201*年安裝隊(duì)工作總結(jié)

201*年安裝隊(duì)工作總結(jié)

201*年安裝隊(duì)在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然困難時(shí)常存在，但有領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應(yīng)鏈不完善等不利因素，見(jiàn)招拆招，迎難而上，所以說(shuō)，201*年對(duì)安裝隊(duì)來(lái)說(shuō)是比較成功的一個(gè)工作年。

一、全年的主要收獲（一）基層隊(duì)建設(shè)和管理工作

1、安裝隊(duì)成立才一年多，是一支沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)積累的隊(duì)伍，安裝隊(duì)能夠正常運(yùn)行，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安裝隊(duì)的細(xì)致指導(dǎo)、合理的人員安排和科學(xué)的分工，得益于安裝隊(duì)成員都有高的職業(yè)素養(yǎng)、比較強(qiáng)的工作能力、很好的工作積極性和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，每個(gè)人都能在努力是起到一個(gè)帶頭表率的作用，都能很自覺(jué)地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執(zhí)行到位，崗位目標(biāo)明確，從而隊(duì)伍一直很穩(wěn)定。

2、注重細(xì)化環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性，具體落實(shí)，管理業(yè)務(wù)橫向分解。船舶管系現(xiàn)場(chǎng)安裝管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又繁雜的工程，要想把一個(gè)項(xiàng)目的管理運(yùn)行好，如果單憑“補(bǔ)充管理人員”這條途徑是不能解決問(wèn)題的，反而會(huì)適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何關(guān)系”，即管理活動(dòng)本身會(huì)制造工作，增加人手會(huì)制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會(huì)使工作目標(biāo)不明確，不緊湊，導(dǎo)致工作效率低下。管系安裝隊(duì)的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容后細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性，將各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實(shí)給操作人員，這樣既快捷、準(zhǔn)確且高效。具體做法就是充分發(fā)揮施工隊(duì)是最終執(zhí)行者的作用，將施工隊(duì)人員引薦給相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，建立通訊聯(lián)系，通過(guò)彼此后續(xù)業(yè)務(wù)的交流，施工隊(duì)對(duì)各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)基本都能進(jìn)行處理，安裝隊(duì)管理人員充當(dāng)一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶和全程監(jiān)督角色，在很大程度上減輕了安裝隊(duì)的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進(jìn)度和保障了施工連續(xù)性。

3、貫徹執(zhí)行5S管理精神，細(xì)化措施將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中

安裝隊(duì)為了逐步將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中，充分利用生產(chǎn)資源，安裝隊(duì)管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些實(shí)際問(wèn)題，制定出5S管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，安裝隊(duì)監(jiān)督執(zhí)行每項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況，對(duì)不符項(xiàng)馬上給予糾正和教育，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料控制、HSE、文明生產(chǎn)、工裝工具等基礎(chǔ)設(shè)施的管理規(guī)定，這些貼近現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定在施工管理中起到了很好地作用。

（二）愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)

管系安裝隊(duì)這個(gè)黨員集體在船廠管系外場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分實(shí)現(xiàn)全力服務(wù)于施工、全程監(jiān)控督促施工進(jìn)度的管理職責(zé)。這個(gè)黨員集體分工明確，每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是第一時(shí)間在第一現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)專業(yè)和部門負(fù)責(zé)人商量解決方案并立刻實(shí)施，為外專業(yè)和外協(xié)施工人員不厭其煩地做好協(xié)調(diào)溝通工作，保證管系安裝工作的正常運(yùn)行和公司施工節(jié)點(diǎn)不受制約。

全年無(wú)論是正常工作日還是節(jié)假日，管系安裝隊(duì)都肯定有人堅(jiān)守在工作崗位上，通訊24小時(shí)暢通，無(wú)論何時(shí)何地，接到問(wèn)題，必須馬上給與解決，因?yàn)榇�舶管系�?xiàng)目周期無(wú)間斷點(diǎn)。對(duì)管系安裝隊(duì)來(lái)說(shuō)，每天除了有固定的施工情況落實(shí)、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工后勤（車輛、動(dòng)能、庫(kù)房等等）保障服務(wù)、各種生產(chǎn)會(huì)議參與和匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、施工技術(shù)物資保障敦促、不定時(shí)監(jiān)督并糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中的不良現(xiàn)象等管理工作，還必須堅(jiān)守崗位隨時(shí)處理在施工中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題。

雖然相比別的同事，管系安裝隊(duì)成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時(shí)光的快樂(lè)，但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅(jiān)守崗位，樂(lè)在其中，他們都無(wú)怨無(wú)悔。副隊(duì)長(zhǎng)王志國(guó)長(zhǎng)年堅(jiān)守在盤錦港基地，盤錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺(jué)是可想而知的。

管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，這是管系安裝隊(duì)自成立以來(lái)不屑努力和奉獻(xiàn)的成果，這也是體現(xiàn)他們?cè)谄椒矋徫粓?jiān)守始終如一的最好價(jià)值體現(xiàn)。

二、全年主要工作內(nèi)容

這一年來(lái)安裝隊(duì)完成了202搜救船、海豹7號(hào)震源船、海豹9號(hào)震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負(fù)責(zé)廠遼濱外場(chǎng)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，完成了日常生產(chǎn)匯報(bào)材料的審核工作和項(xiàng)目的計(jì)劃編排和落實(shí)工作。

作為一線后勤準(zhǔn)備基層單位，很好地調(diào)度、保證了施工用車、用生產(chǎn)輔材等的保障工作。

管系安裝隊(duì)

201*-12-

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201*年度固始安裝隊(duì)工作總結(jié)

光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年即將步入尾聲，回首過(guò)去我們展望未來(lái)。在這一年里黨和國(guó)家都取得了重大發(fā)展，其中最受人們關(guān)注的莫過(guò)于黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)。伴隨著黨十八屆三中全會(huì)的完美落幕，通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這將為我們黨和國(guó)家發(fā)展建設(shè)指明了方向。我們固始安裝隊(duì)也將全面學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)指示，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。回顧這一年我深深感受到我們鴻利達(dá)安裝公司蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

201*年固始安裝隊(duì)在燃?xì)夤�司及鴻利達(dá)安裝公司的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在安全生產(chǎn)、管理、施工質(zhì)量、成本控制等方面取得了一定的成效！一、政治學(xué)習(xí)與員工思想方面：

固始隊(duì)現(xiàn)有13人，每周全隊(duì)人員集合召開(kāi)例會(huì)，認(rèn)真回顧、總結(jié)一周的工作，讓大家了解本周的施工進(jìn)度，并指出施工過(guò)程中的不足和應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。深入貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，堅(jiān)持安全施工和效率施工兩不誤。在閑余時(shí)間，隊(duì)員相互認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解天然氣安裝規(guī)范，天然氣安全檢測(cè)等新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的深入，尤其是把鴻利達(dá)安裝公司剛制定的員工待遇細(xì)則傳達(dá)給大家后，使我們的思想有了很大的提高與進(jìn)步，隊(duì)員們都斗志昂揚(yáng)、精神面貌煥然一新。二、工作方面：

今年的施工完成量相較往年均有增幅，尤其在城網(wǎng)鋪設(shè)這一塊。具體安裝工程量如下：

1、中低壓地埋管道鋪設(shè)：

共計(jì)鋪設(shè)城網(wǎng)中低壓管道10823米，其中鋪設(shè)城網(wǎng)中壓PE200管3650余米，鋪設(shè)中壓PE160管1923余米、鋪設(shè)PE110管2770余米，鋪設(shè)PE63低壓管2170余米，鋪設(shè)PE32低壓管510余米。具體鋪設(shè)情況如下：

（1）、城南1號(hào)連接線鋪設(shè)PE200管約3200米,中壓PE160管342米，中壓PE110管350米，低壓PE63管480米，低壓PE32管160米。

（2）、公園首府城網(wǎng)連接線鋪設(shè)PE200管450米，中壓PE160管1.4公里，中壓PE110管701余米，低壓PE63管450余米，低壓PE32管130余米。

（3）、金凱悅大酒店城網(wǎng)中壓PE110管150米。（4）、唐巢酒店中壓PE110管50余米。

（5）、日出東方2期中壓PE110管359余米，低壓PE63管160余米。

（6）、實(shí)驗(yàn)高中家屬樓中壓PE110管120余米，低壓PE63管280余米。（7）、鴻運(yùn)花園中壓PE110管180余米。

（8）、湖畔豪庭中壓PE110管360余米，低壓PE63管270余米。（9）、金鑫園小區(qū)中壓PE110管190余米，低壓PE63管470余米，PE32管220余米。

（10）、金色陽(yáng)光小區(qū)中壓PE160管181米。

（11）、永和高中城網(wǎng)中壓PE110管310米，低壓PE63管60米。2、小區(qū)入戶安裝：

共計(jì)入戶安裝2745戶（其中公園首府340戶為前期掃尾后驗(yàn)收并置換通氣）。具體施工小區(qū)為:

(1)日出東方2期434戶。（2)實(shí)驗(yàn)高中家屬樓113戶。（3)金府苑小區(qū)1、6號(hào)樓180戶。

（4）公園首府東區(qū)120戶，公園首府西區(qū)605戶。

（5）鴻運(yùn)花園160戶。（6）湖畔豪庭494戶。（7）金鑫園小區(qū)59戶。（8）湖畔春天小區(qū)71戶。（9）香樟苑小區(qū)169戶。3、共計(jì)完成9個(gè)公服。

（金凱悅大酒店、唐巢酒店、明珠土菜館、香樟苑幼兒園、張記酒樓、華聯(lián)超市改裝、仰天小廚、永和高中、天泰國(guó)際酒店(正在施工）。三、工程施工安全、質(zhì)量方面：

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就弘昌精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)到“以人為本，安全第一”的管理態(tài)度，能夠認(rèn)識(shí)到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。時(shí)刻以鴻利達(dá)安裝公司制定的安全口號(hào)來(lái)提醒自己，約束自己。在工程安裝期間，做好員工安全教育工作，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工。對(duì)員工的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。在工程施工過(guò)程中認(rèn)真監(jiān)督其施工程序，避免員工麻痹思想，嚴(yán)把質(zhì)量并做好施工日志！在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)落實(shí)解決，做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家天然氣施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量要求落到實(shí)處。四、降低損耗，節(jié)能減排：

1、材料控制：在施工前編制詳細(xì)的材料用量等預(yù)算，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等情況材料用量應(yīng)合理變更。施工人員要對(duì)當(dāng)天的使用材料有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)，降低損耗！

2、準(zhǔn)時(shí)向公司請(qǐng)示匯報(bào)施工情況，并向兄弟單位虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。以便減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定）。

一年的工作即將結(jié)束了，在即將迎來(lái)新的一年中，我們應(yīng)秉承方便萬(wàn)千家庭、服務(wù)社會(huì)大眾的精神繼續(xù)拼搏努力，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。201*年的工作比較緊張、嚴(yán)峻，越來(lái)越大的的壓力總要化成動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)能不斷進(jìn)步的根本。回望今年的業(yè)績(jī)時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，我隊(duì)?wèi)?yīng)不斷發(fā)現(xiàn)工作中的不足，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，為日后工作積累寶貴財(cái)富。在即將迎來(lái)的201*年里，逐漸完善本隊(duì)的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、以人為本的精神，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我們固始隊(duì)的成績(jī)?cè)诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階！

固始安裝隊(duì)

201*-12-07

附201*年12月---201*年3月份固始隊(duì)安裝計(jì)劃：

一、經(jīng)和固始分公司對(duì)接后，固始已簽訂安裝合同并正在安裝的有：1、城南一號(hào)2期（由淮濱隊(duì)正在施工）。2、水云居73戶正在施工。3、天泰大酒店正在施工。4、鋪設(shè)城南一號(hào)城網(wǎng)連接線和都市莊園連接線。

二、已簽訂安裝合同的有：1、湖畔春天3期、香樟溪苑、蓼城美景共計(jì)1500戶。2、府邸花園220余戶。3、金色陽(yáng)光800余戶。

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