工程決算心得

工程結算心得

目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。

1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免；

2、重復報量，重復報洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更；3、曲解合同條款；

4、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元；5、涂改洽商內(nèi)容；6、變換定額編號；

7、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大；8、更改預算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等；9、虛增工作項目；10、不光明的手段.

暫時總結這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習！

做工程預算本身就是要：1、投機；即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價；2、力爭；即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣；3、抓住對方預算員的缺點；4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內(nèi)不必說�？們r承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦�。」こ踢M行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結算辦法，規(guī)定結算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？）14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。二、業(yè)主變換結算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。_

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退�把他需要的資料辦妥了，就給我簽.他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.

17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結算時，已經(jīng)結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。哎！難哪！

18.凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.

19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？

雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！

20.問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報驗單。這里的關鍵是報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證�？傊�要有可操作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。所謂：“領導一出面，什么問題都解決了！”其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來，常常會應中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預算，一手抓公關。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

22.價差調(diào)整的基價一般招標文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。按說，有采購FP就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的FP。所以，甲方一半要求以材料采購的同期信息價為準�，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準確。協(xié)商的結果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價。材差一可以給，材差二就要有得商量了.

23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.

24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

25.預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底�？傊�，自己心里要有底。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認為應該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數(shù)，結果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)�，F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結算的工作是越來越難做了"JwJH

27.我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！

28.還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。<班價格參數(shù)、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發(fā)包雙方結算的依據(jù)，也是工程決算的基礎資料和依據(jù)

31.還有一種審計是竣工決算審計：竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結余；（9）投資效益評價。主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

32.凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。

33.工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。

34.錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數(shù)目就應該不小了�？傊�，人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的

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工程決算審核心得

我們從事房地產(chǎn)行業(yè)，就要涉接到控制工程建設成本，降低工程造價，而工程決算審核工作主要是依據(jù)國家建設管理部門頒發(fā)的有關文件、法律、法規(guī)，按照施工設計圖紙、施工承包合同，工程設計變更，工程簽證等，合理確定工程造價，控制工程建設成本，也是施工單位向建設單位收取工程價款的依據(jù)。工程決算審核中存在的問題主要有兩個方面：一方面是施工單位存在的問題：如送審資料中現(xiàn)場簽證表示不清及手續(xù)不全、高套定額、重復計算工程量等。另一方面是建設單位存在的問題：如建設單位有關管理人員對有關工程建設的法律、法規(guī)及專業(yè)知識學習不夠、以及專業(yè)技術和道德水準不高，造成工程項目施工中不合規(guī)定的簽證增多等�，F(xiàn)就決算審核中遇到的問題談幾點對策：

一、建立健全的工程結算送審資料完整性制度

完整的送審資料包括：

1、招投標文件、中標通知書、工程施工合同及協(xié)議；2、施工圖和竣工圖、招標答疑文件、圖紙會審記錄；3、有效隱蔽工程驗收記錄、設計變更簽證單及現(xiàn)場簽證資料；

4、工程決算書（含工程量計算書、綜合單價分析表、材料調(diào)價表、鋼筋抽筋表、造價匯總表）；5、工程竣工驗收合格證明。因缺項、漏項等不符合要求的，應及時要求送審單位在規(guī)定時間內(nèi)送完全部資料后再予審核。

二、做好工程變更單價審核

工程變更是指工程項目實施過程中，由于前期未能預測到、受當時客觀條件限制或考慮不到的設計變更、合同變更，主要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變化以及招標文件和工程量清單中未包括的新增工程等。

承包合同規(guī)定的項目可按常規(guī)進行審核，要把設計變更單、現(xiàn)場簽證單作為審核的重點，仔細的分析其客觀真實性，不能看到變更單就照套不誤。要擠掉結算中的水分，確實降低工程成本，各種變更單、現(xiàn)場技術簽證費用的計算就格外的重要。

三、以工程施工合同為依據(jù)，嚴格按照合同進行結算審核

建設工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的義務關系訂立的合同。合同內(nèi)容從雙方的責任、施工組織設計、工期、合同價款以及設備供應、工程變更、竣工驗收到竣工結算都作了明確的約定，是竣工結算的主要依據(jù)。

四、加強專業(yè)知識學習，提高工程結算審核人員能力和素質(zhì)

工程結算審核是集技術、經(jīng)濟于一體的業(yè)務工作，它要求審核人員要有良好的職業(yè)道德還[要有較高的專業(yè)技術技能，懂得相應的經(jīng)濟法律、法規(guī)、政策，采用適當?shù)姆椒�，抓住關健點。在專業(yè)技能方面熟悉變更單價的基本定價方法，準確確定變更類別：熟悉施工合同，招標文件；了解材料市場價格；正確套用定額等。而在實際工作中，有些工作人員不熟悉施工圖紙、變更單、招投標文件，不了解現(xiàn)場施工工藝、實際工料投入、不經(jīng)常深入工地，缺乏經(jīng)驗，往往是紙上談兵，被施工單位牽著鼻子走，從而導致變更不合理、材料價格審定偏高、預算審核不嚴等情況發(fā)生，因此工程結算審核人員要加強學習，提高道德水準和業(yè)務能力。

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