醫(yī)院工作匯報(bào)
一、幫薄弱村強(qiáng)筋壯骨。邊院鎮(zhèn)亓莊村是我單位的定點(diǎn)幫扶村,該村現(xiàn)有人口1280人,345戶,201*年全村集體收入萬元,負(fù)債萬元,是典型的經(jīng)濟(jì)薄弱村。針對該村的實(shí)際情況,我院制定了“強(qiáng)村、惠民”的工作方針。強(qiáng)村,就是加強(qiáng)村組織建設(shè),壯大村級經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)自身造血能力。根據(jù)上級要求,結(jié)合本村實(shí)際,我單位選派了政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的副院長宿輝同志擔(dān)任該村第一書記。第一書記上任以來,積極轉(zhuǎn)變角色,履職盡責(zé),盯靠在村,在較短的時(shí)間內(nèi)摸透村情、拓清底子,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村兩委一班人,轉(zhuǎn)變思想觀念,村立致富信心,多次召開會(huì)議,研究確定村發(fā)展方向,制定發(fā)展規(guī)劃,找出增收渠道,為壯大村集體經(jīng)濟(jì)出謀劃策。亓莊村主要農(nóng)作物是糧食,多年來產(chǎn)生的秸稈都是地頭上燒掉,即污染環(huán)境又浪費(fèi)資源,針對這一情況,醫(yī)院出面多次與奧亞牧場洽談,簽訂了飼料青貯和秸稈回收協(xié)議,對適合青貯的青玉米收獲后送至牧場青貯,對不適合青貯的小麥等秸桿,醫(yī)院投資三萬元為其購買了秸桿打捆機(jī),曬干后統(tǒng)一打捆,牧場回收做混合飼料。僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)年可增收5萬余元;菝窬褪前l(fā)揮醫(yī)院資源優(yōu)勢,為群眾搞好健康服務(wù),為村民致富保駕護(hù)航。今年來,我院投資十幾萬元為亓莊村全體村民進(jìn)行了健康查體,建立健康檔案,并為40歲以上人員開展了食管癌、胃癌的早診早治免費(fèi)檢查,提高了村民的健康指數(shù)。
二、助困難群眾解憂脫困。市委組織部分配到我單位二村共八戶困難群眾,根據(jù)要求,確定了班子成員一對一進(jìn)行幫扶,并及時(shí)對困難群眾進(jìn)行走訪,給他們送去面、油等生活物資,實(shí)地了解他們家庭狀況,摸清致困原因,有目的地制定幫扶計(jì)劃,對家庭人口有勞動(dòng)能力的幫助他們發(fā)展種植、養(yǎng)殖、創(chuàng)業(yè),徐廟村吳榮海從小患小兒麻痹癥,安裝假肢后恢復(fù)了勞動(dòng)能力,醫(yī)院與村委協(xié)調(diào)房屋并資助一萬元,幫助他開辦了一個(gè)小型農(nóng)資超市。對因病喪失勞動(dòng)能力,需要醫(yī)療救助的,醫(yī)院派出專門醫(yī)療服務(wù)隊(duì),每月至少一次上門送醫(yī)送藥送護(hù)。為了幫助更多的困難群眾,醫(yī)院成立了醫(yī)療巡回服務(wù)隊(duì),對轄區(qū)內(nèi)生活困難、行動(dòng)不便、無人照料、身患重病長期臥床的143貧困患者開展了醫(yī)療巡回服務(wù)。截至目前,我院已對143名服務(wù)對象提供了1000多人次的送醫(yī)送護(hù)送藥服務(wù),免費(fèi)送藥價(jià)值一萬余元。
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醫(yī)院等級評審工作匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位專家:
今天,評審組專家蒞臨我院指導(dǎo)工作,首先,我代表XX醫(yī)院全體職工,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家到來,對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家長期以來對我院工作的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝!現(xiàn)將我院迎評工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下:
一、醫(yī)院基本情況
XX醫(yī)院始建于XX年,經(jīng)過XX多年的發(fā)展建設(shè),現(xiàn)已成為全市規(guī)模最大的一所綜合性醫(yī)院,是全市的醫(yī)療、急救、預(yù)防、康復(fù)和保健中心,承擔(dān)著一定的教學(xué)和科研任務(wù)。醫(yī)院占地面積XX萬平方米,建筑面積XX萬平方米,開放床位XX張。投資XX億元、高XX層、建筑面積XX萬平方米的新病房大樓即將投入使用。
醫(yī)院現(xiàn)有職工XX人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員XX人,占全院總?cè)藬?shù)的XX%,其中高級職稱XX人、中級職稱XX人,初級職稱XX人。
醫(yī)院設(shè)有職能科室XX個(gè),臨床醫(yī)技科室XX個(gè),其中XX科是市重點(diǎn)學(xué)科,XX科、XX科、XX科等是市特色?,XX科、XX科、XX科是市醫(yī)療質(zhì)量示范科室。
近幾年來,醫(yī)院先后購了64排螺旋CT、直線加速器、核磁共振等先進(jìn)設(shè)備,提升了硬件實(shí)力,為臨床工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
201*年,醫(yī)院共收治門診病人XX萬人次,出院病人XX萬例,業(yè)務(wù)收入XX億元,術(shù)前診斷符合率XX%,治愈好轉(zhuǎn)率XX%,搶救成功率XX%,平均住院天數(shù)XX天,圓滿完成各項(xiàng)社會(huì)和技術(shù)效益指標(biāo)。
二、迎評準(zhǔn)備情況
(一)、認(rèn)真組織,全院動(dòng)員,扎實(shí)推進(jìn)迎評工作自等級醫(yī)院評審工作開展以來,我院按照上級衛(wèi)生部門的有關(guān)要求,嚴(yán)格對照《XX省醫(yī)院評審辦法》、《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件規(guī)定,把等級評審工作作為頭等大事來抓,認(rèn)真組織,全院動(dòng)員,全員參與,全力以赴,確保迎評工作有序開展。
一是健全組織,明確職責(zé)。醫(yī)院成立了等級評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門組織協(xié)調(diào)、科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。制定下發(fā)了等級醫(yī)院評審工作實(shí)施方案和配套措施,確定了工作目標(biāo)、工作要求、實(shí)施步驟,做到了任務(wù)到科、到人,明確分工,不留空白。
二是積極動(dòng)員,抓好落實(shí)。評審工作啟動(dòng)后,醫(yī)院立即召開了全院迎接等級評審工作動(dòng)員大會(huì),全力以赴投入到評審工作中來,嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,將各章節(jié)、條款逐條劃分,逐項(xiàng)分解,責(zé)任到人,考核到人,每周進(jìn)行調(diào)度,不定期進(jìn)行互評、互查,對發(fā)現(xiàn)的問題明確專人,限時(shí)解決,確保等級評審工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三是借鑒學(xué)習(xí),不斷完善。為做好迎評工作,XX年XX月,醫(yī)院組織人員到上級醫(yī)院,并邀請專家來院授課指導(dǎo)。同時(shí),對我院在各項(xiàng)檢查工作中存在的問題,逐一梳理,仔細(xì)查找不足,及時(shí)整改問題,做到了在檢查中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。
四是評建結(jié)合,持續(xù)改進(jìn)。在迎評工作中,我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針,把等級評審與日常工作有機(jī)結(jié)合,把PDCA持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿在各項(xiàng)日常工作中。對自評中發(fā)現(xiàn)的問題,都結(jié)合日常工作制定了整改措施,及時(shí)進(jìn)行解決,不斷加以完善,做到“以評審改進(jìn)工作、以工作推進(jìn)評審”,使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。
(二)、突出公益性與社會(huì)性,注重發(fā)揮醫(yī)院的區(qū)域衛(wèi)生中心作用
我院始終堅(jiān)持“全心全意為人民健康服務(wù)”的宗旨,牢記使命,依法執(zhí)業(yè),努力打造技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心。作為域內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)龍頭單位,我院能夠完成本地常見病、多發(fā)病、危急和部分疑難重癥的診治任務(wù),各科室各專業(yè)每年均積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,其中XX科、XX科、XX科等專業(yè)均為全市衛(wèi)生領(lǐng)域的優(yōu)勢學(xué)科。市醫(yī)學(xué)會(huì)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)、影像等分會(huì)均掛靠在我院,主任委員均由我院專家擔(dān)任,醫(yī)學(xué)會(huì)定期邀請省、市和我院專家授課指導(dǎo),解惑答疑,帶動(dòng)了基層
衛(wèi)生水平的提升。
按照上級醫(yī)改要求,積極做好預(yù)約門診服務(wù)、志愿者服務(wù)等工作,采取全成本核算、績效考核等措施,不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,細(xì)化工作指標(biāo),建立了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配機(jī)制。以人性化服務(wù)為總抓手,開展了三好一滿意、醫(yī)療服務(wù)萬民評等活動(dòng),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn),暢通患者投訴渠道,維護(hù)患者權(quán)益,保障患者安全,優(yōu)化患者就醫(yī)流程,執(zhí)行無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)平安醫(yī)院九點(diǎn)要求,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。201*年初,在全市率先開展了“先看病、后付費(fèi)”試點(diǎn)工作,減輕了患者住院負(fù)擔(dān),得到了患者好評。
醫(yī)院不斷完善公共衛(wèi)生工作防控體系,建立健全了各類突發(fā)事件和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案,使職工的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力得到增強(qiáng)。在全市禽流感、手足口等感染性疾病防控和其他突發(fā)性公共事件中,圓滿完成了人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練和定點(diǎn)救治任務(wù)。成立了民兵抗洪救災(zāi)醫(yī)療突擊隊(duì)、青年志愿者醫(yī)療救護(hù)隊(duì),多次承擔(dān)了抗洪救災(zāi)等大型活動(dòng)的醫(yī)療保健任務(wù)。積極開展健康教育、健康咨詢和義診等公益性活動(dòng)。
(三)、強(qiáng)化質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)院堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)院,不斷增強(qiáng)為患者服務(wù)的能力,以等級醫(yī)院評審為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化了日常管理、考核和監(jiān)督,努力在質(zhì)量管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、全員化。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,認(rèn)真落實(shí)核心制度。醫(yī)院圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)人員崗位責(zé)任制及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。對核心制度進(jìn)行了細(xì)化、量化,使之更具可操作性,并印制成冊,下發(fā)到各個(gè)科室,要求醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。加強(qiáng)以電子病歷為核心的信息化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫,提高書寫效率及質(zhì)量。201*年質(zhì)控出院病歷XX份,甲級率95%以上。
2、健全質(zhì)量管理組織,及時(shí)督導(dǎo)解決問題。醫(yī)院健全了院科兩級質(zhì)量管理組織,每月召開醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì),每周組織職能科室進(jìn)行查房,了解醫(yī)療環(huán)節(jié)中的隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)科室加大督查力度,每月確定一個(gè)檢查主題,通過科主任、護(hù)士長集體查房等形式,重點(diǎn)針對工作中的薄弱環(huán)節(jié),檢查交接班制度、值班制度、會(huì)診制度等核心制度的落實(shí)情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)反饋給科室進(jìn)行改進(jìn),并依據(jù)處罰規(guī)定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。實(shí)行了質(zhì)量月報(bào)制度,每月印發(fā)一期《醫(yī)療質(zhì)量簡報(bào)》,將醫(yī)療、護(hù)理、院感、病歷質(zhì)量、抗菌藥物合理使用、處方點(diǎn)評等納入通報(bào)內(nèi)容,進(jìn)行匯總評分和排序,并對質(zhì)量情況進(jìn)行分析點(diǎn)評,反饋到科室,促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3、推行患者安全目標(biāo)管理,確保醫(yī)療安全。各科室嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,注重手術(shù)安全核查、臨床用血管理、臨床實(shí)驗(yàn)室管理、危急值報(bào)告制度管理,確保手術(shù)、輸血、用藥、檢驗(yàn)等醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的安全。實(shí)行了臨床科室、職能科室、
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)三級醫(yī)患糾紛隱患預(yù)警,妥善處理醫(yī)療安全(不良)事件,積極學(xué)習(xí)法律法規(guī),增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、安全意識(shí),近年來未發(fā)生重大醫(yī)療事故。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核,打造學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。醫(yī)院每月定期開展院內(nèi)繼續(xù)教育講座,分專業(yè)、分層次、分崗位進(jìn)行培訓(xùn),通過技術(shù)操作比賽、三基三嚴(yán)考試、病例討論、病歷評展等形式,檢驗(yàn)培訓(xùn)成效,并將結(jié)果與職工的績效工資、晉職晉級、崗位聘用等直接掛鉤,形成了有培訓(xùn)、有考核、有獎(jiǎng)懲、有改進(jìn)的良性循環(huán)。為鼓勵(lì)青年醫(yī)師成長,醫(yī)院與XX醫(yī)學(xué)院聯(lián)合舉辦了研究生學(xué)習(xí)班,目前有XX多名青年職工正在攻讀研究生學(xué)歷,使一批中青年骨干成為醫(yī)院發(fā)展的中堅(jiān)力量,同時(shí),每年選派XX余名人員到北京、上海等醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),帶動(dòng)了學(xué)科水平的提升。近三年來,醫(yī)院獲得國家發(fā)明專利XX項(xiàng),實(shí)用新型專利XX項(xiàng),XX項(xiàng)成果通過省市級鑒定,獲得市科技進(jìn)步獎(jiǎng)XX項(xiàng)。
5、加強(qiáng)臨床路徑管理試點(diǎn),規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。201*年以來,按照上級要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定了臨床路徑管理制度、獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施流程,率先在部分科室試點(diǎn)臨床路徑管理。全院每個(gè)專業(yè)科室至少有X個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑管理,試點(diǎn)病種數(shù)量達(dá)到XX個(gè),在保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,較好的解決了大處方、濫檢查的情形,平均住院日、住院費(fèi)用等指標(biāo)逐年下降。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)科室管理,確保院感質(zhì)量安全。醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)了消毒供應(yīng)中心,實(shí)行了集中消毒供應(yīng)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了手術(shù)室和ICU,分別設(shè)有百級凈化手術(shù)間和獨(dú)立負(fù)壓病房,并嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)工作流程。強(qiáng)化手衛(wèi)生管理,全院統(tǒng)一使用非手觸式水籠頭和抗菌洗手液。加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的管理,預(yù)防了醫(yī)院感染的發(fā)生。對每個(gè)科室都制定了考核細(xì)則,每周不定期檢查,每季度進(jìn)行一次全面檢查,以書面形式向科室反饋,提出持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施。
7、加強(qiáng)護(hù)理管理,改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。多年來,醫(yī)院高度重視護(hù)理工作,對護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理,建立健全了護(hù)理管理體系,實(shí)行護(hù)士崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,落實(shí)護(hù)理常規(guī),對患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù),病人滿意度不斷提高。醫(yī)院建立了護(hù)理工作量化考核體系并注重持續(xù)改進(jìn),實(shí)行了護(hù)理聘用人員分層次考核。認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房創(chuàng)建工作,病區(qū)開展率達(dá)到50%以上,XX科等X個(gè)病房是市優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。
8、加強(qiáng)藥事管理,推進(jìn)臨床合理用藥。建立了以院長為組長的藥事管理與藥物治療學(xué)管理委員會(huì),加強(qiáng)藥劑管理,規(guī)范采購、儲(chǔ)存、調(diào)劑,執(zhí)行《處方管理辦法》,開展處方點(diǎn)評,優(yōu)先合理使用基本藥物,開展抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,抗菌藥物品種控制在35種以下,舉辦了多期抗菌藥物合理使用培訓(xùn),并加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。按規(guī)定報(bào)告不良反應(yīng),全面落實(shí)質(zhì)量管理與改進(jìn)制度,提供用藥咨詢服務(wù),促進(jìn)臨床合理用藥。積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),提供具有中醫(yī)特色的康復(fù)和
健康指導(dǎo)服務(wù)。
(四)、不斷推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)和信息化建設(shè),提升后勤服務(wù)能力,為發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障
一是積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂,是醫(yī)院精神凝聚的載體。在醫(yī)院的發(fā)展歷程中,始終秉承著“嚴(yán)謹(jǐn)、求精、誠信、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神,以“全心全意為人民健康服務(wù)”為宗旨,抓管理、重質(zhì)量、強(qiáng)內(nèi)涵、促發(fā)展,醫(yī)院精心設(shè)計(jì)了院徽、院標(biāo),創(chuàng)作了醫(yī)院院歌,每年都舉辦新春文藝晚會(huì)、慶“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出、演講比賽、體育比賽、讀書征文等活動(dòng),增強(qiáng)了職工凝聚力,提升了醫(yī)院社會(huì)形象。201*年來,醫(yī)院職工先后自發(fā)為困難患者捐款3萬余元,在四川地震、玉樹地震、西南干旱等災(zāi)害發(fā)生后,為災(zāi)區(qū)捐款近20余萬元,200多名醫(yī)護(hù)人員積極報(bào)名到前線參與抗震救災(zāi),充分展示了醫(yī)院干部職工的良好精神面貌。
二是加大院務(wù)公開力度。以職工代表大會(huì)為平臺(tái),醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等事項(xiàng),均向職工公開。通過院務(wù)公開欄、網(wǎng)站、電子顯示屏、投訴信箱、電話等形式,公開醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)務(wù)人員信息、行業(yè)作風(fēng)情況,征求患者和職工意見和建議,讓職工都參與到醫(yī)院發(fā)展中來。
三是加快醫(yī)院信息化建設(shè)。近年來,我院一直致力于信息化醫(yī)院建設(shè),建立了數(shù)據(jù)傳輸和視頻通話系統(tǒng)。患者進(jìn)行的一切檢驗(yàn)、影像結(jié)果,都可實(shí)時(shí)傳輸?shù)缴霞夅t(yī)院,讓患者得
到上級專家面對面的診療服務(wù)。
四是做好財(cái)務(wù)后勤保障,營造安全就醫(yī)環(huán)境。建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)工作體制,健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)價(jià)格管理,實(shí)行成本核算,降低運(yùn)行成本,對醫(yī)院各項(xiàng)診療、檢查價(jià)格進(jìn)行公示。做好后勤保障和消防安全工作,水、電、汽、物資供應(yīng)、餐飲等后勤工作安全、有序、到位,未發(fā)生一例安全責(zé)任事故,保障了醫(yī)院工作順利開展。201*年,被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作示范單位。
三、自評情況及自評中發(fā)現(xiàn)的問題
自迎評工作開展以來,我們對照標(biāo)準(zhǔn)查不足,對照先進(jìn)找差距,在不斷的改進(jìn)和完善中,我們深切的感受到了迎評工作給醫(yī)院帶來的巨大變化,醫(yī)院的職工隊(duì)伍得到錘煉,管理水平得到提高,PDCA循環(huán)原理深入人心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面提升。通過自查和自評,我們認(rèn)為可以達(dá)到二級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),但是,仍有許多地方存在不足,如部分人員的服務(wù)還不完善、某些制度的落實(shí)尚不到位等問題。
我們深信,通過這次各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢查和指導(dǎo),必將對我院今后的各項(xiàng)工作起到極大的推進(jìn)作用,為我們持續(xù)改進(jìn)提供新的強(qiáng)大動(dòng)力。我們將虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見,針對存在的問題再加力度,再添舉措,及時(shí)改進(jìn)。我們將以此為契機(jī),努力建立完善持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平,更好的為人民群眾健康服務(wù),使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
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