醫(yī)院人力資源部工作職責(zé)

醫(yī)院人力資源部工作職責(zé)

一、在分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“提高員工能力，激發(fā)員工活力”為宗旨，按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力資源規(guī)劃與配置，充分發(fā)揮選人、育人、用人、留人的職能。

二、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需要制定醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，編制醫(yī)院年度人力資源計(jì)劃，內(nèi)容包括部門與科室設(shè)置，床位編制，崗位設(shè)置，新聘人員任職資格要求等，一經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

三、組織制定醫(yī)院的人才招聘方案，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室共同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招聘任務(wù)，對(duì)在試用期或考核期的員工進(jìn)行考核，并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好調(diào)入、勞動(dòng)合同簽訂等工作。

四、定期對(duì)醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)提高醫(yī)院人力資源的使

用效果與效率提出建設(shè)性意見。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室績(jī)效考核方案的制訂和考核的具體實(shí)施，指導(dǎo)各部

門和科室制訂各級(jí)各類員工績(jī)效考核方案，并在科室實(shí)施考核時(shí)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

六、編制醫(yī)院人力成本預(yù)算、決算，定期分析醫(yī)院人力成本情況，對(duì)控制人力成本提出有效措施。根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層意圖和發(fā)展實(shí)際，制定薪酬分配方案，并檢查落實(shí)。

七、根據(jù)人事工作政策、制度和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤、獎(jiǎng)懲、薪酬發(fā)放和員工崗前培訓(xùn)等工作。并與相關(guān)部門研究，提出全院工作人員考核、晉升、獎(jiǎng)懲意見。

八、根據(jù)國(guó)家有關(guān)職稱管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員職稱的推薦、申請(qǐng)、

考試、晉升等工作。制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聘任考核與管理辦法，根據(jù)崗位需要實(shí)施考核與聘任工作。

九、負(fù)責(zé)審查辦理員工的探親、婚、喪、事假等手續(xù)。

十、負(fù)責(zé)員工工資調(diào)整審批手續(xù)辦理，各種社會(huì)保險(xiǎn)金德繳納和管理等工作。十一、準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十二、按照政策和有關(guān)規(guī)定做好員工的退休、停薪留職等手續(xù)辦理工作。十三、負(fù)責(zé)全院退休人員有關(guān)事宜的管理和慰問工作。

十四、管理全院人事檔案，按要求歸檔、整理、維護(hù)和利用。

十五、制定醫(yī)院有關(guān)的人力資源管理制度和方案，并督促有關(guān)部門落實(shí)，適時(shí)進(jìn)

行檢查。

十六、對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律與法規(guī)教育，做好員工思想政治工作以及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作。

十七、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它人力資源工作。

擴(kuò)展閱讀：人力資源部職責(zé)說明書

醫(yī)院人力資源部職責(zé)說明書

職責(zé)概述負(fù)責(zé)全院人力資源管理工作，通過科學(xué)合理的選人、用人、育人、留人，確保人才的供給及儲(chǔ)備滿足醫(yī)院工作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。具體負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、崗位管理、招聘與調(diào)配、培訓(xùn)與開發(fā)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。職責(zé)范圍一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織解讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及地方的有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)醫(yī)院有關(guān)人力資源管理制度的擬定、修改、完善和實(shí)施等工作，確保醫(yī)院人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策措施符合法律法規(guī)。綜合考慮醫(yī)院及各科室的現(xiàn)狀、發(fā)展方向及科室用人申請(qǐng)，編制醫(yī)院年度人力資源需求計(jì)劃，包括：部門與科室設(shè)置、床位編制、崗位設(shè)置、人員編制等，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以組織實(shí)施。定期對(duì)醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)性意見，并形成醫(yī)院人力資源分析報(bào)告，上交院領(lǐng)導(dǎo)。與醫(yī)院財(cái)務(wù)部合作，建立人力資本會(huì)計(jì)體系，對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，包括招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，以及其它非員工直接福利待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。每季度開展人力資源投入成本和產(chǎn)出效益的核算工作，并提出改進(jìn)人力資源利用效率的措施和建議。定期對(duì)醫(yī)院崗位進(jìn)行工作分析，組織修訂醫(yī)院崗位說明書：明晰每個(gè)崗位的工作職責(zé)、主要的工作流程等，制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作規(guī)范；明確每一個(gè)崗位的工作職責(zé)和任職資格。根據(jù)國(guó)家人事政策、制度和有關(guān)職稱管理規(guī)定制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員設(shè)崗方案、聘任考核與管理辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員職稱推薦、申報(bào)、考試、晉升等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院中層管理干部任職條件、競(jìng)聘上崗、考核等方案，并具體實(shí)施中層干部的考核和選拔工作，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供重要依據(jù)。組織制定醫(yī)院的人才招聘方案及招聘流程，會(huì)同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)共同完成招聘任務(wù)。對(duì)試用期或考核期的員工進(jìn)行考核，并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好調(diào)入手1

制度建設(shè)人力資源規(guī)劃需求計(jì)劃擬定人力資源評(píng)估人力成本管理人力費(fèi)用計(jì)算成本效益核算崗位分析崗位管理專業(yè)技術(shù)人員管理中層干部管理招聘與調(diào)配

人員招聘試用管理管理外聘人員管理人員調(diào)配續(xù)辦理、就業(yè)協(xié)議簽訂等工作。負(fù)責(zé)外聘員工日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤和員工崗前培訓(xùn)等工作。根據(jù)相關(guān)制度和政策，制定內(nèi)部員工調(diào)配管理制度并貫徹實(shí)施，如護(hù)理人員的流動(dòng)管理、新入職醫(yī)生的輪崗管理等，并協(xié)調(diào)護(hù)理部、醫(yī)教部做好員工的外部和內(nèi)部調(diào)配管理工作。負(fù)責(zé)全院職工教育與人才培養(yǎng)的規(guī)劃與組織工作，提出全院?jiǎn)T工的培訓(xùn)教育計(jì)劃（非專業(yè)技術(shù)類），并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定全院新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)（非專業(yè)技術(shù)類）計(jì)劃，并組織各科室、部門實(shí)施。抓好各類人員的外送、進(jìn)修和內(nèi)部培訓(xùn)的綜合協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌管理工作；負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士的執(zhí)業(yè)證書注冊(cè)辦理工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室績(jī)效考核方案的制定及適時(shí)調(diào)整，并指導(dǎo)各部門和科室制定各級(jí)各類員工績(jī)效考核方案。每月（每季/每年）組織開展全院績(jī)效考核工作，并在科室實(shí)施考核時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)；匯總各科室、各部門的績(jī)效考核結(jié)果。分析績(jī)效考核結(jié)果，提出科室或部門績(jī)效的改進(jìn)意見，并將考核結(jié)果及改進(jìn)意見及時(shí)反饋給科室或部門；建立員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)和員工申訴系統(tǒng)，并根據(jù)員工反饋和實(shí)際情況不斷改進(jìn)考核指標(biāo)，使績(jī)效考核持續(xù)有效。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，適時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，做好員工工資調(diào)整及報(bào)批工作；根據(jù)科室或部門考核結(jié)果，按醫(yī)院薪酬方案及相關(guān)規(guī)定核算科室績(jī)效工資，并指導(dǎo)科室開展員工績(jī)效工資的發(fā)放工作。按照國(guó)家規(guī)定，協(xié)助配合做好職工社保及相關(guān)配套政策的落實(shí)工作；制定針對(duì)困難補(bǔ)助的相關(guān)措施，做好困難補(bǔ)助的申報(bào)、審核和統(tǒng)計(jì)工作，按期發(fā)放補(bǔ)助并及時(shí)了解職工生活情況。負(fù)責(zé)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律與法規(guī)教育，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)全院的考勤工作，制定考勤、休假等人事管理制度，依規(guī)定審批各種假期，辦理員工的探親、婚、產(chǎn)、喪、病、事假等手續(xù)。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同及就業(yè)協(xié)議的簽訂、保管、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，有效處理員工與醫(yī)院的關(guān)系，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。按照政策和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確辦理員工的退休、退職手續(xù)；并配合工會(huì)做好離退休員工的節(jié)日慰問、傷亡撫恤等管理工作；關(guān)愛幫扶離退休人員，及時(shí)解決離退休人員反映的有關(guān)問題。2

培訓(xùn)與開發(fā)管理培訓(xùn)安排員工成長(zhǎng)管理績(jī)效方案制定績(jī)效管理績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效結(jié)果反饋基本工資管理薪酬福利管理績(jī)效工資計(jì)算福利管理勞動(dòng)紀(jì)律與勞動(dòng)關(guān)系管理紀(jì)律管理手續(xù)辦理員工關(guān)系管理離退休人員管理員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)人事資料收集鼓勵(lì)關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督考察。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各類別、級(jí)別員工在本醫(yī)院的不同發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一。負(fù)責(zé)保管員工的工作表現(xiàn)、績(jī)效考核結(jié)果、工作報(bào)酬和職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)懲等方面的記錄材料，并按期完成各項(xiàng)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告，為管理者的決策提供支持信息。負(fù)責(zé)全院人員人事檔案管理，認(rèn)真收集歸檔資料，及時(shí)變更調(diào)整信息資料，進(jìn)行科學(xué)管理、分類、歸檔，并按規(guī)定執(zhí)行查閱、轉(zhuǎn)遞檔案手續(xù)。人力資源信息管理人事檔案管理

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