201*年安全監(jiān)察部工作總結(jié)

遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部201*年終工作總結(jié)

201*年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部在集團(tuán)總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持及公司各部門的大力協(xié)助，使安全監(jiān)察部能夠全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，使安全管理工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行，為公司往后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、建立各項管理規(guī)章制度，并不斷完善。

遠(yuǎn)安中燃作為一家新項目公司，一切從零開始。遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部根據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)總部相關(guān)管理制度，制定了遠(yuǎn)安中燃安全管理體系、安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺帳制度、消防安全管理制度等匯總的遠(yuǎn)安中燃安全管理制度。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在互相交流學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司安全管理制度。

二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人、安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)委員會，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首堅決遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任。201*年公司與6個部門負(fù)責(zé)人、21名公司員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司設(shè)專職安全員1人，各部門設(shè)兼職安全員共7人，安監(jiān)部即對各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產(chǎn)管理與落實(shí)情況進(jìn)行督查，將督查情況向總經(jīng)辦匯報。

三、強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識。

公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員都經(jīng)過嚴(yán)格考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；公司每位職工全部經(jīng)過三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方能上崗。公司員工安全教育主要包括以下三點(diǎn)：

1、幫助每位員工正確認(rèn)識并學(xué)習(xí)國家燃?xì)庑袠I(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；

2、普及并提高生產(chǎn)運(yùn)營部員工燃?xì)獍踩�技術(shù)知識，使其了解燃?xì)庀嚓P(guān)的安全管理制度，增強(qiáng)安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護(hù)措施、應(yīng)急措施等；

3、通過對燃?xì)庑袠I(yè)典型事故案例的分析，使每位員工從事故中進(jìn)行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程，是根據(jù)國家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，以及血淋淋的事故中汲取來的教訓(xùn)制定的。

四、抓好公司安全著力點(diǎn)，狠抓內(nèi)部管理。

目前，遠(yuǎn)安中燃共有CNG調(diào)壓器及相關(guān)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、燃?xì)庑孤?/p>

報警等設(shè)備設(shè)施、約7公里左右的市政燃?xì)夤芫W(wǎng)、20個供氣閥門井、通氣小區(qū)8個、商業(yè)用戶2家、居民用戶193家。這些設(shè)備設(shè)施的后期維護(hù)保養(yǎng)、檢查巡視等工作都將納入生產(chǎn)運(yùn)營部工作范疇。作為一家新項目公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，特別是生產(chǎn)運(yùn)營部人員作為整個公司燃?xì)饧夹g(shù)操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安全監(jiān)察部與生產(chǎn)運(yùn)營緊密結(jié)合，根據(jù)安全生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)運(yùn)營管理制度，并對制度一一細(xì)分為：生產(chǎn)運(yùn)營部管理體系、進(jìn)出入站區(qū)管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營管理制度、崗位工作職責(zé)、安全調(diào)度計量設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃?xì)庠O(shè)施操作規(guī)程及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、CNG管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責(zé)、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運(yùn)行記錄經(jīng)營報表及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。要求生產(chǎn)運(yùn)營部員工定崗定責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)程，安全監(jiān)察部定期對相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。

四、加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格追究責(zé)任。

201*是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。如201*年11月22日發(fā)生的中石化青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團(tuán)總部多次發(fā)布要求各項目公司加強(qiáng)安全管理，預(yù)防安全事故的通知。

遠(yuǎn)安中燃根據(jù)集團(tuán)總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產(chǎn)會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、兼職安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查活動。自201*年10月底遠(yuǎn)安中燃開始試運(yùn)營至今，共發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患11起，及時下達(dá)了安全隱患整改通知書6份要求職責(zé)部門和人員進(jìn)行處理，事后要求其加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在思想上保持一定的警惕性。

五、做好燃?xì)庥脩舭踩�宣傳，開展燃?xì)獍踩�咨詢活動。遠(yuǎn)安中燃201*年積極響應(yīng)地方政府和相關(guān)部門的號召，組織公司各部門業(yè)務(wù)能手在法制宣傳日、安全生產(chǎn)月期間進(jìn)行活動3次，活動中分別組建了現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務(wù)組為小區(qū)居民服務(wù)�，F(xiàn)場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃?xì)獍踩�使用知識、防火救災(zāi)常識在現(xiàn)場進(jìn)行播放。201*全年發(fā)放燃?xì)獍踩�宣傳材料、宣傳�?000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網(wǎng)絡(luò)宣傳5次。通過安全宣傳活動使燃?xì)夥��?wù)走進(jìn)了社區(qū)、走進(jìn)了百姓，提高了燃?xì)馄髽I(yè)的社會影響力、提高了公眾對燃?xì)獍踩�的重視�?/p>

回顧201*年，遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部還存在以下四個方面的問題：1、目前，安全監(jiān)察部沒有建立一套嚴(yán)格的獎懲制度，沒有相應(yīng)的獎勵措施，不能激起企業(yè)開展安全生產(chǎn)的激情，也不能為其他員工樹立一個安全生產(chǎn)工作的標(biāo)桿。

2、很多員工沒有真正意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強(qiáng)。不按安全生產(chǎn)規(guī)定的流程操作，大問題沒有，小毛病不斷。

3、安全管理人員的業(yè)務(wù)能力不足，由于安全工作風(fēng)險大、又容易得罪人，一旦出問題就全盤否定，一切平安就什么都沒有，工作累又不出成績。導(dǎo)致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問題。

4、公司義務(wù)消防隊、搶險維修隊、CNG操作人員對消防安全、搶險搶修、設(shè)備管理等工作還存在業(yè)務(wù)不精的問題。

通過以上四個問題的分析，201*年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點(diǎn)工作：1、與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項安全管理制度。

2、加強(qiáng)公司員工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作，構(gòu)建嚴(yán)格的崗位操作考核機(jī)制。

3、統(tǒng)一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責(zé)，切切實(shí)實(shí)的將安全生產(chǎn)放在各部門日常工作中的第一位，讓安全管理工作不留于形勢。

4、制定更加完善的安全演習(xí)方案，積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應(yīng)急演練等活動。

5、完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，要做到部門內(nèi)部有效配合、和其他部門有機(jī)結(jié)合，讓公司的安全管理工作順利開展。

安全監(jiān)察部

201*年2月7日

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安全監(jiān)察部年終總結(jié)

201*年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預(yù)防為主的方針，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，201*年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的支持，回顧201*年以來安全監(jiān)察部工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、負(fù)責(zé)辦理各油氣站的換證工作：XX站、XX站、XX站的安全設(shè)施檢測報告、安全現(xiàn)狀評價報告，XX站、XX站、XX站、XX站、XX站的三級達(dá)標(biāo)。在辦理換證的工作中，建立和完善了油氣站的系統(tǒng)性文件，包括各站的應(yīng)急救援預(yù)案，使各油氣站的管理工作系統(tǒng)化、制度化、合理化、正規(guī)化。在硬件方面，為XX站、XX站、XX站安裝了可燃?xì)怏w報警器，人體靜電釋放儀，為XX站、XX站、XX站、XX站、XX站安裝了防撞柱，配備了危害告知牌、更換維修了滅火器、消防架及部分安全警示標(biāo)識。同時，期間檢查發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患已全部整改，如XX站、XX站油罐區(qū)不平整易積水，XX站防火墻不符合規(guī)范，油罐蓋板易起火花，部分法蘭未跨接，配電室線路老化，接口未使用防爆接線盒，線管管口未使用防爆膠泥封堵，靜電接地不通等問題均得到解決。

二、組織其他部門對各工程進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收的過程中，其中主要的問題集中在戶內(nèi)立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃?xì)獗戆惭b傾斜。屬于施工問題的，當(dāng)場責(zé)令施工單位整改，屬于用戶裝修造成的問題，已告知用戶整改，并交付管網(wǎng)運(yùn)行部，在通氣之前進(jìn)行復(fù)查，對于未進(jìn)行整改活整改不符合要求的不予通氣。

三、對發(fā)生的幾起安全事故進(jìn)行調(diào)查。201*年度發(fā)生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，XX屬于我公司員工對管線位置不清，相互直接缺乏溝通，遇到事情想當(dāng)然的心態(tài)所導(dǎo)致，已對當(dāng)事人做了批評教育和相應(yīng)的懲罰。

四、不定期對各部門、各施工單位、各油氣站進(jìn)行安全檢查。在不定期檢查的過程中，主要發(fā)現(xiàn)的問題有：部門記錄性文件不完整，不及時；下現(xiàn)場的施工隊或公司員工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工現(xiàn)場未設(shè)警戒區(qū)域，也沒有懸掛警示標(biāo)識。在201*年的工作中，要對201*年常見的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢。

五、定期安排公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家主講，效果良好。201*年將增加培訓(xùn)場次，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范考試，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎懲措施。

六、組織公司員工進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，取得了不錯的效果，并得到燃?xì)廪k的肯定。計劃在201*年的應(yīng)急預(yù)案演練中，演練之前要對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)，之后要開會總結(jié)，對應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容及演練效果進(jìn)行評審。

201*年度的工作將依照以下幾條逐條落實(shí)完善，使公司的安全管理工作提升一個臺階。

一、健全和完善公司各項安全生產(chǎn)管理制度，崗位職責(zé)，操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門認(rèn)真執(zhí)行。

二、加強(qiáng)各項安全檢查力度，豐富檢查方式，比如文件檢查、現(xiàn)場檢查、考核檢查和詢問檢查；對于檢查出的問題，及時下達(dá)整改通知，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，整改措施，整改時間，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，確保整改到位。現(xiàn)將全年的檢查工作劃分為5項檢查：

（1）綜合檢查：檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況，檢查上級監(jiān)管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排安全工作的執(zhí)行情況，檢查隱患整改落實(shí)情況，檢查消防設(shè)施及相關(guān)設(shè)備的安全情況。

（2）專項檢查：消防專項檢查，安全管理專項檢查，工程質(zhì)量專項檢查，規(guī)范操作專項檢查。

（3）季節(jié)性安全檢查：春季安全檢查，夏季安全檢查，秋季安全檢查，冬季安全檢查。

（4）節(jié)假日安全檢查：勞動節(jié)節(jié)前安全檢查，國慶節(jié)節(jié)前安全檢查。

（5）日常檢查：參與到各部門的工作中，如工程部的下現(xiàn)場，管網(wǎng)部的巡線、抄表、通氣，客服部的入戶安檢，對各部門全天的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。

三、加強(qiáng)與油氣中心的溝通與合作，配合油氣中心辦理各油氣站的相關(guān)證件，做到及時、高效，確保各油氣站正常營業(yè)。四、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，除了以往的燃?xì)饣�礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外，增加安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，操作規(guī)程培訓(xùn)，事故案例教育、應(yīng)急預(yù)案教育、實(shí)操培訓(xùn)等內(nèi)容。加強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對性、符合性，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育需求調(diào)查，根據(jù)員工需求安排培訓(xùn)內(nèi)容。重視員工入職教育，對每個新入職的員工進(jìn)行安全教育。

五、加大安全宣傳力度。在公司內(nèi)部、大廳、戶外、油氣站、施工現(xiàn)場增設(shè)安全宣傳欄和宣傳條幅，提高員工和客戶的安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。每月組織一次小區(qū)安全宣傳，在宣傳安全用氣知識的同時，樹立良好的公司形象。

六、加大工作范圍。201*年，安全監(jiān)察部將把以下工作承擔(dān)起來：1、參與消防設(shè)施及勞動防護(hù)用品供應(yīng)商的考評，確保消防設(shè)施及勞保用品的質(zhì)量。2、監(jiān)督公司食堂的安全衛(wèi)生狀況。3、監(jiān)督綜合管理辦公室的車輛管理工作，并配合其對公司司機(jī)進(jìn)行安全駕駛培訓(xùn)。

七、完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，部門內(nèi)部有機(jī)配合、和其他部門有機(jī)配合，讓公司的安全管理工作順利開展。

安全監(jiān)察部二一三年十二月三十日

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