201*年終工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃
XX網(wǎng)品牌合作部
201*年終工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝,201*年即將結(jié)束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為品牌合作部副總監(jiān)。在這一年里,在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證XX網(wǎng)產(chǎn)品正常銷售及新品牌的開發(fā)。取得了一定的好成績,為完成公司目標(biāo)做出貢獻(xiàn),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促成201*年工作再上一個(gè)新的臺階,現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:
一.工作完成情況
1.201*年新增玩具品牌10個(gè),其中代銷品牌3個(gè),單品數(shù)量達(dá)到745款,正常銷售的產(chǎn)品達(dá)到600款2.庫房的落實(shí),貨架的擺設(shè),協(xié)助庫管完成產(chǎn)品的收貨,入庫工作,訂單的打包,發(fā)貨,值班
3.在XX網(wǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下成立了品牌合作部,新增2個(gè)品牌開發(fā)經(jīng)理
4.保證網(wǎng)站產(chǎn)品的正常銷售,CRM系統(tǒng)庫存預(yù)警設(shè)置,保持一個(gè)合理的庫存量5.對供應(yīng)商進(jìn)行管理,保持緊密的合作關(guān)系
6.保持與各部門間的溝通,及時(shí)有效的解決問題,為市場部提供優(yōu)良的團(tuán)購產(chǎn)品
7.及時(shí)與廠家,供貨商溝通,處理產(chǎn)品的質(zhì)量,外包裝問題8.新員工的招聘,入職培訓(xùn),CRM系統(tǒng)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)9.經(jīng)過磨合,品牌合作部工作慢慢進(jìn)入正常的軌道
10.積極參與XX網(wǎng)的線下市場活動,品牌推廣,銷售產(chǎn)品11.包裝箱的定制,收貨,保證產(chǎn)品銷售的配套使用12.對其他2個(gè)員工的考核,獎勵和處罰13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
二、目前存在的問題1.專業(yè)理論水平還待提高2.工作流程有待進(jìn)一步規(guī)范
3.倉庫產(chǎn)品擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽4.品牌開發(fā)工作進(jìn)度不夠快
5.和各部門工作銜接還不是很緊密
三、201*工作計(jì)劃
1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改,完善
2.按照月、季、年度工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行,考核3.保持與老供應(yīng)商的維護(hù),新供應(yīng)商的管理4.貨款及發(fā)票的及時(shí)辦理,其他重要文件的錄入,存檔備份5.隨時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作
7.各部門間的配合溝通,重點(diǎn)市場部產(chǎn)品的提供8.包裝箱型號的更新,定制,收貨
9.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,努力提高員工素質(zhì)
品牌合作部XXXX
201*/12/
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蓄勢聚能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長
XX建筑公司201*年度經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作思路
尊敬的XX、X總及各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!才聞兔歲凱旋曲,又唱龍年祝福歌!201*年是碩果累累的一年,也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),同心同德,大膽開拓,領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,職能部門通力合作,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,蓄勢聚能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
【201*年工作回顧及存在主要問題】
一、經(jīng)營情況
201*年,XX公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”
的總體要求,帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取,勇于拼搏,全年實(shí)現(xiàn)收入XX萬元。超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);全年共贏利XX萬元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、201*年主要工作及亮點(diǎn)
(一)突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。
經(jīng)營是龍頭,業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢,及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。
一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下,主動出擊,打開了在XX集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門,取得了公平參與競標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中,強(qiáng)調(diào)效益前提。任何項(xiàng)目一定要保證合理的利潤,任何項(xiàng)目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價(jià)。
三是定期召開了項(xiàng)目經(jīng)理會議和生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會,分析經(jīng)營形勢,將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,打破了原來分片區(qū)管理模式,按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),并隨時(shí)調(diào)整,充分調(diào)動員工的積極性。
四是加強(qiáng)了對項(xiàng)目的管理和考核,有計(jì)劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。從原來的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項(xiàng)保障機(jī)制,進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項(xiàng),瞄準(zhǔn)市場,準(zhǔn)確定位,準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì),擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接范圍。(二)狠抓質(zhì)量安全,保障經(jīng)營成果。
質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場,市場靠產(chǎn)品,產(chǎn)品靠質(zhì)量,質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。201*年在建工程施工質(zhì)量管理中,我們注重精細(xì)管理,落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路,最終實(shí)現(xiàn),一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%,具體做法是:
一是設(shè)立專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。對項(xiàng)目部購入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,認(rèn)真檢查驗(yàn)收,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,有效地保證工程質(zhì)量。
二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,強(qiáng)化對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在201*年派駐通過建委考核的安全員對單項(xiàng)工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,大型施工項(xiàng)目專人追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)上,及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。
三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。201*年公司共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計(jì)105人/次。除外派培訓(xùn)外,凡新開工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員,都必須接受三級安全教育。并嚴(yán)格進(jìn)行考核,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。(三)強(qiáng)化管理機(jī)制,規(guī)范精細(xì)管理。
一是全面梳理公司各項(xiàng)管理制度。以XX地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機(jī),針對公司經(jīng)營實(shí)際,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并對制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作實(shí)踐,以工作實(shí)踐檢驗(yàn)制度合理性和適用性。
二是以質(zhì)量管理體系改版為契機(jī),查找公司管理體系中的漏洞,通過ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作,使管理流程更加規(guī)范化。
三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),使機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實(shí)際。同時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整,使人盡其才,才盡其用。
四是加強(qiáng)合同、檔案管理、信息收集工作。公司強(qiáng)化了檔案室工作,讓有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把工程合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進(jìn)行編碼登記,錄入電腦,統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況。
(四)注重人才機(jī)制,營造和諧氛圍。
企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此,公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了以下工作:
一是加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵員工及項(xiàng)目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試,尤其是二級建造師的考試。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。
二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng),加強(qiáng)和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍,為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。
三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置,把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂。“春催千山秀,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心”,已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
(五)優(yōu)化黨建機(jī)制,開展七個(gè)調(diào)整。
發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定,加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作,多提合理化建議,助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的全面素質(zhì),同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是:
一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對困難,積極參與各種渠道的就業(yè),解決實(shí)際困難,同時(shí)積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。
二是以“五四”主題實(shí)踐活動為載體,支部深入開展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動,如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“支部牽頭項(xiàng)目”等活動的開展,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強(qiáng)。
三是學(xué)習(xí)貫徹“七個(gè)調(diào)整”,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)系XX公司實(shí)際,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的主動性和自覺性,統(tǒng)一思想,細(xì)化措施,落實(shí)目標(biāo),爭做“四講”的表率,實(shí)現(xiàn)XX公司的資質(zhì)升級、技術(shù)升級、管理升級、文化升級。
四是積極開展黨風(fēng)廉政教育月活動,通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。
五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的主題活動,豐富職工文化生活,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
三、存在的不足
在總結(jié)全年所取得的成績的同時(shí),我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足,以下幾個(gè)問題需要認(rèn)真予以解決:
一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務(wù)渠道,在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì),在專業(yè)人才上的不足,捉襟見肘。
二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一,項(xiàng)目部人員在管理水平上的參差不齊,以及諸多主客觀因素制約,同樣的工程類型,有的項(xiàng)目部賺錢,有的項(xiàng)目部虧損。這也是今后我們在加強(qiáng)項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實(shí)安全檢查制度、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,但由于各項(xiàng)目部相對分散,維修項(xiàng)目零碎繁雜,加之人員流動性較大,給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了難度,從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,但在今后的工作中應(yīng)更加重視。
四是管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,新的激勵考核機(jī)制實(shí)施條件尚不成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,從而制約了整體素質(zhì)的提高。
四、面臨的困難和挑戰(zhàn)(一)面臨的困難
每年面對勞動、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。不辦,企業(yè)就無法經(jīng)營;辦,就是打政策的擦邊球;打政策的擦邊球,又惟恐違規(guī)。
(二)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
所幸的是,XX、X總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持,二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢XX集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷,給我們建筑公司提供了發(fā)展的機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇,把業(yè)務(wù)做大,把政策用好,是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)。
【201*年工作目標(biāo)工作思路】
新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
201*年我們的工作目標(biāo)是
201*年,我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是:以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶,以推進(jìn)七個(gè)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,在新的市場機(jī)遇中,努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
在新的一年里,我公司的具體工作目標(biāo)是:1、經(jīng)營目標(biāo):收入突破XX萬。利潤實(shí)現(xiàn)XX萬。2、安全目標(biāo):安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無事故。3、管理目標(biāo):管理規(guī)范化、信息化。
201*年我們的經(jīng)營方針是
明確目標(biāo)盯市場;質(zhì)量安全兩手抓;人才品牌齊頭進(jìn);科學(xué)管理勇創(chuàng)新。三項(xiàng)目標(biāo)登新高;七個(gè)調(diào)整來保障;上下一心謀發(fā)展。壬辰年里展宏圖。
201*年的具體思路
1、抓生產(chǎn),保增長:要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)-合同-開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值。力爭實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值比去年增長20%。
2、抓質(zhì)量,保生存。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。是企業(yè)生存的根本。在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量,經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量,技術(shù)支撐工程質(zhì)量,管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。
3、抓管理,求實(shí)效:求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新管理理念,進(jìn)一步理順工作關(guān)系,探索新的管理路子,解決新問題,接受新情況,克服困難,找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn),并提出解決問題的對策,真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,在狠抓落實(shí)上下工夫,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、抓安全,保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全生產(chǎn)零事故。
【結(jié)語】
201*年重任在肩,挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里,我們XX公司全體員工有信心、有決心在XX、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,以“七個(gè)調(diào)整”為發(fā)展的契機(jī),團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),凝聚新智慧,勇攀新高峰!為XX集團(tuán)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!
最后祝大家在新的一年里,身體健康,家合事興,財(cái)源滾滾,萬事如意!
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