資材課管理評審報告

資材課自201*年1月份-12月份一年來的管理總結(jié)如下：

一、賬物卡的管理情況及部門目標(biāo)達成情況：

倉庫每天的物料進出次數(shù)多達20幾次，物料的進出都是要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，賬面作業(yè)，標(biāo)示卡作業(yè)同時進行，并且每月都自行進行抽樣核查，做到賬物卡一致。

資材課目標(biāo)管理:賬物卡一致率98%以上

茲201*年度資材課1-12月份抽樣數(shù)據(jù)如下：

月份抽樣項次合格項次合格率達成情況1686291.12％未達成212112099.20％達成3807998.75％未達成4929097.82％未達成5727198.61％達成6919098.90％達成7919098.90％達成811511398.26％達成9919098.90％達成1012112099.20％達成1113713598.54％達成121651161998.06％達成總計2730267598.13％達成

通過以上的數(shù)據(jù)分析，可以看出，物料倉庫在201*年度1-12月份部門目標(biāo)達標(biāo)率平均值在98.13%，剛剛完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)。

擴展閱讀：汽車配件公司資材管理評審報告

管理評審報告本部門過程1、采購負(fù)責(zé)的1、供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率本部門目標(biāo)3、倉庫月盤點差異率裁決作成審核批準(zhǔn)2、倉儲管理2、供應(yīng)商評審計劃完成率的過程工作回顧和小結(jié)：成績與進步：（注意盡量使用文字加圖表、本欄不夠可另外附紙）一、質(zhì)量目標(biāo)達成狀況：品質(zhì)部所負(fù)責(zé)的過程績效指標(biāo)為以下幾類：指標(biāo)目標(biāo)值統(tǒng)計周期備注1、供應(yīng)商準(zhǔn)100%月時交付率2、供應(yīng)商評100%年審計劃完成率3、輔料采購存在的不足與問題：品質(zhì)部員工對新的技術(shù)和品質(zhì)管理方法掌握不是很多。原因分析：是高學(xué)歷，但是經(jīng)驗不是很足。改進計劃：TPS等項目培訓(xùn)。由于公司是一個新的公司，公司招聘的員工都希望公司增加些相關(guān)的培訓(xùn)，如六西格瑪、建議與措施：希望公司加強對全體員工進行相關(guān)的質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)；INZI-04-Q-021XX汽車配件（XX）有限公司A4（210*297mm）

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