知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)

馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)

在市知識產(chǎn)權(quán)局悉心指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)學(xué)習(xí)，加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度，完成本年度15項(xiàng)專利申請，取得5項(xiàng)授權(quán)，其中2項(xiàng)為發(fā)明專利授權(quán)，順利成為了市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)�，F(xiàn)將今年以來的知識產(chǎn)權(quán)工作做如下匯報。一、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司（以下簡稱為科達(dá)潔能公司）建立了以公司董

事會為指導(dǎo)，總經(jīng)理直接管理的知識產(chǎn)權(quán)決策體系，相關(guān)部門按專業(yè)提交年度專利申請計(jì)劃后提交總經(jīng)理辦公會議審定后實(shí)施技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造工作，由信息管理組統(tǒng)籌進(jìn)行專利申請與知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作。

根據(jù)主營產(chǎn)品的專業(yè)特點(diǎn)和市場開拓規(guī)劃，公司決策層從競爭形勢出發(fā)，研

究制定了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并將其作為公司長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、知識資本經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，作為實(shí)現(xiàn)“讓幸福更久遠(yuǎn)為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備”這一目標(biāo)的重要戰(zhàn)略舉措。同時，公司根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展環(huán)境及時調(diào)整修改知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，逐步建立防御--相持--進(jìn)攻的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得知識產(chǎn)權(quán)價值得到最大程度的體現(xiàn)。

公司積極制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃，并與公司其他專項(xiàng)管理計(jì)劃(如研發(fā)

計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃等)有效銜接，對計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解和量化管理，并在每年度末做出知識產(chǎn)權(quán)年度工作總結(jié)報告和專項(xiàng)工作報告。

二、知識產(chǎn)權(quán)策略與規(guī)則運(yùn)用

科達(dá)潔能公司樹立了尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)的合法有效性，同時期望從得到他

人對我們自己的知識產(chǎn)權(quán)同樣的尊重的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識。如果我們的知識產(chǎn)權(quán)未能得到充分尊重，公司將毫不猶豫立即采取行動捍衛(wèi)自己的權(quán)利。1.進(jìn)攻、防御策略及規(guī)則的應(yīng)用

科達(dá)潔能公司逐年加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)及研究開發(fā)資金投入，以加強(qiáng)

自身的競爭實(shí)力，近三年來研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入如下：201*年201*年201*年

銷售收入（萬元）研發(fā)投入（萬元）研發(fā)投入所占比例460894441705681114201*1717.60%15.04%6.55%注：201*年的數(shù)據(jù)只包括110月份的。

同時，根據(jù)公司制定的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎勵制度，每年都

拿出一定數(shù)額的知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，用于知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)費(fèi)用、項(xiàng)目專利申報費(fèi)用和專利獎勵獎金等。

很多情況下，申請專利不只是為了擁有專利而申請專利，也不僅僅是為了發(fā)

明才申請專利，同樣也是為了達(dá)到一定的商業(yè)目的使競爭對手無法進(jìn)入某新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的市場。公司積極、搶先申請專利，占領(lǐng)技術(shù)陣地，并通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)而保護(hù)市場。在生產(chǎn)開發(fā)與他人專利產(chǎn)品類似的產(chǎn)品時，采用繞過對方專利，避免侵權(quán)的方案，如果條件允許，公司會積極收集證據(jù)，請求宣告對方專利無效。2.國際化策略

加入WTO后，國際市場競爭的關(guān)鍵不再是關(guān)稅壁壘，而是知識產(chǎn)權(quán)壁壘、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘。近年來，公司積極收集和分析國外相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息，積極申請國際專利（PCT），開展國際知識產(chǎn)權(quán)工作，保護(hù)自身利益。

目前公司共申請了6項(xiàng)PCT，其中有2項(xiàng)PCT已受俄羅斯、美國國家專利保

護(hù)，其余4項(xiàng)均已受理。三、知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與人員

公司建立了由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，分管知識產(chǎn)權(quán)的副總經(jīng)理、技術(shù)部門和信息管理

組組成的知識產(chǎn)權(quán)辦公會議制度，具體負(fù)責(zé)議定本公司知識產(chǎn)權(quán)方面的重大事項(xiàng)。

公司的知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)歸口信息管理組，并單獨(dú)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理組，在

公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體開展本公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。

目前公司研發(fā)人員共有94人，占公司總?cè)藬?shù)的31%；公司信息管理組設(shè)有2

名專職于知識產(chǎn)權(quán)的工作人員。2.知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章

公司于201*年9月正式制定實(shí)施了《馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》，在全公司范圍內(nèi)有效的加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的力度。

公司建有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保密管理制度。在從事研究與開發(fā)活動之前，公司

管理者和研究與開發(fā)者之間會明確知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)信息及查新系統(tǒng)的利用、知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略及知識產(chǎn)權(quán)的保密等重要事項(xiàng)。工作中涉及到知識產(chǎn)權(quán)方面的資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料須移交至信息管理組知識產(chǎn)權(quán)管理組，由其實(shí)行加密管理。

在科技檔案工作與保密工作的管理工作中，公司建立了嚴(yán)格的檔案管理制度

與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)的專門文檔，同時要求研發(fā)部門提交工程活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標(biāo)文件、軟件文檔等文件供其查閱，并制作備份。

為鼓勵公司員工研究開發(fā)的熱情，信息管理組會同公司相關(guān)部門，遵照國家

科技獎勵制度的有關(guān)規(guī)定，制定本公司知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果及其它成果的獎勵制度。獎勵的形式包括精神獎勵（如表揚(yáng)、記功、晉級等）和物質(zhì)獎勵（獎金、物品等）兩種，范圍包括合理化建議獎、專利獎勵等。對采取剽竊、篡改、欺騙、假冒等手段，利用本公司或者他人的專利權(quán)或其他權(quán)利獲得榮譽(yù)和報酬的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以責(zé)令改正，退還不當(dāng)所得，同時取消其所得榮譽(yù)、待遇和報酬，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

另外，公司與員工簽署的勞動合同中包含有知識產(chǎn)權(quán)方面的條款，如職務(wù)發(fā)

明的界定、保密責(zé)任、違約責(zé)任等。3.知識產(chǎn)權(quán)獎勵工作

公司各類知識產(chǎn)權(quán)獎勵的實(shí)施工作一般由信息管理組負(fù)責(zé)，如定期發(fā)放專利

獎勵、評選合理化建議獎等。

專利獎勵按照專利的不同類別，不同形式予以區(qū)分獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獲

得發(fā)明專利的，對每項(xiàng)發(fā)明專利獎勵人民幣3000元；獲得實(shí)用新型專利的，對每項(xiàng)實(shí)用新型專利獎勵人民幣1000元；獲得外觀設(shè)計(jì)專利的，對每項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利獎勵人民幣500元。獎金的分配：提取50%作為部門的知識產(chǎn)權(quán)活動專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，發(fā)明人/設(shè)計(jì)人平分剩余50%；；離職的發(fā)明人/設(shè)計(jì)人的獎金納入到部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中。

專利獎勵獎金分兩個階段發(fā)放：在專利申請獲準(zhǔn)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局的受理，接到受理通知書后就先給予每項(xiàng)專利申請300元的獎金；專利授權(quán)后再給予補(bǔ)足專利獎金的全額。4.知識產(chǎn)權(quán)信息工作

知識產(chǎn)權(quán)信息檢索可以及時發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)活動中及其成果產(chǎn)出時是否有侵

害他人知識產(chǎn)權(quán)或本公司技術(shù)成果權(quán)益被他人所侵害。

公司建立了初步的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，積極開展專利文獻(xiàn)檢索，隨時掌握與本

公司有關(guān)的國內(nèi)外專利最新動向，正確運(yùn)用專利文獻(xiàn)所提供的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律信息，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場競爭能力，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

知識產(chǎn)權(quán)信息的檢索分析在公司很多經(jīng)營環(huán)節(jié)中都有應(yīng)用：

1）信息管理組根據(jù)各單位的要求進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，提供檢索信息反饋到

各單位，以供技術(shù)開發(fā)參考。

2）公司技術(shù)人員在科研立項(xiàng)和產(chǎn)品開發(fā)之前，首先進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索及分

析論證，避免重復(fù)研究和侵犯他人的專利權(quán)，提高研究開發(fā)的起點(diǎn)和水平，注重在現(xiàn)有專利的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

3）公司引進(jìn)專利技術(shù)或與第三方以專利或技術(shù)、產(chǎn)品作為投資進(jìn)行合作時，

先進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，查明該項(xiàng)專利的法律狀態(tài)或技術(shù)、產(chǎn)品的專利狀態(tài)，并由提供方提供專利檢索論證報告或其他相關(guān)證明材料，為談判、審批、簽約提供依據(jù)。

5.知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳

公司每年都會安排信息管理組的員工接受知識產(chǎn)權(quán)方面的專門培訓(xùn)，增強(qiáng)了

信息管理組成員的專業(yè)素質(zhì)，提高了工作效率。同時公司也會定期安排相關(guān)人員為各個部門的員工（尤其是新入職的員工）進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，全面提高了公司員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理意識。四、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益1.專利產(chǎn)出情況

截止201*年底，潔能公司共申請專利34項(xiàng)（其中含6項(xiàng)PCT發(fā)明），放棄

專利1項(xiàng)。

數(shù)量發(fā)明20實(shí)用新型公司現(xiàn)有授權(quán)專利12項(xiàng)，詳細(xì)情況如下：

專利類型數(shù)量發(fā)明專利4實(shí)用新型專利82.專利收益情況

公司近三年的專利收益情況：201*年，公司專利產(chǎn)品產(chǎn)值4376萬元，利稅

總額184萬元；201*年，專利產(chǎn)品產(chǎn)值7126萬元，利稅總額4699萬元（含國家補(bǔ)貼）；201*年，1-10月份專利產(chǎn)品產(chǎn)值13040萬元，利稅總額661萬元。3.商標(biāo)、品牌建設(shè)及收益情況

目前公司注冊有“Newpower”和“潔能”兩個商標(biāo)。公司的商標(biāo)工作計(jì)劃和

商標(biāo)戰(zhàn)略方案，依照《馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》相關(guān)規(guī)定制定執(zhí)行。

由信息管理組負(fù)責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到

損害時，及時建議主管（副）總經(jīng)理做出相應(yīng)處理。4.專利技術(shù)實(shí)施及產(chǎn)業(yè)化情況

科達(dá)潔能公司多年來已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了等壓循環(huán)流化床煤氣化爐和柔性進(jìn)煤

系統(tǒng)等28項(xiàng)科技成果的轉(zhuǎn)化。

公司的核心專利技術(shù)清潔煤氣化系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，目前已建項(xiàng)目有四

川峨眉山、山東臨沂等多個運(yùn)行站區(qū)，在建項(xiàng)目有沈陽法庫項(xiàng)目和馬鞍山生產(chǎn)基地項(xiàng)目。

5.其他知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營情況

公司的版權(quán)及計(jì)算機(jī)程序成果權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃和方案，依照《馬

鞍山科達(dá)潔能股份有限公司版權(quán)管理辦法》相關(guān)規(guī)定制定、執(zhí)行。

遵循不影響正�？蒲泄ぷ鳎�不損害公司技術(shù)權(quán)益，不違反有關(guān)保密規(guī)定的原

則，由信息管理組會同研發(fā)部門對公司研究開發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算機(jī)程序等作品，進(jìn)行發(fā)表與否及發(fā)表方式的論證。6.知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)處理情況

由信息管理組負(fù)責(zé)處理知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解、行政協(xié)仲裁、訴訟、海關(guān)保護(hù)、會展

保護(hù)等法律事務(wù)，需要時可以委托知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師代理上述法律事務(wù)。在處理公司與本單位職工之間發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，以協(xié)商和調(diào)解為主。新的一年里，馬鞍山科達(dá)潔能股份有限公司將繼續(xù)與市知識產(chǎn)權(quán)局緊密協(xié)

作，加強(qiáng)同其他知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的合作交流，快速提高自身知識產(chǎn)權(quán)工作能力，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

擴(kuò)展閱讀：馬鞍山市知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)編寫提綱55c03afb-cdf3-4e9d-8d1f-70466ef80fa4

馬鞍山市知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)

編寫提綱

一、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

1、知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃的制定與計(jì)劃的實(shí)施

企業(yè)負(fù)責(zé)人是否高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作并制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；

公司的知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并說明其根據(jù)發(fā)展形勢的調(diào)整和修正情況；

公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的具體實(shí)施計(jì)劃，如部門的年度知識產(chǎn)權(quán)計(jì)劃和項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)計(jì)劃等。二、知識產(chǎn)權(quán)策略與規(guī)則運(yùn)用1、進(jìn)攻、防御策略及規(guī)則的運(yùn)用

企業(yè)近3年總研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況，占銷售總收入的比例情況。用于知識產(chǎn)權(quán)的其它費(fèi)用，如激勵、保護(hù)等方面的總資金情況；

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)策略思想；

企業(yè)采取的知識產(chǎn)權(quán)策略及運(yùn)用的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則（如基本專利策略、外圍專利策略、取消對方專利策略與規(guī)則運(yùn)用等）；

企業(yè)的商標(biāo)與其它知識產(chǎn)權(quán)策略（軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種等）；列舉典型案例說明公司主要產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)策略制定與規(guī)則運(yùn)用情況。2、國際化策略

國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況；

國外相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的收集和分析情況。三、知識產(chǎn)權(quán)管理1、知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)與人員

企業(yè)直接主管知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)的情況；

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作部門設(shè)立情況，其直接隸屬于決策層還是隸屬于其他部門；

企業(yè)的研發(fā)人員及專職/兼職知識產(chǎn)權(quán)工作人員情況；基層部門（如技術(shù)、經(jīng)營等）知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員設(shè)置；2、知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章知識產(chǎn)權(quán)保密管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵與懲罰規(guī)章制度；技術(shù)資料檔案管理制度；

主要競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤制度；

與員工簽署勞動合同中包含的如職務(wù)發(fā)明的界定、保密責(zé)任、違約責(zé)任、競業(yè)限制等知識產(chǎn)權(quán)條款。3、知識產(chǎn)權(quán)獎懲工作4、知識產(chǎn)權(quán)信息工作

對知識產(chǎn)權(quán)的檢索、分析；知識產(chǎn)權(quán)信息在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的應(yīng)用；知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫的使用。5、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)對象培訓(xùn)效果

四、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生的效益1、專利產(chǎn)出情況；2、專利收益情況；

3、商標(biāo)、品牌建設(shè)及收益情況；4、專利技術(shù)實(shí)施及產(chǎn)業(yè)化情況；

4、其它知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營情況（計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、植物新品種等）；

5、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理情況。

友情提示：本文中關(guān)于《知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)中期檢查工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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