實實在在的成果。

（六）進一步加強應急安全管理。今年3月份，我部轉發(fā)了山東公司關于加強應急管理工作、制定和完善應急預案工作的有關精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善《安全生產事故應急預案》，進一步推進公司應急工作制度化、規(guī)范化。

另外，公司及管理各單位根據應急管理要求和“應急演練周”活動計劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安全生產月”第三周“應急演練周”舉行了消防逃生和搶救演練；同時還督導曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事件停產撤人演練。通過一系列針對性強、符合企業(yè)實際的演練活動，提高了職工安全意識，增強了應急處置能力和抗風險能力。

（七）堅持以落實項目計劃為抓手，認真組織，確保計劃管理科學有序。安監(jiān)部認真落實山東公司和公司的計劃管理工作有關精神，堅持以項目計劃為抓手，強化計劃管控。一方面，根據山東公司《檢修管理辦法》有關規(guī)定，注重加強項目審核、篩選，積極做好201*年檢修計劃及更改零購項目申報工作，強化組織協調，最大限度地使相關計劃及其費用預算得到山東公司。另一方面，督導西周煤礦、曲阜電纜201*年年初生產性資本支出預算的落實，強化費用使用和管理，在此基礎上，排查相關項目建設進度計劃，確保年初項目計劃的落實。此外，安監(jiān)部重視安全管理計劃和安全生

產規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產“十二五”規(guī)劃、201*年煤礦生產建議計劃。

（八）積極參加企業(yè)內部控制體系建設工作。根據業(yè)務分工我部承擔了內部控制體系中“社會責任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產、產品質量、環(huán)境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關流程、找出問題關鍵點、完善管理制度，進一步規(guī)范相關業(yè)務管理工作。

（九）堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產、節(jié)能環(huán)保等各項工作。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內容，安監(jiān)部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產年”活動、“201*年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓管理經驗、地質精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。

另外，安監(jiān)部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。

二、存在問題和不足

安全隱患排查工作具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。201*年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關制度的力度、安全檢查工作科

學化和常規(guī)化，需要進一步加強；個別單位安全管理工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還有死角、盲區(qū)；安全培訓教育工作尚需加強，特別是安全管理人員業(yè)務技能有待于提高。

三、201*年工作

展望201*年工作，我們牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，科學組織，深化安全生產“三個行動”、“三項建設”，以強化企業(yè)安全主體責任為重點，以事故預防為主攻方向，加強安全基礎建設，加強責任落實，加強依法、依規(guī)監(jiān)管，積極探索創(chuàng)新安全工作的新方法、新途徑，同時，加大安全檢查力度,嚴格堅持安全生產“五同時”，努力做到“三不傷害”。安全基礎工作科學完善，重點工作創(chuàng)效達標，杜絕較大及以上事故發(fā)生，有效減少零星事故，實現安全形勢持續(xù)向好，為實現上述目標，重點做好以下工作：

（一）統(tǒng)一思想認識，強化安全責任主體的落實，進一步深化公司安全管理工作，督導各單位全員、全過程、全方位抓好安全生產；嚴格落實安全責任追究制度，督導各單位依法履行職責，及時查處安全隱患及“三違”、違法行為，嚴格按照“四不放過”的原則落實相關工作。

（二）按照公司管理要求和山東公司201*年安全管理工作會議精神，著力落實預防為主，加強安全管理標準化、科學化建設，研究制定達標規(guī)劃，堅持高標準、嚴要求，務期達標。曲阜電纜組織開展安全生產標準化達標創(chuàng)建工作，力爭201*年12月、確保201*年6月安全生產標準化達三級標準。西周煤礦安全生產標準化繼續(xù)

保持國家級標準，同時要把安全生產標準化建設與安全評價、安全評估結合起來，促進煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標準化。

（三）按照公司安全檢查、隱患排查等各項制度，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。加大隱患排查治理工作的力度、廣度和深度，對排查確認的各類安全隱患，在確�！拔迓鋵崱被�礎上，跟進抓整改。

（四）加強煤礦安全技術管理，提高重大災害防治水平。西周煤礦要關注和總結導致國內外礦難的因素，舉一反三，切實采取措施，鞏固煤礦安全。另外，對照《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》及有關規(guī)定，規(guī)范機電設備使用和管理；嚴格落實安全技術措施審批程序，切實加強生產技術、各種情形下的生產禁項，確保礦井安全生產。

（五）按計劃完善綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，加強災害性天氣應急處置機制建設，切實做好防范應對工作，嚴防自然災害引發(fā)事故災難。

（六）做好安全投入，推進科技興安，提升安全技術裝備水平。公司支持各單位應用科技手段、安全生產工藝流程提升安全技術水平，西周煤礦201*年6月底前，按要求完成避險硐室建設，進一步完善煤礦避險系統(tǒng)建設。

（七）加強企業(yè)安全文化創(chuàng)建，提升安全管理能力。企業(yè)安全文化建設作為提升企業(yè)安全水平，實現企業(yè)本質安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的安全工程。對照《安全文化示范

企業(yè)評價標準》，進一步細化建設內容和標準，廣泛發(fā)動，精心組織，從職工需求出發(fā)，把關心、理解、尊重、愛護職工作為安全文化建設工作的基本出發(fā)點，宣傳企業(yè)安全文化，營造安全氛圍，把安全發(fā)展理念真正落實到每個企業(yè)、職工和崗位中，推動安全工作縱深發(fā)展。

總之，安監(jiān)部作為安全生產管理關鍵部門，身感責任重大，在各項的管理工作中克服困難、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，努力為公司改革、發(fā)展、管理、提效做出積極貢獻。

二O一一年十二月

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