工程監(jiān)理工作總結(jié)1

工程監(jiān)理工作總結(jié)

受**第一化肥廠的委托，**省**建設(shè)監(jiān)理有限公司自**年*月*日至*年*月*日對**一化**萬噸/年合成氨工程進行了安裝施工監(jiān)理。該項目已于*年*月*日正式試車，并投入生產(chǎn)；**年**月**日進行了竣工驗收�，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：1.工程概況

1.1工程名稱：**一化1xxxx噸/年合成氨工程1.2工程地點：**第一化肥廠廠區(qū)1.3工程法人：**第一化肥廠

1.4工程規(guī)模：1xxxx噸/年合成氨1.5設(shè)計單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計院

1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業(yè)機電設(shè)備安裝有限公司山東分公司靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司肥城市安裝工程公司

1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司

1.8監(jiān)理工程基本情況**一化1xxxx噸/年合成氨工程，總投資約967xxxx元。通過技改達到1xxxx噸/年合成氨，xxxx噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔(dān)了造氣、吹風(fēng)氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)文秘寫作網(wǎng)等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

1.9工程特點：

1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標(biāo)價格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺，工藝管道27886.xxxx，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.xxxx米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺套。1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點明顯，難點突出。（1）管道專業(yè)：

易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。

部分設(shè)備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。

（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產(chǎn)過程進行監(jiān)視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進行改造較多，對儀表的施工質(zhì)量要求高。

（3）電氣專業(yè)：點多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。

（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。2.監(jiān)理組織和人員派遣2.1監(jiān)理組織

**一化項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員xxxx，包括總監(jiān)理工程師xxxx、總監(jiān)代表（兼）xxxx、設(shè)備工程師xxxx、管道工程師xxxx、造價工程師xxxx、電氣工程師xxxx、儀表工程師xxxx、安全工程師xxxx�？偙O(jiān)理工程師負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。3.監(jiān)理工作方法

3.1設(shè)置質(zhì)量控制要點，再進一步劃分為停止點、見證點和一般控制點。根據(jù)本工程特點，在監(jiān)理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和PSA工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔(dān)重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點和見證點：

3.1.1閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及PSA的閥門全部進行了10xxxx壓力試驗和密封試驗。

閥門試驗由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對75xxxx閥門進行了壓力試驗，合格68xxxx不合格7xxxx；另外PSA的40xxxx閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗合格。

3.1.2焊縫無損檢驗：監(jiān)理重點是142條2xxxx~10xxxx射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及PSA工段的物料管線。要求以上10xxxx、2xxxx射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達到標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報驗申請表”，對焊接質(zhì)量嚴格控制。3.1.3焊工資格審查

重點檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證

項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質(zhì)量的檢查，對經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的xxxx焊工停止了焊接作業(yè)，對xxxx越級施焊人員停止其對不銹鋼材質(zhì)的焊接。

3.2實行工程報驗制度

凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“報驗申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認并簽字后，方可進行下道工序施工。3.3巡視檢查、檢測

各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的，有目的地對施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內(nèi)容包括：

（1）是否按照設(shè)計文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）使用的材料、配件是否合格；

（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；

（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工2191.cn部位是否存在缺陷；（7）安全文明施工情況；

（8）列入一般質(zhì)量控制點的工序或施工；巡視檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。3.4旁站監(jiān)理

對重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點：a.閥門試壓b.設(shè)備試壓c.系統(tǒng)壓力試驗和泄露性試驗4．監(jiān)理工作成效

在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了一定的監(jiān)理效果。

4.1根據(jù)工程特點及設(shè)計、規(guī)范要求編制各個專業(yè)的監(jiān)理細則，包括管道質(zhì)量控制細則靜設(shè)備質(zhì)量控制細則動設(shè)備質(zhì)量控制細則儀表質(zhì)量控制細則電氣質(zhì)量控制細則安全監(jiān)理細則

各細則皆明確了監(jiān)理控制要點、目標(biāo)值及監(jiān)理方法，對專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監(jiān)理例會2xxxx，編制監(jiān)理會議紀(jì)要27期。

4.3審查交工資料、竣工圖歷時xxxx月，提出修改意見152條。4.4工程投資控制

工程進度款審核情況：（1）工程結(jié)算審核總值報審額：412.2966xxxx元審后值：357.2172xxxx審減額：55.0794xxxx

（2）各施工單位審核情況：靖江安裝公司：

報審額：222.9675xxxx元審后值：201.0111xxxx元審減額：21.9564xxxx元新江南機電安裝公司：報審額：121.7657xxxx元審后值：99.00838xxxx元審減額：22.757xxxx元肥城安裝公司：

報審額：67.56331xxxx元審后值：57.19771xxxx元審減額：10.365xxxx元

4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題

4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時發(fā)現(xiàn)提出問題2xxxx

如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進場檢查時問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場整改后方可使用；高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)廠家不符，要求換貨；變換2xxxxDN500彎頭壁厚小于設(shè)計壁厚；要求換貨；

造氣所使用的部分利舊管線壁厚達不到要求，且銹蝕嚴重，退回不用；4臺PSA控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴重；

4.5.2通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進方面的建議、問題共13xxxx條。如：熱力管道及支架與設(shè)計不符；

雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；地下管線未試壓就進行防腐及埋地；

督促業(yè)主和施工單位加強利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進行抽檢和探傷；

現(xiàn)場多次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強對外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進行檢查；設(shè)計變更時有發(fā)生得不到批準(zhǔn)，建議派入設(shè)計代表；以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會議紀(jì)要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時檢查整改情況。5.施工中存在的問題

（1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級質(zhì)量責(zé)任制不落實，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監(jiān)理的局面。

（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。6.幾個問題的說明：

6.1變換2xxxxDN500彎頭壁厚（實測11）小于設(shè)計壁厚（14），由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時間緊迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。7．監(jiān)理存在的問題及改進建議

工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：

（1）改進項目組織、加強培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項目開工前進駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓(xùn)。

（2）進一步細化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

經(jīng)過甲方、施工、設(shè)計、監(jiān)理各方的共同努力，**一化1xxxx噸/年合成氨技改工程達到設(shè)計要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。

擴展閱讀：某工程監(jiān)理工作總結(jié)[1]

監(jiān)理工作總結(jié)目錄一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施四、監(jiān)理合同的履行情況五、監(jiān)理工作成效

六、工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息、安全文理、組織協(xié)調(diào)概述

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議八、結(jié)束語附：圖片資料

明施工管一、工程概況2、工程造價3、合同工期4、總的質(zhì)量目標(biāo)5、建設(shè)單位6、工程質(zhì)量監(jiān)督單位7、設(shè)計單位8、工程監(jiān)理單位9、工程承建單位

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍

承擔(dān)黃石天津路、湖濱西路改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù)工作總結(jié)，主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、質(zhì)量保修期。2、監(jiān)理工作內(nèi)容

投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，及工程的特點，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗專業(yè)人員組織項目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機構(gòu)配置設(shè)總監(jiān)1名，總代1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名。監(jiān)理部根據(jù)施工實際進度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設(shè)施。檢測試驗委托給武漢市市政工程質(zhì)量檢測中心。1、監(jiān)理組織機構(gòu)

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況一覽表：3、監(jiān)理部現(xiàn)場設(shè)施一覽表：序號現(xiàn)場設(shè)施名稱數(shù)量備注15M鋼卷尺3把2電腦1臺3打印機2臺4數(shù)碼照相機1架

5工具書（手冊、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集）若干6自行車2輛7資料柜1個8紅外線測溫儀1個9安全帽4個

四、監(jiān)理合同的履行情況

本工程自201*年6月2日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會議；

（2）組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會；（3）審查承包人的施工組織設(shè)計；（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；（5）核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單”；（8）及時派駐預(yù)制構(gòu)件的駐廠監(jiān)理；

（9）監(jiān)理機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會議制度。

在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設(shè)計文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：（1）審查承包人項目經(jīng)理資格；（2）審定承包人提交的開工報告；

（3）審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（4）下達開工令；

（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6）審查和處理工程設(shè)計變更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召開每周的工地例會；（9）動態(tài)控制工程進度和工程質(zhì)量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預(yù)驗收、初驗，提出工程質(zhì)量評估報告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（16）審核工程竣工結(jié)算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。五、監(jiān)理工作成效1、目標(biāo)控制效果

工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。

工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的，實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公正、準(zhǔn)確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調(diào)概述（1）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。認真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作

監(jiān)理部十分重視施工前各項準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計交底會議精神，測量監(jiān)理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，并下達了0621號“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和0612號“監(jiān)理通知單”，要求施工單位嚴格按59#文件要求執(zhí)行并作好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場清理的各項準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計》編制《監(jiān)理規(guī)劃》，各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項工程施工方案，編制分項工程《監(jiān)理實施細則》（瀝青監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則、給排水工程監(jiān)理細則）等，并組織向承包單位有關(guān)人員進行監(jiān)理工作交底。隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正工作總結(jié)，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量及預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，如在水穩(wěn)層施工過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)局部有“彈簧”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師及時與施工單位取得聯(lián)系，并下達“監(jiān)理通知單0730-1”要求整改，直至檢查驗收合格并簽認后，才可進行下道工序施工，又如在綜合管線施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)管線底板級配不符合規(guī)范要求，回填施工也沒有分層壓實，監(jiān)理工程師也下達了“監(jiān)理通知單0730-2”要求整改，這樣做，使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序施工間隔時間。旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如瀝青砼面層鋪設(shè)、砼澆筑、水泥穩(wěn)定層鋪設(shè)等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項交底。瀝青攤鋪前，監(jiān)理人員提出做試驗段，見證取樣、工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求。如在201*年8月22日，監(jiān)理工程師在旁站天津路k0+000~k0+260瀝青面層攤鋪時，發(fā)現(xiàn)有粗細料集中的現(xiàn)象時有發(fā)生，且局部厚度達不到設(shè)計要求，承包人在接到指令后進行了整改，使工程質(zhì)量得以保證，為今后瀝青砼施工打下了基礎(chǔ)。對砼澆筑使用的運輸和澆筑設(shè)備嚴格檢查，對澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點監(jiān)控，與此同時隨時進行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責(zé)成承包單位予以改正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣工作總結(jié)，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。在201*年7月6日，監(jiān)理工程師在巡視湖濱西路施工現(xiàn)場時，施工單位部分段未按設(shè)計要求進行清縫、灌縫，且灌縫施工也不符合要求，監(jiān)理多次口頭通知未果，也下達了0706號“監(jiān)理通知單”，要求返工處理，取得較好效果，項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。平行檢測、試驗

平行檢測是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如瀝青面層攤鋪前，監(jiān)理見證取樣并送市政質(zhì)檢站中心試驗室檢測，合格后才能進場使用，對每一層壓實度、厚度、油石比、馬歇爾實驗作見證取樣送檢，在對水穩(wěn)層混合料7天齡期抗壓強度指標(biāo)，攤鋪時跟蹤檢查攤鋪的鋪設(shè)厚度、攤鋪時對其高程、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或試驗。通過平行檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程測量控制網(wǎng)、標(biāo)高和平整度，面層標(biāo)高、平整度、厚度等重要測量項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)進行獨立的測量復(fù)核。負責(zé)試驗的監(jiān)理工程師認真審核項目部上報的原材料報審資料，建立報驗臺帳、現(xiàn)場見證取樣、按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段工作總結(jié)，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

監(jiān)理部基本保證了檢測頻率和覆蓋面，本工程監(jiān)理部匯平行檢測項目和數(shù)量如下表：

序號項目名稱單位總計1原材料審批件232構(gòu)配件審批件113設(shè)備審批次14監(jiān)理抽查、復(fù)試次355監(jiān)理見證取樣次396考察施工單位試驗室次1

在完工后，我部對各分項、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的驗收，提出意見并簽發(fā)相應(yīng)的《中間交工驗收單》，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改到位。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知14份工作總結(jié)，簽發(fā)施工組織設(shè)計2次工作總結(jié)，審批原材料23批次，簽發(fā)停工/復(fù)工令0次。

（2）工程進度控制

影響施工進度的因素很多工作總結(jié)，有客觀的，如施工條件。也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對工程進度實行全方位控制：

監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月工作總結(jié)，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進度檢查�？紤]到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報信息搜集工作，派專人負責(zé)材料協(xié)調(diào)供應(yīng)工作。不斷地通過周、月例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因，當(dāng)發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。（3）工程投資控制

投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。

各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進度完成情況工作總結(jié)工作總結(jié)，專人負責(zé)項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進行計量。總監(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求工作總結(jié)，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

按照合同有關(guān)條款和索賠程序，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護業(yè)主的合法權(quán)益，同時也公正地維護承包單位的正當(dāng)權(quán)益。

（4）工程質(zhì)量評述

工程質(zhì)量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，嚴格隱蔽工程驗收制度，對所有分項工程都做了平行檢測和抽驗工作，現(xiàn)評述如下：

（a）水泥穩(wěn)定基層：配合比符合規(guī)范要求；水泥穩(wěn)定層質(zhì)量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，表面堅實、穩(wěn)定、平整，空隙均勻，無明顯輪跡，對標(biāo)高、軸線、平整度、厚度、寬度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。密實度＞97%，均滿足設(shè)計和規(guī)范要求。（b）砼面層：砼厚度、抗壓強度等級達到設(shè)計要求，標(biāo)高控制符合施工圖紙要求，表面平整度達到規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋種類、規(guī)格、質(zhì)量和設(shè)置符合設(shè)計規(guī)定，脹縫、縮縫和傳力桿設(shè)置也均符合設(shè)計要求。監(jiān)理對砼面層標(biāo)高、軸線、寬度、平整度、厚度、縫寬、縫深、縫順直度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格。

（c）附屬構(gòu)筑物：站臥石施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求；允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。

（d）瀝青砼路面：面層質(zhì)量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，表面平整，無明顯輪跡，對標(biāo)高、平整度、厚度、寬度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格，并現(xiàn)場鉆芯取樣送檢，檢驗合格。分項工程質(zhì)量評定一覽表

序號單位工程名稱企業(yè)評定等級監(jiān)理評定等級1水穩(wěn)定碎石墊層合格合格2水泥砼基礎(chǔ)合格合格3瀝青面層合格合格4附屬結(jié)構(gòu)合格合格5管線安裝合格合格（5）安全文明施工

根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對存在的危險源進行了識別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應(yīng)急預(yù)案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。（6）合同管理

合同管理主要是對合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序?qū)徟�，�?jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。（7）信息管理

項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質(zhì)量費用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面的問題工作總結(jié)，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設(shè)計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。

針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。

（8）組織協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會工作總結(jié)，不定期的各種協(xié)調(diào)會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色工作總結(jié)，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（1）瀝青砼面層施工中存在離析現(xiàn)象；（2）混凝土澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象；（3）混凝土切縫存在毛邊、順直度不夠等現(xiàn)象；（4）水泥穩(wěn)定層攤鋪標(biāo)高、平整度控制不理想；

以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)下達監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料、現(xiàn)場管理資料，經(jīng)項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、檔案館復(fù)核備案。八、結(jié)束語

本工程控制目標(biāo)已實現(xiàn)工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標(biāo)工作總結(jié)，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務(wù)，回報社會。并對在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

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