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蔣村鎮(zhèn)關(guān)于招商引資工作情況匯報(bào)

招商引資工作電視講話稿

蔣村鎮(zhèn)黨委、政府高度重視招商引資工作，目前，工作進(jìn)展順利，成效明顯。截止4月上旬，我鎮(zhèn)已引進(jìn)水渣超微細(xì)粉生產(chǎn)線和高速線材生產(chǎn)線億元以上項(xiàng)目兩個，引進(jìn)域外資金2.3億元，占年目標(biāo)4.5億元的51%。其中，匯鑫公司建設(shè)年產(chǎn)80萬噸超微細(xì)粉生產(chǎn)線兩條，該項(xiàng)目總投資1.2億元，4月中旬有望開工建設(shè)；廣漢市軋鋼廠與我鎮(zhèn)博鑫棒材有限公司合資的高速線材生產(chǎn)線，總投資1.8億元，今年10份有望投產(chǎn)。另外，我鎮(zhèn)在談項(xiàng)目兩個，簽約金額預(yù)計(jì)5000萬元。

為此，我鎮(zhèn)采取的主要措施是：一、以招商論英雄，評功論賞

為加強(qiáng)對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了蔣村鎮(zhèn)招商分局，由黨委書記親自任局長，副局長面向全體機(jī)關(guān)干部，只要能引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，就是招商局副局長，在政治上、經(jīng)濟(jì)上給予應(yīng)有的待遇。

二、以園區(qū)為平臺，筑巢引鳳

我鎮(zhèn)依托安西循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)發(fā)展優(yōu)勢，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、規(guī)模建設(shè)和集聚發(fā)展，以蔣村鋼鐵園區(qū)為核心，把抓好鋼鐵產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)作為推動招商引資工作的一個重要載體，全力抓好了園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展，目前，正在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，已合理流轉(zhuǎn)土地201*余畝，大力實(shí)施了孟蔣線拓寬工程，并修建園區(qū)道路4.5公里。

三、以優(yōu)化環(huán)境為基礎(chǔ)，高效服務(wù)

切實(shí)做好了投資者的綜合協(xié)調(diào)和跟蹤服務(wù)工作，對客商實(shí)行咨詢、洽談、選址、辦證等“保姆式”服務(wù)，積極幫助其解決在建設(shè)、生產(chǎn)和生活中遇到的各種難題，真正把服務(wù)工作做到實(shí)處。

下一步，我們將按照“大招商、招大商”，“全方位招商、全過程服務(wù)”的理念，繼續(xù)加大招商引資工作宣傳力度，充分發(fā)揮

土地資源、交通地理、產(chǎn)業(yè)集聚等優(yōu)勢，用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快招商引資步伐，積極尋求招商引資大型項(xiàng)目，盯緊意向簽約重點(diǎn)項(xiàng)目，主動服務(wù)在建工程項(xiàng)目，不斷優(yōu)化招商引資機(jī)制，改善投資環(huán)境，堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破，確保圓滿完成上級給我鎮(zhèn)下達(dá)的招商引資任務(wù)。

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關(guān)于招商引資工作的情況匯報(bào)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好縣委、縣政府《關(guān)于201*年全縣招商引資工作的意見》（xx發(fā)[201*]6號）文件精神，充分調(diào)動全局干部職工招商引資的積極性，確保超額完成全年招商引資任務(wù)，經(jīng)研究決定，制定我局201*年度招商引資目標(biāo)任務(wù)分解及及主要措施，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)及指標(biāo)分解

201*年全局引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目完成稅收任務(wù)為xx萬元人民幣。具體負(fù)責(zé)人分解如下：xx為xx萬元人民幣、xx為xx萬元人民幣。主要承辦單位為局辦公室等職能科室。

二、主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保超額完成任務(wù)，實(shí)行以局領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。及時調(diào)整我局招商成員名單，成立由xx任組長，xx、xx為成員的招商組。全局工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)招商引資精神，積極探索代理招商和委托招商，不斷創(chuàng)新招商方式、拓展招商領(lǐng)域、拓寬招商思路，全力推進(jìn)招商引資任務(wù)的落實(shí)。

2、建章立制、確保成效。建立招商引資工作調(diào)度制度。每月5日前召開調(diào)度會，對招商項(xiàng)目實(shí)行調(diào)度。選擇投資意向明確、信息質(zhì)量較高的項(xiàng)目，研究制定完整的招商策略和方案，鎖定目標(biāo)，主動上門宣傳，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，徹底扭轉(zhuǎn)“坐地招商、電話招商”的被動局面。

3、發(fā)揮優(yōu)勢，重點(diǎn)推介。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出“三個重點(diǎn)”，即依托省市局關(guān)系引進(jìn)項(xiàng)目為重點(diǎn)；發(fā)揮服務(wù)型單位優(yōu)勢與企業(yè)多打交道為重點(diǎn)引資；按照全局發(fā)動提供信息，單位負(fù)責(zé)人親自掛帥為重點(diǎn)，確保完成招商任務(wù)。三、獎勵辦法及標(biāo)準(zhǔn)

招商引資工作納入年度目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決制，對沒有完成目標(biāo)任務(wù)的在年度綜合目標(biāo)考核中不得評優(yōu)。建立健全招商引資利益導(dǎo)向機(jī)制和項(xiàng)目引薦人獎勵制度對在我局招商引資工作中作出突出貢獻(xiàn)的科室和個人，年底由局xx小組考核并給予獎勵。

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二xx年二月十七日

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