知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

近年來，在xx縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在上級知識產(chǎn)權(quán)部門的正確指導和大力支持下，xx縣知識產(chǎn)權(quán)工作取得了較好的成績。據(jù)統(tǒng)計，201*年xx縣專利申請xxx件，約占全市專利申請量的37%，其中發(fā)明專利申請102件，占全市發(fā)明專利申請量的36%；獲得授權(quán)專利xxx件，約占全市授權(quán)專利數(shù)的37%，其中發(fā)明專利授權(quán)xx件，約占全市授權(quán)發(fā)明專利數(shù)的47%。

我們的主要做法如下：

一是加強組織領(lǐng)導，建立健全工作機制。在201*年被省和XX市確定為知識產(chǎn)權(quán)試點縣后，我縣即成立了以縣長為組長的知識產(chǎn)權(quán)試點縣建設(shè)工作領(lǐng)導小組，加強對全縣知識產(chǎn)權(quán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和綜合協(xié)調(diào)，并制

定《xx縣專利倍增計劃實施方案》和《xx縣專利資助及獎勵暫行辦法》，明確職責分工，給予必要的經(jīng)費保證，要求�？顚Ｓ�，營造激勵發(fā)明創(chuàng)造

的良好環(huán)境，確保我縣專利申請量的遞增。

二是結(jié)合科技項目，推動專利申請量的提升。近年來，我縣充分發(fā)揮財政科技經(jīng)費的引導作用，在組織實施本級科技項目時，要求項目承擔單位“出產(chǎn)品、出技術(shù)、出專利”，尤其是把“出專利”列為科技項目結(jié)題驗收的考核指標之一，促使部分中小企業(yè)重視專利申請和保護。

三是做好培訓和宣傳，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才。201*年來，我縣共開展了四期較大規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)培訓，組織100多家中小企業(yè)的管理和技術(shù)人員聽課，提升中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、管理和保護能力，幫助企業(yè)培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，取得較好反響。

我們利用科技活動周、科普大行動、知識產(chǎn)權(quán)日、“三下鄉(xiāng)”等平臺，舉辦大型宣傳和宣講活動，并通過科普短信平臺和xx縣科技信息網(wǎng)發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息，切實加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳普及。

四是引進專家和中介機構(gòu)，指導知識產(chǎn)權(quán)工作。我縣聘請了XX大學等

知名高校的專家作為xx縣的專利顧問，指導知識產(chǎn)權(quán)工作。同時聘請了50位科技特派員作為企業(yè)的科技顧問，指導企業(yè)開展技術(shù)化創(chuàng)新，引進數(shù)家中介機構(gòu)和專利事務(wù)所，為企業(yè)提供專利咨詢、代理等服務(wù)。

雖然我縣知識產(chǎn)權(quán)工作取得了一定的成績，但我們?nèi)郧逍训卣J識到我們的專利申請量和擁有量與發(fā)達地區(qū)相比，與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求相比還存在較大差距，科技創(chuàng)新面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：

一、自主創(chuàng)新能力薄弱，創(chuàng)新活動少。

列入xx縣統(tǒng)計范圍的企業(yè)，幾乎都是中小型民營企業(yè)。這些企業(yè)中，維持生存狀況的較多，具有較強競爭力的企業(yè)偏少，且80％的中小企業(yè)是配套型零部件生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)上對主機廠的依賴嚴重，期望引進成套設(shè)備和技術(shù)建立核心競爭力，對引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化沒有引起足夠的重視，缺乏持續(xù)進行科技創(chuàng)新的動力和能力。

二、專利結(jié)構(gòu)不合理，信息運用能力差。

我縣大部分有效專利為3家大企業(yè)所有，中小企業(yè)發(fā)明專利申請量和授權(quán)量所占比重明顯偏低，中小企業(yè)中，擁有專利的企業(yè)不足30家，擁有發(fā)明專利的中小企業(yè)更少，這與東部沿海地區(qū)70%的專利是由中小企業(yè)創(chuàng)造的情況形成鮮明對比。發(fā)明專利量少反映出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場競爭力弱。

大部分中小企業(yè)，在開發(fā)前期都沒有作相關(guān)的專利檢索。專利信息未得到充分利用，從而造成重復開發(fā)、甚至侵犯他人專利權(quán)等行為，致使企業(yè)自身的技術(shù)開發(fā)水平難以提高，企業(yè)競爭力不強。

三、科技研發(fā)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐不夠，研發(fā)投入少。

201*年xx縣全社會R&D經(jīng)費投入約為3.0億元，R&D經(jīng)費投入強度為1.76%，與201*年全國平均水平持平，但與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)平均5％以上的R&D經(jīng)費投入強度相比，還存在很大差距。據(jù)近兩年抽樣調(diào)查，xx縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費投入占產(chǎn)品銷售收入的比例僅為1.5%左右，與具有市場競爭力的企業(yè)應(yīng)具有5%左右的R&D投入標準還有很大差距。由于企業(yè)

投入不足，再加上銀行貸款、民間資本投資乏力，多元化的科技投入機制不完善，嚴重制約了科技創(chuàng)新的深入開展，進而導致了專利申請量提升緩慢。

四、對知識產(chǎn)權(quán)認識不足，產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄。

原因有幾方面：一是許多中小企業(yè)基本上還處于知識產(chǎn)權(quán)意識啟蒙階段，對知識產(chǎn)權(quán)制度意義認識不足，不懂得運用知識產(chǎn)權(quán)法律維護自身權(quán)益和市場，導致知識產(chǎn)權(quán)擁有量不多，特別是專利申請量較少；二是部分中小企業(yè)家，沒有將企業(yè)做大做強的打算，存在小富即安、小進則滿的思想，沒有考慮知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)長遠發(fā)展起到的重要作用。

五、專利獲權(quán)維權(quán)難，缺乏專門人才。

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)而得不到及時保護，成為部分中小企業(yè)集中反映的焦點。企業(yè)維權(quán)步履艱難，行政維權(quán)，因城區(qū)缺少相關(guān)機構(gòu)和人才而無法進行，法院維權(quán)則耗時費力，且維權(quán)成本高，許多企業(yè)干脆放棄了維權(quán)要求。企業(yè)自身則普遍缺乏既懂技術(shù)又善于運用知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的復合型人才，要找適合企業(yè)需要，能勝任企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的人才十分困難。

針對上述困難和挑戰(zhàn)，為提高廣大中小企業(yè)專利申請量，我們提出幾點建議：

一是請上級部門督促落實基層知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的編制和經(jīng)費問題。因為基層政府最貼近中小企業(yè)，機構(gòu)健全才能能夠更好的服務(wù)中小企業(yè)，為其搭好知識產(chǎn)權(quán)政策平臺，營造良好環(huán)境。

二是加大對中小企業(yè)和基層政府知識產(chǎn)權(quán)管理人員的指導力度。加大知識產(chǎn)權(quán)人才培訓與教育的投入，采取多種形式提高企業(yè)、政府、中介機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，造就一批高素質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍。

三是暢通中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)渠道。以省或市知識產(chǎn)權(quán)局為依托，加強專利信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)網(wǎng)

站，開展信息發(fā)布、檢索查詢、專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、法律咨詢等多項服務(wù)，實現(xiàn)信息資源共享，努力滿足中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)信息的需求。

擴展閱讀：201*年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

201*年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

XX創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家公司，年產(chǎn)工業(yè)環(huán)保涂料2萬噸。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽獎。公司從201*年10月開始，在深圳市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計申請專利21件（其中201*年度申請專利13件），授權(quán)9件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在工業(yè)環(huán)保涂料行業(yè)中起了積極的專利示范作用。

去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點：一、知識產(chǎn)權(quán)制度

去年，公司認真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓工作制度》《知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設(shè)立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權(quán)。

4、知識產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果，及時向知識產(chǎn)權(quán)管理小組申報，提出擬保護的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對擬保護的內(nèi)容進行評定，確定應(yīng)采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權(quán)。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。雖然2年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓的責任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負責組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓10多場次，公司內(nèi)部培訓10多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到85%以上。五、獎懲

1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當依照專利法及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，給

予發(fā)明人或者設(shè)計人資金和報酬。

2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡�，�?yīng)當發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人500元一次性獎金。去年有13項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”�！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權(quán)小組組織評審，根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。六、考核

1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領(lǐng)導工作績效考核

指標體系。

2、考核指標是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。

專利工作所存在的問題與努力方向：

我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：

一、繼續(xù)抓好涂料工藝改進專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。

二、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護網(wǎng)，強化專利保護的力度。

三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的涂料專業(yè)技術(shù)人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。

XX有限公司

知識產(chǎn)權(quán)管理小組二0一二年一月十日

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