倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)總結(jié)與計(jì)劃提綱

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

暨201*年計(jì)劃提綱

一、201*年工作總結(jié)（各項(xiàng)完成情況必須附帶詳細(xì)數(shù)據(jù)）

序號(hào)工作項(xiàng)目出、入庫(kù)管理1個(gè)人工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)5S管理應(yīng)急方案工作建章建制2部門(mén)管理工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理人員評(píng)估（正負(fù)）、人才推薦總結(jié)內(nèi)容物品盤(pán)點(diǎn)滯壓物品的消化、處理工作工作紀(jì)律倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)工作安全生產(chǎn)管理部門(mén)考核、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)管理專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)二、存在的問(wèn)題、分析與解決意見(jiàn)

分析內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用控制庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)安全事故建章建制倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)賬培訓(xùn)計(jì)劃員工保有率三、201*年工作計(jì)劃

序號(hào)工作項(xiàng)目201*年倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)1基礎(chǔ)工作計(jì)劃滯壓物品的消化、處理工作計(jì)劃內(nèi)容出、入庫(kù)管理工作應(yīng)急方案工作計(jì)劃安全保障工作建章建制2管理工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理安全生產(chǎn)管理總體建設(shè)目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)流程管理工作倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用控制年度部門(mén)與個(gè)人績(jī)效考核工作培訓(xùn)計(jì)劃四、合理化建議（須形成實(shí)施預(yù)案）

1、技術(shù)改造。2、節(jié)能增效。3、改善管理。4、科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

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財(cái)務(wù)系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

暨201*年計(jì)劃提綱

一、201*年工作總結(jié)（各項(xiàng)完成情況必須附帶詳細(xì)數(shù)據(jù)）

序號(hào)工作項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算、管理工作1個(gè)人工作總結(jié)資金調(diào)動(dòng)、信貸工作債權(quán)債務(wù)合同的履行管理制度情況標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況2部門(mén)管理工作總結(jié)人員管理情況人員評(píng)估（正負(fù)）、人才推薦梯隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)情況年度部門(mén)與個(gè)人績(jī)效考核情況組織機(jī)構(gòu)評(píng)估專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容成本控制及支出費(fèi)用分析年度決算、審核工作安排財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)二、存在的問(wèn)題、分析與解決意見(jiàn)

分析內(nèi)容預(yù)算控制財(cái)務(wù)審核現(xiàn)金流控制建章建制員工保有率現(xiàn)金收支財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)分析三、201*年工作計(jì)劃

序號(hào)工作項(xiàng)目計(jì)劃工作201*年收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算201*年審計(jì)計(jì)劃制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度2管理工作計(jì)劃籌資管理工作營(yíng)運(yùn)資金管理工作整體建設(shè)目標(biāo)201*年資金流動(dòng)管理201*年資金管理、調(diào)配工作1基本工作計(jì)劃201*年公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析推行預(yù)算管理工作投資管理工作利潤(rùn)分配管理工作培訓(xùn)計(jì)劃四、合理化建議（須形成實(shí)施預(yù)案）

1、盤(pán)活資源。2、節(jié)能增效。3、改善管理。4、科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

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